2023年年疫情防控和一季度经营分析会主题党日（精选文档）.docx

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1、2023年年疫情防控和一季度经营分析会主题党日（精选文档）下面是我为大家整理的2023年疫情防控和一季度经营分析会主题党日（精选文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!疫情防控和一季度经营分析会主题党日5篇第1篇: 疫情防控和一季度经营分析会主题党日2023年第一季度经营活动分析会主持词 5 2023年第一季度经营活动分析会主持词一、强调会议注意事项（一）主会场设有一个安全通道，若遇火灾等突发事件请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离； （二）保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。二、下面开始开会今天会议共有

2、八项议程（一）传达学习集团公司生产安全事故案例视频会议精神； （二）学习公司年度工作汇报材料； （三）作公司一季度零售业务分析； （四）作公司一季度经营活动分析； （五）作公司一季度损耗情况分析； （六）通报公司一季度精细化检查结果； （七）宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定； （八）公司领导讲话。三、下面进行第一项议程:由我传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神； 四、下面进行第二项议程：请张书记组织学习公司年度工作汇报材料，大家欢迎！五、下面进行第三项议程：请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢迎！六、下面进行第四项议程：请财务部杨启涛作公司一季度经营

3、活动分析，大家欢迎！七、下面进行第五项议程：请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢迎！八、下面进行第六项议程：请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢迎！九、下面进行第七项议程：请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定，大家欢迎！十、下面进行第七项议程：由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。今天会议到此结束，散会。 5 第2篇: 疫情防控和一季度经营分析会主题党日公司第一季度经营分析会通知范文关于召开XX年第一季度经营分析会的通知各下属二级公司、各职能中心：为及时总结某某公司本部各中心及各下属二级公司20xx年第一季度经营管理工作，并对XX年第二季度重

4、点工作做好规划与部署，经集团领导批准，计划于XX年X月X日召开集团第一季度经营分析会，现将有关事项通知如下：一、会议时间：XX年X月X日13:3018:15 13:00开始签到，13:30会议正式开始二、会议地点：三、参会人员：各中心负责人、各二级公司副总级以上(含)人员，名单详见附件一。四、会议议程：五、相关要求：(一)为保证会议效率与会议质量，请各二级公司、各中心汇报人重点围绕第一季度经营指标达成情况、集团下达主题性工作开展情况及第二季度重点工作计划三个方面，严格按照议程规定的时间做好相关准备。(二)报告不限模板，但要围绕上述三个方面进行分析和总结，并针对出现的问题提出解决方案。(三)本次

5、会议增加主题研讨环节：议题：各行业经营管理研讨请各参会人员提前做好研讨准备。(四)请各中心于4月6日(周一)前，各二级公司于4月5日(周一)前将报告提交至处(联系电话：),以PPT格式文件报送。请各参会人员提前做好会议准备，并按时参加会议!特此通知 搜集整理 仅供参考 第3篇: 疫情防控和一季度经营分析会主题党日在一季度经营分析会议上的讲话同志们：大家上午好！今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神； 听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和

6、双过半工作的意见； 安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务！双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的

7、既定目标：那就是营业收入要过半，实现？万，净利润要过半，实现？万。二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北，xq和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各分支机构要以更

8、大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做。xx分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是

9、行之有效的。四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度； 会议督导反映工作反馈机制； 专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应。最后祝福大家双过半旗开得胜！ 第4篇: 疫情防控和一季度经营分析会主

10、题党日第一季度经营活动分析会主持词第一季度经营活动分析会主持词主持词要把握好吸引观众、导入主题、创设情境等环节以吸引观众。在人们越来越多的参与各种活动的今天，我们对主持词已经不再陌生，那么我们该怎么去写主持词呢？下面是我为大家整理的第一季度经营活动分析会主持词，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。一、强调会议注意事项（一）主会场设有一个安全通道，若遇火灾等突发事件请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离； （二）保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。二、下面开始开会今天会议共有八项议程（一）传达学习集团公司生产安全事故案

11、例视频会议精神； （二）学习公司年度工作汇报材料； （三）作公司一季度零售业务分析； （四）作公司一季度经营活动分析； （五）作公司一季度损耗情况分析； （六）通报公司一季度精细化检查结果； （七）宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定； （八）公司领导讲话。三、下面进行第一项议程:由我传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神； 四、下面进行第二项议程：请张书记组织学习公司年度工作汇报材料，大家欢迎！五、下面进行第三项议程：请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢迎！六、下面进行第四项议程：请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢迎！七、下面进行第五项议程：请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢迎！八、下面进行第六项议程：请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢迎！九、下面进行第七项议程：请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定，大家欢迎！十、下面进行第七项议程：由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。今天会议到此结束，散会。