投标工作方案工作计划运作机制及工作流程工程预结算编制或审核工作关键性内容及重难点分析.pdf
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1、 1 目录 技术部分.3(一)总体工作方案、工作计划运作机制及工作流程.3 1、总体工作方案、工作计划.3 2、运作机制及工作流程.7(二)工程预结算编制或审核工作关键性内容及重难点分析.16(三)预结算报告审核工作的内容、方法和措施.27 1、工作的内容.27 2、工作的方法.29 3、工作的措施.30(四)项目的档案管理措施和方法.31 1、档案管理制度.31 2、立卷的原则.32 3、归档资料.33 4、案卷的编写.34 5、案卷装订要求.35 6、三级复核制度.35(五)项目工作质量控制措施和程序.42 1、质量控制措施。.42 2、质量控制程序.46(六)风险防范措施.52 1、风险
2、的评估措施.52 2、加强对造价咨询人员的管理措施.53 3、成果文件的签发措施.53 4、重大问题(事项)报告措施.54 5、审核工作措施.54 2 6、工作总(小)结措施.54 7、经验交流措施.54 8、审核档案的收集及整编措施.55 9、执业风险金措施.55 3 技术部分 (一)总体工作方案、工作计划运作机制及工作流程 1、总体工作方案、工作计划 1.1 造价咨询目标及原则 造价咨询目标是:运用专业的技术手段和造价咨询方法,按照财政投资项目造价咨询相关规定,对财政投资项目进行造价咨询,力求使财政投资项目造价最合理,尽量提高财政资金的使用效益,全力为委托人提供满意的造价咨询服务。造价咨询
3、原则是:遵守“合法、科学、客观、公正”的工作原则,以事实为依据,以法律为准绳,合规合法,有根有据,客观公正地进行造价咨询服务。1.2 造价咨询工作规程 按照财政部财政投资造价咨询的“暂行规定”、“操作规程”要求、河南省建设工程工程量清单招标控制价管理规定,结合我公司近几年从事财政投资造价咨询工作的实际,我们在接受委托后将坚持按以下程序开展工作:1)前期准备阶段 a、组织项目造价咨询小组。接到造价咨询任务后组织项目造价咨询小组。造价咨询小组对该项目组织全过程造价咨询并对造价咨询结论负责。b、资料审查。造价咨询小组对建设单位的送审资料和相关业务科室签署的资金来源及意见的完整性进行审查,如有漏报应及
4、时与造价咨询中心汇报沟通要求补报,并详细记录追收资料的时间,办理资料交接手续,填写资料交清清单。造价咨询中需要追报的资料建设单位应及时送达。c、制定造价咨询方案。由造价咨询组根据项目实际情况制定造价咨询方案,造价咨询方案应包括项目造价咨询程序、造价咨询方法、造价咨询内容、需勘验的隐蔽工程、造价咨询时间。造价咨询方案经公司技术负责人认可后实施。2)项目造价咨询阶段 a、项目初审。造价咨询小组根据造价咨询方案对项目进行全面审查,必要时到项目现场勘察、核实建设标准、建设规模、建设内容和工程量等;对造价咨询重点、难点和疑点内容要在现场书面取证、量度、拍照以备查,反复核 4 实、仔细计算;对造价咨询中发
5、现的问题和不足,应详细记录和计算,及时向造价咨询中心领导汇报,并提出解决方案,同时要求建设单位给予解答;造价咨询工作底稿必须及时、准确、规范、完整,存入项目档案。造价咨询报告披露问题应充分,要有分析,有评价,有建议;初审完成后由初审人员签署初审意见。b、项目复审。复审主要对造价咨询原则、依据、方法是否合法、合理,计算是否准确,运用政策尺度是否一致。对项目投资进行复审,发现疑问,必须查阅初审工作底稿,核实清楚。复审的内容应形成工作底稿,复审过程中随时和造价咨询组长沟通,补充材料,并取得一致意见。c、初步造价咨询结论。初步造价咨询结论要对造价咨询项目及其委托要求有全面的反映,包括对项目的基本情况、
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