关于教师新学期个人工作计划5篇_关于教师新学期个人工作计划.docx
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1、关于教师新学期个人工作计划5篇_关于教师新学期个人工作计划 有了工作安排,工作就有了明确的目标和详细的步骤,就可以协调大家的行动,增加工作的主动性,削减盲目性,使工作有条不紊地进行。今日我就给大家整理了老师新学期个人工作安排,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读! 更多内容举荐(点击进入) 最新老师个人工作安排 老师个人工作安排 老师工作安排5篇 老师的个人工作安排5篇 老师个人工作安排合集精选5篇 【篇一】老师新学期个人工作安排 一、指导思想 以上级关于骨干老师培训的相关文件要求为指导,以促进教化教学观念的更新为重点,以提高骨干老师整体素养为目标,依据全面实施素养教化的要求,努力探究骨干
2、老师培训的制度和模式,增加培训的针对性,实效性,全面开展和推动骨干老师的培训工作,加大对我校骨干老师培训的步伐和力度,使一批骨干老师脱颖而出,基本形成骨干老师梯队。 二、老师队伍现状 我校现有专任老师59人,其中35岁以下老师45人,教龄都在2年以上。老师队伍年龄结构合理,老师教学阅历比较丰富,工作实力也都比较强,特殊是老师们的敬业爱岗,无私奉献的精神很强,是学校培育大批骨干老师的强大后盾。 三、培训目的 通过培训,使骨干老师在思想政治与职业道德,专业学问与学术水平,教化教学实力与教化科研实力等方面有较大幅度的提高,提高他们实施素养教化的实力与水平,发挥他们在实施素养教化中的带头和示范辐射作用
3、,使他们尽快成长为教化教学专家,学科带头人或骨干力气。 四、培训目标 1、使骨干老师深刻相识课改的重要意义,了解驾驭课改的任务,目标以及实施策略,从而树立基础教化课程的新理念,建立新的课程观,老师观,教学观,学生观。 2、使骨干老师精确把握课程标准,不断探究学科改革的突破点,提升创建性运用新教材的实力,自觉优化教学行为,主动投身新课改。 【篇二】老师新学期个人工作安排 为了使自己不断提高教化理论和学术水平,增加学问更新实力和教化教学实力,从各方面不断完善自己,提高自身综合素养,我制定了个人研修安排,内容如下: 一、主动参与年段教研活动,与同组人员仔细备课,共同研讨,把握好教材,主动思索并刚好将
4、工作心得发于博客上,形成自己的理论观点及教学风格。仔细阅读新课程标准,小学教学听名师讲课给老师的建议等有关资料,钻研新教材,新课标,探讨教法,体会新课程的理念,提高自己的业务实力。以使自己在教化教学工作中能有所提高。 二、做到细心备课,仔细上课;主动学习先进的教化教学理论,转变教化教学观念,精确定位自己,用先进的理论充溢自己、提高自己。常常听课,学习身边老师的珍贵阅历,提高自己教化水平。 三、学会思索教化问题,主动把先进的教化理念转化为老师的行为等,从反思中提升教学探讨水平。每节课后,把自己在教学实践中发觉的问题和有价值的东西赶快登记来,享受胜利,弥补不足。在总结阅历中完善自我。在自己的教学过
5、程中,时刻做到两个反思:教学前反思,教学后反思。 四、充分利用网络手段,观摩名家教学,撰写读书笔记、教学反思,在课堂教学中利用多媒体手段教学,激发学生学习的爱好,创设情景,提高学生发觉问题、分析问题、解决问题的实力,培育学生良好的学习习惯。 【篇三】老师新学期个人工作安排 培育一流的人才,须要高素养的老师,因此,培育勇于探究、大胆创新、治学严谨、科研水平强、业务实力强的探讨型、学者型老师,是学校工作中的重中之重,更是培育全面发展的人的关键。由此,特制定以下学校骨干老师培育安排。 一、培育目标 (一)总体目标 1、塑造尽职履责典范 通过对老师进行职业道德教化,提高老师的政治思想素养和职业道德水平
6、,强化师风师德建设,树立新老师形象,使骨干老师队伍不断壮大。使在骨干老师引领下,员工们能坚固树立正确的人生观,价值观,为人师表,严谨治学,廉洁从教。 2、提高老师教学实力 注意新课程理念的培训。使骨干老师明确驾驭新理念,实践新理念,优化教化过程,为自己的教学打实基础,从而提高自己的教学实力。 3、提升老师科研水平 把问题变课题,以科研促教研,以教研促质量。加强老师队伍建设,不断深化老师“以科研促发展”的意识,使老师能主动参加在课程改革的教科研之中,培育自己的创新意识和实践实力,具备探讨、开发、实施新课程的素养。 (二)分级目标 1、县级以上骨干老师的培育目标是:使培育对象在教化观念、思想政治、
7、职业道德、专业学问、教化教学实力与教化科研实力等方面具有较高素养、较高水平、较高知名度。驾驭现代教化技术,成为具有自己教学风格、科研专长,能在本校乃至县、市区以上教化教学工作中起示范带头作用,逐步使老师从“教书匠”向“教化专家”过渡。 2、校级骨干老师的培育目标是:依据县教化局的要求,使其成为具有现代教化观念,具有合理学问结构,具有肯定教化教学及科研实力,在本校范围内具有指导、带头作用,为高一级骨干老师评比储备人选。 (三)目标要求 依据学校发展要求,力争每三年培育省级骨干老师1-2人,市级骨干老师3-5人,县级骨干老师5人以上,校级骨干老师6人以上,逐步建立一支高素养的骨干老师队伍。 二、培
8、育措施 1、学习提高 (1)有目的,有针对性地组织老师学习有关课程改革方面的文章,使骨干老师树立新的课程观念,明确课改的时代背景、目的、意义、增进参与课改的主动性,自觉性。 (2)要求每人至少订阅一份与本专业有关的刊物,采纳自学研讨反思总结的方式进行自我培训,不断提高理论水平及文化素养,并留有详尽的理论笔记。 (3)采纳校内培训与校外培训相结合的方法,争取更多的机会让骨干老师受到各层次的培训。 (4)主动参与观摩评议及各级各类探讨课,对同学科老师进行有效的指导,以提高骨干老师的课堂教学水平。 (5)每学期要求骨干老师执教一节校级探讨课,以此为契机,在全校范围内,开展一次大型研讨活动,同时提高自
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