如何提高生产车间的工作效率.pdf

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1、 如何提高生产车间的工作效率 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】一、，调度 配合公司,根据下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致。制定和执行现场及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及。二、有力 生产接单后，先组织各组人员，分析该款标准的，仔细阅读工艺单的制作要求。对标准样衣的各个部位协商制定，制定工艺流程。新款上线前务必有关现场管理员制作、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、

2、质检人员进行巡检和抽检。严格要求并督促各组员工按进行缝制,并及时向提供大。各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产或，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证。三、先进合理 生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促进度及现场收尾工作。因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，

3、结合厂部目前的生产实力，为促进，提高产品质量：现将车间缝制员工分为 A、B 两类，A 类为缝制素质优等，B 类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。分别在每年的 3、10 两月份开展活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从上做文章。四、，供应及时 生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。组织车间各有关人员做好一切工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。配合技术部准备好有关需用的、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。五、纪律严明、考核严格 严格执行厂部的各项，严守，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度

4、有关条款予以处罚。督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的。对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。薪资实行加和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。六、设备完好，运转正常 督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。七、，做好防火、等安全工作，做到安全第一。做好安全生产消防等方面的宣传工作。严禁一切及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。下

5、班后督促各有关人员关闭好，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期。八、整齐，做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品并加以标识，防止机器漏油造成，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的清洁，督促有关人员每

6、天打扫生产现场，督促各组员工。督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。九、原始记录，齐、准、快、明 做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。现场管理人员保管好所有的，每天汇总各组上交的生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上。每天下班好当天的日常事务。负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。十、士气高涨，协调一致 带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创

7、造性这个目的，使之为公司更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使高涨。协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。督促处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十一、服务现场，以理服人 负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成。负责维护好本车间的现场，使生产有条不紊。