2023年中心组学习交流发言年三季度中心组学习交流发言材料.docx

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1、2023年中心组学习交流发言年三季度中心组学习交流发言材料下面是我为大家整理的中心组学习交流发言 2023年三季度中心组学习交流发言材料,供大家参考。2023年三季度中心组学习交流发言材料根据项目三季度理论学习中心组通知要求，我认真对三季度中心组学习内容进行了学习，其中我认真通读了习总书记在中央政治局第六次讲话精神、学习观看新时代党员有担当，有作为的文件和视频，学习股份公司、集团公司和公司领导的讲话精神。通过学习，我有三点突出感受，就是真切感觉到学与不学不一样，学前学后的体会不一样。现在我仅从以下两个方面与大家交流。一、关于对领导干部学习的体会抓好领导干部的学习是上级党组织的一贯要求。特别是从

2、理论学习上要求更多，也很具体，正如这次理论中心组学习一样，形成了一整套制度和办法，为基层项目班子成员提供了不同层次，不同内涵的学习资料。但从实际情况来看，我们对领导干部的学习态度和实践学习的认识还不深，通过学习我认识到：一是要在学习中坚定理想信念。习总书记引用古文并要求到：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，要变“要我学”为“我要学”，真正使学习，成为自己终身的习惯，才能在知识经济时代，跟上时代前进的步伐，这也符合党中央提出的建设学习型，服务型，创新型马克思主义执政党的重大任务要求。作为国有企业党员领导干部，在日常理论学习中，在全面从严治党实践中，我们始终要把党的政治建设摆上突出位置，在坚

3、定政治信仰、增强“四个意识”、维护党中央权威和集中统一领导、严明党的政治纪律和政治规矩、加强和规范新形势下党内政治生活。在工作中，坚信班子成员和党的干部解决困难，干事创业，完成项目施工生产任务的能力，坚信上级领导指挥决策的能力，在建筑业新形势下企业持续健康发展的新趋势。二是将学习成果用到实践中去。领导干部要发扬理论联系实际的马克思主义学风，带着问题学，做到干中学，学中干，学以致用。以上这些要求对我的工作有很大启发，因为这不仅是学风问题，也是作风问题，更是方法问题。项目部今年时间已过半，尽管取得了一些成绩，但施工生产任务还十分繁重。要结合今年前八个月工作中出现的各种问题，带着问题在后四个月的工作

4、中干中学，学中干，各种办法和工作方法要用足用够用活，才能重点抓好规范施工、隐患排查、违规整治、事故防范，实现全年安全质量目标； 必须克服畏难情绪，树立信心和决心，通过确保产值进度、严防不良行为、推进标准化管理、打造观摩点、上下沟通取长补短等措施和办法，做好总包部信用评价； 同时善于在实践工作中创新制度和工作方法，狠抓工作执行力，落实全年工作任务。 二、关于对领导干部作风的体会通过这次学习以及深人剖析王晓林严重违纪违法案件典型特征将办案成果转化为国企治理效能的工作建议资料文件，我对领导干部改进工作作风，如何保持党员先锋模范作用有了新体会。1.廉洁自律的精神。全面从严治党是党的政治建设和企业发展的

5、必然要求，国有企业领导干部廉洁自律，进一步转变工作作风是新形势下的客观要求，作为项目班子成员和党员干部，我更要以身作则，率先垂范，进一步加强作风建设，努力树立自身良好形象。要严格执行新形势下党内政治生活基本准则，自觉接受各方面监督，自觉履行“一岗双责”。同时督促其他班子成员、党员干部、“六管人员”，自觉加强党性修养，不断增强政治定力、纪律定力、道德定力、拒腐定力，打造风清气正的项目氛围。2.敢于担当的精神。党的干部就要敢于担当，坚持原则，认真负责的面对大是大非，敢于亮剑，面对矛盾，敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，担当大小体现着领导干部的胸怀，勇气，格调，有多大担当才能干多大事业。这些方面确

6、实有些体会，项目部成立以来总体运行态势平稳，和班子成员、各部门负责人集体担当分不开的，我们都能正视管理过程中出现的问题和矛盾，不等不靠不要，主动尽最大可能去解决，不断在实践工作中培养和锻炼项目员工独立解决问题的能力和水平。我自己在工作中偶尔缺少较真碰硬勇气，讲人情脸面，在项目现场管理上缺少一抓到底的决心和勇气，很多工作过于相信和依赖分管的领导和部门。多年的项目管理实践表明，只有大家立足岗位，履职尽责，敢于担当，在公司给大家搭建的平台上，积极作为，勇挑重担，才能实现个人成长成才，企业快速发展。3.攻坚克难的精神。项目部今年以来逐步进入正轨，节点产值计划多、管理提升压力大，安全文明环保要求高，项目

7、部领导干部好的工作作风，有效的执行力建设是我们形成强大合力，完成业主、总包和上级领导给我们下达的工作任务的根本保证，在总包部二季度劳动竞赛和“攻坚克难”专项行动中，获得第一名。项目管理中，制定好明确的计划目标，然后执行工作就是要有一股韧劲，有一种不达目的绝不罢休的心劲，干好在建、滚动发展。但是我们在思想中还存在畏难情绪、必胜的信心，干事的决心。在完成公司的节点和产值计划中存在工序沟通衔接不畅、突发情况应对、统筹谋划上还缺少细致耐心的工作。在下半年公司组织的“华海扬帆杯”大干120天劳动竞赛中，项目班子成员将发挥好“火车头”作用，狠抓落实本领，坚持说实话、谋实事、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，做实做细做好各项工作，完成全年度生产施工任务。以上是我个人结合三季度中心组理论学习得出的几点体会，如有不合适之处，请领导，同事指正。谢谢！