财务经理年终总结最新.docx
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1、财务经理年终总结最新财务经理年终总结最新1 20_年,我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下,我仔细履行岗位职责,顺当地完成各项工作任务。现从五个方面总结,总结如下: 一、政治素养方面 20_年把思想统一到集团公司奋斗目标上来,不断提高自己的政治素养。 二、履行岗位职责方面,分两个部分汇报 (一)财务管理工作。针对20_年公司面临的经济、生产、销售形势,着重抓好如下财务工作: 1、以价值管理为导向,加强资产管理。针对第_厂改造及停止部分业务等实际状况,组织专项资产清点,确定停止租赁部分资产,测算新的费用标准。针对四厂并入龙田公司,组织对四厂资产进行专项清查,确定租赁费
2、用标准。组织对六厂出租资产进行新增确认,刚好回收资金占用成本。清理在建工程账目,对已完工或投入运用项目,刚好督促有关单位进行竣工决算。 2、抓上海金融大厦建设资金补贴,现已收到补贴_亿元。 3、管好用活资金,提高资金运用效率。坚持资金周报制度,依据公司须要科学制定资金筹措方案,保证_多亿元固定资产投资和_多亿元生产须要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上,限制银行资金存量,节约利息支出_亿元。 4、强化预算管理。以全面预算管理为基础,提高预算精确性,使预算更加切合实际,适应建设和生产须要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解,
3、成本得到有效限制。 5、把好财务开支关,以对公司高度负责的精神,仔细审核每一个合同,仔细审核每一项开支,杜绝一些可开可不开的支出,压缩一些有弹性支出,压减支出_多万元。 6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上,加大创收力度。依据五厂修理成本上涨等状况,公司组织成本测算,经过多次沟通说明,最终增加五厂增加收入_万元。 7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度,在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上,统一交通费标准,缩小收入差距。 8、依据历年成本支出规律,结合物价上涨状况,合理测算生产单价。对合作单位费用测算,力求达到互赢共利的平衡。 9、强化分析手段和方法,以真实、牢靠
4、的财务分析为基础,为公司管理供应决策依据。定期进行综合统计分析。对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析,为公司供应基础资料。 10、以经济本质平安为导向,加强公司财务风险限制。对全公司后勤系统进行审计检查,为规范后勤核算管理,制定公司后勤会计核算管理方法,组织编制后勤核算软件。推动基层核算员轮训,强化基层成本核算力气。 (二)内部限制工作。在内控和风险管理工作上,以“不知道风险是最大的风险、多一份限制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键限制点的识别和限制实力,组织风险事务评估和梳理工作,组织编制20_年度全面风险体系建设报告,提出风险管理措施和方法,为公司本安体系建设供应有效
5、制度支撑。 三、职业道德修养方面 敬重领导团结同志,仔细执行上级指示,广泛听取各级看法,正确地对待大家给予的权力,每处理一次经济往来都以公司利益为重,严于律己,忠诚企业,公私分明,树立更高的道德品质和精神境界。 四、执行规章制度方面 一年来,我主动宣扬国家的财经方针,严格执行集团公司和公司的各项制度规定,根据集团公司要求,狠抓基础建设,规范企业生产经营行为。 五、存在问题方面 20_年我做肯定工作,取得成果。但工作中也存在一些问题: 1、走基层少。对基层单位状况及员工思想状况、工作状况、员工关切的热点问题驾驭的不够全面 2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不刚好等。 针对上述问题,今后我要加强
6、基层沟通,定期检查工作落实状况,加强企业管理,为公司创建更好的经济效益做出新的贡献。 财务经理年终总结最新2 自从来到_,依靠_的飞速发展,我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温柔发展,公司又做得如此胜利,让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很刚好,让自己又一次相识到自身在工作中、在意识上都存在很多不足。基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在很多的问题,希望在2022年的工作中能够不断改进,不断提高,努力做到适岗。 一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距 _的财务工作的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事
7、后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是遇到问题解决问题,而不能做到防患于未然。另外,作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动,不能深化的驾驭其经营活动的特性,只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是根据理论上的指标去计算、去说明。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 二、会计工作中仍有很多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范,对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问
8、题处理上,变更起来还有肯定困难。 三、管理工作的形式化、表面化 有许多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,比照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。 四、缺乏沟通,对相关信息驾驭不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应刚好了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务短暂没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁。另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全驾驭,以至于使自己的工作有时很被动。
9、 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法,安排在2022年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高: 1、 在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务学问 针对自己的薄弱环节有的放失。同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历,提高自身的综合管理实力。主动参加企业的经营活动,加强事前了解,驾驭经营活动的第一手资料,加强预料、分析工作,根据集团公司要求,仔细做好财务安排工作。在日常工作中根据财务安排,监督企业对资金进行合理、有效地运用,使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与安排数较大差异时,刚好与领导沟通,分析查找缘由,依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差,或调整已有
10、安排,同时也为日后的安排支配积累阅历。 2、力求会计核算工作的规范化、制度化 根据财政部会计工作基础规范和_集团财务管理制度的要求,做好日常会计核算工作。只有根据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用_类企业之后,_公司也能尽早获得这一荣誉。 3、做深、做细日常财务管理工作 在接下来的一年,我安排多花一些时间,多探讨探讨财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让_的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的限制、管理作用。 4、不断吸取新的学问,完善自身的学
11、问结构,提高政策水平 对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问驾驭不够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清晰之后,进行处理。 5、加强内、外部的沟通,搜集有关信息 在新的一年中,对内须要财务和各部门之间常常进行沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的驾驭,对不同时期的各种信息资料不断更新,驾驭每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,刚好驾驭有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋。 财务经理年终总结最新3 回想过
12、去的20_年,财务部在公司领导的正确领导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支撑下,在美满完成财务部各项工作的同时,很好地协作了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,刚好正确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成果。当然,在取得成果的同时也还存在一些不足,下面我对221的工作进行总结如下: 一、财务核算和财务管理工作 组织财务运动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩大,记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效率,使会计核算从原始的盘算和登记工作中摆脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实行,经过_个月的数据初始化和_个月的手机联合,全部财务人
13、员全都娴熟限制了财务软件的运用与操作,财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节俭了时间,还大大进步了数据的查询功效,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。 财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最沉重的工作,一年来,我们刚好为各项内外经济运动供应了应有的支撑。基础上满意了各部门对我部的财务恳求。公司资金流量始终很大,尤其是在_月至_月收缴销售款的期间,现金流量宏大而繁琐,财务部_和_两位同志本着“仔细、细致、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、正确、刚好,没有涌
14、现过任何毛病。全年累计实现资金收付达_万元。企业的各项经济运动最终都将以财务数据的方法呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,仔细处理每一笔业务,为公司节俭各项开支费用完自己最大的努力。财务部全年审核原始单据_张,处理睬计凭证_张,正确无误地出具各类会计报表多数。 制度属于企业的硬性管理,任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。_公司从无到有,从当时的_人到今日的_人,规范各项经济举动已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用把持等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要仔细负责地
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