采购部绩效考核办法.pdf

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1、质量部绩效考核制度 V1.0（试行）页脚内容 采购部月度绩效考核表 所 在 部 门 采购部 姓 名 工 作 岗 位 采购专员 考 核 日 期 考核内容 考核项目 评分值 权重 占总权重 项目名称 指标内容 评定标准及分值 自评 上级 优 良 合格 不合格 定 性 指 标 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司 10 8 7 0 20%10分 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿和热情 10 8 7 0 20%严格遵守公司规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作 10 8 7 0 20%能及时、准确执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命 10 8 7 0 20%善于发现工作中的薄弱环节

2、，把握问题所在不断改进 10 8 7 0 20%定 量（效果）指 标 采购交期达成率/采购及时率 10 8 7 0 90分 进料合格率/设备采购合格率 10 8 7 0 采购成本结余率/采购费用下降率 10 8 7 0 新开发供应商数量/公司 ISO受控文件的时效性 10 8 7 0 采购工作出错率 10 8 7 0 工作计划达成率 8 6 5 0 上下游部门有效投诉次数 8 6 5 0 采购工作技巧、技能 8 6 5 0 静态工作完成 4 3 2 0 工作职业操守 4 3 2 0 相关资料的记录、更新、存档 4 3 2 0 质量部绩效考核制度 V1.0（试行）页脚内容 对紧急的未完成的工作主

3、动加班完成 4 3 2 0 其他指标 嘉奖加 3分/次，记小功加 5分/次，记大功加 10分/次 旷工扣 5分/天；警告扣 3分/次，记小过扣 5分/次，记大过扣 10分/次 被考核人考核得分 被考核人（签字）绩效改进计划和方案：被考核人上级（签字）说明 每月考核期统一发放考核表，由部门经理统一填报。一、绩效考核结果说明：1.当月假期超过 3天或入职不足一个月的员工不参与绩效考核；2.低于 63分：不发绩效奖金 3.63-75分：绩效奖金的 10%4.75-80分：绩效奖金的 15%5.80-90分：绩效奖金的 20%6.90分以上：绩效奖金的 30%7.如果被考核人员发放奖金比例之和超过 1

4、，则按高分优先发放，次高分进行平分。二、考核标准计算说明 1、采购交期达成率/采购及时率 A=实际按期完成采购批次/计划请购批次*100%原材料和外协件（公司目标98%）：A98%优秀；95%A98%良好；92%A95%合格；A92%不合格 设备采购、办公用品（公司目标97%）：质量部绩效考核制度 V1.0（试行）页脚内容 A97%优秀；94%A97%良好；90%A94%合格；A90%不合格 2、进料合格率 B=检验合格批次/总进料批次*100%（公司目标95.5%）原材料和外协件：B95.5%优秀；90%B95.5%良好；85%B90%合格；B85%不合格 办公用品：B99%优秀；95%B9

5、9%良好；90%B95%合格；B90%不合格 设备：B=100%优秀；95%B100%良好；90%B95%合格；B90%不合格 3、采购成本结余率 C=实际采购费用/实际销售额*100%原材料、外协件及辅料：C3%优秀；0C3%良好；-30%C0 合格；C-30%不合格 采购费用下降率 C=首次书面报价（货比三家最低者）/最终成交价*100%设备采购、原材料、生产用办公用品 C50%优秀；30%C50%良好；10%C30%合格；C10%不合格 4、新开发供应商数量 D 采购员 原材料及辅料：1）、每季度新增合格供应商数量 D=2家：D为一家以上为一级供应商 优秀；D至少有一家为二级供应商 良好

6、；D均为三级供应商 合格；没能完成或供应商为不合格供应商 不合格。2）、每季度新增合格供应商数量 D=1家：D为一级供应商 良好，D为二、三级供应商 合格，没能完成或供应商为不合格供应商 不合格。另外:由于新开发的供应商使得同种原材料或辅料每季度采购费用/成本降低三万元（含三万元），一次性奖励五百元；每季度采购费用/成本降低一万五千到两万元（含一万五千元），一次性奖励三百元；每季度采购费用/成本降低五千到一万五千元（含五千元），一次性奖励一百元；公司 ISO受控文件的有效性（兼文控）：质量部绩效考核制度 V1.0（试行）页脚内容 全部达标 优秀；累计两项（含两项）未达标 良好；累计两到五项（含

7、五项）未达标 合格；五项以上不合格 5、采购出错率（采购计划申请、采购的产品外观、数量、协议购买价等出现错误的概率）：没有出现采购错误 优秀；三次以内（含三次）采购错误，但不影响生产 良好；六次以内（含六次）采购错误，但不影响生产 合格；只要有一次采购错误，影响生产，或者七次以上采购错误 不合格 6、工作计划达成率 E=季度工作计划实际完成数/季度工作计划数*100%E=91%100%（含 91%）优秀；E=80%91%（含 80%）良好；E=60%80%（含 60%）及格；E为 60%以下 不合格 7、部门投诉率 F=部门有效投诉次数/部门总数*100%F=010%（含 10%）优秀；F=1

8、0%15%（含 15%）良好；F=15%20%（含 20%）及格；F为 20%以上 不合格 8、采购工作技巧、技能 专业知识：完成本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 （20%）。专业技能：完成本职工作所需技巧、技能、业务熟练程度、经验（20%）。创新能力：工作中能有效运用相关知识开展工作，提出有效新建议并有可操作性（20%）。理解力和判断力：准确领会领导意图，根据实际情况，分析问题、解决问题（20%）。沟通能力和协作性：出现采购问题能及时处理，保持良好积极的心态、及时有效的沟通（15%）。学习和发展能力：自主学习相关知识和相关业务技能，提高相关工作技能（5%）。9、静态工作完成 按时完成 优秀；累计 2次（含 2次）未按时完成 良好；累计 4次（含 4次）未按时完成 合格；累计 5次以上未按时完成 不合格 10、工作职业操守 发生玩忽职守、违规操作、贪污受贿等行为的次数:质量部绩效考核制度 V1.0（试行）页脚内容 0次 优秀；一次或一次以上 不合格。11、相关资料记录、更新、存档（采购原始资料、供应商资料、材料检测报告、报表等）全部记录完整 优秀；3次（含 3次）不完整 良好；6次（含 6次）不完整 合格；6次以上不完整 不合格 12、对紧急的未完成的工作主动加班完成 全部完成 优秀；一次为完成 不合格。