2023年加气站站长述职报告10篇.docx

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1、2023年加气站站长述职报告10篇加气站站长述职报告10篇加气站站长述职报告加气站员工年度工作总结一路走来，步履匆匆，不觉间2023年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，下面是我为大家整理的加气站站长述职报告10篇,供大家参考。篇一：加气站站长述职报告站员工年度工作总结一路走来， 步履匆匆， 不觉间 201 1 年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活， 感悟良多。平时忙忙碌碌， 没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作， 年底了， 静下心来总结一年工作中的得失、 查找自己的不足， 为来年的工作做好安排和计划， 是很有必要的。因此， 本人就这一年的

2、工作小结如下： 一、 思想方面工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项加气站规章制度， 学习上认真学习管理规范、 积极开展创新。 二、 工作方面能吃苦耐劳、 认真、 负责、 在同事的热心指导下提高对加气站工作的重要性的理解。加气站运行的正常和加气站各位同志工作是紧密联系在一起的。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让别人以为你是一个很聪明的人, 加气站是不需要这样的聪明,在

3、这个工种对自己不认真就是对生命不负责、 对国家财产不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上,把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。用行动证明自己,用成绩征服大家。 俗话说：活到老,学到老,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,

4、以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质为能保质保量地完成工作任务。总之， 一年来取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。篇二：加气站站长述职报告06 年年度安全总结一年来，公司以安全生产为基础，安全教育为保障，严格执行安全生产法律法规落实整改工作，不断增强公司安全生产运行的等级。从而实现了全年无重大安全生产责任事故的目标，保证了生产和运营运工作的顺利进行。 按照公司制定的安全生产计划完成了设备、设施的检验和维修工作，其中校验高、中、低压安全阀 19 只，13 只合格，6

5、 只不合格；校验各种压力表 162 只，159 只合格，3 只不合格；校验加气枪 10 只，8 只合格，2只不合格；校验报警器 4 个合格，硫化氢检测仪 1 台合格；避雷系统测试17 个点全部合格 ，所有不合格的设备、设施经过维修和更新，最终达到了使用要求。对于 4 台压缩机我们也组织了人员安排时间逐台进行了大维修，并将冷却系统进行了除垢和循环水池换水工作。在市技监局天然气气质检测中，水露点达到了-14.2通过了检测。全年我们共排除生产系统故障 87 次，其中设备故障 41 次，加气机故障 33 次，电器故障 3 次，其它故障 10 次 加强安全教育在人员培训上，组织安排了未取得危化品从业人员

6、上岗证的 11 人参加市安监局危化品从业人员培训工作；13 人参加金牛区危化品从业人员复训工作；2 名新员工参加市技监局特种作业从业人员的岗前培训，1 人参加消防支队的消防技能培训，参加培训的人员均取得了合格证。人员的培训提高了员工素质，实现了充装站全体员工持证上岗的目标。紧急预案的演练是防止事故扩大的有效手段，我们组织员工以班组为单位按照制定的预案程序进行演练，各重点部位的预案员工都能熟练按程序准确完成。6月份我们又邀请了社会安全防火中心的一名专业老师到公司讲授消防安全知识，通过培训员工对火灾的危害性和火灾中的自救有了更进一步的认识。以后我们还要加强对紧急预案的修订和演练，确保在发生事故时能

7、够在第一时间进行抢险，将损失控制在最小范围内。 消防器材 消防器材维护好，随时保持完好状态，在发生初期火灾时，才能起到应有的作用。公司安全检查小组在每次安全自查活动及消防演习活动都要对消防器材作认真的检查，检查出的主要问题是灭火器压力指示针接近红区，我们将这些不符合消防技术指标的器材送专业的消防器材生产厂家进行补压确保了消防器随时处于完好的状态。 坚持每月及节假日的消防安全自查活动 公司从事的是高危行业，事故隐患随时都可能发生，只有随时检查，定期检查发现隐患及时自觉地整改总结才能保证生产和运营的正常进行。我们一直坚持每月的安全自查活动，尤其是在节假日易发生火灾以及生产繁忙的时候，加强领导和组织

8、，以班组自查为主，发现隐患提出改进安全工作意见给予表扬和奖励，对违反安全操作规程的则要受到批评教育进行处罚从而加强员工的消防意识。 今后，安全生产工作重点仍以加强教育和自查为主，提高觉悟遵守安全操作规程加大执行力度消灭一切事故隐患保证安全生产。篇二：加气站站站长工作总结 32023 年新华南路加气站站长述职报告 公司领导、各位同仁大家好： 我于 2023 年 4 月份被聘为加气站副站长，一年来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。新华

9、南路加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的。一年来在公司各位同仁的帮助下，在新华南路加气站全体员工的积极配合下，新华南路加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报： 今年新华南路加气站的主要工作有以下几点：一.经营情况： 加气站一天的售气量只有 1 万 1 到 1 万 2 之间。有 30 多辆的公交车。去年一年售气量：390 万方气。平均日售气量为：11000 方气。 二.内部管理： 一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应

10、该反映在多方面、多层次。因此，我站在 2023 年 5 月，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在 管理中牢记管理创造效益，细节决定成败的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加气站的规范运营。 去年是我调入加气站第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起 然气人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗

11、位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。加气站是公司所下属的第一座有公交加气的加气站，备受总公司领导和分公司领导的关注。去年公司的领导，多次来新华南路加气站指导工作，并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售情况以及员工收入情况。也指出了工作中的不足之处和存在的问题，站上及时进行整改。三.安全管理： 1.今年加气站，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，加气高峰时帮助加气员加气，并处理一些紧急情况。 2.牢固树立安全第一，预防为主，综合治理的方针，落实加气站的各项安全管理制度。3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。 4.每周组织一

12、次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到以防为主，防消结合。今年我站未发生一起安全事故。 四.工作中存在的不足之处：1.今年加气站未完成公司下达的销售指标，其主要原因是; 1）.精细化管理工作做得不够好，各种记录填写不够及时和完整。 2）.管理人员的服务意识还有待提高。 3）.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。五.2023 年的工作思路：1.加强加气站的服务质量，努力提高销售量。 2.增强管理服务能力。 3.严格控制充值时间，要做到宁愿晚下班一分也不能早下班一分。加强报表管理，做到及时、准确、完整。

13、 4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。 5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。 6.加强设施、设备的管理，定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。 但与公司的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。 通过这一年在加气站当站长的时间，深知当一个加气站的站长不是想象中的那么简单。这是跟公司领导的帮助和员工的不懈努力分不开的。想想这一切是来的多么的不易，我非常感谢公司给我这么好的学习的机会。在领导们和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，在各方面取得的进步。2023 年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。 一年来自己在工作

14、中虽然取得了一些成绩，但还有许多的不足需要改进。在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作机会，在公司领导的教育和帮助下，不断总结经验教训；更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业，发奋努力工作，出色完成领导交给的各项任务，为公司的发展作出自己的一份贡献。只有这样，才不辜负公司领导对我的关心、教育和培养。篇三：加气站安全月活动总结 石嘴山云磊广汇天然气有限责任公司 2023 年 6 月安全月活动总结 二一四年六月二十四日 石嘴山云磊广汇天然气有限责任公司 安全教育月的活动总结 公司领导：根据公司下发的关于开展 2023 年安全生产月活动的通知，认真开展 2023 年安全生产月活动，做好我公司安

15、全生产月期间的安全生产工作，我公司结合自身实际情况和上级要求，现将安全生产月活动工作汇报如下：活动的开展情况一、安全生产专题宣讲、安全事故警示教育（内容、照片） 红果子站组织员工观看学习安全教育安全事故专题资料,结合站点实际情况开展安全专题讨论会，强化员工的安全意识，杜绝违章操作等人为因素导致事故的发生，学习现场： 二、安全隐患排查(转载于:加气站安全工作总结) (一)全面组织岗位员工开展查找身边危险因素和事故隐患; (二)将安全重点放在设备的安全防范，全面排查设备隐患；(三)对员工进行设备安全操作及保养维护培训，力争做到必教必会，确保每位员工都具备独立操作的能力，强化了员工操作的熟练度，提高

16、了员工的安全意识，将安全隐患消灭在萌芽状态。 三、安全演练为贯彻公司安全第一、预防为主、防消结合、群防群治的消防安全管理方针，保障站点安全运营，提高员工特种设备安全意识，根据关于加强加气站站应急管理及安全生产的指导意见，提高加气站特种设备安全和处置突发火灾事件的能力，最大限度地预防和减少火灾事件造成的损害，特别是增强加气站全体员工处置突发火灾事件的能力,避免由于突发火灾事件造成混乱局面，将开展2023 年特种设备安全预案演练活动，活动具体内容如下： 一、活动总体要求及目标 1、提高站点员工消防安全意识；2、对员工进行消防安全教育培训及事故案例分析；3、开展特种设备安全事件（故）预案演习，使所有

17、员工具备处理突发火灾事件（故）的能力。 二、活动主题和时间安排: 活动主题: 特种设备安全预案演练 活动时间：2023 年 6 月 18 日三、组织机构： .篇三：加气站站长述职报告站经理述职报告 篇一：加油站经理述职报告各位领导， 同事们大家好： 我叫 xx， 现任油站站长工作， 在 2023 年 4 月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年， 对于我来说， 就像是一本厚厚的书， 书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来， 看看走过的这一年， 虽然在这一年里有过许许多多， 酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是， 我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己我的选

18、择无怨无悔， 我会更加的努力工作， 开创新的局面。一年来， 我在公司的各级领导下， 紧紧围绕公司的经营理念， 开拓市场， 促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、 尽职、 尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、 工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。 一.加强学习， 注重思想和业务素质提高:自从 2023 年竞聘为和平站站长助理之后， 深感自己肩上的职责， 确认自己该怎么做，在这短短的几年期间， 在分公司的严格要求下帮助指导下， 无论在政治上还是在思想上都有很大的提高， 明确了一个奋斗目标， 一个如何打开市场， 搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，

19、以身作则积极投身到， 加油站如何加强安全管理， 提高经济效益中去， 我时刻严格要求自己， 以高度的政治责任感， 认真履行工作职责， 积极向老党员老员工学习，要带头学， 主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识， 油品知识， 不断完善自己， 使自己成为一名合格的加油站站长， 二.尽职， 尽责， 努力工作： 1.抓住安全教育， 抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所， 要是员工的安全意识不强， 操作不正确都可能有危险， 因此我在平时的管理中， 十分重视安全工作， 一是要提高员工的安全意识， 时刻注意互相提醒， 每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心， 不能疏忽车辆不熄火

20、加油， 顾客在站内打手机和塑料桶加油等； 三是检查上，要做到勤检查， 勤保养， 杜绝隐患， 发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要达到重维护， 保养， 维修并检测做好每一项安全工作。 2.采取灵活性的手段抓经营工作。去年 4 月我刚接上站上的重任， 我就紧紧的抓住优质服务， 努力争取更多的顾客， 要求员工要对每一位来站的顾客， 来有迎声， 走有送声， 做到热情周到微笑服务， 对于有困难的顾客一定要帮助。努力实现加大轻油的销售量。就在 6月底我站所属地段， 道路扩建施工， 道路泥泞尘土飞扬， 每天站上污染太大， 沙尘就像雾一样大， 站内的卫生比平时加强了好几倍， 站外修路的时间又比较

21、长， 差不多三个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一， 四个月的和平路终于修好了。站要开业了， 站内员工都像清理自己家里东西一样， 男生把从上到下的墙壁全部清洗， 女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理， 准备迎接新的开业， 今年站上目标的轻油销售 3200吨， 实际销量 2538 吨， 其中持卡销量 903 多吨， 非油销售 114274.2 元， 就在这 8 个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务， 平均每月都超额完成任务， 到了每年的冬季柴油进入油荒期间， 我及时调理工作思路， 在努力保护老客户的同时， 做好了限量和客户的解释工作，再解释中， 要耐心细致的对客

22、户讲清楚， 要排好队， 限量加油。总之， 我站在 2023 年根据不同的市场形势和上级的要求， 较好的完成站内的轻油和非油任务。 三：团结、 融洽和谐和谐的工作氛围是我们都希望的， 只有团结融洽才能体现出， 全站员工亲如一家。如：10 月 22 日的那一天站上要开业了， 计量局来站检测加油机， 查到 4 号机的时候， 4 号机计量器坏了， 郭经理速把维修员叫来修理， 就在维修的那一刻突然把汽油喷出， 喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里， 当时我什么都看不见， 只是捂着眼睛流泪， 当时脸部烫的就好像在火炉里烤着， 站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗， 清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中

23、， 就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打 120 急救中心， 杨站长和同事们扶着我喊我名字， 醒来看见同事们的拥护， 让我感觉我是世上最幸福的人， 让我深深体会到只有和睦相处， 取长补短， 互相帮助， 才能步调一致把效益搞上去， 团结就是力量。 篇二：加油站经理述职报告尊敬的各位领导： 2023 年以来， 面对需求下降、 竞争加剧的复杂市场环境， 作为经理,我带领 xx 片区 13座加油站全体干部职工紧紧围绕市公司扩销增量的工作目标， 积极开展零售全员销售竞赛活动， 抢抓机遇， 争先创优， 迎难而上， 以 xx 公司 2023 年内控年为契机， 努力化解经济萧条带来的负面影响， 正确应对需求减

24、少带来的成品油销量下滑的困境， 积极、 主动、 创造性地开展工作， 取得了较好的经营业绩， 经受住了严峻的市场考验。截止 8 月份， 汽柴油销量达吨， 完成年度任务的， 其中柴油吨， 同比， 汽油吨， 同比。润滑油销售吨， 同比。在市场较为狭窄的随南片区， 卡加油比重。同比。非油品销售额万元， 开创了加油站非油品销售创效新纪元。 现将前一阶段的工作向各位领导述职如下如下： 一是凝心聚力， 让员工对形势有充分的认识和估计。我利用片区座谈会和平时巡站的机会， 讲形势， 摆困难， 在广大干部职工中牢固树立市场意识， 把满足客户需求作为永恒的追求， 不断开拓市场、 占有市场， 巩固和扩大市场基础。如去

25、年、 前年油品资源紧缺， 连三岁小孩都会卖油的局面一去不复返。卖方市场转向买方市场的大局已定， 其次， xx 片区内国家无重点项目， 大中型厂矿稀少， 如 xx 加油站在去年有一个 xx 公司， 生产汽车配件外销，一天发货平均三至五车， 多的时候一天发十来个车， 一辆车每次加油 1-2000 元， 今年受世界性金融危机影响， 产品基本卖不动， xx 加油站销量因此锐减； xx 有个磷矿， 去年每天仅矿山车辆用油就有 2-3000 元， 今年没有了。而且该站因形象改造原因关门停业， 一定程度上加大了本片区任务完成难度。形势分析、 思想动员激起员工背水一战的雄心， 工作热情和积极性大大提高。 二是

26、转变职能， 把经营管理的重心向一线和前沿阵地倾斜。今年， 我从接手管理 xx片区以来， 切切实实拚弃当领导就是指手画脚、 下死命令的坏毛病， 做到真正为加油站、 为员工解决实际问题， 排解后顾之忧。xx 片区所属加油站分布很不均匀， 巡站一次一般得花一天到一天半时间， 行程 200 余公里， 我不怕路途遥远， 每月坚持巡站三至四次， 每次巡站逐站确定工作侧重点， 例如员工手册熟练掌握程度， 加油八步法操作熟练程度， 安全生产铁律、 十大禁令能不能记牢， 站内环境卫生是否干净整齐， 员工仪容仪表、 精神状态如何， 员工情绪是否稳定， 做到心中有数， 运筹帷幄。每次巡站时我还不忘把下发的关于规范服

27、务的文件、 学习手册发到每个员工手中， 便于他们学习掌握， 让员工的服务水平和质量在实践中不断提高， 让员工素质在锻炼中不断提升， 让员工在岗位上茁壮成长。 三是找准切入点， 抓重点， 攻难点。09 年， 销售形势异常严峻， 如何扭转销售下滑的势头一直困扰着我们 xx 片区的每一名干部职工， 虽然我们有石化金字招牌， 但是各种挑战仍然严峻地摆在我们面前。通过对形势的比对分析， 我们着重抓了以下几个重点工作： 一)狠抓规范化服务。我们以片区形象站为龙头， 以乡 镇达标站为中心， 以其它小站为纽带， 在规范化服务上狠下功夫， 从站长到员工都要求熟练掌握加油八步法， 把销售六技巧作为上岗员工的必备武

28、器， 顾客进站加油， 员工严格执行跑、 笑、 迎、 唱、 送五字诀， 用优质、 热忱、 周到的服务留住我们的回头客， 与个体站、 中石油站展开竞争， 在同等价格下比质量， 在同等质量上比服务， 让广大顾客朋友感觉到在中石化加油站消费放心、 舒心。此外， 我们还在片区教学基地组织了三期规范化服务培训， 参训 60 人次。片区兼职教员用先进的幻灯教学软件较系统讲授了油品知识、 企业文化、 hse 基础知识、 规范化服务等课程，并现场教学加油八步法基本要领。 二）想方设法增销量， 巩固大客户， 发展小额配送。今年我们面对严峻的销售形式，积极在市场上寻找对策， 把握机遇。我先后到每个站找站长和职工座谈

29、， 发动职工想办法出主意， 增加销量。在经营管理模式上， 偿试站内由会计带一部分人守住进站车辆加油增量，另一班人由站长带队负责寻找小额配送客户。成效比较理想， 先后抓住了 xx 房地产建设、加油站当地农田水利建设等工程用油， 发展新客户 80 多家， 小额配送油品吨， 向外幅射油品吨， 弥补了销售总量的不足。与此同时， 我们还与毗邻县市用油大户建立长期供油关系，如 xx.xx.xx 加油站充分利用地理优势， 与京山县矿业大户建立了稳固的合作伙伴关系加强联系， 随时掌握用油动态， 及时调整油品配送时间。让这些客户感觉到我们的信誉和诚意， 牢固地把他们纳入我们的销售范围。片区还有如 xx 站、 x

30、x 站、 xx 站等竞争激烈的站对忠诚客户都建立了定期走访制度， 该留住的客户一个也不能少， 在系统外彰显我们随南片区的霸气。xx 站以 xx 公司为主攻对象， 大力宣传长城润滑油的品牌保障， 让客户放心使用， 从售后服务、 价格、 质量上找突破口， 得到用户认可， 元至八月份已销售长城润滑油吨。 三）做好非油品， 相得宜彰， 完善便民服务措施。在非油品上， 我们较早走出了在加油站卖饮料、 副食等商品对成品油销售影响不是很大的误区， 认识到非油品业务的开展能极大地促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油， 加油的同时又会购买商品， 两者之间是互相促进的。在某种程度上它也是一项

31、项便民服务措施， 而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气， 实践证明， 决策是正确的， 自打今年上非油品业务以来，xx 片区已实现销售额万元。聚集了人气， 员工得到了实惠。 四是安全常抓不懈。今年， xx 区以我要安全主题活动为契机， 认真组织员工学习各项安全管理制度， 营造了浓厚的活动氛围， 员工围绕为什么我要安全， 我的安全责任是什么，我如何保安全， 如何落实谁主管谁负责安全责任制度等问题开展讨论， 通过大讨论知道了安全是对自己生命负责、 我对安全有责任、 你我保安全， 安全有保障， 从自身出发， 自觉履行安全职责， 严格执行安全禁令和纪律， 规范了作业行为； 同时， 组织员工开展事故预

32、想， 查找挖掘未遂事件， 增强了员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。结合各加油站实际， 细化加油站安全纪律和规定， 在加油站日查， 周查， 月查中仔细检查， 不走过场， 不留死角。严格执行资金油品管理制度， 加大片区监管力度， 及时开展隐患治理， 完善应急预案， 组织员工开展预案推演， 提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力， 确保企业财产和员工生命安全。 篇三：加油站站长述职报告公司领导、 各位同仁大家好： 我于_年被聘为_加油站长， 一年来在_分公司领导的指导和培养下， 在各位同仁的热情帮助和积极配合下， 自己在思想政治、 管理能力、 工作能力、 协调能力等方面有了较大的进步

33、与提高。同时也找出自身存在的不足与差距， 从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报： 一. 思想与品德： 自从 2023 年被聘为_加油站站长之后， 在这一年期间， 在师分公司的严格要求和帮助教育下， 无论在政治上， 还是在思想上都有很大的提高。明确了一名基层管理者必须拥护党得政策。目前我们正处在教育改革时期， 作为加油站的管理人员， 就要积极投身到加强加油站管理， 提高经济效益中去， 为企业的发展做出贡献。明确了当一名合格的基层管理者，必须提高自己为人民服务的本领。在日常工作中， 我时刻严格要求自己， 以高度的政治责任感， 认真履行工作职责，

34、积极向党员同志学习， 充分利用业余时间刻苦学习油品知识、 润滑油知识、 消防知识， 不断完善自己， 使自己成为一名合格的加油站站长。 二. 素质与能力： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭， 一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机。作为加油站的一名基层管理者， 如何才能带领全站人员为公司争光？ 如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？ 是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常工作中， 严格执行兵团石油公司 规章制度、加油站规范服务。强抓内部管理， 努力使加油站的管理工作步入规范化、 程序化的轨道， 进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。 三.内强素质， 外树形像人才成就企业， 企业造就人

35、才。当今石油产业突飞猛进的新形势下， 没有远大的理想就要掉队落伍。所以必须学习、 学习再学习， 创造、 创造再创造， 是摆在我面前的首要任务。今年是_加油站和_北路加油加气站合并的第一年， 而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我要把充分调动广大员工的积极性、 主动性和创造性作为出发点， 建立完善的培训、学习、 岗位练兵制度， 提高员工的实际操作技能和综合素质， 树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵， 每月办一次综合性岗位练兵， 培养员工自觉学业务、 钻技术的良好风气， 促使员工苦练基本功， 真正提高操作技能水平和职业素质。树立以站为家的凝聚机制， 以站为校的学习机制和以站

36、为荣的激励机制。以全面实现.篇四：加气站站长述职报告新奥CNG加气站员 工应知应会 课件n李 仲秋目录n 第一章 加气站运营管理架构n 第二章 加气站岗位职责第三章 运营管理规定n 第三章 运营管理规定n 第四章 压缩机工作要求n 第五章 槽车加气工作要求n 第六章 出租车加气工作要求n 第七章 安全管理制度加气站试题库n 附：第一章加气站运营管理架构加气站长车用 燃气部主任班长加气工设备维护员运行工收款员第二章加气站岗位职责n 1、 站长岗位职责n 2、 班长岗位职责3加气工岗位职责n 3、 加气工岗位职责n 4、 运行工岗位职责n 5、 收款员岗位职责n 6、 设备维护员岗位职责第一节站长

37、岗位职责n1、 在部门主任的领导下， 完成加气站的各项任务。2、 负 责加气站的全面管理工作。3、 遵守并负 责检查本站员 工各项规章制度和操作规程的执行情况。4全面掌握站内 的各项业务流程4、 全面掌握站内 的各项业务流程、 事故应急预案。5、 负 责加气站对内 对外的协调工作。6、 负 责加气站各种计划、 总结的编写。7、 负 责人员 和各项工作任务的安排。8、 负 责本站职工队伍技术素质的提高及员 工业绩考核、 考勤情况。9、 负 责本站的消防安全工作及本站职工的岗 位人身及财产安全。10、 负 责本站安全运行、 设备完好、 加气正常。11、 完成领导交办的临时性任务。nn事故应急预案n

38、nnnnnnn第二节班长岗位职责n1、 在站长的领导下， 协助站长完成加气站的各项工作任务。2、 遵守本站的各项规章制度， 并协助站长监督执行。3、 熟练掌握站内 的各项业务流程、 事故应急预案。4、 负 责当班加气工作、 处理各项加气业务。负 责当班加气工作处理各项加气业务。5、 与调度联系加气情况及安排假期作业。6、 负 责站内 加气设备的运行管理。7、 负 责本班的设备维护、 维修工作。8、 负 责做好交接班工作。9、 做好优质服务工作， 处理解决好各种业务矛盾。10、 完成领导交办的临时性任务。nnnnnnnnn第三节加气工岗位职责n1、 在班长的领导下， 完成加气工作。2、 遵守本岗

39、 位的各项规章制度， 认真执行操作规程。3、 熟练掌握本岗 位的操作流程。4、 负 责加气设备的安全运行操作。负 责加气设备的安全运行操作。5、 负 责加气设备的日 常维护保养。6、 负 责登记本岗 的技术资料和操作记录。7、 负 责本操作区的环境卫生。8、 不断钻研业务， 提出改进工艺的合理化建议。9、 完成领导交办的临时性任务。nnnnnnnn第四节运行工岗位职责n1、 在班长的领导下， 完成加压作业的各项工作任务。2、 遵守本岗 位的各项规章制度， 认真执行操作规程。3、 熟练掌握本岗 位的操作规程。4、 负 责压缩机房内 的所有设备及仪表的操作员 运行。负 责压缩机房内 的所有设备及仪

40、表的操作员 运行。5、 负 责压缩机房内 的所有设备及仪表的巡检、 抄表记录。6、 负 责站内 除加气机外所有管道、 设备的安全运行。7、 负 责站内 消防设施的日 常检查工作。8、 负 责对外安全生产调度， 登记相关记录、 档案。9、 不断钻研业务， 提出改进工艺的合理化建议。10、 负 责工作现场的环境卫生工作。11、 完成领导交办的其他临时性任务。nnnnnnnnnn第五节收银员岗位职责n1、 熟悉所经营的气品性能， 用 途和价格， 做到文明经商、 礼貌待客， 服务热情。2、 充值前问清充值金额， 做到充值无误， 记录准确， 票单填写清楚、 规范、 完整。3、 严格执行财务和营业制度，

41、不赊销商品， 做好营业销售 报表。4、 发票和印章英妥善保管， 防止丢失， 防止被盗。5、 会使用本站的消防器材。6、 做好交接班工作， 当班气款当班上交。7、 负 责收银室的环境卫生工作。8、 完成领导交办的其他临时性任务。nnnnnnn第六节设备维护员岗位职责n1、 在站长的领导下， 完成加气站设备的各项维修任务。2、 遵守本岗 位的各项规章制度， 认真执行操作规程。3、 熟练掌握本岗 位的操作流程。4、 负 责站内 设备的日 常维护保养及检修工作。负 责站内 设备的日 常维护保养及检修工作。5、 负 责归档登记本岗 位的技术资料和操作记录。6、 负 责作业区的卫生。7、 配合设备厂家对设

42、备进行的保养维修作业。8、 不断钻研业务， 提出改进工艺的合理化建议。9、 完成领导交办的临时性任务。nnnnnnnn第三章加气站运营管理规定n 第一节、 交接班管理规定n 第二节、 例会管理规定第三节、 安全检查管理规定n 第三节、 安全检查管理规定n 第四节、 巡检管理规定第一节 交接班管理规定1、 交接班的时间：每个生产班结束之前半小时为交接班时间，接班人应根据生产特点， 工艺情况在此时间内 提前上岗 接班， 为进行交班或交班未结束之前， 交班人不得离开岗 位。2、 交接班的组织工作， 应有上一班次和狭义班次的班长、 代班长负 责货值班人与接班人直接交接。3交接班内 容班组运行记录 设备

43、工作情况n3、 交接班内 容：班组运行记录;设备工作情况， 各种阀门的开关情况， 压力变化情况， 进销气量情况； 本班次内 发现并处理了 哪些隐患问题， 还遗留了 哪些问题， 重点观察部位； 清点工具等。4、 认真填写交接班记录， 记录要有固定的格式， 交班人要逐项填写清楚， 接班人要详细察看， 不明的地方养仔细询问清楚， 现场核实后， 交接班双方在记录本上签字。5、 当班人员 应完成本班次的工作任务， 本班次发现的安全隐患应在本班内 消除， 如果确实存在客观原因无法处理的， 应及时报告相关领导， 并向接班人交代清楚如本班应该解决， 也能够接解决的问题而故意留待下一班， 或接班人实地检查的情况

44、与交办人记录的不相符， 接班人有权拒绝签字， 并及时向相关领导汇报。nn各种阀门的开关nn第一节 交接班管理规定n6、 在交接班过程中出现的问题和事故， 有交班人负 责， 在接班人签字后所发生的一切事故有接班人负 责。7、 交接班记录必须书写工整， 不能用 铅笔书写， 并要妥善保存好， 不得涂改、 撕毁。交部门保存以备待查。n第二节1、 加气站应每周召 开一次例会， 临时出现特殊情况需要延期召开的， 应提前通知， 遇重大问题临时召开紧急会议， 会议应由专门记录， 每次会议的相关资料， 记录列入档案保存。2、 应及时分析生产形势与问题， 传递生产指令， 沟通管理信息，根据生产任务， 讨论安排工作

45、。根据生产任务， 讨论安排工作。3、 参加例会的人员 为各班组长、 安全员 、 内 勤， 因出差等特殊原因不能准时参加的应及时向站长请假。4、 所有参加例会的人员 应提前五分钟到达会议室。5、 所有参加例会的人员 应将手机关闭或调为振动档。6、 由会议主持人控制会议的进程， 力求合理分配时间， 有效快速形成决议。防止在某一件事上展开长时间的讨论， 并提醒与会人员 不要再回到已形成决议的问题上去。7、 会议主持人控制会议的内 容， 保证会议能够围绕主题，例会管理规定nnnnnnn第三节 安全检查管理规定n1、 检查内 容：查安全思想认识、 查安全管理工作开展情况、 查制度执行情况、 查设备运行状

46、况、 查安全设施情况、 差员 工安全保护意识、茶各种事故隐患、 查劳动安全作业环境、 查事故处理情况。2检查形式：2、 检查形式：2.1、 全面安全检查2.1.1、 由运营部组织相关人员 组成检查小组。2.1.2、 结合加气站实际情况， 及节假日 、 气候变化、 季节等特点组织检查。2.1.3、 检查重点内 容为加气站、 特种车辆、 燃气设施和抽查个别两用 汽车的钢瓶和气路系统， 检查基础档案、 台帐和事故隐患。nnnnnnnnn2.1.4、 检查组发现隐患， 应及时下发整改通知书， 制定整改方案并组织落实， 查处的较大事故隐患应及时上报安全管理部门备案。2.2、 月 度安全例行检查2.2.1

47、、 由运营部门负 责人、 安全员 、 技术员 、 设备管理员 等联合组成安全例行检查组， 对重点要害部位、 燃气设施进行检查。2.2.2、 每月 组织一次， 可与全面安全大检查并检。2.2.3、 检查重点为员 工的安全意识， 制度执行情况、 施工现场及燃气设备运行状况、 安全设施运行状况、 员 工安全保护意识、 各种事故隐患、 劳动安全作业环境， 以现场查看为主， 检查组对发现的问题应要求各班组和场站限期整改。nn第三节 安全检查管理规定nn第三节 安全检查管理规定n2.3、 周安全检查2.3.1、 由加气站站长、 班长、 专（ 兼）职安全管理员 等组成， 各自 对责任区进行安全检查。2.3.2、 每周检查一次， 可与月 度安全检查并检。2.3.3、 检查现场， 发现隐患及时整改， 提出安全管理合理化建议。2.4、 安全突击检查2.4.1、 运营管理部门按照布置或自 行组织进行专项抽查。2.4.2、 时间不定， 可与月 、 周安检并行检查。2.4.3、 抽查重点是制度执行情况、 燃气设备运nnnnnnn第四节 加气站巡检管理规定n1、 巡检内 容：1.1、 日 检：1.1.1、 设备有