2022 公司工程部工作计划.docx

《2022 公司工程部工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022 公司工程部工作计划.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022 公司工程部工作计划公司工程部工作安排12xxx年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理阅历，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过变更生产工艺， 节约生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节约了修理费用。存在问题：1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝合力工作做得不好。3、部门与部门的沟通有待加强，需进一

2、步加强部门的工作协作。4. 没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量xxx工作安排1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度肃穆处理，要使每位员工都有责任感。2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。同心协力搞好工各方面的工作3. 加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。4. 加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。5.工厂下发订单的零件清单的主要物料精确率达到100%。其他清单物料98.5%(不影响生产)6.加强样板员技能培训，增加客户样板

3、的合格率，目标为98% 满足度为99%2xxx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一样，树立起高度的紧迫感和责任感。根据工作安排扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们肯定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。 公司工程部工作安排2 工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是保通车的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速马路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执

4、行集团公司关于永蓝高速马路必需于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作安排如下：一、加强团队建设，提高服务水平1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝合力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要刚好了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，刚好要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，激励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神

5、，明确部门目标和个人工作目标，有安排、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立永蓝高速全部建设者是一家人的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、实力和适应性，常常与同事沟通沟通，创建良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速马路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一相识、统一目标、统一行动。二、强化主动主动的工作作风，提高工作效率。管段工程师

6、要围绕保通车的大目标，接着以服务施工的思想，在工地处理问题刚好，不拖拉。涉及到其他部门、须要我们牵头的要主动协作，把工作做到前面。在20xx年要接着强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识，避开等、靠、拖的消极工作看法，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完备，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。主动主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题刚好请示汇报，发觉问题刚好反馈改进，工作落实跟踪刚好、到位，上传下达快速、精确。主动跟踪落实各自的工作任务并刚好反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的实力，限度地体现各

7、自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合实力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。2、工程师要争取多去工地巡察，驾驭进度、质量、平安状况，每周巡察工地现场不少于3天。3、刚好发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。4、根据倒排工期安排每月督促路面、房建、机电工程的进度。刚好分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月

8、25日前刚好完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师依据每天驾驭的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特殊留意非关键点因种.种缘由变为限制工期的制约点等特别情形。如发觉重大出入需刚好上报，如若有压缩工期的好的思路，也应刚好提出。5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前安排，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。6、刚好处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方冲突，做到不留尾巴。 公司工程

9、部工作安排3 公司工程部作为公司与项目的中间联系起着承上启下的作用，所以20xx年公司工程部的工作安排为：与公司各部门加强协作尤其是跟经营部门刚好供应技术方案，施组设计，资质证书等做好投标工作。驾驭有关的培训信息，列取培训安排，刚好与项目和片区联系，完成项目的上岗培训和证书的获得。进行三合一体系的程序文件整理，编辑和宣贯培训工作。接着上报并跟踪公司隧道资质的申报工作。完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺化和模块化。加强组织绘图及网络图软件的学习。加强与各项目之间的信息往来，信息共享。包括文字，图片，语音等。督促各项目完成工程照片的收集整理成册上报。完成20xx年竣工项目的竣工资料的收集，并

10、分类移交归档。如连盐，北环，靖边，少洛等项目。对下发的工程管理类报表刚好收集整理并上报相关公司和局各主管部门，并做好报表疑问解答。加强公司工程部对各项目的检查监督和帮助工作。检查达标实施细则中技术和质量管理类的落实状况，发觉问题刚好上报。加强对技术总结，课题的组织工作，完成对技术成果的整理上报。加强平安工作的宣扬，督促工作，并做好平安报表的收集上报。收集各项目的季度平安总结并监督各项目的平安安排的实施状况。督促租用社会机械设备运用状况月报表格的刚好上报。做好各种资质证书的收集管理工作。做好专业技术人员职称评定的申报工作。加强工程部人员的培训学习使档案管理规范化。刚好完成公司领导交办的其他工作。

11、 公司工程部工作安排4 一、平安管理1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。二、工作安排1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服

12、务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程

13、部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作流程分细化。 公司工程部工作安排5 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重任，须要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密协作。云龙区社会福利中心项目为市、区两级政府重点工程，云龙区政府将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行社会调研，并多次强调项目建设对于公司的重要性，为确保该工程顺当的进行，达到预期的效果。工程部打算从以

14、下几个方面开展项目工作。一、组建工程项目部1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料2、职能分工：建设单位法人代表托付代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备选购验收、投资安排完成、平安等工作；负责与工程有关的外部协调工作。 土建工程师，负责土建施工质量管理工作，帮助负责与工程有关的外部协调工作。安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作。造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的收集整编工作。二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，支配部

15、署本周任务。同时，每周五参与监理工作例会。2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作；工作要主动主动，并要搞好协调协作。3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐藏等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，帮助监理和总包刚好处理施工过程中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体协商处理方案，并向公司做好汇报工作。三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和总包均应严格履行合同，三方要亲密协作，全力搞好工程建设工作。2、刚好办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺当实

16、施创建条件。3、刚好支配和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理看法或达成协议，保证工程建设正常进行。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。对总包选购的钢筋、水泥、砂、石子、水、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一样齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成总包退货、调换或重新选购。2、严把材料价格关。检查审定承包人负责选购的材料设备价格，并具有最终推翻权。3、严把材料运用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满意施工质量要求，督查总包严格按施工技术规程、

17、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查总包严格根据设计和有关规程、规范要求进行施工安装。4、监督总包妥当管理好由其负责选购或接管的建筑材料和安装设备。5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要根据公司有关规定成立选购工作组，进行选购。（三）工程进度和投资安排管理1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，刚好审查批准总包提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度安排方案。2、仔细核定工程量，并按合同约定日期，刚好支付工程预付款和工程进度款。3、检查监督总包是否按确认的进度安排组织施工，若工程实际进度与经确认的进度安排不符，要责令总包提出改进措施，尽快赶回施工工期。4、如遇设计变更、工程量增减

18、或其它可能延误施工工期的状况，要刚好通知总包单位，以免延误工期。（四）工程质量和平安管理1、审核监理单位的质量检查体系和总包的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满意施工要求。对监理单位和总包质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满意施工要求为止。2、在不影响施工正常进行的状况下，随时检查检验总包是否仔细根据标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成总包拆除和重新施工，直到符合约定标准。3、监督检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。（2）监理单位旁站监理是否到位。（3）各道工序的施工质量是

19、否符合标准、规范和设计要求。（4）施工过程中现场取样（建设单位必需在场）（5）刚好处理质量缺陷，避开出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐藏工程的中间质量检验。（7）组织竣工验收。4、项目建设应以人为本，监督总包遵守工程建设平安生产有关规定，严格按平安标准组织施工。检查总包施工过程中的各项平安防护措施，消退平安事故隐患。5、随时检查总包工地文明施工状况。6、严格执行标准、规范，仔细负责，公道、公允、公正开展质量监督和平安监督管理工作。在处理工程质量问题和平安事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。（五）工程造价与资料管理1、工程项目经济分析：造价工程师应在每月初将总包所报上月

20、工程量进行统计核算分析，通过分析刚好发觉异样数据状况并报甲方代表，甲方代表应组织相关人员刚好查实，避开、限制工程建设成本的扩大；工程项目结算确定后的二十个工作日内，对工程项目进行详尽的经济分析，编制工程项目经济分析报告；为公司下个项目的立项供应相应的依据。2、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。3、随时抽查监理单位、总包的施工原始资料和与工程有关的其它资料。4、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成总包提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。5、刚好做好建设单位自身工程资料的收集、整编工

21、作，要使整编资料真实精确的反映出施工进度和投资安排完成状况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。6、监督监理单位和总包根据诚恳信用的原则，真实精确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。目标管理：加强安排与监控管理的有效手段，确保工程按合同约定工期完成。四、加强工程技术专业水平学习甲方代表必需具备学习专业学问，重视阅历的积累，练就过硬的推断、解决工程技术问题的实力，才能有效地开展工作，同时刚好了解市建设局网站关于工程建设方面的信息，主动参与工程建设方面的相关信息学习，不断提升自身业务水平，完成甲方代表的职责与任务。五、组织与协调1.甲方代表与

22、本单位的协调。甲方代表是建设单位委派负责项工程施工管理的人员。建设单位依公司的制度赐予驻工地代表肯定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为工程项目部，不是一个孤寂的常驻工地的管理部门，一个项目建设能否实现项目立项时的规划目标，与公司相关部门工作的支持是密不行分的。为了项目目标的实现，项目部应刚好将现场进展状况在公司例会上汇报，依据现场已出现或可能出现的问题，细分轻重缓急，同公司相关部门共同协商提前预控逐一解决，确保工程按期完成。2.甲方代表与施工单位的协调。除了监理与被监理的关系外，还有协作、协作的关系，即为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范 对施工活动

23、仔细严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不行袖手旁观；在不损坏公司利益的前提下对施工单位的合法利益应赐予爱护，共同为工程的建设给力。3.甲方代表与设计、监理单位的协调。设计、监理单位是工程的主要技术部门，甲方代表必需敬重和依靠设计、监理单位，若对设计方面的不足须会同总包单位、监理单位主要技术人员，依据现场状况由甲方提出修改与补充建议，设计单位审核后，作出书面变更通知，施工单位方可执行施工。4、甲方代表与外部关系的协调。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据之一。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应帮助、协作质监部门

24、的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应报质监部门裁决，并请质监部门参与必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理看法及措施，应协作向施工单位说明，并帮助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。社会福利中心项目为云盛公司首个建设项目，项目部将与公司相关部门紧密协作，利用PDCA动态限制原理，主动主动对施工现场跟踪管理，按合同约定质量、工期交付，以达到市、区两级政府以及公司的预期效果。 公司工程部工作安排6 在新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际状况，我们水电修理工程部20xx年工作的重点，着力于水电

25、修理工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作公司各部门完成各项修理任务，特拟定工作安排如下：一、人员支配根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统及修理工作的正常运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。二、工作安排（1）加强水电修理工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将不定期的开展服务意识和方式的学习，提高部门人员的服务质量和服务效率。（2）完善制度，明确责任，保障水电修理部门良性运作。为发挥水电修理工程部作为物业和业主之间的

26、良好沟通关切的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。（3）加强设备的监管、加强成本意识。水电修理工程部负责全部的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备的运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作，水电修理工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划详细到个人。（4）开展强化学习，提高修理技能水平。就目前水电修理工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，

27、适当开展理论学习，取长补短，提高整体修理队伍的服务水平。（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作目标细化。三、做好能源限制管理能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的关键是：（1）提高全部员工的节能意识。（2）制定必要的规章制度。（3）实行必要的技术措施，比如进行路灯的照明设施设备的改造，大路灯已经实现节能，依据季节刚好调整开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具，限制开关改为节能延时开关。（4）在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。（5）每月定时对公司所运用的水电表并

28、进行汇总，为做好节能降耗的工作供应依据。四、公共设备设施修理保养及管理1、加大与公司各部门的协调力度，争取在1月底完成对屋面水管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位限制浮球阀的改良，公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案，接着修理整改。加大平安系数，消退平安隐患，保障财产平安。2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。3、编制具体的设备、设施修理保养安排、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按安排按标准执行设施设备保养，使设施设备运行平安、牢靠，延长其运用寿命，达到保值、增值的目的。五、户内修理服务1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，确保设备处于良好

29、的运行状态，同时重视户内修理服务工作，做到 两手抓，两手都要硬。结合目前人力不足的状况，还是要保证坚持每天向业主供应修理服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。2、协作办公室做好对业主的报修范围记录，属保修范围的，协作办公室协调相关修理单位解决，减轻户内修理压力；报修范围已经超过保修期的，告知业主公司现在供应的服务是有偿服务，并告知业主相关费用的收取，公司实行明码标价，业主可以自行选择是否须要服务，六、对公司前景的展望和设想1、强化管理，把公司做强，通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司的诚信品牌。2、规模化运作

30、，把公司做大，以兴泽园小区物业管理作基础，成立经营部，对外承接业务，扩大员工的发展空间，使公司运作规模化，创建更大的经济效益和社会效益。云县大寨物业管理公司水电修理部xxx二0xx年一月一日 公司工程部工作安排7 敬重的领导、敬爱的同事们：大家上午好！20xx年工程部在领导的关切和大力支持下，在部门员工的辛勤劳动和不懈的努力下，克服了人员少、工作时间长、工作量大等困难，大力开展修理保养和技术改造工作，主动主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，加班加点的完成了领导布置的各项任务。1、对五楼屋顶做了防水，但由于工程质量差，出现了两次漏雨现象，给公司造成了经济上的损失，后经督促修理才

31、得以完善。2、对中心空调两台主机进行了年度修理保养，对蒸发器和冷凝器进行化学药物清洗除垢，把主机的高压降到正常工作范围内，降低了能耗，对中心空调末端风机盘管进行了年度全面维护清洗保养，提高了制冷、制热效果，降低了能耗。对冷却水泵，冷冻水泵以及热水泵进行季节性的维护保养，更换了轴承和水封，并加注黄油。对冷却塔、风机进行了保养，更换了三角带，对冷却塔水池和喷头进行了清洗，使喷头喷水匀称雾状化、散热快。3、对锅炉进行定期排污和燃烧机定期积炭的清除，对热水炉进行了化学药物除垢，以及燃烧机进气量的调控和分时间段的开关，降低了用气量。另外由于沼气的腐蚀性较大，对炉体腐蚀严峻，造成大锅炉炉体漏水二次，小锅炉

32、炉体漏水五次，由于抢修刚好均未造成较大损失。4、对箱变定期检修刚好更换损坏的沟通接触器，热继电器和保险管，使无功补赏正常，每月获奖，削减用电费用。另外对各配电箱进行定期维护保养，保证了酒店的正常运营。5、对后厨增加了炉灶，对抽油烟机过滤器的清洗和风机的维护，以及对油烟机电机烧坏进行了刚好抢修更换。对洗碗机水箱和高温包进行了季节性清洗除垢维护保养，以及更换了发热管和固态继电器。对后厨抽油烟机效果差，加装了抽油烟系统。后厨冰柜由于盘管是铁笼子，不耐腐蚀，大部分出现了漏氧现象，进行了盘管和压缩机的修理更换。6、对自备井变频泵的刚好抢修和喷泉两组潜水泵的修理，以及霓虹灯、广告灯箱和室外照明的修理。7、

33、对中心空调冷凝水造成屋顶发霉及会议室漏雨的屋顶进行粉刷修理，对二楼大厅冷凝水漏水严峻始终得不到解决，进行分析查找，确定部位，切断管子疏通，根治了二楼大厅东部的漏水现象。8、对餐饮包间内安装了射灯，增加了桌面的亮度，以及设施的维护保养。对客房设施的定期维护及电子门锁的维护保养。在节能方面：对设备设施主动维护保养，降低能耗，杜绝带病运行和超负荷运行，发觉问题刚好处理，对锅炉燃烧机的进气量进行调控，对中心空调分时间段开关，降低了能耗，对马桶水箱水位调整到最佳位置，节约用水。另外每天上报能源对比表，发觉问题刚好处理。在修理方面：发觉问题能处理的尽力处理，处理不了的上报领导，以免发生不必要的损失。当事故

34、发生时随叫随到全力以赴，仔细修理完善，不拖延时间和马虎。当接到报修时，以最快速度赶到现场，刚好修理，并确保修理质量。能修理运用的不换配件，尽量削减修理费用。工程部节约的每一分钱都是公司的纯利润。在xx年的工作中，取得了肯定的成果。同时也有很多失误和不足之处，特殊是中心空调新风排风系统，由于风管采纳玻璃钢材料，表面比较光滑，简单结冷凝水，装修时也未做保温，加上我们的技术有限，在夏季时冷凝水造成大面积屋顶发霉及经济损失。另外在管理上也不到位，人员技术参差不齐，流淌性大，缺乏独立工作实力，工作依靠性强等等。xx年的工作重点是：1、做好西区装修工程上的协作和监督工作。2、对新风、排风系统的风管做保温，

35、预防冷凝水。3、对中心空调系统做全面保养维护。4、对冷却塔及水池做刷漆修理。5、由于锅炉炉体腐蚀严峻，做好更换锅炉的打算工作。6、对全部设备设施加强维护保养，延长设备设施的运用寿命，降低修理费用，节约开支。7、做好节能降耗的挖潜工作，调控大型设备，使能耗降到最低。8、加强业务技能培训，提高修理效率。9、加强内部管理，促进部门之间协调工作，为一线服务作好工程上的保障工作。 公司工程部工作安排8 在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结阅历，找出不足，将以更加务实的看法，主动协作公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团

36、结一心，增加大局意识、责随意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会接着发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；2、完善：依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检

37、查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20xx年工程部详细工作安排：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为租户供应舒适的服务产品。2、改进工作服务程序，加强

38、主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中心空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，

39、到轿顶运行视察、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。（1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查限制。（2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。（3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。（4） 实行能源管理，加强对各水、电、自然气的运用，检查

40、每月抄表并进行对比，水、电、自然气的运用量进行存档，便于部门成本限制。二、工程部2期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作；2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出到处进行调整；3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态；4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作安排。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，找寻工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作看法，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和

41、工作质量作为中心任务。在今后的工作中，接着发扬成果，克服不足，努力完成上级支配的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。 公司工程部工作安排9 XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务。一、平安生产平安是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教化，使员工从生命平安的高度相识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意

42、识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细肃穆的开好每次班前会，“三交三查”清晰，细致。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。三、材料及资料管理制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目起先前拿到设计书及三措一按，仔细致细的进行学习，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后刚好上缴各类有关资料并留存根。