2023年公司综合治理工作方案.docx

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1、2023年公司综合治理工作方案下面是我为大家整理的公司综合治理工作方案,供大家参考。公司综合治理工作方案为扎实推进公司综合治理工作，切实解决我公司当前影响安全稳定的突出问题，积极推动公司改革发展，努力创造稳定和谐的社会环境和公正高效的法治环境，保证我公司生产工作持续、协调、健康、快速发展，特制定 2023 年综合治理工作方案。一、指导思想 以坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全工作方针，认真做好公司内外安全保卫工作，有效防范安全事故的发生，切实维护职工生命健康安全，创建平安公司。二、工作目标 实现公司内无刑事案件、无造成严重影响和后果的重大群体性事件、无对安全政治稳定造成严重影响的重大事件、

2、无引发系统恐慌的重特大恶性案件或社会治安安检，无造成验证影响或严重后果的职工伤害事故的五无工作目标,努力探索新方法和经验的综合管理防范，努力构件冲突化解、治安防控、综治责任三大体系，为公司改革发展营造稳定和谐的社会环境和公平高效的法制环境。三、工作内容 （一）强化基础建设，提升综治管理水平 1.加强领导,部署工作。坚持将社会治安综合治理工作摆到重要议事日程，我公司成立综合治理工作领导小组并定期研究部署综合治理工作。组长：副组长：成员：主要负责人要严格按照一岗双责要求，采取有效措施，认真抓好综合治理工作。2. 提高认识，落实责任。要从创建和谐平安公司的角度出发,高度重视社会治安综合治理，进一步提

3、高认识，统一思想，把社会治安综合治理作为促进改革发展稳定、构建平安公司的重要工作来抓。以总经理为组长，分管领导为副组长，部门负责人为成员的综合治理工作领导小组，实行主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓、负直接责任，其余人员共同抓的领导格局和责任体制，真正把综合治理工作落到实处，取得实效。3.完善规章制度，建立安全工作长效机制。全面实施一岗双责制，进一步强化社会治安综合治理工作的责任。认真制定不同工作岗位的安全工作责任书，充分体现谁主管，谁负责;谁主办，谁负责;谁处理，谁有责，一岗一书，层层签订，形成全员参与，全员责任，全员管理，层层联动，纵向到底，横向到边的安全管理工作责任体系。并根据工作需

4、要，及时制定相关工作举措，推动综治工作扎实有效开展。（二）妥善化解矛盾，促进社会和谐稳定 1.扎实推进安全生产稳定风险评估工作。严格按照安全生产重大事项社会稳定风险评估的要求，制定各项安全生产管理制度、执行行政许可等各项工作时予以严格把关，进行科学评估，实现对涉安项目申报、审批、备案实施前社会稳定风险评估率达100%， 注重源头治理，有效预防涉安矛盾纠纷。2.深入开展矛盾纠纷排查化解工作。一方面不断加大涉安矛盾纠纷排查调处力度。以疫情防控期、汛期、十一等特殊敏感时期为重点，严格落实领导干部公开接访制度，坚持领导干部公开接访、定点接访，24 小时受理群众举报，有报必接、接必严查。不断加大矛盾纠纷

5、排查力度，确保信息灵通、控制得力，处置妥当。另一方面不断加强内部矛盾纠纷排查调处工作，根据人员变动情况，对矛盾纠纷排查调处联络员进行调整，及时开展排查调处工作，确保内部和谐稳定。3.认真开展矛盾纠纷排查调处工作。要牢固树立安全稳定第一的责任意识，把矛盾纠纷排查调处工作作为社会治安综合治理的重点，切实加强组织领导，全面落实工作责任。按照属地管理和谁主管、谁负责的原则，进一步完善定期排查调处工作制度，要通过认真细致排查，及时发现问题。要建立健全社会稳定预警机制，健全信息网络，及时全面掌握校情民意,特别是可能引发群体性事件的苗头和倾向性问题，做到早发现、早预警、早解决，切实把矛盾纠纷化解在基层、化解

6、在内部、化解在萌芽状态，全力维护公司的安全稳定。（三）坚持依法治理，加强法治教育力度1.深入开展法治宣传教育。深入开展普法教育活动,积极组织职工学法、用法。把道德教育与法治教育紧密结合，认真上好法治课，大力宣传学习民法典、安全生产法等法律法规。充分发挥总经理第一责任人带头作用，带头学法讲法。2.组织开展以提高职工自护、自救、防灾、逃生能力为主要内容的应急疏散演练活动。结合实际，开展警示教育现身说法、法治知识竞赛、法治文艺演出等活动，着力实施第二课堂法治宣传教育。大力推进依法治教，切实增强全体职工的法治意识和水平。（四）加强安全监管，营造安全稳定环境 1.加强公司和周边隐患排查，加强公司人防、物

7、防、技防的投入，维护公司和职工的生命、财产安全，努力营造安全稳定的公司环境。2.强力整治公司及周边治安秩序。认真开展公司周边环境整治工作，建立公司及周边环境整治长效管理机制，全面落实综合治理各项措施，全力维护公司及周边治安秩序。充分发挥公司及周边治安综合治理机构成员单位的作用，从整合工作、提高效能出发，加强化解、处置公司及周边的社会矛盾和纠纷工作，完善排查、疏导、调处机制。要积极主动配合公安、卫生、文化、交警等部门，严肃查处黄、赌、毒等社会丑恶现象，重点加强公司周边安全整治，促进公司及公司周边的治安环境，树立健康文明的公司风尚，确保公司正常的工作秩序。（五）深化平安创建，增强治安防控要求 1.

8、认真做好准备工作。按照平安公司创建工作方案的要求、明确工作任务,明确工作时序，重点在安全设备设施、安全保卫人员配置以及创建台帐资料等方面，进一步查找存在的问题和不足，落实整改措施，高标准做好各项准备工作。2.强化措施，狠抓规范。切实加强综治工作规章制度建设和队伍建设,认真抓好综治干部的政治业务素质培训，提高其工作效率和业务能力，增强开拓创新意识和敬业务实精神。要切实加强对综合治理和平安建设相关资料的归档和管理工作。积极开展综合治理工作，为平安建设和综合治理工作营造良好的舆论氛围。3.严格督查，严格奖惩。对综合治理和平安公司创建工作纳入年度综合考核项目的重要内容，定期不定期地进行督导检查,严格考核奖惩。建立健全突出问题举报和督办督查制度,对群众反映强烈的突出问题进行查处，对工作扎实、成效显著的公司要予以表彰奖励;对工作不落实、问题突出的公司，要予以通报批评，限时整改,对因工作失职、渎职引发影响社会稳定、酿成重大责任事故的，实行年终师德考核一票否决，同时严格追究有关领导和责任人的责任。