怎样建设你的企业文化.pdf

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1、-怎样建立你的企业文化 企业文化被定义为在组织的各个层次得到表达和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。作为新型人力资源经理人员，你的工作说明书上工作职责部份增加了企业文化建立之类的字样，下属一栏也有了企业文化主管或企业文化专员。在老板的信任中你开场了公司的企业文化建立之旅。但也许对于到底如何来建立企业文化，你可能感觉无从下手，于是你对企业文化的建立就变成了单纯的文体化与甚至是口号化。我们先来答复表 1 所提供的几个问题也许有助于你对企业文化建立的认识：表 1，公司文化现状与文化建立现状诊断工具 好了，本文为你提供一套操作简单的企业

2、文化建立的实施方案，你所要做的就是：STEP1，你首先成立一个公司企业文化研究会之类的运营团队，组织你的团队开场调查分析现有文化状况，了解企业的文化历史和环境条件，以一定的标准见表 1来诊-断公司现实的文化与文化建立现状。STEP2，分析公司的行业特征、使命、远景与战略，通过对企业文化七要素的界定，对你的文化进展再定位(Position again)。如图 1。STEP3，在你成功地定位你的文化之后你就可以提炼你科学、简炼、准确的核心价值观了，这就是企业文化的精神层面。STEP4，以核心价值观为中心，在宣传与贯彻中形成相应的典型案例，并且构造一种能复制与放大你的核心价值观的机制与策略，这就是运

3、用人力资源管理的具体策略任用、培训、绩效与鼓励、沟通等，将你的核心价值观灌输到员工的头脑中、表达在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系。这就是公司文化的行为和制度层面。当然你最后你会着手解决公司文化的器物层面的建立问题。在文章的最后，你会看到一组知名公司的核心价值观。一对你的公司文化进展再定位 优秀企业文化产生的共同的价值观、认同感，加强了员工间、部门间的沟通与协调，打破它们之间的障碍，对以整个企业为载体的核心能力的营造无疑十分关键。但由于企业文化中的价值观、信念等因素一旦形成，往往在一定时期保持稳定，而企业战略、核心能力由于持续的学习、创新以及外部条件的变化，处于一种动

4、态开展的状态中，所以伴随着上一个阶段企业战略、核心能力的企业文化对下一阶段企业战略、核心能力的营造会有很大的影响，在多数情况下往往是不利的影响。-企业文化的规则限定了的工作能力和企业有效运作，这要求企业要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化即企业文化的再定位，塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。一番现状分析与与诊断下来，相信你对公司现实的文化与文化建立现状有了一个客观的认识，做完这一步并不难，难的是公司的核心价值观应该是什么样子，如何提出你的核心价值观？核心价值观实质上是公司所重视的一系列关键特征

5、，如下表 2。因此我们通过对表中-的七个特征文化定位的七大要素的界定，而你就可以提炼出你的核心价值观了。员工对以上七个要素的认知就构成你的公司文化。表 2，公司文化定位的七大要素 你的公司的使命、远景、战略等等决定了你会作出何种选择。二，提炼出公司的核心价值观 你当然知道，任何组织想继续生存和获得成功，首先一定要有健全的核心价值观Worth a view in core，作为所有政策和行动的前提。而且企业成功最重要的唯一因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果违反这些核心理念，就必须加以改变。在进展文化定位时，关键步骤是把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为

6、应该是理念的东西。有了对公司文化要素的界定你就可以轻松拟定你的核心价值观草案了，对核心价值观的述可以用不同的方法，但应该简单、清楚、纯真、直接而有力。通过自上而下和自下而上反复沟通，最后确定 36 条不要超过 6 条，否则你可能会抓不住真正的核心价值观。于是公司的核心价值观就摆在了你的案头。-三将你的企业文化建立策略化、制度化 关于海尔集团被业界称为海尔三步曲的企业文化建立的流程你肯定不陌生，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件the model personalities and affairs，第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制System a

7、nd mechanism。举个例子，海尔提出人人是人才、赛马不相马的理念，继而推出部长竞聘上岗、农民合同工当上车间主任等案例，最后构造人才自荐与储藏系统、三工并存、动态转换、末位淘汰制等管理机制。你肯定知道，企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传到达外界，形成在企业、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面：1，将你的核心价值观与公司的用人标准结合起来 作为人力资源经理人员的你会设计你的招聘政策，你要通过有目的公关活动和广告宣传，让你的赞颂在员

8、工了解企业文化，特别是公司的核心价值观，接下来你要开发适宜的测评工具，并且对招聘主管人员与用人部门经理进展严格的技能培训，你只会录用与本公司文化契合程度较高的人员。在制定职位入职要求时会请企业文化主管人员的参与。同样，你也会相应制定员工的员工开展政策，你会明确地告诉员工，公司只培养与开展那些与本公司文化契合程度较高的员工。如图 2。-2，将你的核心价值观的要求贯彻于企业培训之中 在公司各类培训活动中，你会采用一些比拟灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、师傅带徒弟等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，你会营造一种强大的文化气氛，潜移默化地影响与改变员工的行为。

9、例如联想的入模子。3，将企业文化的要求融入员工的绩效与鼓励之中 在公司的绩效与鼓励管理体系要将公司的价值观的容作为考评与鼓励容的一部份，其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对*种行为，到达诠释公司核心价值观的目的。或者采用通用电气公司的做法，如图 2。Welch指出如何对待？员工是你公司文化建立能否成功的关键。对于？员工可以区别不同时期以及该员工在公司的职位上下、影响力大小而区别对待，但倾向于将其清理出局。特别是那些职位较高、影响力较大的员工，他们的职位越高、影响力越大对公司文化的破坏作用就越大、越恶劣。-4，企业文化的形成要与沟通机制相结合，接下来你应做的

10、就是通过各种灵活务实的沟通机制，以致于你的核心价值观到达上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感。你的公司可以开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动，也可以通过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物，通过树立典型的方法，明确她告诉员工公同地提倡什么、鼓励什么，公司员工也就知道自己该怎么做。当然这也要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司核心价值观的表率。机制打造的同时你会着手修订公司制度上与企业文化建立不相符合的部份，用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。另外也要求你按照公司的核心价值观的要求，花时间来培训你的管理人员，从而在管理方式上作出相应改良。通过机制与制度建立以及管理改良，新的价值观的群体意识逐步形成。企业文化建立的目标得以实现。当然在最关键的步骤完成之后你开场将你的核心价值观扩展到物质与形象层面。好了，最后我们来看一组知名公司的核心价值观表 3，也许对你有所借鉴。3，知名公司的核心价值观-