稻盛哲学积分奖励管理办法.pdf

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1、.-武汉 XX 公司企业哲学文化积分奖励管理办法 1目的 为调动全体员工改善工作的积极性，明确改善工作奖励的运行方式，提高改善意识，以及提升业绩，降低成本,促进管理，打造公司健康哲学文化，达到不断革新企业运营的目的，特制定本管理办法。2适用范围 本办法适用于公司所属各部门员工。3制定依据 参加结合2012 绩效考核管理办法，2012 职务晋升管理办法 4具体内容 原则：激励员工士气，推行公司哲学文化相结合。实行哲学分奖励机制。通过工作成果积分，对应哲学分值，兑换奖励。4.1 积分奖励申请加分范围 4.1.1 员工申请积分奖励的申请加分范围 4.1.1.1 经营管理方面：工作上有利于公司、部门的

2、文化建设，有利于卖场管理，客户资源开发等。4.1.1.2 产品改善方面：工作上有利于商品营运过程中不良改善、工具表单改善、分析方法及流程改善，提高商品管理质量等。4.1.1.3 降低成本方面：工作上效率提升，作业方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。4.1.1.4 销售方面：个人完成本月销售计划 90%以上（59 月中完成本月计划 85%以上）4.1.1.5 部门积分奖励申请范围（只适用公司销售体系中的部门团队）4.1.1.6 部门申请须完成公司既定的月度计划 85%以上（59 月中完成本月计划 80%以上）.-4.2 申请的处理流程 4.2.1 员工通过

3、电子文档或纸质文档的方式，每月 22 日前，填写员工积分奖励申请卡，向各自所在部门提交。（部门团队申请，由部门负责人在22 日前，填写 团队积分奖励申请卡，直接提交综合管理部）4.2.2 各部门先行进行实际效果评审、检查并在员工积分奖励申请卡上签署意见。每月25 号之前将部门初评的员工积分奖励申请卡提交综合管理部。部门意见不管是同意或者不同意均需写清楚具体理由。4.2.3 综合管理部对员工申请进行复核评定，对团队申请申报公司评审委员会讨论表决。4.2.4 奖励积分根据奖励类别分每月、季考核。采取积分累计模式，员工未达到积分要求或积分资格的不作任何要求。对团队未达到积分或积分资格的当月不作任何要

4、求，累计到当季按职务晋升管理办法对相关团队负责人（高级主管级以上）进行考核。4.2.5 每个月月初，由综合管理部向各部门发送上月评审结果，各部门在看板上公布。综合管理部视情况向公司评审委员会申报组织员工积分奖励改善效果的听政会。4.3 员工积分奖励申请的评审原则 4.3.1 激励原则：通过对员工的综合考核，员工不断提高业务水平和工作能力。4.3.2 公开性原则：积分考核制度化，实施细则明晰，评审过程公开化。4.3.3 时限性原则：只反映积分考核期内的综合工作情况，不已偏概全，不以部分工作表现推断整体业绩。4.3.4 双向沟通原则：评分结果及时公布和定向反馈，被评分者可以咨询和申诉。4.3.5

5、员工积分奖励申请的评审由部门负责人评审，报综合管理部复核，高级主管级以上职务由总经理核定。4.3.6 团队积分奖励申请的评审由部门负责人报综合管理部评审，总经理核定 总经理不在公司，由董事长总核准 .-4.4.奖励制度 4.4.1 根据公司哲学文化学习需要，每月评分完后，对应累积相应的哲学分，每月哲学分值或每季累计哲学分值可以获得相应的奖励。员工个人积分评价及奖励哲学分标准 奖励等级 评价得分 奖励哲学分 杰出员工/团队 95 分100 分 哲学分 2000 分 优秀区 90 分95 分 哲学分 1000 分 良好区 80 分89 分 哲学分 500 分 加油区 70 分79 分 哲学分 30

6、0 分 贫困区 60 分69 分 哲学分 100 分 哲学分奖励分值 哲学分奖励类别 报公司领导批准 报公司领导批准 哲学分 2000 分 当月一次性达 2000 分，奖励家庭爱心基金 200元和 稻盛和夫哲学期刊一本，并奖励休一天。哲学分 1000 分 当月一次性达 1000 分，奖励公司内购劵 88 元，并奖励休一天，奖励稻盛和夫哲学期刊一本 当季累计哲学分（3500 分以上含本数）再奖励公司内购劵188 元，次月奖励休一天，获得部门职务晋升申报优先资格 （家庭爱心基金：由公司综合管理部发给员工家属或由部门经理家访时发给员工家属）哲学分奖励分值 部门团队哲学分奖励类别 报公司领导批准 报公

7、司领导批准 哲学分 2000 分 季度内一次性达 2000 分，次月奖励部门活动基金（80 元/人），另部门负责人（经理级）奖励内购劵 88 元，并奖励休一天。（活动每季一次）哲学分 1000 分 季度内一次性达 1000 分，次月奖励部门活动（50 元/人），（活动奖励每季一次）.-当季累计哲学分（4000 分以上含本数）奖励次月部门度假游（湖北境内），部门内3000分以上员工，全体获得（职务晋升申报资格）年度评价及通报表扬标准 类别 内容与要求 评比周期 分值 数量 优秀员工奖 哲学分排名前三的员工（优先进入评选范围）一年 15000 分以上 3 人 最佳团队奖 哲学分排名（优先进入评选范

8、围）一年 12000 分以上 1 个 当月杰出员工奖 哲学分排名前三人 月度 2000 分 3 人 当季杰出团队奖 哲学分排名 季度 4000分以上 1 个 4.4.2 累计哲学分附加值奖励：1、公司购车贷款申请资格：二级主管级以上：工龄满三年以上或哲学分值累计到 40000分；2、公司购房贷款申请资格：高级主管级以上；工龄满三年以上或哲学分值累计到 45000分；并在职期间有二次被评为公司年度优秀员工奖或所在部门被评为公司年度最佳团队奖 5.积分奖励申请表 .-武汉隆和投资公司员工积分奖励申请卡（业务部门）申请者 所在 部门 级别 得分值 评分人 评分 时间 岗位 占分值 评分 部门绩效考核

9、情况 部门当月绩效考核情况（每月重点工作项）50 分（K 值 95-100分）比例大约是 2:1 个人业绩 共性指标 个人行为（遵守公司行政人事规章制度）10 分 岗位职责执行力（月度工作中计划完成情况）10 分 哲学文化学习能力（积极参与学习，工作中传递正能量）20 分 沟通服务协调（同其它部门人员配合情况）10 分 合计分数 扣分说明 对应哲学分值 被评分者签字 综合管理部复评意见 总经理意见 备注：1、无错满分，扣分必须附说明依据。2、上交积分表必须附当月绩效考核表.-武汉隆和投资公司员工积分奖励申请卡（后勤部门）申请者 所在 部门 级别 得分值 评分人 评分 时间 岗位 占分值 评分

10、工作业绩 共性指标 个人行为（遵守公司规章制度）20 分 岗位职责执行力（月度工作中计划完成情况）20 分 为公司创造附加值（节约资源、介绍客户、内购等能产生价值的工作行为）20 分 哲学文化学习能力（积极参与学习，工作中传递正能量）20 分 沟通服务协调（为业务部门的服务情况，团队之间协作能力，当月无投诉满分）20 分 合计分数 扣分说明 对应哲学分值 被评分者签字 综合管理部复评意见 .-总经理意见 备注：无错满分，扣分必须附说明依据 武汉隆和投资公司员工积分奖励申请卡（团队）部门 负责人 评分组织 占分值 自评分 团队业绩 工作指标 团队行为（团队遵守公司规章制度）10 分 团队执行力（

11、本部门月度工作中计划完成情况）10 分 团队负责人领导力 20 分 哲学文化学习能力（积极参与学习，团队中传递正能量）30 分 沟通服务协调（同其它团队协调完成工作情况，当月无投诉满分）30 分 合计分数 扣分说明 对应哲学分值 被评分部门负责人签字 审委会讨论表决意见 .-总经理意见 备注：1、无错满分，扣分必须附说明依据 2、此表以审委会讨论表决总分数为复核单位 评审流程 否 是 否 是 开 始 员工填写申请 员工所在部门负责人初评 报综合管理部提出复核建议 报审委会讨论表决复核意见 报总经理给予批示 积分卡回档综合管理部 按周期公布 提案实施完毕后，按照员工积分奖励申请卡格式要求填写，否则不予受理。员工所在部门负责人按照评分标准进行初评，并填写理由和结论。综合管理部只针对员工积分申请卡进行复核，并给出建议（附相关资料）时间、日期 存档，登记，公布，奖励 部门负责人自评，报审委会讨论表决，综合管理部登记分数，报总经理/董事长批示，生效.-