实验三：软件项目管理Project.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 软件开发环境 实验报告 题目：实验三：软件项目管理 Project 专业：班级：学号：姓名：K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 郑 州 大 学 信 息 工 程 学 院 实验三：软件项目管理 Project 实验目的：（1）了解 IT 项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。（2）熟悉项目管理软件 MicrosoftProject 的基本操作，学会应用 Project 软件工具开始从事项目管理工作。工具准备工作：（1）在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容。（2）需要准备一台安装了 Microsof

2、tProjectProfessional 2003 软件的计算机。实验内容与步骤：先来学习和回顾关于软件项目管理的一些技术概念，再就项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理和沟通管理等方面，来学习 Project 的项目管理操作。具体实验内容如下：1、软件项目管理的概念（1）什么是项目管理？（2）项目管理的 9 大知识领域指的是什么？K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 （3）Project 能够实现的项目管理的部分功能主要包括哪些？2、按要求完成项目的范围管理、时间管理、成本管理、资源管理和沟通管理。要求按以下表格完成。（1）Project 范围管理 项目跟踪

3、数据库的任务（要求创建摘要任务）如表1 所示。（2）Project 时间管理 项目跟踪数据库任务的工期如表2 所示。要求生成表示工期和依赖关系甘特图和网络图。（3）Project 成本和资源管理“项目跟踪数据库”项目的资源数据如表 3 所示，资源分配如表 4 所示。（4）Project 沟通管理 尽可能生成如表 5 所示的报表和视图。请记录：（1）对 Project 操作能够顺利完成吗？如果不能，请说明为什么？K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 （2）请按以下文件名格式保存该制作文件，并提交指导教师：_指定项目管理.mpp 3、每个小组将本小组选择的项目用 Project 管理起来。要求：请按以下文件名格式保存该制作文件，并提交指导教师：_小组项目管理.mpp 小组实验总结：世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的