第五章预测--试题解析.pdf

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1、 第五章 预测 一单项选择 1根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（）。A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划 2如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。A、市场预测 B、经济形势预测 C、定性预测 D、定量预测 3在进行产品价格决策时，需要做的是（）。A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测 D、定性预测 4在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。A、简单平均法 B、定性预测法 C、定量预测法

2、 D、时间序列法 5选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（）。A时间序列法 B头脑风暴法 C回归分析法 D、专家调查法 6定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（）作基础。A科学技术 B模拟试验室 C信息 D、数据资料 二判断正误 1按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。2当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。3为战略性规划而进行的预测总是

3、依赖管理人员判断预测法。4预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。5在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。三名词解释 1预测 2宏观经济预测 3微观经济预测 4市场预测 5定性预测 6定量预测 四简答题 1预测具有哪些作用？2预测的类型是怎么样划分的？3选择预测方法应注意哪些问题？第六章 决策 一单项选择 1某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策 2该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策

4、就是（）。A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策 3业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）。A、日常管理决策 B、程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策 4在确定决策目标时，要注意把目标建立在（）的基础上。A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利润 5例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）。A、风险型决策 B、不确定型决策 C、战略决策 D、非程序化决

5、策 6假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（）决策。A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策 7决策程序的首要环节是（）。A、确定决策原则 B、确定决策方法 C、确定决策目标 D、拟定可行方案 8某企业生产某种产品，固定成本为 20 万元，单位可变成本为 100 元，每台售价 200 元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。A、400 台 B、2000 台 C、4000 台 D、20000 台 以下未修改 9某公司的固定成本为 300 万元，单位可变成本为 40 元，产品单位售价为 55 元，那么，当该企业的

6、产量达到 20 万件时，其总成本为（）万元。A110 B1010 C1100 D11000 10某公司生产某产品的固定成本为 30 万元，单位可变成本为 30 元，产品单位售价为 45 元，如果现在的产销量为 25000 件，则该公司的经营安全状况属于（）。C 第 6 章 3 节 附表：经营安全率和经营安全状况表 A安全 B较安全 C不太好 D要警惕 11某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。A甲 B乙 C丙 D甲和乙 12某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选

7、择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 那么，用冒险法选取的最优方案为（）。A甲 B乙 C丙 D甲和乙 二判断正误 1运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。2没有目标，就没有决策。3战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。4某企业生产某产品的固定成本为 14 万元，单位售价 2200 元，单位可变成本 1000 元，若企业目标利润为 10 万元，则企业应完成的经销量为 100 万件。5当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并

8、对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。6决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。7战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。8经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。三名词解释 1决策 2战略决策 3战术决策 4业务决策 5程序化决策 6非程序化决策 7确定型决策 8风险型决策 9不确定型决策 10决策目标 四简答题 1决策的特征是什么？2决策可以分为哪些类型？3决策应遵循哪些基本原

9、则？4决策的作用表现在哪些方面？第 7 章 一单项选择 1提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（）。A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克 2企业组织结构的本质是（）。A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标 C、职工的权责利关系 D、一项管理职能 3组织结构设计的出发点和依据是（）。A、权责利关系 B、一项管理职能 C、分工合作关系 D、实现企业目标 4企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。A、结构等级 B、非正式组织 C、企业结构 D、正式组织 5采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（）的模式。A

10、、集权 B、授权 C、均权 D、分权 6社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（）。A、共同的目标，相互的协调，信息的交流 B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流 C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通 二判断正误 1组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。2电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。3组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。4企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。5管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调

11、工作越难做。6企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。三名词解释 1组织 2企业组织结构 3正式组织 4非正式组织 四简答题 1组织的作用有哪些？2非正式组织对企业的作用表现在哪些方面？3如何理解企业组织结构的含义？4如何处理分工协作与精干高效的关系？五论述题 企业在进行组织结构设计时应坚持哪些原则？第 8 章 一单项选择 1当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。A、集权 B、分权 C、均权 D、授权 2若企业高层管理人员

12、能力较强，则适于采用（）。A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定 3大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（）组织形式。A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定 4各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（）。A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式 5针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（）。A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式 6组织结构设计的主体阶段是（）。A、因素分析

13、B、职能分解与设计 C、组织结构的框架设计 D、运行保障设计 7（）即 M 型结构。A直线职能制组织结构 B、控股型组织结构 C、事业部制组织结构 D、矩阵制组织结构 8根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、不确定 9（）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。A、M 型 B、U 型 C、H 型 D、矩阵制 10管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（

14、）较为合适。A、4 人以下 B、48 C、810 D、1015 二判断正误 1当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。2企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。3小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式 4组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。5职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。6管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，

15、管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。7大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。8究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。9影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。10组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。三名词解释 1矩阵制组织结构 2事业部制组织结构 3管理幅度 4管理层次 5集权 6分权 7授权 四简答题 1组织结构设计的内容有哪些？2试比较 M 型和 H 型组织结构的异同。3影响管理幅度的因素有哪些？4衡量集权与分权的标志有哪些？5影响集权与分权的因素有哪些？6授权的原则有哪些？五论述题 试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。