2023年创业书籍《创业维艰》读后感3篇.docx

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1、2023年创业书籍创业维艰读后感3篇创业书籍创业维艰读后感1“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”这句话无论是在什么时候去读都会有一种油然敬畏的感觉，却也是一种对当下最执着的坚持。或许下面是我为大家整理的创业书籍创业维艰读后感3篇,供大家参考。创业书籍创业维艰读后感1“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”这句话无论是在什么时候去读都会有一种油然敬畏的感觉，却也是一种对当下最执着的坚持。或许不知道多久以前我们连自己都忘了是不是还在坚持着自己所渴望的东西，但至少，看到这句话的时候，希望我们能够回忆起最初我们所希冀的一切。有

2、人说：你只是看到别人的辉煌，却没有看到别人更努力。或许你羡慕着一个一个又一个的成功者，或者嫉妒着同行的大咖牛人，甚至是鄙夷着身边优秀的人，你觉得他们都不如你，却拥有着自己可望而不可及的成就，于是你愤世嫉俗，于是你沮丧惊慌，而你只是没有看见别人背后的汗水，眼角的泪珠亦或者咽下的猩红。所以请记得笨鸟先飞，只有卧薪尝胆，才会有百望秦关终属楚的一天。不要让自己只是看起来很努力，而应该是更努力，再努力!所以不得不欣赏的一句歌词：我要一步一步往上爬，在最高点撑着叶片往前飞，让风吹干流过的泪和汗，总有一天我有属于我的天。愿你我共勉。创业维艰用*实的字眼简述了霍洛维茨斗智斗勇，斗心理，斗策略，和对手赛跑，和时

3、间赛跑的过程，但这其中却散发着令读者所快意江湖的感觉。作为一名读者或许没有作者的那般切身的体会，但是却能读出看懂那份艰辛以及读至经验之谈时的欣喜。很多事情未曾经历或者是切身体会，我们应该细细品味书中所说的一切经验，前车之鉴，同时也该问自己一句：当事情已经搞砸，你该怎么办?诚如是：吾日三省吾身，也问自己一句，该如何改变?深陷泥淖时，该如何自救?有人说：唯有冷静的自知，并且做出所有的改变。当所有的一切都已经发生，那么唯有把自己置身绝境，再无退后一步的境地，审视自己身边所有的一切，集中自己的所有的精力用于做出一切应有的改变。不要停留在解释，懊悔，甚至是寻找借口。要坚信，所有的人都只会看到结果，都只在

4、乎最后你成为了什么样的人，所以你在这里倒下，你就只有怀着遗憾和不甘成了别人眼中的失败者，被遗忘在历史的车辙中，淹没在时光的洪流中。所以你已不会比这再差，那又有何所惧，你做出的哪怕一丝的努力都能够让你比之前你的更好一点，而你又有何理由去拒绝?而如作者所说：“对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程;真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些出色人才逐渐滋生一种优越感并开始提出过分要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图，而是让大家在你刚刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒

5、时发现，梦想变成了一场噩梦。”如果创业书中的大部分都是教你如何用拳头打拳头，那么这本书就是要告诉你，在这充满着无限竞争和尔虞我诈，却又充斥着无限可能的市场和世界中，如何绝地重生。枯木重生，不仅是只有的重生，而是应该更漂亮的活着!创业书籍创业维艰读后感2创业到底有多难？创业中能遇到多少你意想不到的困难？尤其是创业过程中把事情搞砸了，应该如何走出困境？这本书的作者美国硅谷科技创业者本霍洛维茨，从自身创业经历中以现身说法，给予了我们答案。作者的八年创业经历：1999年本霍洛维茨与合伙人马克安德森创建Loud cloud，本霍洛维茨出任CEO。他们只用了6个月的时间，便将人数扩展到了200人。公司业务

6、风声水起。而就在此时，互联网泡沫开始破灭了。纳斯达克指数一个月之内从峰值的5048点到跌破1200点。由于公司的客户多是互联网创业公司，互联网泡沫的破灭使得这些公司死的死，伤的伤，根本无力支付之前的费用。不过天无绝人之路，Loudcloud最终还是找到了愿意出钱的投资者，只是中间曲折颇多。接着，Loud cloud准备上市。那段时间本霍洛维茨在为期三周的路演里，他每天睡眠的时间不足两小时，他忙的焦头烂额，临近崩溃。最终Loud cloud以每股6美元的价格筹集到了1.625亿美元的资金。上市后Loudcloud几乎无法实现年度预测的营收。股价从6美元跌到了2美元。Loud cloud举步维艰地

7、前行着。与此同时，雪上加雪的事件又出现了，2023年Atriax破产了。Atriax的破产意味着，他们欠Loud cloud的2500万美金一分都不能收回。致使Loud cloud被迫卖给了EDS公司。在出售Loudcloud之前，本霍洛维茨将Ops ware从Loud cloud之中拆分了出来。EDS用6350万美元买下了Loud cloud，而将知识产权和Ops ware留给了本霍洛维茨。Ops ware是一款使云运行的所有任务实现自动化的软件。很多人并不看好这款软件，公司的股价甚至跌到了0.35元每股。如果他们的股票无法上升到1美元，纳斯达克将把他们从交易所的名单上除名。不过好在他们依旧

8、留存着一只优秀的团队，银行里有6000万美元的资金，加之每年和EDS有一笔2000万美元的合同，以及一些重要的知识产权。在本霍洛维茨这番直陈相告之后，他们的股价一个月之内立马爬回到了1美元。接着他们又经历了最大的客户EDS的翻脸，以及竞争对手Blade Logic的打压，好在他们经过六个月的不懈努力，独辟蹊径研究出一种新产品。通过这种新产品优势，利用正确的策略都一一涉险过关。最终他们将公司以每股14.25美元卖给了惠普，卖了16.5亿美元。随后他又用这笔钱进行了风险投资，从而大获成功。几点启迪：一、能力是逼出来和干出来的。没有人生下来就什么都会干的，很多能力是在实战中逼出来和干出来的。CEO也

9、是一样，从战略的制定及实施，人员招聘培训，产品的研发和销售，资本的融入和财务的管理，内外关系的沟通协调等等，都是在实战中一点点积累起来的。尤其对突发事件的应急处置，更不是从书本上能学到的。成功的创业公司无法模仿，也无法复制。创业成功没有秘诀，只有硬逼和实干。在逼迫和实干中找到解决问题的办法，从而提高自己的能力。如果不是硬逼和实干，而是脱离实践，坐而论道，是论不出解决问题的真知灼见。眼高手低，口吐莲花，谈不出妙计良策。只有在实践中经风雨、见世面、长见识。才能真正提高自己的能力。二、只要有一口气，就要努力的活下去。人生就是挣扎。生活就是苦苦挣扎，但挣扎是成就伟人的竞技场。在这瞬息万变的时代，干事创

10、业都不会一帆风顺，都会遇到自己意想不到的困难和问题，有市场的变化，竞争对手的变化，政策的调整和变化，产品的变化等等。到处充满了陷阱和危机，稍不留意就会死无当身之地。要一直坚信，任何问题都有一个解决方法，我们的任务就是来寻找这个办法的。只有坚持下去就有机会，只要活着就有希望。不要浪费时间去懊恼过去，哀叹自己的痛苦。要努力去寻找看似可能的出路，令自己摆脱目前的困境，去争取一切可能的办法和措施。专注目标，力求实现。三、坦然面对困难，要有勇气和决心去克服困难。杰出的领导者都会直面痛苦，无眠的长夜，涔涔的冷汗，还有难以名状的煎熬都经历过。他们共同的特点是坦然面对，决不放弃。其实英雄也好，懦夫也罢，他们的

11、感受是相同的。他们都惧怕死亡，畏惧伤害。胆怯的人拒绝面对他必须面对的事情，而勇敢的人则用意志赶走怯弱，然后继续去做他该做的事。那些旁观者对你的判断往往是基于你的行动，而不是你的感受。正是对这些困难的克服，才锻造了强者与众不同的视角和水*，才会成就伟大的事业。创业书籍创业维艰读后感3今日将创业维艰第六章到第九章读完，很喜欢第九章的标题“是结束，也是开始”，不知不觉参加国庆读书活动也有11天了，而12号这次的读书活动也会暂时告一段落。这次活动是一次很好的激励监督大家读书的方式，同时，也让不同学校、部门的老师能够以读书为由，打开彼此的心门进行交流，这是我此次读书的“意外收获”。从这一角度讲，读书与交

12、流，成长与努力，在这次的活动中，既是短期的结束，也是长期的开始。说回此书，与大多数讲述企业的成功案例不同，创业维艰正如它的名字一样，实际上给出的是当企业频现危机时，创业CEO如何力挽狂澜拯救公司的建议。作者结合自己20余年创业投资的亲身经历，详细描述了自己当时的心路历程及思考方式，并在每一小段给出了总结，以供有创业梦想的人参考，这样的角度和历程，在这个管理学书籍中都是不常见的，值得每一位有创业梦想。这本书购于去年冬季，到今日读完已有近一年的时间，其间看过几十本书，唯独这本，即使拿起，见了封面就又放下，不过是因为创业离目前的自己太远，而企业管理类书籍又是超出*时阅读舒适区的，这次参加国庆读书活动，重新拾起，下定决心读完。前两章由于涉及科技及计算机术语，读起难免觉着无趣，但依旧坚持，从第三章起逐渐被内容吸引而欲罢不能，由此想到，有些兴趣，也是需要靠“刻意练习”来培养的，克服自己最初的“畏难”情绪，能够走出舒适区并坚持去读一本自己原本不想读的书，对于个人来讲，也算是一次进步了。