集团公司人力资源部计划书.pdf

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1、 集团公司人力资源部计划书 This manuscript was revised by the office on December 10,2020.XX 集 团 人 力 资 源 部 计 划 书 部门：人 力 资 源 部 版本：讨 论 稿 A 版 日期：目 录 1 人力资源规划 11 组织设计 12 人员合理化（含 Industrial Engineering）2 人员招聘选拔 21 人才外部招聘 22 人才内部选拔 23 集团内部岗位轮换及借调 3 绩效管理 31 绩效考核体系建立 32 绩效考核实施 33 激励习惯之建立（或加强）34 目标管理 4 薪酬管理 41 岗位工资制度 42 职

2、能工资 43 福利及补贴 44 考勤制度 45 相关奖惩措施 5 职务描述 51 工作分析 52 工作执掌描述 53 沟通 6 培训 61 内部培训（本集团业务层面）611 内部培训组织之建立健全 612 内部培训制度之建立健全 613 公司内部培训计划之建立与实施 62 外部培训 621 管理知识 622 管理理念层面 623 外部培训计划之建立与实施 7 安全 71 结合现有管理体系之“安全操作规程”72 未来安全体系之建立健全 一、力资源规划 1。1 组织设计 主导部门：总经理室 配合部门：HR 追踪部门：秘书处 完成时间：月 日 方案（要求）：1规划出集团远景组织结构；11各职能部门所

3、需人力资源数字（大致）12 各职能部门所需人力资源要求（大致）2规划出集团近景组织结构 21各职能部门所需人力资源数字（大致）22 各职能部门所需人力资源要求（大致）3配合部门按照以上执行 31 优先执行 2。；32 执行步骤：调查分析修整确定（P-D-C-A）；33 完成时间：以上 1。2。项完成后两工作周 4追踪 41 追踪部门追踪完成情况 42 完成追踪时间：3。3 完成后 2 工作日 1。2 人员合理化（含 Industrial Engineering）主导部门：HR 配合部门：各组织部门 追踪部门：HR 完成时间：月 日 方案（要求）：1依据：11 本集团组织结构及其文件要求 12

4、本集团具体工作效率需要 2原则：21 在不影响完成既定效率之基础上，尽量不增加多余人力资源 22 同时提出所需人力资源之“人力需求”3HR 负责汇总、分析各部门人力资源需求 4制定人力资源需求中、长期计划（招聘，参见：）41 覆盖从以上组织设计至本章方案 3 总体 5对于超出组织结构之情况，由发生部门、HR、总经理室协同解决 6追踪 61 追踪责任：HR 62 完成追踪时间：方案 5 结束后一个工作周 2人员招聘选拔 21 人才外部招聘 主导部门：HR 配合部门：各需求部门 追踪部门：HR 完成时间：月 日 方案（要求）：1招聘渠道“11 猎头公司，针对人才层面：经理级以上高级管理人才；111

5、 结合公司远景组织规划；112 对所需人才严格录用要求；113 针对高级稀缺人才适用，控制数量 12 人才市场、媒体 121 针对普通中高级管理人员；122 定期发布招聘启事（每三月一次）；122 媒体可选择网络，招聘报等全选或部分；123 有大量人才需求时，不定期参加人才市场；124 对此类人才，可适当降低录用要求，适当培训后上岗；2 以上招聘活动，由 HR 部门根据各部门实际需求及人力资源规划完成；3人员招聘后，由 HR 部门进行初步面试；31 口试：所有招聘人员必需；32 笔试：根据实际情况选择适合之人员，进行笔试；4 各需求部门对 HR 所招聘面视之人员进行再次面视，录用；41 对于以

6、上 1。1 及 1。2。1 之人员由总经理室面再次试后决定录用与否；5追踪：51 每次招聘结束后，或时间每三月一次，由 HR 对人员招聘情况进行追踪，分析原因；52 追踪完成时间：追踪开始后，一个工作周内 24 人才内部选拔 主导部门：HR 配合部门：各需求部门/各提供部门 追踪部门：HR 完成时间：月 日 方案（要求）：1公司建立内部招聘制度，主导部门每三月一次，对公司实行内部招聘，公告所需岗位及人员，要求等；2针对公司内部业务层面，公司基层管理人员；3各人员提供部门提供：31 内部应聘人员申请；32 部门批准、推荐文件；33 该人员部门内综合业务考核记录，奖惩记录等；4各需求部门：41 面

7、视：可适当放低要求，实行上岗后培训；42 培训：制定培训计划，按计划培训、考核，合格后录用；5追踪：51 HR 组织接收部门进行考核，考核时间为三个月；52 考核不合格者，退回原部门；53 追踪完成时间：需求部门录用后三个月 6以上结束后，HR 部门进行公司内档案转移等工作 23 集团内部岗位轮换及借调 主导部门：各需求部门 配合部门：HR/各提供部门 追踪部门：HR 完成时间：月 日 方案（要求）：1公司建立岗位轮换制度，可对适当岗位定期进行轮换 11 提供一技多能机会，培养人员积极性；12 利于公司内部人员管理，发现适当人才；2各部门可就本部门需求之实际情况，提出集团内人才借调申请，21

8、须说明需求原因；21 经 HR、人员提供部门同意后实行；22 借调之人员，不经面试，考核，可由借调需求部门自行安排培训；23 借用之人才，借用期满后，退回原部门，或提出继续借用申请；24 调进（出）之人才，不得退回。3追踪：31 由 HR 进行；32 借用之人员，HR 不办理档案转移手续；33 调用之人员，自调用之日起，即办理档案转移等工作 34 对于借调之人员，HR 不予追踪考核 3绩效管理 31 绩效考核体系建立 主导部门：HR 配合部门：公司各部门 追踪部门：HR 完成时间：（本公司生产淡季）方案（要求）：1公司建立绩效考核体系 11（NOTE）要求：结合本公司实际情况，建立完善的、切实

9、可行的、具有激励性的绩效考核制度；12 建议建立绩效考核体系，（建议请外部有资质之咨询公司执行）13 高层管理部门支持、各部门配合；14 追踪：具体事项、时间、方式待定。31 绩效考核实施 主导部门：HR 配合部门：公司各部门 追踪部门：总经理室 完成时间：每半年一次 方案（要求）：1公司每年对所有部门，所有员工定期进行绩效考核两次；2HR 部门主导，各部门配合；3结合公司产值、目标、效率、制度等项严格考核；4考核后奖惩实施；5每次考核后，根据情况调整绩效考核条例；6追踪：由总经理室或指定部门；7 追踪完成时间：每次考核后两个工作周；8详细事项根据绩效管理体系规定严格实施。33 激励习惯之建立

10、（或加强）主导部门：HR 配合部门：公司各部门 追踪部门：总经理室 完成时间：每半年一次 方案（要求）：1根据本公司企业文化，建立健全激励习惯，确立适合之激励方式；2HR 组织员工培训，深化激励理念；3各部门密切配合，激励制度实施；4结合本公司绩效考核体系，促进员工工作积极性；5与各部门目标管理实际结合；6追踪责任：总经理室或指定部门。61 追踪完成时间：无。4薪酬管理 41 岗位工资制度 主导部门：HR 配合部门：公司各部门 追踪部门：总经理室 完成时间：方案（要求）：1HR 制定本公司岗位工资制度/岗位工资表，根据公司内每个不同岗位之工作复杂难度，能力需求等情况确定岗位工资，由总经理确认后

11、实施；2岗位工资制定后，各新进人员之岗位工资按照本制度实施（总经理特批的除外）；3本工资制度制定后，与其他工资、福利、奖惩等管理制度不相冲突；4追踪：各部门实施半年后，由 HR 实施追踪；5追踪完成时间：一个工作月（含修改及重新批准）。42 职能工资 职能部门：各相关部门 配合部门：HR 43 福利及补贴 职能部门：HR 配合部门：各相关部门 44 考勤制度 职能部门：HR 配合部门：各相关部门 45 相关奖惩措施 职能部门：HR 配合部门：各相关部门 方案：参照 4。1 具体实施，并与绩效考核适当结合。5职务描述 51 工作分析/52 工作执掌描述 主导部门：HR 配合部门：公司各部门 追踪

12、部门：总经理室 完成时间：方案（要求）：1各部门根据本公司实际描述和确定工作的内容和过程 11 工作任务（含工作重点）12 工作描述（含责、权、利）13 工作指导书（含要点、重点、问题点）2各部门根据自己部门实际确定工作的人员的 21 资格条件（任职资格，结合组织结构规划）22 工作规范 23 生职涯规划（视情况而定，最好是针对中基层人员全体）3 各部门根据自己部门实际确定各岗位工作的工作描述 31 结合以上 1。及 2。；32 结合工作特殊性。4追踪：HR 负责汇总，分析，确定，各部门配合追踪后执行 53 沟通 主导部门：HR 配合部门：公司各部门 追踪部门：总经理室 完成时间：方案（要求）

13、：1公司建立内部沟通管理制度/内部沟通管理程序，确保公司内部沟通顺畅；2明确公司各部门/各岗位职责，避免不必要之冲突发生；3建立顺畅沟通渠道 31 部门内沟通；32 部门间沟通；33 跨部门沟通；34 建立有效冲突申报制度 4公司内冲突终点站：HR/总经理室 5追踪：总经理室 51 追踪完成时间：无。6培训 61 内部培训（本集团业务层面）611 内部培训组织之建立健全/612 内部培训制度之建立健全/613 公司内部培训计划之建立与实施 主导部门：HR 配合部门：公司各部门 追踪部门：总经理室 完成时间：方案（要求）：1各部门制定培训计划（年度或半年），明确培训需求；2HR 汇总各部门培训计

14、划，制定公司年度培训计划；3组织集团内部讲师群，适时进行内部培训 31 针对本集团业务层面；32 各业务领域突出人才，发展为内部讲师；33 公司内适合作内部讲师之人才；34 按照各部门内训计划，各部门组织业务培训；35HR 组织公司内企业文化，管理理念等培训实施；4内部培训制度只建立健全 41 由 HR 培训专员负责制定，经总经理批准后实施；42 内部培训制度需按照 ISO 方向制定，力争最大限度的为公司内训服务；追踪部门：HR 完成时间：无。62 外部培训 621 管理知识/622 管理理念层面/623 外部培训计划之建立与实施 主导部门：HR 配合部门：公司各部门 追踪部门：总经理室 完成

15、时间：方案（要求）：1各部门制定外部培训计划（年度或半年），明确培训需求；2HR 汇总各部门外训计划，制定公司年度外训计划；3针对公司管理知识，管理理念层面；3HR 负责寻找联系外部培训机构，适时外部培训 31 走出去培训；32 请近来培训；33 培训后考核，记录；34 适当内容与公司内部培训联系 4追踪：各部门/总经理室 41 追踪完成时间：每年底，次年计划制定前 7安全 71 结合现有管理体系之“安全操作规程”/72 未来安全体系之建立健全 主导部门：HR 配合部门：公司各部门 追踪部门：总经理室 完成时间：方案（要求）：1公司建立安全生产管理制度，负责对重点部门实施重点培训；2HR 设置公司安全专员；3针对行业特性，遵照国家法律法规，严格按照作业指导书等文件管理安全；4促进全体生产人员提高安全意识；5未来公司安全体系之建立，行政/HR 安全人员负责，其他部门配合；6追踪：行政部 61 追踪完成时间：无。（THE END）