2023年会计月度工作计划3篇(全文完整).docx
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1、2023年会计月度工作计划3篇(全文完整)会计月度工作计划120xx年度即将结束,为了更好地开展新年的工作,根据总经办的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的工作计划。一、20xx年度工作简要回顾总体来说2下面是我为大家整理的会计月度工作计划3篇(全文完整),供大家参考。会计月度工作计划120xx年度即将结束,为了更好地开展新年的工作,根据总经办的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的工作计划。一、20xx年度工作简要回顾总体来说20xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求,但是存在很多问题,有很多可以提升和改善的空间。1、会计核算工作形式上满足了
2、对内、对外的报表需求,每月按时申报,但是核算的准确性有待提高;2、财务管理层面还停留在比较低的层次,对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系,财务管理工具没有发挥应有的作用,财务对公司的参与程度有待进一步提高;3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方,包括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题;4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排,对收支安排制度化、表格化,重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能力评估、资金运营安全、资本结构*衡;5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够,内部控制有待更规范地去执行,相关财务制度没有
3、有效的推广;6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要,人员结构有待优化;7、ERP系统的使用及利用能力不足。二、财务部及公司财务工作SWOT分析1)优势:A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝贵的*台;B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升部门能力及个人能力来满足目标的实现;C、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良好的基础;D、20xx年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信心,公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境;E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境。2)劣势:A、公司成立时间不长需要时间来
4、积淀,还需要摸索更适合公司发展需要的管理模式;B、财务部门成员的财务素养不高,能力有待提升,成员结构有待优化,会计核算基础不扎实;C、财务/仓库人员对业务参与程度不高,不能有效地处理一些跨部门的业务;D、公司成员财务意识不足,在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展;E、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够,销售定价策略模糊,没有成熟的产品体系,技术不能满足业务的需求;G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配,人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力;3)机遇:A、20xx年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础
5、;B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合能力、品牌吸引力;C、极大提高公司的管理水*,建立梯队管理团队,打造安防领域高效生产基地。4)威胁:A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用,如果收入目标没有有效执行将起到反效果,增加经营的风险;B、预算将大幅增加资金需求的规模,资金投入不足将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的能力,极大增加资金的安全性;C、采取新的销售方式可能增加回款的难道,逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。三、20xx年度的财务部目标及工作规划1)财务目标:经营性目标:年收入人民币32,730.00万元,毛利率目标15%,净利润目标20xx万元以上
6、;财务部目标:组建7个人的财务团队、提升个人素质,提高会计核算的准确性、及时性,提高财务管理的水*,提高资源的使用效率,保证收支*衡,建立财务风险管控体系,提高财务对公司决策的支撑力度,提高财务对内对外的服务水*。仓储部目标:基本保持现有人员结构,根据业务需要适当增加搬运人员,提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力,提高进销存的及时性、准确性、完整性,保证安全库存及资产安全,加强对物料的分析管理能力,加强对异常业务及不良品的处理,提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。内控部目标:拟增加1名内控专员,落实内控相关制度,检查和监督内控制度的执行情况,建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。2)2
7、0xx年度财务部组织架构3)20xx年度工作规划20xx年财务工作的整体思路:以人为本、加强培训;夯实基础、提高提升;宏观把握、细节着手;结果导向、积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程规范、科学决策。下表是财务各项工作的具体描述:1部门建设量化工作表、考核绩效、职责分工、奖罚分明2团队建设提高业务水*、工作心态、职业规划引导、培训3人员招聘根据业务需要、岗位离职或淘汰招聘合格人员,4沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制,5培训体系财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训,6会计核算对财务本质/实质认知的培训,建立会计核算手册7信息提供ERP系统、管理报表、财务
8、分析、单据收集,8成本控制销购价格审核,人力成本分析,财务费用控制,9费用控制拟制适合公司的各项费用标准,严格审核单据,10定价策略督促销售部制定销售价格策略并有效执行,并参与销售价格的确认。(实现预算的关键因素之一)11资金管理*衡收支,建立应收/应付账款跟踪表,提供日报,12出口退税建立退税跟踪表,单证收集、发票跟进、申报,13贷款管理建立贷款信息跟踪表,保证及时还贷,维护信誉,14库存管理加强人员管理,信息沟通-例会,处理超龄物料,15往来管理追踪应收款,严格审核应付款,定期清理往来款16内外服务对内积极配合,维护好银行、税局、信保等关系17纳税申报国税、地税按时申报,HK审计申报,帐套
9、分配18档案管理原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理;19印章保管根据保管细则妥善保管和使用印章;20证件年审定期年审、证件建档保管、借用登记,21参与管理以财务的视角参与管理公司的各项业务,22预算管理对预算积极跟进,阶段性反馈调整,年终结算。23信用管理限制下游额度申请,争取上游供应商帐期、额度。4)20xx年度财务部费用预算1、根据20xx年销售目标及人员招聘计划预计全年工资支出53.7万元,月*均4.5万元;2、办公设备(电脑)全年投入为42500.00=10000元;3、其他各项费用(含节日招待费)合计5万元。财务部会计月度工作计划21.严格贯彻一费制制度,开学初公示收费标准,让
10、每位家长明明白白缴费。2.开好票据,与银行做好协调工作,将每笔款项进入相应专户。3.按时完成在职教师及退休教师的每月工资报表,及时调整、变动相关工资,完成各类工资表格。4.做好每季度退休教师的医药费发放工作,服务到位,让每位退休教师满意。5.做好在职教师及子女医药费的发放工作。6.与校领导商议,做好20xx年度学校收支预算,努力做到科学、合理、节约、务实。7.与总务主任合作,做好一学期社会实践活动费、作业本费的退费工作,做到实事求是、丝毫不差。8.配合区财政局,做好各种报表的填写工作。9.和班主任老师密切配合,做好20xx年度少儿医疗保险的申报工作,为家长、为社会做实事。10.每月月底完成学校
11、财务的月报工作,及时汇报学校财务状况。11.积极配合学校,完成学校各种应急任务。会计月度工作计划3作公司一名财务系统的工作人员,应该有自己责任感、使命感和紧迫感,努力做好工作。因此,我对自己在下个月的工作进行了认直仔细的规划,我将在上级的正确领导下,在同事的帮助协作下,创新性的做好财务资金监督管理工作,为企业的持续健康发展做出更大的贡献,具体的工作计划及建议如下:一是加强学习,提高自己的业务素质和综合能力。随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及,企业的财务管理对财会人员的素质提出了越来越高的要求,在新的一年时在,
12、我将进一步加大学习的力度,提高自己财务业务水*,特别要结合企业行业发展及自己的岗位工作需求,加强相关业务方面的学习,使自己的财务业务能力不断提高,以适应工作的需求,特别要积极参加公司组织的各项业务培训,还要参加一些重要的会计培训部门组织的专家培训,使自己的财务业务水*更上一个新的台阶。二是更加认真负责的做好自己的本职工作,在自己的工作岗位上,对各项财务资金的管理都要严格把关,不能有半点疏忽和大意,银行划款复核(资金划转、新股申购、债券买卖、基金申购、回购、定期及通知存款资金划转)前台交易系统复核(资金增减、债券兑息兑付、定期存款确认、定期存款到期确认)中央国债系统复核(债券买卖、债券回购、收款
13、付款确认、dvp交易资金划转),要加强一些账目、帐务处理的研究和分析,确保财务管理的规范和高效。三是做好一些重大项目的投资核算。重大经营项目事关企业今后的发展,资金安全性与项目投资的可行性以及企业发展的后续性-息息相关,特别是20_年两个债权项目的投资核算、付息等工作,要保证时间性和规范性。我将大力加强与托管银行的沟通和协调,不断探索和总结合作和业务联系的新方法和途径,保证各方合作程序和业务往来的顺畅。在华发项目上,除要做一些资金管理的基础工作以外,还在20xx年召开受益人大会以后,时行资金建帐,并做好ta系统的操作工作,保障业务系统的正常运作。四是加强会计档案的管理工作。我们虽然在二0_年对
14、会计档案管理工作进行了规范严格的整理,在二0_年,我将在二0_年的基础上,严格按照国家一级档案管理的要求进一步完善和规范,要保证目录、各项帐本的存放等都高度的一致性,特别是一些重要帐户和原始凭证等业务帐本都要严格备案登记存查。五是加强与公司各部门的沟通协作,通过沟通和交流,才能达到业务的统一性和规范性,实现合作紧密,工作有序,防止发生推诿扯皮等现象。造成工作的延迟和业务的疏漏。六是加强应急管理的研究和分析。资金管理难免会出现一些意想不到的突发事件,这对于财务管理来说是一个大忌,甚至会影响到企业整个资金链的管理,所以就加强应急管理的研究,积极出一些财务资金管理的应急预案,确保发生突发事件时能紧急
15、启对应急预案,保障企业财务管理的正常进行。七是一些建议:应抓好“节支”工作,采取具体措施,抓住关键环节,针对资金周转过程中的每个关键点和关键程序,建立相应的制度,严格控制各项支出,切实提高资金的使用效益。首先,要制定科学合理的定员、定额费用标准,将单位的各项财务收支活动全部纳入预算管理范围,提高预算的编制水*。财务预算的编制要体现在对重点工作的资金保障上,同时也要体现在对资金的节约上;其次,在预算执行中,要建立健全各项财务支出控制制度,并结合单位事业发展的实际情况,提出减少费用支出的各项措施,努力把各项费用支出控制在预算范围之内;第三,建立和完善资金使用的绩效考核制度,对各项财务支出事项要追踪
16、问效,要充分发挥财务部门在建设节约型行业中的作用。第四,要大力压缩非生产性开支,促进全行业节约活动的开展,形成“节约光荣,浪费可耻”的行业氛围。 会计月度工作计划3篇扩展阅读 会计月度工作计划3篇(扩展1)会计月度工作计划5篇 会计月度工作计划5篇时间流逝得如此之快,又迎来了一个全新的起点,是时候静下心来好好写写计划了。计划到底怎么拟定才合适呢?下面是我精心整理的会计月度工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。会计月度工作计划120xx年度即将结束,为了更好地开展新年的工作,根据总经办的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的工作计划。一、20xx年度工作简要
17、回顾总体来说20xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求,但是存在很多问题,有很多可以提升和改善的空间。1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求,每月按时申报,但是核算的准确性有待提高;2、财务管理层面还停留在比较低的层次,对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系,财务管理工具没有发挥应有的作用,财务对公司的参与程度有待进一步提高;3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方,包括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题;4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排,对收支安排制度化、表格化,重点关注新增客户的应收账款
18、风险、还贷能力评估、资金运营安全、资本结构*衡;5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够,内部控制有待更规范地去执行,相关财务制度没有有效的推广;6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要,人员结构有待优化;7、ERP系统的使用及利用能力不足。二、财务部及公司财务工作SWOT分析1)优势:A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝贵的*台;B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升部门能力及个人能力来满足目标的实现;C、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良好的基础;D、20xx年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信心,公司股东意向
19、增资为财务工作提供良好的内部环境;E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境。2)劣势:A、公司成立时间不长需要时间来积淀,还需要摸索更适合公司发展需要的管理模式;B、财务部门成员的财务素养不高,能力有待提升,成员结构有待优化,会计核算基础不扎实;C、财务/仓库人员对业务参与程度不高,不能有效地处理一些跨部门的业务;D、公司成员财务意识不足,在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展;E、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够,销售定价策略模糊,没有成熟的产品体系,技术不能满足业务的需求;G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配,人民币升值对外向型的出口企业产
20、生巨大的汇差压力;3)机遇:A、20xx年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础;B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合能力、品牌吸引力;C、极大提高公司的管理水*,建立梯队管理团队,打造安防领域高效生产基地。4)威胁:A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用,如果收入目标没有有效执行将起到反效果,增加经营的风险;B、预算将大幅增加资金需求的规模,资金投入不足将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的能力,极大增加资金的安全性;C、采取新的销售方式可能增加回款的难道,逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。三、20x
21、x年度的财务部目标及工作规划1)财务目标:经营性目标:年收入人民币32,730.00万元,毛利率目标15%,净利润目标20xx万元以上;财务部目标:组建7个人的财务团队、提升个人素质,提高会计核算的准确性、及时性,提高财务管理的水*,提高资源的使用效率,保证收支*衡,建立财务风险管控体系,提高财务对公司决策的支撑力度,提高财务对内对外的服务水*。仓储部目标:基本保持现有人员结构,根据业务需要适当增加搬运人员,提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力,提高进销存的及时性、准确性、完整性,保证安全库存及资产安全,加强对物料的分析管理能力,加强对异常业务及不良品的处理,提高对生产的支持力度及部门之
22、间的配合度。内控部目标:拟增加1名内控专员,落实内控相关制度,检查和监督内控制度的执行情况,建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。2)20xx年度财务部组织架构3)20xx年度工作规划20xx年财务工作的整体思路:以人为本、加强培训;夯实基础、提高提升;宏观把握、细节着手;结果导向、积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程规范、科学决策。下表是财务各项工作的具体描述:1部门建设量化工作表、考核绩效、职责分工、奖罚分明2团队建设提高业务水*、工作心态、职业规划引导、培训3人员招聘根据业务需要、岗位离职或淘汰招聘合格人员,4沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制,5培训体系
23、财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训,6会计核算对财务本质/实质认知的培训,建立会计核算手册7信息提供ERP系统、管理报表、财务分析、单据收集,8成本控制销购价格审核,人力成本分析,财务费用控制,9费用控制拟制适合公司的各项费用标准,严格审核单据,10定价策略督促销售部制定销售价格策略并有效执行,并参与销售价格的确认。(实现预算的关键因素之一)11资金管理*衡收支,建立应收/应付账款跟踪表,提供日报,12出口退税建立退税跟踪表,单证收集、发票跟进、申报,13贷款管理建立贷款信息跟踪表,保证及时还贷,维护信誉,14库存管理加强人员管理,信息沟通-例会,处理超龄物料,15往来管理追踪应收款,
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