薪酬管理制度(修订).pdf

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1、中标建设集团海南分公司 薪酬管理制度 第一章 前言 1.1.总则 1.1.1 目的：建立具有公司特色的价值分配机制和内部激励制度，体现效率优先、兼顾公平、适度向业务一线及艰苦岗位倾斜的原则，实现公司的可持续成长与和谐发展。1.1.2 适用范围：本制度适用于公司的全体员工。1.1.3 原则：公平公正，权责分明，同工同酬、同舟共济，优胜劣汰。1.2.定义 1.2.1 管理团队成员：包括总经理、副总经理。1.2.2 职能系列员工：财务部、行政人事部员工。业务系列员工：市场部、设计部、预算部、工程部、质量安全部、采购部员工。第二章 员工工资 2.1 一般规定 2.1.1 公司聘用人员工资，按月发放至个

2、人银行账户，每月15 日发放上月 90%工资。2.1.2 员工工资主要由基本工资、效益工资、工地补贴、其它补贴、社会保险及医疗保险六个部分组成，具体构成根据员工所在部门的不同而有所不同。2.1.3 试用人员的工资按照拟聘任岗位及公司薪资工资标准的80%发放。2.1.4 各种不同假期情况下的薪资发放标准，按公司考勤管理制度的具体规定执行。2.1.5 带薪假期工资只包括基本工资。2.1.6 根据本制度所确定的员工工资，包括应当由员工个人自行承担的社会保险个人缴交部分、个人所得税，公司依据法律规定代为扣缴。2.2 年薪制工资 2.2.1 年薪制工资由员工所在岗位及行政职务来确定，体现公司对岗位重要性

3、的态度。2.2.2 年薪制工资构成：固定月薪+年终奖励年薪 2.2.3 年薪制人员原则上不予计发月度奖金和效益工资。2.3 基本工资 基本工资根据员工在公司所在行政职务来确定，设立基本工资是为了体现公司对基本知识的承认和和尊重。但企业更重能力，更重贡献，所以随着员工级别的上升，担任职务提高，基本工资在工资中的份额逐步提高。具体如下：级别 行政职务 基本工资（元/月）备注 0 级 非正式员工 1000-1500 实习生或试用期 一级 普通员工 2000-5000 后勤、设计、预算、施工员 二级 各专业主管 5000-6000 水电、泥、木、铁及部门主管 三级 项目主管 6000-8000 总工或

4、技术负责人 四级 经理 8000-10000 项目经理、部门经理 五级 副总经理 10000-12000 主持分公司、分部工作 六级 总经理 15000 2.4 效益工资 有工地且考评合格者才有。每月考评上报公司，未考评者反扣。（详见具体细则）适用于非年薪制员工，根据员工的工作经验和能力来确定，是工资构成中比重最大的部分，体现员工不同阅历、经验、能力对公司可能贡献度的区别。员工获得行政晋升后，其薪级自获得晋升的当月起调整，于次月发放。级别 行政职务 基本工资（元/月）备注 0 级 非正式员工 0 实习生或试用期 一级 普通员工 200-500 后勤、设计、预算、施工员 二级 各专业主管 500

5、-1000 水电、泥、木、铁及部门主管 三级 项目主管 1000-1500 总工或技术负责人 四级 经理 1500-2000 项目经理、部门经理 五级 副总经理总助 2000-2500 主持分公司、分部工作 六级 总经理 2.5 工地补贴 有工地才有，按项目竣工前的实际在工地时间来计酬。新工地开工前暂驻已竣工项目上的时间不算。（已考虑加班加点工资，高温、低温、井下、有毒有害以及特别繁重等特殊工种的岗位津贴）级别 行政职务 基本工资（元/月）备注 0 级 非正式员工 0 实习生或试用期 一级 普通员工 200-500 后勤、设计、预算、施工员 二级 各专业主管 500-1000 水电、泥、木、铁

6、、部门主管 三级 项目主管 1000-1500 总工或技术负责人 四级 经理 1500-2000 项目经理、部门经理 2.6 通讯补贴 考核方式同“工地补贴”级别 行政职务 基本工资（元/月）备注 0 级 非正式员工 0 实习生或试用期 一级 普通员工 50 后勤、设计、预算、施工员 二级 各专业主管 50-100 水电、泥、木、铁部门主管 三级 项目主管 100-200 总工或技术负责人 四级 经理 200-300 项目经理、部门经理 2.7 交通补贴 考核方式同“工地补贴”，取消原有其它所有车辆补贴及年底来回路费。级别 行政职务 基本工资（元/月）备注 0 级 非正式员工 0 实习生或试用

7、期 一级 普通员工 50-100 后勤、设计、预算、施工员 二级 各专业主管 100-200 水电、泥、木、铁部门主管 三级 项目主管 200-300 总工或技术负责人 四级 经理 300-500 项目经理、部门经理 2.8 社会保险及医疗保险 2.8.1 根据最新新的社会保险费申报缴纳管理规定，员工在入职三十天即就得办理社保费；2.8.2 根据社会保险条例规定，缴纳比例及基数如下：参保险种 单位缴费比例 个人缴费比例 合计 养老 20%8%28%医疗 8%2%10%工伤 1%-1%生育 1%-1%失业 2%1%3%备注：1、员工社会保险申报按实际工资缴纳；2、工伤和生育保险的费用均由单位承担

8、。2.8.3 根据国家及各地政府规定购买的社会保险中个人承担部分由公司统一扣除并缴纳。2.8.4 按当地地区最低社保基数缴纳，个人可以考虑不交，要以书面承若形式上报公司，但是公司也不予与该项补贴。2.9 住房公积金缴费比例 根据公积金管理规定，单位和个人的缴存比例一致，缴存比例的范围：5%-12%之间。第三章 工资发放 3.1 员工薪酬从入职之日起计算工资，每月 15 日发放上个月工资。3.2 财务部根据各相关部门提供的考勤数据编制工资表，并加上或扣除有关项目。3.3 财务部经理核对计算方法是否正确、计算数据是否有依据、计算程序是否规范、工资表是否符合公司制度等进行审核。3.4 总经理对上报的

9、工资表进行审批。3.5 财务部安排资金并由出纳发放工资。3.6 当月 15 日前离职人员，不计发单月效益工资及所有补贴。第四章 附则 4.1 工资发放：每月 15 日发放上个月 90%工资（社保不扣除外）、预留 10%作为项目管理押金，年终奖，年底计算并预留 50%，转为后年的项目管理押金，到后年年底发放，以此类推。4.2 效益工资考核主要以“四控制”：工期、质量、安全、成本，“四管理”：合同、信息、现场、回款，每项占考核的 12.5%，也就是比如 1000 元的效益工资，每项考核满分100 分才能发放 125 元，要是质量评比考核 60 分，那单项只能发放=125*0.6=75 元，以此类推

10、（具体细则出台前按 100%发放）,没有参加考核就没有效益工资。4.3 年终奖：工作满 6 个月以上的按基本工资 0.5 倍计算，工作满一年以上的按基本工资 1 倍计算，工作满二年以上的按基本工资 1.5 计算，工作满 3 至 5 年以上的按按基本工资 2 倍计算，工作满 5 年以上的按基本工资 3 倍计算，最高上限为基本工资的 3 倍。4.4 由于严重违反公司各项管理规定或给公司造成重大损失而受到的经济处罚可以从工资报酬中扣减，具体见公司相关制度。4.5 员工因缺勤、休假等原因进行的工资扣减规则见公司考勤制度。4.6 由于个人原因要中途离职的，应提前 1 个月提交辞职申请报告，并完成工作交接，对工作没有造成影响的，可以不扣留工资押金，但是取消年终奖及项目奖考评资格；若未提交辞职申请报告自动离职或是违反公司各项管理规定被公司开除的，扣发当月工资及所有押金，同时取消年终奖及项目奖考评资格。中标建设（集团）有限公司海南分公司 2013年 5 月 30 日