安全生产激励与约束制度.pdf

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1、安全生产激励与约束制度 4.2.35.1 目的 为充分体现“责、权、利”对等的管理原则，将安全目标与收入长期相连，提高广大员工的责任感和积极性，激励全体员工“上标准岗、干标准活”，形成安全生产长效机制。结合工作实际，特制定本制度。4.2.35.2 具体内容(1)明确安全工作的指导思想和安全目标、安全保障措施，突出安全工作重点。每月都确定安全工作重点，并紧紧围绕活动主题开展工作，激发员工参与到安全活动中的主动性。(2)坚持开展生产过程安全管理差的部门到安全管理优秀的部门学习，取长补短，促进安全标准化水平的提高，激励各部门争创安全管理优秀部门的新局面。(3)坚持开展安全生产合理化建议和习惯性违章现

2、象征集活动，对表现突出的部门和个人进行奖励，极大地激发员工按章作业、遵章守纪的意识。(4)坚持开展隐患排查整治工作。安排部署工作重点，明确职责要求，强化责任，对各区域进行隐患排查和整治工作，对于现场出现的各类隐患必须及时整改落实处理，激励全体员工参与到安全生产工作的积极性。(5)严肃纪律约束和行为约束，强化安全监督检查职能。对查出的不安全行为人员建立、完善不安全行为帮教记录，除按公司规定进行处罚外，一律取消当月安全结构工资，并取消当年各种安全先进个人的评比资格。同时还要对相关人员进行教育培训。(6)坚持不安全行为人员帮教，对不安全行为人员由帮教人员定期检查、督促，使其彻底改变工作作风，按标准操作上岗，积极实现不安全行为帮教方式的多样性、灵活性，从引导上下功夫，从思想上断根源，从管理上堵漏洞，坚决杜绝习惯性不安全行为现象，确保安全生产。(7)每年进行安全生产评比工作，分厂站进行评比，对没有发生违章的人员进行收入评比，对一年未发生违章者给予现金激励。(8)对当月无不安全行为和各类事故的员工，从绩效奖金中给予奖励；对年度无不安全行为和各类事故的员工，作为年底评选优秀员工和积极分子的重要依据。(9)若因违规发生重大安全责任事故，除给予经济处罚外，将与其解除合同，终生不再录用。