SOP介绍及编制要求(工艺文件编制要求).pptx
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1、2020SOP介绍及编制要求作用及意义编制步骤编写要点注意事项目录Contents0203040501引言及概念案例分享0601引言及概念一、引言及概念0103契合客户“三按两遵守”需求,梳理SOP文件编制规范客户声音客户声音组织生产,建立生产秩序;指导技术,保证产品质量;产品转批量时的脚底资料;生产声音生产声音产品首件检验依据;市场维修或逆向维修的技术指导凭证;质量声音质量声音02生产作业标准指导书一、引言及概念 生产作业标准卡Standard Operation Procedure标准作业(操作)程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。一、引
2、言及概念SOP:标准的作业程序,在精益管理中,所谓标准是最优化的概念。即不是随便写出来的操作程序都可以称作SOP,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。细化量化优化可视化二、作用及意义将企业积累下来的技术、经验,记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失;使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术;根据作业标准,易于追查不良品产生的原因;树立良好的生产形象,取得客户信赖与满意。是贯彻ISO精神核心(说,写,做一致)之具体体现,实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。是企业最基本最有效的管理工具和技术数据。SOP的精髓:
3、就是把一个岗位应该做的工作进行流程化和精细化,使得任何一个人处于这个岗位上,经过合格培训后都能很快胜任该岗位。二、作用及意义 从企业根本目的来看,为了提高管理运营能力,使企业获得更大的效益。为了提高企业运行效率为了提高企业运行效率为了提高企业运行效果为了提高企业运行效果三、编制步骤 确定流程先做流程和程序。按照公司对SOP的分类,各相关(单位)人员应首先将相应的主流程图做出来,然后根据主流程图做出相应的子流程图,并依据每一子流程做出相应的程序。在每一程序中,确定有哪些控制点,哪些控制点应当需要做SOP,哪些控制点不需要做SOP,哪些控制点是可以合起来做一个SOP的,包括每一个分类,都应当考虑清
4、楚,并制定出来。三、编制步骤 明确步骤确定每一个需要做SOP工作的执行步骤。对于在程序中确定需要做SOP的控制点,应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准,如按实际安装的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握,要及时和更专业的人员去交流和沟通,先把这些障碍扫除掉。三、编制步骤 编制SOP套用公司模板,制定SOP;在问题确认清楚的前提下,可以着手编写SOP。按照公司模板编制SOP时,不要改动模板上的设置;对于一些SOP,可能除了一些文字描述外,还可以增加一些图片或其他图例,目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。三、编制步骤 执行操作用心去做,才能把SOP做好。由于编写SOP
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