2022销售合同管理制度.docx

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1、2022销售合同管理制度销售合同管理制度1甲方：地址：_ 邮编：_联系电话：_ 传真：_乙方：地址：_ 邮编：_联系电话：_ 传真：_甲乙双方依据中华人民共和国合同法及相关法律法规，本着相互合作、互利互惠的原则，经充分协商，订立本合同，以兹共同遵照履行。第一条 项目内容甲方同意作为买方向乙方购买_系列防病毒产品，乙方同意作为卖方向甲方供应甲方所需的产品及服务清单是合同的附件。甲方应供应具体、正确的用户配置，如因甲方供应的配置出现错误，因此而导致用户蒙受损失，全部损失由甲方担当。其次条 项目所涉及产品及配置第三条 货款及交货地点1.甲方购买本合同其次条所列_软件，合同总额为￥_(大写人民币：_元

2、整)。2.安装费用：付款期限：甲方应于本合同签字之日起_个工作日内支付乙方￥_(大写人民币：_元整)。付款方式：甲方应将履行本合同须支付的全部款项均以支票方式支付于乙方以下帐户。收款单位：_开户行：_帐号：_交货地点：_第四条 安装、测试与验收乙方将根据下列支配对本合同其次条项下的软件进行安装：1.乙方授权技术工程师与甲方技术人员协作实施。2.测试期限：自甲方的防病毒系统的每一项安装完成时起，甲方应在乙方的指导下_小时之内进行测试，否则视为该项安装已经合格;3.测试内容及地点： 系统防、杀病毒实力测试测试地点：_安装地点：_ 4.验收： 甲方项目用户应于测试完毕后_天内验收，并即时就验收结果出

3、具书面文件予乙方; 甲方项目用户未按本合同的规定进行验收并出具书面验收结果予乙方的，视为甲方项目用户已验收并认定合格。第五条 技术支持乙方为甲方项目用户供应专业电子邮件及传真病毒问题解答; 乙方为甲方项目用户供应电话询问服务; _公司负责为甲方供应的反病毒快讯与最新产品资讯; 甲方发觉新病毒，_技术人员将在甲方项目用户通知时起_小时内赐予回复，并在_工作日内供应更新病毒码。第六条 升级在乙方交货之日起一年内，为甲方项目用户免费供应软件升级服务，其中包括：一年内免费供应电话技术支持、一年内免费扫描引擎升级、一年内免费产品升级。 其次年及以后甲方项目用户可依据自身状况选择乙方供应的以下升级方式：每

4、年按时向乙方交纳本合同第三条提及的成交货款的_%，接着享受全年的产品升级服务。第七条 服务本合同所列的全部服务及技术支持，可以由乙方单独供应，如甲方项目用户须要另行制订单独服务及培训，则需支付乙方每天培训费用_元(不包括机票及食宿费用)。第八条 服务期乙方供应服务的服务期为一年，即乙方交付本合同项下的_软件之日起的一年内。第九条 变更与解除经本合同双方同意，可以变更或解除本合同;由于斗争或其他军事行动、地震、水灾、火灾、台风、干旱等自然灾难不能预见并对其发生或后果不 能合理预防或变更的不行抗力致使本合同的全部或部分义务不能履行的，遭遇不行抗力的一方有权通知他方解除合同并在_小时内将事务的状况用

5、电报、传真或电话通知他方，并在_日内就不行抗力事务的具体状况以合法的书面形式通知他方。由于一方在本合同约定的期限内没有履行合同，本合同任何一方有权通知对方解除合同。第十条 违约责任1.双方不得因主体变更而违反合同约定。2.如合同一方未能履行其于本合同项下担当的义务，构成合同违约，致使本合同解除，给他方造成损失的，除应支付违约金外，还应赔偿守约方超过违约金的实际损失。违约金按未付货款、未供货款的_%支付违约金。第十一条 本合同的说明及争议的解决，均适用中国法律、行政法规。第十二条 双方在说明或履行本合同、章程时发生争议，应尽量通过友好协商解决。经协商无效，可向北京市仲裁委员会提请仲裁解决。第十三

6、条 在解决争议期间，除争议事项外，双方应接着履行本合同规定的其他各项条款。第十四条 本合同各附录、附件销售合同管理制度2第1章总则第1条为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规避合同协议风险，特制定本制度。第2条本制度依据中华人民共和国合同法及其相关法律法规的规定，结合本企业的实际状况制定，适用于企业各销售部、业务部门、各子公司及分支机构的销售合同审批及订立行为。第2章销售格式合同编制与审批第3条企业销售合同采纳统一的标准格式和条款，由企业销售部经理睬同法律顾问共同拟定。第4条企业销售格式合同应至少包括但不限于以下内容。1供需双方全称、签约时间和地点。2产品名称、单价、数量和金额。3运

7、输方式、运费担当、交货期限、交货地点及验收方法应详细、明确。4付款方式及付款期限。5免除责任及限制责任条款6违约责任及赔偿条款。7详细谈判业务时的可选择条款。8合同双方盖章生效等。第5条企业销售格式合同须经企业管理高层审核批准后统一印制。第6条销售业务员与客户进行销售谈判时，依据实际须要可对格式合同部分条款作出权限范围内的修改，但应报销售部经理审批。第3章销售合同审批、变更与解除第7条销售业务员应在权限范围内与客户订立销售合同，超出权限范围的，应报销售经理、营销总监、总裁等具有审批权限的责任人签字后，方可与客户订立销售合同。第8条销售合同订立后，由销售部将合同正本交档案室存档，副本送交财务部等

8、相关部门。第9条合同履行过程中，因缺货或客户的特别要求等，销售部或客户提出变更合同申请，由双方共同协商变更，重大合同款项应经总裁审核后方可变更。第10条依据合同规定的解除条件、产品销售的实际和客户的要求，销售部与客户协商解除合同。第11条变更、解除合同的手续，应按订立合同时规定的审批权限和程序执行，在达成变更、解除协议后，须报公证机关重新公证。第12条销售合同的变更、解除一律采纳书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。第13条企业法律顾问负责指导销售部办理因合同变更和解除而涉及的违约赔偿事宜。第4章销售合同的管理第14条空白合同由档案管理人员保管，并设置合同文本签收记

9、录。第15条销售部业务员领用时需填写合同编码并签名确认，签订生效的合同原件必需齐备并存档。第16条销售业务员因书写有误或其他缘由造成合同作废的，必需保留原件交还合同管理档案人员。第17条合同档案管理人员负责保管合同文本的签收记录，合同分批履行的状况记录，变更、解除合同的协议等。第18条销售合同按年、按区域装订成册，保存年以作备查。第19条销售合同保存年以上的，合同档案管理人员应将其中未收款或有欠款单位的合同清理另册保管，已收款合同报销售经理批准后作销毁处理。第5章附则第20条本制度由销售部负责制定、说明及修改。第21条本制度自颁布之日起生效。销售合同管理制度3一、 目的：为精确理解客户要求,对

10、每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满意客户要求，特制定本制度。 二、 适用范围适用于营销中心所属各销售部和销售管理部全部产品的合同和订单的评审。 三、职责1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。 2、各销售部经理：负责合同评审的填写。3、营销中心总经理：负责合同评审的审核和一般合同评审的审批。 4、合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。 5、总经理：负责重大合同和特别合同评审的审批。6、各相关部门：负责参加合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。 四、定义合同评审是指：接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产实力和物料进行确认

11、，消退生产过程中的不确定因素，避开因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。 五、合同评审的相关规定及流程 1、合同评审的分类：A、口头订单或电话通知订单。B、一般合同：有书面合同、传真。C、特别合同: 指依据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。 D、重大合同：指承包线合同或单次外卖金额在50万以上的销售合同。2、合同评审的时机：在客户意向达成后或草案签订之后，正式合同文本签订之前。 3、合同评审的内容：3.1、产品的名称、规格型号、技术及质量要求以及客户的特别要求是否已明确。3.2、数量、交货日期、价格、交付方式、结算方式、争端处理应有明确的文字说明并已

12、理解 3.3、对合同附件，如客户的特别要求、有关标准、生产条件、技术实力能否满意合同要求进行评审。 3.4、对客户提出的.质量管理体系的要求应进行评审，并满意其要求。 3.5、合同应符合法律、法规和有关政策的规定。3.6、必需满意客的户全部要求，同时对任何与客户要求不一样的地方要求得到解决。 4、合同评审的方法：4.1、口头订单或电话订单的评审：口头合同或电话订单由销售部业务员干脆填写客户订货电话记录，明确产品名称、规格、数量、价格、包装要求、质量及交货期要求，交各销售部经理签字，作为合同评审的依据。 4.2、一般合同的评审：对于一般国内客户，由各销售部经理与生产部经理（或生产厂长）干脆进行合

13、同评审，主要评审产品的生产实力、检验标准、交货日期等是否能够满意客户要求。在确保能够满意顾客要求的前提下，将评审结果记录在销售合同评审表里，评审通过后，交营销中心总经理确认签署看法后即可生效。4.3、特别合同及重大合同的评审：4.3.1、国外及国内特别合同、重大合同的评审须由各销售部经理组织安排、选购、工程中心、财务等相关部门负责人以会议的形式进行评审，对顾客的特别要求在评审过程中进行探讨，商定措施，合同评审同意后，由参与会议人员在评审表上签字，并由销售部组织人员填写销售合同评审记录汇总各部门会审看法后交营销中心总经理签署看法，并报总经理批准实施，确保在规定的期限内达到顾客的期望。4.3.2、

14、如销售部业务员遇到属新产品或老产品需变更结构、性能等时，先由工程中心参加和客户商谈技术协议等，然后按4.3.1条款进行合同评审。4.4、 合同评审通过后，由各销售部经理干脆将合同的全部要求和参数，以业务通知单的形式通知到销售管理部合同管理员，由合同管理员通过K3系统，以销售订单的形式一份下达给生产安排、选购部、财务部、质检部等相关部门。 5、合同变更、修改：5.1、当顾客在合同签订后又提出变更或修改的要求，可与顾客签订合同补充的协议；如变更量大，可重新签订合同。5.2、合同不管是补充还是重签，均应重新进行合同评审，评审审批后由营销管理部刚好将变更后的要求传递到有关职能部门。5.3、如因特别状况

15、延误交货期，由各销售部经理负责将状况与顾客沟通、协商，恳求谅解，并告之变更后的发货时间。 6、合同评审流程图：六、相关记录表格1、客户订货电话记录详见后附表格 2、销售合同评审表详见后附表格3、业务通知单源自与顾客有关的过程限制程序后的附表 4、合同补充的协议详见后附表格5、销售订单源自与顾客有关的过程限制程序后的附表广东新劲刚超硬材料有限公司审 批/日期： 企管部客户订货电话记录销售合同评审表业务通知单NO.:接单日期： 年月日 客户：联系人及电话：销售合同管理制度4第1章 总则第1条 目的为了规范销售合同制定、加强销售合同管理、合理规避合同风险，依据中华人民共和国合同法及相关法律法规，结合

16、本公司实际状况，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司对外销售合同的签订、审批、变更、保管等各项事项的规范和管理。第2章 销售合同签订与审批第3条 签订原则签订销售合同时，必需贯彻同等互利、协商一样、等价有偿的原则，以维护公司合法权益。第4条 客户信用审查1销售专员在与客户洽谈时，必需审查客户的资格、信用等状况。2合同签订过程中应严格执行公司关于客户资信等级管理的有关规定，不得与信用等级低下的客户签订合同。第5条 合同形式规范1标准销售合同的格式必需由公司法务部门统一制定。2销售合同一律采纳书面形式签订，任何口头形式的承诺本公司都不予承认。3一般状况下，销售合同需采纳法务部制定的标准合

17、同文本；特别状况下，经总经理批准后，由销售部、相关人员与客户共同拟定销售合同。第6条 合同内容规定公司销售合同的签订应包括但不限于以下8项内容。1供需双方全称、签约时间和地点。2产品名称、规格、单价、数量。3产品质量标准及容差界限。4运输方式、运费担当方式、交货期限、交货地点及明确、详细的验收方法。5付款条件、付款方式及付款期限。6免除责任及限制责任条款。7违约责任及赔偿条款。8详细谈判业务时可选择的其他与销售业务相关的条款。第7条 合同审批1本公司全部对外销售合同必需经过合同评审程序方可签订。2在合同签订和修改前评审，销售部经理负责组织相关人员进行合同评审。第8条 签订权限1销售合同总额在

18、万人民币以下的，报销售经理主管审批，由销售专员自行签订。2销售合同总额在 万至 万人民币的，报营销总监销售部经理审批后，由销售主管与客户签署。3销售合同总额在 万人民币以上的，报总经理审批后，由营销总监与客户签署。4外销合同，依据其签订时汇率换算成人民币单位后的价格，确定审批和签订人员。第3章 销售合同的履行第9条 合同履行原则销售合同依法成立，即具有法律约束力。合同签订双方必需本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。第10条 合同履行监控各相关部门及签约人应随时了解、驾驭销售合同的履行状况，发觉问题刚好处理汇报。否则，造成销售合同不能履行、不能完

19、全履行的，要追究有关人员的责任。第4章 销售合同的变更和解除第11条 变更与解除要求1客户提出变更、解除合同的要求时，销售部经理应从维护本公司利益，的角度动身，实行恰当的处理方式，保证公司的合法权益不受侵扰。2因客户缘由造成合同变更与解除的，销售部经理必需要求其赔偿本公司损失。 3因本公司过错造成客户要求变更与解除合同的，应主动担当责任，以免造成双方损失扩大。4因双方缘由造成客户要求变更与解除合同时，应与对方主动协商，共同解决。 第12条 变更与解除程序变更、解除合同，应按签订合同时规定的审批权限和程序执行，在达成变更、解除协议后，必需报公证机关重新公证，才具有法律效力。第13条 合同变更与解

20、除形式销售合同的变更、解除一律采纳书面形式，书面形式需包括合同双方的信件、函电、电传等，全部口头形式的变更本公司不予承认。第5章 销售合同的纠纷处理第14条 合同纠纷的处理原则1在处理合同纠纷时，必需坚持以事实为依据、以法律为准绳，保障公司合法权益不受侵扰。2合同纠纷处理以双方协商解决为主、其他解决方式为次。3本公司员工在处理纠纷时，刚好上报上级，主动主动地做好应做的工作，不相互推诿、指责、埋怨，统一看法，统一行动，一样对外。第15条 合同纠纷的处理方法1因对方责任引起的纠纷，应坚持保障公司合法权益不受侵扰的原则。2因本公司责任引起的纠纷，应敬重对方的合法权益，主动担当责任，并尽量实行补救措施

21、，削减双方损失。3因合同双方责任引起的纠纷，应实事求是，分3销售合同总额在 万人民币以上的，报总经理审批后，由营销总监与客户签署。 4外销合同，依据其签订时汇率换算成人民币单位后的价格，确定审批和签订人员。第15条 合同纠纷的处理方法1因对方责任引起的纠纷，应坚持保障公司合法权益不受侵扰的原则。2因本公司责任引起的纠纷，应敬重对方的合法权益，主动担当责任，并尽量实行补救措施，削减双方损失。3因合同双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。 清主次，合情合理解决。4协商达不到预期要求时可依合同约定的纠纷解决方式进行诉讼或仲裁。第6章 合同资料保管第16条 空白合同保管1空白标准销售

22、合同由销售部档案管理人员统一保管，并设置合同文本事取记录。 2销售人员领用空白标准销售合同时，需在档案管理人员处登记，填写合同编码并签名确认。第17条 销售合同原件管理1销售专员因书写有误或其他缘由造成合同作废的，必需将原件交还合同管理档案人员。2签订生效的合同原件必需齐备并存档，原件未刚好上交的，档案管理人员应刚好向合同签订人员索取。如其拒不补交的，应刚好上报销售部经理追收。第18条 建立合同档案1每份合同都必需有一个编号，不得重复或遗漏。2每份存档合同必需资料齐备，应包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的状况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传）等。第19条 建

23、立合同管理台账1销售部应依据合同的不同种类，建立销售合同的台账。2销售合同台账的主要内容包括：合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行状况等。3台账应逐日填写，做到精确、刚好、完整。第20条 保管年限要求销售合同按年、按区域装订成册，保存3年备查。第21条 合同的清册与销毁销售合同保存3年以上的，档案管理人员应将其中未收款或有欠款单位的合同清理另册保管，已收款合同报销售经理批准后作销毁处理。第7章 附则第22条 本制度由销售部负责制定、说明及修改。第23条 本制度自发布之日起生效。篇二：20xx年销售合同内蒙古伊利集团冷饮事业部销售合同编号：ylly/jl/xs/01 a0大区

24、 省区市区编号甲方：内蒙古伊利实业集团股份有限公司金山分公司乙方：合同签订地：呼和浩特市金山开发区 鉴于：甲方销售伊利系列雪糕、冰淇淋、棒冰等冷饮产品（下称“伊利冷饮产品”），乙方认为经营伊利冷饮产品会有良好的收益，自愿经营伊利冷饮产品。甲乙双方一样确认，确保产品质量与平安对于维护消费者利益至关重要。乙方确认甲方在冷饮产品的储存、运输方面具有先进的管理阅历，情愿根据本合同约定及甲方时常更新的仓储、运输、管理指南进行所经营的伊利品牌冷饮产品的仓储、运输和管理。甲乙双方一样确认，消费市场的开拓和建设对于双方收益至关重要，乙方确认甲方在市场调查方面具有肯定的优势，情愿根据本合同约定及甲方时常更新的市

25、场开拓和建设指南，主动投入人员、物资并加强管理，以实现更好的收益。乙方确认，因为生产成本、季节等因素的改变，甲方有权自主支配各项产品的生产及供货。因为相关因素的影响，甲方有权自主调整各项产品的价格。本合同项下及乙方以任何方式向甲方下达订单，均以甲方书面确认视为双方就供货事项达成一样意思表示。甲方未确认的，无需担当供货或违约责任。基于以上双方达成的共识，甲乙双方就乙方销售甲方经营的伊利冷饮产品事宜达成协议如下：第一条 声明与承诺乙方为甲方合作经销商，自愿经销甲方冷饮产品，认同甲方产品经营理念，乙方应自行办理经营所需的各类证照，如营业执照、食品流通许可证、税务登记证等。其次条 产品的数量及品种1、

26、甲方生产、乙方销售的产品的品种、数量、规格等以甲方书面通知为准。2、乙方详细的要货品种、数量在交货前30天内，以书面形式向甲方提出，甲方有权依据现有库存，合理支配供货数量、品种等，即乙方的要货安排经甲方书面确认后执行。3、甲乙双方在合同有效期限内（包括合同顺延期限内）履行的全部订单均应被视为本合同不行分割的一部分，不能被理解为与本合同无关的新订单或者事实合同关系。第三条 产品质量和包装1、产品质量和包装执行甲方产品包装上所标注的标准及甲方的企业标准。2、乙方应当帮助当地有关部门作好产品检验监督检查工作，并刚好将检验信息通知甲方。3、如有质量投诉问题，乙方应刚好通知甲方，并主动帮助处理。经核实，

27、确因甲方缘由造成产品质量问题的，由甲方赔偿乙方或消费者的经济损失；因乙方缘由造成产品质量问题，由乙方赔偿消费者的经济损失，给甲方造成损失的，乙方还需赔偿甲方相关损失。第四条 产品价格1、因产品价格受生产成本（人工、原材料等）、季节缘由等因素影响较大，乙方同意，甲方产品供应价格执行甲方产品价格相关规定，甲方有权依据产品生产成本或季节缘由等因素调整产品供应价格。2、合理的产品批发价格对乙方市场拓展至关重要，乙方承诺，乙方将以合理的价格主动开拓市场。第五条 乙方库存管理要求1、产品码放高度，原则上是冰淇淋类不超过10箱，雪糕类不超过12箱，棒冰类不超过15箱（若产品码放高度超出此要求，必需确保底层包

28、装箱无挤压变形及破损现象）。2、产品码放时要做到离墙、离地15cm以上，防止产品污染。3、产品码垛时以同一批次或同一天入库的同一品种集中码放为原则，不同批次或非同一天入库的产品分别码垛，码垛时底层宽度要大于顶层宽度。4、产品摆放以标有产品名称的箱面面对主通道为宜。5、杯类产品必需按包装箱体标识正放，严禁产品倒置码放。6、对库内产品按标识规定做标识，标识牌书写清楚、工整并立于产品垛的惹眼位置，标识内容应标明产品名称、批号、数量及状态标识。7、为防止产品受到交叉污染，在储存过程中严禁与清真禁忌物品、化学品及其它物品同时存放；若在租赁冷库内无法单独存放时，必需将伊利产品与其它物品进行严格有效隔离。8

29、、乙方库存产品管理应当遵循先进先出的原则，在旺季货龄（指距离生产日期时间，下同）小于6个月的产品库存不低于90%、在淡季货龄小于6个月的产品库存不低于70%。9、必需组织人员刚好清除库内制冷设备的霜雪，以及四周墙壁、顶部、地面及货架和包装箱上的积霜，保证制冷效果，保持冷库内的清洁卫生。10、设置特地的防鼠防虫设施，做好冷库内的防鼠防虫工作。11、冷库内不合格品、超保质期产品均要与合格产品隔离放置，并做明确标识。12、冷库温度的限制：冷库温度应保证不高于-22，并保留冷库温度监控记录。第六条 搬运装卸运输环节1、产品装车前，必需对车辆内外的卫生状况、车厢温度进行检查。2、装车产品外包装箱必需严密

30、、整齐、无破损、无袒露现象，否则不予装车。3、杯类产品必需按包装箱体标识正放，重量大的产品，装车时必需立码，以缓解包装箱的压力。4、搬运过程中不允许掉箱子。5、冷藏车运输温度规定以-22以下为标准温度。6、要严格限制装卸车时间，不允许出现产品出库后等待装车或装车过程缓慢、车门长时间放开等现象，防止产品因装车时间长而造成产品软化、变形等质量问题。7、在装卸产品时，要轻拿轻放，不得出现抛扔、产品掉地等野蛮装卸现象，防止蛋筒类等产品变形、破裂等质量问题。8、为了确保产品质量，在长途运输中，对于制冷效果差的车辆应禁止运用。第七条 货款结算1、除双方另有约定外，甲方在收到乙方支付的货款后根据本合同相关约

31、定送货。2、为保证结算正规、简便、平安，乙方应当设立银行帐户，乙方应通过银行转账方式付款。3、为保证交易平安，严禁乙方以现金形式支付任何款项（包括但不限于货款、履约保证金、冰柜押金等；但乙方交款至甲方财务部门，并取得加盖甲方财务专用章收据的不在此限），否则，造成的全部损失由乙方自行担当。4、甲方有权不定期向乙方提出对账要求，乙方必需主动协作。甲方对账时，向乙方发送书面询证函，发出日期以询证函上载明日期为准，乙方须在询证函发出15日内予以核对确认。4.1乙方需仔细核对询证函截止日期剩余货款及附属“往来账款明细”，如有异议，应当在询证函上书面标注，一旦乙方在询证函上任何地方签字或盖章，但未特殊标留

32、意见的，均视为乙方对双方往来账款余额及往来账款明细的确认，乙方不得再次提出任何异议。4.2 乙方同意，甲方询证函发出15日后，乙方未书面提出异议的，视为乙方对双方往来账款余额及往来账款明细的确认，乙方不得再次提出任何异议。乙方预留通信信息如下：地址：联系人：联系电话：第八条 货物验收1、甲方送货的，乙方应在货到后马上卸货验收，并在送货单上加盖乙方专用收货章或由指定收货人签字收货，如有异议，应当现场提出。2、乙方自提的，如有异议，应在车辆离开甲方冷库前提出。3、乙方对甲方的产品未在本合同规定的时间内提出异议，视为产品合格。第九条 甲方权利与义务1、有权对乙方的销售活动进行监督和管理。2、有权对乙

33、方的违约行为进行追究和索赔。3、应当按双方约定履行本合同。4、应当为乙方供应市场调研、信息反馈以及定期的沟通、沟通等方面的服务，刚好了解需求，并赐予合理解决。第十条 乙方的权利义务1、有权对甲方的违约行为进行追究和索赔。2、在运输、贮存、销售及卫生等方面应当保证符合清真食品的要求，不得损害清真食品的形象。乙方应保证用于贮存甲方产品的冷库必需单独设立，禁止与非清真食品混用。3、负有保守甲方商业隐私的义务。4、应当听从甲方的销售管理和要求。5、应当帮助甲方搞好售后服务和信息反馈工作。6、不得制造销售假冒、仿冒“伊利”产品。7、应当帮助甲方进行打假工作。8、乙方应科学管理库存产品，确保先进先出，因乙

34、方缘由导致产品过期的，乙方应刚好销毁，并自行担当过期产品销毁产生的全部费用和损失，如因乙方未刚好销毁而给甲方及第三方造成损失的（包括但不限于人身、财产、名誉等），全部责任由乙方担当。9、乙方不得蓄意哄抬物价或低价倾销，破坏市场秩序。第十一条 甲方违约责任1、不能交货的，按不能交货部分货款总值的千分之五向乙方支付违约金。销售合同管理制度5第一章总则一、为加强销售合同的管理，维护我公司的合法权益，提高经济效益，做到“重合同、守信用”，结合公司的实际状况，特制定本管理规定。二、凡属于不能即时结清的对外销售活动，都要依法签订销售合同。三、签订销售合同必需遵循以下原则：1 、严格遵守中华人民共和国经济合

35、同法及其他有关法律及政策。2 、贯彻“同等互利、协商一样、等价有偿”的原则。3 、 维护公司合法权益的原则四、 本规定适用于公司对外签订的耐火材料销售合同。其次章合同的评审、签订、履行一、公司签订销售合同实行托付代理制度，代理人必需具有法人授权托付书，方可在授权的范围内签订销售合同，否则一律视为无效合同。二、持有法人授权托付书的代理人，因公或其他缘由调离本职岗位，必需将法人授权托付书交回单位，否则，一切责任均由部门领导和责任人负责。三、对外签订销售合同一律以本公司名义，部室不得独立对外签订销售合同。四、对外签订销售合同，一律加盖本公司合同专用章，合同专用章须有专人保管。五、 本公司对销售合同实

36、行评审制度（一般常规性合同除外），由营销部组织，其他部门必需主动协作。1 、一般常规性合同：合同金额在50 万元以下及交货期在2 个生产周期（粘土砖50 天、硅砖90 天）以上的，有下列状况之一的为一般常规性合同：a. 连续2 年及2 年以上有业务来往，且是相同或相类似品种；2 、合同金额在50 万元到200 万元之间的，有营销部部长主持评审。3 、如需预砌组装、技术条件有改变但现有生产工艺能满意、合同金额超过200 万元的销售合同由经营经理主持评审。4 、如交货期过紧，技术条件过高现有生产工艺不能满意、合同金额超过500 万元的销售合同由经理主持评审。5 、 合同一经签订，即具有法律效力，受

37、法律约束和爱护，必需全面履行。6 、生产部须依据合同规定的交付期限，作好如下工作：A 、 图纸的审核B 、生产工艺、技术标准的制订和发放C 、生产安排的支配及组织7 、营销部依据合同要求进行包装、交付及与顾客沟通。8 、财务部刚好精确办理结算事宜。9 、各有关部室应加强联系，发觉问题刚好协商解决，力求避开后期被动。10 、销售合同签订后，不得擅自变更或解除，如确需对合同进行修订、解除，由营销部与顾客进行协商，按合同评审程序办理合同的修订、解除手续。并刚好通知各有关部门。11 、如合同发生纠纷，由营销部提出看法，经经理同意后，刚好与顾客协商解决，若协商不成，将全面状况汇报经理。如需仲裁或诉讼，须经经理批准，由营销部清欠办统一对外办理。第三章合同的管理一、正常销售合同的签订由营销部全权负责，营销部部长为销售合同签订的负责人。二、合同的传递1 、营销部订货室负责刚好将合同发放给有关部门或班组。2 、合同传递的部门1 ）生产部2 ）技术部3 ）财务部3 、销售部订货室应刚好登记订货台帐，每月累计一次。4 、销售合同不得转借他人，有关部门需查阅合同时，须经营销部负责人批准。5 、销售合同由营销部订货室每年装订一次，并长期妥当保存。第三章附则一、本规定遇有和国家法律、法规及政策抵触时，以国家规定为准。二、本规定自公布之日起实施，原管理规定自行废止。