2023年供应商选择方法3篇(完整).docx
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1、2023年供应商选择方法3篇(完整)供应商选择方法1供应商选择方法1、专家调查法20世纪50年代,兰德公司发展了一种新的专家调查法德尔菲法(Delphimethod)。这种方法以不记名的方式征询专家对某类问题的看法,在随后下面是我为大家整理的2023年供应商选择方法3篇(完整),供大家参考。供应商选择方法1供应商选择方法1、专家调查法20世纪50年代,兰德公司发展了一种新的专家调查法德尔菲法(Delphi method)。这种方法以不记名的方式征询专家对某类问题的看法,在随后进行的意见征询中,将经过整理的上次调查结果反馈给各位专家,让他们重新考虑后再次提出自己的看法,并特别要求那些持极端看法的
2、专家,详细说明自己的理由。经过几次反馈,大多数专家的意见趋向于集中,从而使调查者有可能从中获取大量有关重大突破性事件的信息。它不一定要以唯一的答案作为最后结果,其目的只是尽量使多数专家的意见趋向集中,同时不对回答问题的专家施加任何压力。德尔菲法的好处在于:一是采取匿名通信的调查方式,有效地消除了专家会诊法中大家面对面交谈,发表看法时可能受外界和他人影响,甚至碍于情面、怕伤和气而屈从他人观点、附和多数人意见,或觉察自己意见不妥为保持面子又不愿改变等心理因素的影响,便于专家发表真实看法,修改原有意见;二是采取信函咨询、汇总反馈且多次反复的形式,有利于各种信息的反馈沟通,便于了解各方面专家的看法;三
3、是对各专家的评测结果,比较容易用数字方法统计处理,便于定性评价向定量评价转化。德尔菲法不是没有缺点的,如可靠性不够高,容易对不明确的问题(问题的两意性)过分敏感等,这些都需要预测者在提出问题和每一轮调查表的设计中特别注意防止。供应商选择方法2、线性加权法线性加权法是一种最简单也是最基本的评价函数法。这个方法的指导思想是:根据各个目标在问题中的重要程度,分别赋予它们一个数,并把这个数对应地作为各个目标的系数,然后把这些带系数的目标相加起来构造评价函数。极小化由该评价函数所构成的数值函数,其最优解即作为原多目标极小化问题的解。供应商选择方法3、综合评分法综合评分法是综合评估法中常用的一种评标方法,
4、所谓综合评分法就是专家先分别按不同指标的评价标准对各评价指标进行评分,然后采用加权相加,求得总分,按照得分的高低择优录取。在供应商评价选择过程中涉及到专家的知识、经验以及对评分标准的把握等主观随意性和招标人对评分方法的设定,其复杂性,使评价的公正性、公*性受到影响。供应商选择方法4、层次分析法AHP (Analytical hierarchy process)法是美国运筹学家、匹兹堡大学教授萨蒂()于20世纪70年代初提出的,是按系统的复杂程度、因果关系、从属关系等分成等级(层次),然后进行两两比较,再进行综合评价,排出方案对目标的优劣次序,最后以此作为决策的依据,选取满意的方案。此法是一种定
5、性与定量评价相结合的系统分析方法,特别适用于评价因素难以量化且结构复杂的评价问题。其基本特点是运用数学方法来规范思维,把其它方法难以量化的评价因素通过两两比较加以量化,把复杂的评价因素构成化解为一目了然的层次结构,使评价过程程序化,易于使用。供应商选择方法5、数据包络分析法数据包络分析(Data Envelopment Analysis,简称DEA)是著名运筹学家和W. W. Cooper等学者在“相对效率评价”概念基础上发展起来的一种系统分析新方法。它把单输入单输出工程效率概念推广到多输入多输出同类决策单元(Decision Making Unit,简称DMU)有效性评价中去,成为一个分析数
6、据特征有效的方法。由于DEA方法的实用性和无需任何权重假设的特性,各个领域的研究人员很快注意到它,使其在短时期内得到了推广应用,例如企业效率评价、公共事业管理评估、省市经济状况分析等。而且由于DEA法不需要预先估计参数,在避免主观因素和简化算法、减少误差等方面有着不可低估的优越性。供应商选择方法6、模糊综合评判法在供应商评价指标体系中,有一些指标,像开发人员的素质、人员团队精神、全面质量管理情况等很难用一个准确的数字来进行评价,借助于模糊数学可以很好地解决这一问题。模糊综合分析法具有层次分析法简明的优点,同时又比较好地解决了定性评价指标难以量化的困境,是一种非常适用的供应商评价与选择方法。 模
7、糊综合评价主要涉及4个要素:因素集EJ、评语集V、单因素评价矩阵R、权重向量W。供应商选择方法7、神经网络选择法人工神经网络(Artificial Neural Network,简称ANN)是20世纪80年代后期迅速发展的一门新兴学科。ANN可以模拟人脑的某些智能行为如知觉、灵感和形象思维等,具有自学习、自适应和非线性动态处理等特征。供应商选择方法8、招标法当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,可采用招标法来选择适当的合作伙伴。它是由企业提出招标条件,各招标合作伙伴进行竞标,然后由企业决标,与提出最利条件的合作伙伴签订合同或协议招标法可以是公开招标,也可以是指定,然后竞争招标。公开招标对投标者的资
8、格不予限制;指定竞标则由企业预先选择若干个可能的合作伙伴,再进行竞标和决标。招标方法竞争性强,企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴,以获得对供应条件有利的、便宜而适用的物资。但招标法手续较繁杂,时间长,不能适应紧急订购的需要;订购机动性差,有时订购者对投标者了解不够,双方未能充分协商,造成货不对路或不能按时到货,不适用于选择战略供应商。供应商选择方法9、采购成本比较法对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴,则需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和。采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同合作伙伴的采购成本,选择采购成本较低的合作伙伴的一种
9、方法。这种方法单纯从采购成本的角度来进行选择,有很大的局限性,往往与企业的战略目标相违背。通过综述供应商选择方法可以看出,供应商选择的方法已经有很多种,这些方法各有优劣。公开招标法虽然能为制造商找到对自己最有利的供应商,但招标更多是从价格上考虑,不能够保证质量等方面,双方之间的关系更多是通过合同来保证。线性加权法的人为判断因素过大且不同的准则权重相同,因在实际中很少发生而缺少实际的应用价值。采购成本比较法更多的关注采购活动的成本,而在实际采购中,制造商正逐渐改变过去过分看重价格和成本的问题,开始把质量放在首位。经验判断法容易受到采购人员的主观因素的影响,不具有可靠性。数据包络分析法是一种能够处
10、理多投入和多产出问题的力法,评价指标是单位的相对效率,采用这种方法可以考虑多种因素并能避免主观性问题,但是,数据包络分析更适合于对整个系统进行评价。层次分析法和人工神经网络法综合了定性和定量分析,使供应商选择更加客观和合理,但是,人工神经网络法算法比较复杂,不易掌握。比较来说,层次分析法是一种相对比较简单、计算简便、适合于多目标、多准则的系统评价方法。 供应商选择方法3篇扩展阅读 供应商选择方法3篇(扩展1)供应商主管3篇 供应商主管11、根据公司的战略目标以及经营计划开发供应商以及供应渠道,并制定供应商开发计划; 2、积极组织供应商评审工作,为公司寻找合适的供应商; 3、协助采购经理创建符合
11、公司发展需求的供应链,建立全面的供应商开发、考核机制; 4、供应商考核,对供应商进行评价和分级,实行年度、季度或者月度考核,选择出不合格的供应商并上报; 5、负责与供应商建立良好的合作关系,并进行维护; 6、对采购市场进行调查,并出具评估意见; 7、负责对下属开展业务指导工作; 8、对供应商数据库进行更新和管理。 供应商主管21、管理、物流相关专业; 2、具备供应商管理工作经验优先; 3、具备充足的供应商知识,熟悉行业市场情况以及供应商情况; 4、具备优秀的商务谈判能力; 5、具备良好的人际关系处理能力; 6、工作认真,具有良好的.职业道德。 供应商选择方法3篇(扩展2)供应商大会优秀供应商发
12、言稿3篇供应商大会优秀供应商发言稿1尊敬的各位领导、各位朋友、各位来宾、先生们、女士们:大家上午好!我是深圳市XXX实业有限公司的企业代表,我们是一家专业生产汽车结构件与电池结构件的厂家,对于能够成为BYD十五事业部的一级供应商,我们一直以来都引以为豪,对于今天能够以BYD十五事业部优秀供应商的身份站在台上发言,我们更加感到无比荣幸。回顾与BYD的合作,我们感慨万千,我公司可能是在座所有供应商里与BYD最早合作的厂家,从1995年BYD公司在布吉时就开始合作,到现在已整整合作了15年。BYD公司发展之快让我们非常振奋,BYD已发展成为全球领先的二次充电电池制造商,已成为世界最大手机锂电池生产商
13、,创造了新的世界之最。BYD已进入汽车制造与销售领域,开始民族自主品牌的发展征程,BYD汽车在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水*,产业格局日渐完善并已迅速成长为*最具创新的新锐品牌。在集团发展的强大驱动下,BYD汽车已以强大的实力驰骋在汽车大潮中。BYD作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者,利用独步全球的技术优势,不断制造清洁能源的汽车产品,BYD作为*自主品牌代表,承载振兴民族工业的梦想,在王传福总裁的带领下,比亚迪人那种立志于引领全球新能源变革,用*科技创新造福人类、荣耀世界,倡导做-爱心企业,最大可能地投身社会爱心慈善事业,为*社会的和谐发展贡献应有力量的
14、精神和宏伟战略让我们深深为之折服。回顾我们与十五事业部的合作历程,从2023年与十五事业部开始合作,历经了研发、试产到量产的各个阶段,从与最初的气囊厂合作,到与结构零件厂、多媒体厂、空调厂和智能钥匙厂进行合作,我们基本上与十五事业部下属的各个分厂均有不同程度的合作。截止目前为止,我们给BYD供货的汽车配件产品已有几十个系列,横跨五金、注塑和压铸三大行业。今天,我们公司能与BYD十五事业部取得这么广泛的合作成果,我们深感如此良好局面来之不易,我们认为,这与十五事业部各位领导对我们的大力扶持是密不可分的,同时,我们也感到责任重大,为了继续促进和巩固与十五事业部的进一步合作,为了继续成为十五事业部的
15、中坚、优秀供应商,我们计划在2023年度里重点致力于做好以下几项工作:一、扩大生产投资,确保BYD产量成倍增长的配套能力在2023年,我们将继续增加与BYD十五事业部有关的生产投资,包括增加厂房面积,增加生产设备,增加人力资源和增加资金投入,我们一定会确保BYD公司十五事业部产量提升的配套能力。二、优化管理体系,推动ISO/TS16949标准认证为快速提高企业管理水*,我们已在汽配产业工厂全面导入了ISO/TS16949汽车行业质量管理体系标准,目前取得了初步成效,运行顺利,我们将通过体系认证致力于成为一家优秀的、专业的汽车零配件供应商。三、优化ERP系统,引入精益生产与IE工程为进一步理顺和
16、提高汽配产业管理水*,我们已全面导入ERP系统,在2023年,我们将会继续对企业内部运作管理进行持续优化,引入精益生产和IE工业工程技术,引入TPM,引入条码识别系统,切实提高企业生产与物料管理水*,确保迈向精细化管理的行列。四、增强品质意识,全面提高产品质量为更好的配合BYD“品质年”战略活动,在2023年,我们将会以“品质”为核心,通过持续推动管理革新、技术革新和生产革新来促进品质革新,通过构建完善的培训管理体系和人力资源管理体系,提高人员素质来确保品质,通过加强质量成本管理来减少劣质成本,通过产品质量先期策划、样品质量保证和广泛应用统计技术、数据分析来做好品质预防工作,通过推动TQM、Q
17、CC和提案改善制度等活动,实现全面优质管理。五、优化服务理念,实现“以顾客为中心”的思想一贯以来,我们都致力于与客户建立长期的战略合作伙伴关系,凭借优良的产品品质、丰富的制造经验和快捷、周到的售后服务,秉着“优质高效、精益求精、追求卓越、持续改善,以一流的产品和服务竭力满足顾客需求,超越顾客期望”的理念为客户提供性价比最高的产品,通过构建合理的、全面的顾客满意度评价机制,及时了解和掌握顾客的感受。六、优化技术,整合管理资源推动技术革新通过调整技术部门组织结构,整合技术资源,加强技术研发力度,全力改进模具设计、制作和投产后的生产质量,用技术力量来促进汽配产品的优化,突出重心,提高技术和质量水*,
18、降低成本,不断提高企业核心竞争力。展望未来,我们将一如继往坚持“诚信、创新、共赢”之经营理念,凭借一流的产品质量、专业的服务,与BYD共同进步、共同发展,在新的一年里,我们有信心在BYD十五事业部的大力扶持下取得更好的业绩。最后,在2023年新春佳节即将来临之际,衷心祝愿在座各位在新的一年里身体健康,合家幸福、万事如意、事业发达、更上一层楼!谢谢大家。供应商大会优秀供应商发言稿2尊敬的各位女士,各位先生,各位朋友们:大家好!非常高兴能出席本次盛会,今天与诸位欢聚一堂,在这样祥和的气氛中和大家认识,我深感荣幸!在我个人理解,这就是一种缘分,也正是这种特有的缘分给予了我们那浮若悬丝的商机,商机促使
19、我们明天有更快的发展速度,商机给予在座各位领导及您的公司更广阔的发展空间。在2023年,我们公司圆满的完成了全年的销售指标,达到了年初制定的预期目标,这其中离不开我们再坐单位的积极支持和配合。2023年的成功,预示着2023年我们公司将有更好的发展前景,也和大家有更多的合作机会。我公司成立于XX年,注册资金XX万元人民币,以煤炭生产、销售为主营业务,其中包括组织货源,采购优质煤炭,组织运输。在XX地区修建有一座占地近XX亩的煤场,长期存有至少XX吨的储备煤,主要经营XX等地原煤,并与数家煤矿签定长期的煤炭购销协议,从而保证了充裕的煤源;煤场还配备了数台筛选机和装卸机,能满足用煤客户的各类需求。
20、XX公司的宗旨是:质量第一,信誉至上。如何才能创造出优质的煤炭,优质的服务呢?我公司主要从以下几点出发:一、拓宽煤源,狠抓煤源质量保煤质,抓源头是第一道关口。由于煤炭形成的原因,造成了煤质很不稳定。多年来,公司采取了很多积极有效的措施,很好地控制了原煤质量。如坚持派专人盯班检验监督,遇特殊情况马上向上级反映。二、加强检验只要有生产就会有不合格品,所以检验环节也是必不可少的,我们公司中设有专门检验队伍,对产品质量进行严格的把关,所有出货检验必须要按照客户的.要求对产品进行检验及把关。在加强检验过程中,我方还将加强硬件检验设备的装备能力,有些必要的检验设备,该配的都会要配上。同时,我公司还计划在2
21、023年引进国外先进的检验检测设备,从而进一步提高公司的检验效果和检验效率。三、及时沟通及时的沟通,理解客户的意愿,客户的想法,是产品保证质量的关键之一。所以我公司非常注重这方面的工作,与客户保持良好的沟通互动,以获得客户的真正意愿及想法,从而在满足客户的同时,避免不必要的误工和损失。四、制定严格的管控流程如何能保质保量,同时保证交货期,这是所有采购商与我公司面临的问题。所以我公司除了上述三点加强质量管理的方式外,公司还制定有严格的管控流程,严格把握交货时间。另外经过多年的良性经营,公司已与多家大的物流信息公司保持着常年的业务往来,运输工作保障有力,业务已波及十余省市地区,为各类用煤行业提供充
22、足而稳定的煤源。确保了产品可以严格控制在交货期内提交给客户。最后,能够作为XX陶瓷厂优秀供应商参加本次表彰大会,我深感荣幸,为此,我公司将投入更多的热情,提供更优质的产品和服务,为我们大家未来更美好的未来奋斗。供应商选择方法3篇(扩展3)供应商开发3篇供应商开发11.负责供应商及供应渠道的开发,并根据公司发展需要制定供应商开发计划; 2.维护和发展与重要供应商的关系,掌握供应商的发展变化情况; 3.创建符合公司发展需求的供应链条,经历全国的供应商开发、考核机制; 4.对供应商进行评价、分级,并对其进行月度、季度、年终考核的评审及淘汰; 5.负责定期对供应商数据库进行管理; 6.对市场行情进行调
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