2022财务年度工作计划(15篇).docx
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1、2022财务年度工作计划(15篇)一、加强规范管理、做好日常核算1、依据公司核算要求和各部门的实际状况,根据会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。2、协作会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进行审计,提高资金运用效益。4、协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。5、做好日常会计核算工作。根据会计制度,分清资金渠道,仔细审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三刚好”:即刚
2、好编制有关会计报表,刚好报送税务等部门;刚好装订会计凭证;刚好清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;刚好精确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发觉金支票和转帐支票。6、协作销售部了解货款回收状况,做好货款回收工作。7、主动筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业将来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占据市场。9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。二、加强基础
3、防范、做好平安工作1、货币资金平安。定期检查现金提取、送存过程中的平安问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,刚好处理并向上反映;刚好加以整改。2、票证管理平安。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及平安防范工作,确保不漏不遗不缺。3、负责防火平安。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,实行有效措施保证地上无乱扔烟头。4、负责防盗平安。定期检查平安措施的完好性,发觉问题刚好处理并向上汇报。三、加强考核考评、提高工作质量1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定,对违反规定的人员提出处理看法。2、严格进行考勤工作。严格执行上下
4、班制度,保证每日工作的正常进行。3、要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,依据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。4、建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,限制预算,加强资金日常调度与限制,落实内部各层次、各部门的资金管
5、理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。四、加强素养养成、推动队伍建设随着后勤集团的不断壮大,面对日趋困难的市场和日益加大的竞争,提高财务人员素养日显重要。财务年度工作安排2新年度,医院方面将财务工作要求非常严格,而财务部门也将从:财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。一、医院财务工作安排与目标管理1、在财务会计核算上a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监督。b、完善利润预料,资金预算的精确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理睬计核算上a、加强物流周转次数,有效限制资金利用率,实行物资平安存货量管理,科室限量备用及领
6、用制度,提倡节约运用削减损耗,利用计算机信息系统建立平安存货量预警提示。b、加强进货成本的监督,完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析及有效广告投放如:(版面的合理分布等)的统计分析体系,协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与成本的配比结构,建立收入与成本对接的计算机信息系统,实现毛利在信息上的刚好反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上a、协作总部的管理要求,做好本院
7、在税收工作上的合理性支配,加强完善各项帐证管理,做好各项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创建优良的环境。二、医院财务人员工作安排在收入与成本的关系上进行理顺,做到配比的合理性。收入上分成:1.分手术分项目分分部门核算2.销售药品销售3.整形美容中心细目核算4.分治疗细目核算5.皮肤美容中心分病种细目统计、两者共存的体系分治疗6.生活美容中心细目核算7.成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特殊对科室领用,免费领用等加强监督。三、价格管理1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制,对新产品新物资
8、严格把关,协作领导层对医院运用物资,销售产品结构合理开发等的决策供应精确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的状况下执行,按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议,财务测算成本后报批的程序进行,并逐步完善计算机信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示。财务年度工作安排31、财经整顿贯彻一个“实”字根据国家局五条纪律要求,针对xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题,主动进行整改和自查自纠,
9、进一步深化会计基础,完善财务管理体制,财务工作安排书。明年的重点要放在区局和基层网点,要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部限制,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误差错,保障各财务环节平安运转,全面推动财务管理规范运作,通过专项整顿建立起规范、遵守法律、诚信的财经秩序,确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成,明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次,统一固
10、定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查,干脆进行预算表单的审批,为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与省局、网点上下联网,会计报账一天一报,财务、资金数据刚好上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立“集中财务、分级限制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心,企业资金帐户开在省行,货款按合同合同执行划帐,留在企业周转的钱将特别少,我们
11、将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营,实现零资金成本。二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转。4、费用开支坚持一个“降”字坚持费用管理“算、控、降”三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各单位、各科室,按销量制定单箱卷烟的费用定额标准,销多少烟给多少费用。控是严格预算管理,超过预算的一律从个人月奖中扣回,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约嘉奖”的管理方法。降是按上年实际费用,每年下浮肯定比例确定费用总额,进一步完善财务公开制度,逐项剖析
12、费用成因,将费用与同期、与定额、与先进单位对比,通过分工明确,层层把关,促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。5、会计核算落实一个“真”字一是摸清“家底”,开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动,对现有资产存量进行仔细细致的分析,找出潜在薄弱环节,组织整理各单位历年的会计档案,指导各网点会计基础达标,促进分公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财,学习聚财、生财、用财之道,在深度上从事后反映转变到事前限制、事后考核分析的管理睬计上来,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推动会计电算化甩帐验收达标,使会计信息更加具有时效性和真实性。6、审计监督强化一个“严”字结合财经秩序专项
13、整顿要求,加强审计监督,审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法,计算国有资产管理是否保值增值,审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果,公正客观的评价各单位经营业绩,严格考核管理,肃穆查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为,坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法,推动审计监督进一步规范化、制度化、透亮化。7、人员素养保证一个“高”字在思想素养上,通过学习会计法、审计法,强化会计人员实事求是,照实反映的工作作风,学习“两个务必”,加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素养上,学习财务、审计准则制度,税收法律法规,保证知法、懂法、用法、
14、护法,学习行业、省局有关规定,保证依法理财、依法监督、依法审计,学习新的财务会计管理方法、微机操作技术,适应企业管理新形势发展要求,并定期对会计人员进行检查、考核、评比,评“理财能手”,全面提高会计人员素养。财务年度工作安排4为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务,加强财务管理,完财务制度,做到财务工作长安排、短支配,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。工作目标:立足基础工作,深化工作细微环节;提升人员素养,追求工作质量第一部分 财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程
15、及规范标准。3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部限制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发觉的问题刚好上报公司,并对应完善相关制度。(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、依据公司发展须要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、根据规范、精细、科学的标准,提升财务人员综合素养和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目根据公司业务的详细需求,依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的运用方法,从而使会计科目更具有科学性、一样性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证
16、现金收支的平安性、合理性,避开在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必需填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必需经公司财务部总监签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避开收付风险。3、加强财务指标分析力度按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。通过高质量的财务分析为企业将来经营发展和战略决策供应重要依据。二、财务管理工作(一)强化财务监管职能1、加强对库存的监管库存是企业正常经营的基本保证,尤其是对于
17、我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的精确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,刚好发觉,刚好督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努力提升存库存周转率,削减库存损失。2、挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管在挖潜增效方面,主动地将好的建议、看法上报公司;对经营中存在的不合理费用支出刚好做出统计,并上报公司,力争费用支出的合理性;3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特别性,相关人员假如变动,必需履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主
18、管领导监交,避开货品、钱、物损失风险。(二)加强平安管理,杜绝平安隐患平安是企业正常经营的前提和重要保障,平安工作应常抓不懈,作为资金的管理部门,进一步建立健全平安管理体系,使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;1、增加全员的平安防范意识;宣扬公司各项平安管理制度,主动参与公司举办的各类平安学问讲座,娴熟驾驭平安器具,进行平安隐患排查,杜绝隐患发生;2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安;3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查,消退各类平安隐患;其次部分:其他工作一、完成领导布置的其他工作。二、协作其他部门完成指定工作。三、从公司发展的角度考虑问题,勇于创新。做好公司的财务工作
19、是财务人员的工作宗旨。为弥补之前工作的不足,发扬优秀工作看法,现将新的财务工作安排向大家汇报:xx年,公司财务科在xx供电公司财务部、xx公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下,仔细贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,以加强财务核算、提升会计素养为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,主动为公司领导
20、经营决策当好参谋,详细有以下财务工作安排支配。一、财务工作安排要顾全大局,听从领导,坚决目标不动摇年初财务预算,是通过公司职代会集体看法表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法,主动发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。1、按财务预算科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率。平常要主动供应全面、精确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,2、主动争取政策。主动利用行业政策,动脑筋、想方法、争取银行等相关部门实惠政策,为公司谋取最大经济利益。3、深化探讨税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人员应加强税收政策
21、法规的探讨和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成果显着,给企业现金流量带来主动有利影响,同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。xx年,我们应适应新形势,进一步加强流淌资金分析和管理,为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。xx年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提升资产利润率。二、财务要加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提升企业核心竞争力的关键环节
22、,建立创新的机制,必需靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,限制生产成本,实行全面预算管理,合理支配,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有安排,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务中对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干运用,并纳入年底对各单位的考核,有效限制各项费用的不合理开支。1、业务款待费管理。xx年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干运用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序
23、和职工借款的还款时限,坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算限制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出安排,经领导审批后,公司统一选购、保管,各单位按安排领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法,从严从细加强管理。车辆修理必需先有安排,经分管领导审核批准后进行修理;车辆用油由财务科负责选购、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无安排领用。三、财务要明确责任,从严要求
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