2022 质量月的活动工作总结.docx
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1、2022 质量月的活动工作总结质量月活动方案举荐度: 质量月活动总结举荐度: 质量月活动策划方案举荐度: 质量月活动总结举荐度: 最新质量月工作总结举荐度: 相关举荐 2022质量月的活动工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律,因此非常有必需要写一份总结哦。那么我们该怎么去写总结呢?以下是我为大家整理的2022质量月的活动工作总结,希望能够帮助到大家。2022质量月的活动工作总结 篇1我校3月1日至3月31日,根据市教研室统一支配,围绕“打造优质课堂,提高教学质量”的活动主题开展了一系列活动。这次教学质量月
2、活动,在学区的关切支持下,教育处组织老师和学生主动参加各种活动,使得本次活动取得了很大的成果,取得了较好的效果,现将“教学质量月”开展状况综述如下:一、细心组织,宣扬发动为了组织好“教学质量月”活动,教务处将2月19日至2月28日定为宣扬发动阶段,召开了教研组长会议,负责制定活动方案。利用每周四业务学习时间,对方案进行研讨,分组组织全体老师仔细学习,吃透精神,要求人人参加“教学质量月”活动。同时在校内贴标语,拉出条幅、横幅,营造氛围。激发全体老师参加爱好。二、落实活动,责任到人为了有效实施“教学质量月”活动方案,真正把活动落到实处,取得实效,我校在制定的工作安排中,注意层层落实,责任到人,并规
3、定完成工作的质量和任务的期限。在整个“教学质量月”活动中,我们详细做了以下工作:1、抓相识,开展教学理论的学习活动。2月底教务处组织教研组长和备课组进步行了备、教、改、辅等常规工作检查,并进行现状分析,了解存在的问题。针对的问题组织老师学习各科课程标准和相关理论,进一步开展研讨,进行集体备课,提高老师们夯实对各学科常规教学各环节的相识。为提高老师撰写论文的实力,3月份学校邱校长、程校长分别进行教学方法改革思路理性思索和怎样撰写论文的专题讲座,激励老师教学阅历要在平常的教学中积累。2、抓规范,仔细落实常规教学各环节课堂教学是完成教学任务、实施素养教化的主渠道,是常常性教学组织形式,每位老师都必需
4、高度重视课堂教学的探讨,不断提高自己的课堂教学水平。通过备课、上课、作业、辅导等各项环节,强化教学中心愿识,注意小事做细,细微环节做实,有效提高40分钟的课堂效益。教务处通过月中抽查和月考评检查相结合夯实常规教学,并利用老师例会刚好将存在的问题予以反馈,在备课组长的指导下整改。3、抓提高,扎实开展教学展示活动。学校为落实市教化局“双月活动”(教学质量月,教学反思月)支配,在全校开展了“课堂教学风采”展示评比活动,七个备课组共举荐了九名中青年老师参加此次课堂教学展示,上课老师教风严谨,上课前先向评委和听课的老师陈述自己课的研讨主题,为后面议课确定了方向,做到有的放矢,七个评委现场进行了听课打分,
5、最终评出一、二等奖。这些老师代表了我们学校中青年老师的风采,他们在课堂上展示出来的主动进取,朝气蓬勃的精神风貌,对我们全体老师而言,是特别有鼓舞的。4、抓教研,提倡评课议课活动。各学科教研组、备课组针对活动实施状况,开展一轮又一轮的研讨、沟通活动,从中总结胜利阅历,让集体受益。展示课结束后,教育处组织全体老师以座谈的形式进行评课、议课,每个人都是“学习共同体”中的成员,大家把座谈会当成开诚布公的场地,畅所欲言,各抒己见,各有收获,从而获得双赢的好效果。5、抓推广,主动组织师生参与各种竞赛活动。各教研组、备课组长立足课堂教学,主抓集体备课、上课,练习设计等工作,教研组、备课组活动以教材分析、课型
6、模式打磨为主,做到备课、上课、练习、辅导、测评五统一,并依据活动方案组织参与各类评比活动。3月中旬,组织数学老师参与应城市教研室举办的“数学”三优“”评比活动。取得了三个一等奖,四个二等奖的好成果。程峰老师的美术课石头说话参与孝感市优质课竞赛获一等奖。此外,学校在老师中开展了教案设计竞赛、论文撰写竞赛,在学生中开展了作业竞赛,口算竞赛,促进师生各种实力在熬炼中提高。对教学质量月活动进行总结,对在活动中表现突出的教研组、备课组及老师进行表彰,对优质课获奖老师进行表彰。三、总结问题,反思整改在全校师生的共同努力下,“教学质量月”取得了阶段性成果。本次活动使学校教学工作呈现一派劳碌又愉悦的氛围。激发
7、了老师的工作热忱,强化了老师“质量强校”的意识,促进了学校的发展。同时,活动月也暴露了一些问题:少数老师工作散漫,对自己的本职工作缺乏热忱;参与学校组织的活动主动性不高;常规工作流于应付,缺乏创新意识。针对上述常规教学中存在的问题,学校制定如下措施进行整改。(一)不断更新教化观念,坚固树立质量意识结合学校办学实际,组织老师加强学习,更新观念,进一步强化质量意识,提高老师“质量强校”的长远相识,使学校提出的“面对全体、善待差异,促进每一个学生发展”的教化观形成共识。大力推动、不断深化课程改革,确保学校教学质量的不断提高。(二)加强制度建设,使教学常规管理科学化1、学校组织教研组长形成核心组,进一
8、步研讨和修改教学常规管理制度及相应的考核与奖惩制度。通过制度来规范、引导学校教研活动,使学校教研活动正常化、规范化、有效化。对老师的教学工作进行综合考核并进行适当地奖惩,以激励老师规范高效地完成教学常规工作。2、建立科学的教学常规管理制度,对备课、作业、辅导、测试等日常教学行为做出具体的更加切实可行的规定,加强对各教学环节的严格考核,努力实现精细化教学管理,建立健全教学质量长效监控机制。随机抽查老师的备课状况,刚好复备课,写课后反思及对后进生的辅导。督促常规教学各环节能真正做到高效运行。(三)加强队伍建设,提升教学实力水平1、不断学习和实践,提升干部教学指导实力(1)坚持干部自主学习与集体理论
9、学习研讨相结合,每学期召开一次主题研讨,每人有专题的沟通。支持教化教学干部参与有关培训,提高干部的教学指导实力。(2)接着坚持领导干部“三个一”制度,深化一线,深化教研组,深化课堂,和老师们一起备课、上课、评课、共同研讨教学、教材、学生,和老师们共同提高。(3)进一步落实领导班子每周集体听课、会诊及分散听课制度,在集体研讨的基础上派代表与老师说课反馈,促进课堂教学指导实力的提高。2、强化老师基本功培训,促进老师专业化发展2022质量月的活动工作总结 篇2为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至一般员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员
10、质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、专心参加、全面实施、逐步推动并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细资料与要求,取得了可喜的成效,到达了志向的目的,证明了问题的症结,提出了合理的举荐,拿出了整改的方案,实行了过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,到达零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果:1、透过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培育了我
11、们听从潜力和组织潜力,既熬炼了身体,也磨练了意志。2、透过评比“群众标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足,开展你追我赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组为“群众标兵”,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的榜样,是我们的楷模,是我们的追求目标。期望他们接着发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。3、透过推动和加强6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌面貌一新,令人安逸,同时也给生产创建了一个舒适的环境和良好的条件。4、透过以潘经理牵头,各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面
12、油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改善、不断提高。5、更为重要的是透过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好”静默无闻地在生产一线付出自我辛勤的汗水,作出自我的努力。6、透过此次活动的开展,闲置很久的三检卡已快速落实到位,一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪安排,以及后进工段的整改方案等相继出台,透过品管的统计分析,采纳检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时根据公司两项惩罚166条之规定去落实、去执行,使员工真
13、正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就驾驭在我的手中”。7、透过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的限制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的限制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改善提高;后段包装部透过培训,突破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率,实现了生产与安排同步的喜人局面。8、透过此次活动开展,大大消弱外协供应商渺视质量的意气,每日由品质部对客户进行产品质量调查,解决产品中
14、存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监督限制,实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作,根据制定检查标准,将问题发此刻前面,解决了在流入客户手中之先,削减了投诉,增加公司的信誉。以上成果的取得,离不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、专心协作、共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月”已近尾声,但我们要根据任总的指示:此次活动不是流入形式,要深化、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业管理来制定,把产生不良品的隐患限制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。总之,此次活动的
15、胜利,公司全员都倾注了超多的心血,付出了辛勤的汗水,透过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都同心协力,围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标,全方位保障“质量月”活动的胜利,促进了品质的改善,产品不良率由上月的2。66%下降到了1。33%,比上月下降了一半,公司的内部管理已上升到一个更高的台阶,出现了一个新的局面,我们收获的不仅仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵阅历,更将是我们公司今后持续稳定发展的最珍贵的财宝!工友们:为的明天更加辉煌绚丽,努力吧!2022质量月的活动工作总结 篇3依据国家质
16、检总局关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知和中铁股份公司关于深化开展20xx年全国“质量月”活动的通知文件要求,主动响应以“迈向质量时代,建设质量强国”为主题的质量月活动,XXX工程项目部组织开展了一系列“抓质量,促和谐”活动,在项目部领导的高度重视、细心组织、严格要求下,质量管理水平取得了显著的提高,现将此次活动开展有关状况总结如下:一、全员参加,层层落实项目部领导非常重视本次质量月活动,9月15日,在项目部二楼会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了“质量月”活动动员大会,制定了本次“质量月”活动的目标、安排以及任务部署,并提出了四点要求:一是进一步提高员工的质量意识,时刻
17、牢记施工人员和管理人员的质量责任;二是深化我们的质量平安文化,确立良好的工作方法,削减质量问题,尤其是低级错误、重复质量问题,防止重大质量事故的发生;三是通过“质量月”活动的有效开展,促进项目部“大干100天”生产目标的完成;四是借“质量月”活动开展的契机,有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中,技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。二、成立活动领导小组组 长:XXX副组长:XXX组 员:XXX三、活动实施状况(1)、大力宣扬质量观念,提高员工质量意识。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容,普及质量学问,加大宣扬力度,以提高全体
18、施工人员的质量意识,采纳宣扬标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系社会和谐为主题的宣扬活动,营造人人关切质量,人人重视质量的良好氛围。开展了“夯实质量基础,共建质量强国”为主题的探讨活动,切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。(2)、完善质量管理资料在此之前,项目部的质量资料始终无专人管理,导致了质量资料混乱且丢失现象严峻。项目部借这次“质量月”活动的契机全面整顿了各项质量管理资料,结合工程详细状况完善了具有针对性和可操作性的质量安排、质量奖惩方法和各项作业指导书等质量管理文件,做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循,为创建良好的工程质量打好了基础,形成了一套系统完善的质量管理体系
19、。(3)、严格施工过程质量限制,加强施工质量平安检查为了有效的实现过程质量限制,项目部实行了目标管理,一级抓一级,层层抓落实,质量验收严格执行“三检”制度、隐藏工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底,完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中,技术人员跟班作业,刚好指导施工和监督工程质量,严格工序报验制度的落实;工序完成后,进行自检,确保工序报验一次合格。组织质量大检查,对施工质量进行讲评,对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够刚好得到解决,防止质量事故的发生。四、活动取得成效本次“质量月”活动已经圆满结束,通过本次“质量月”活
20、动大大提高了全员的质量意识,深刻相识到质量就是市场,质量就是效益,质量是每个人的责任,只有质量才能保进度;只有“一次干对、一次干好”才能赶上工期,才能顺当完成今年的生产经营目标;只有靠全员的持续努力,才能精益求精,建设出社会、顾客满足的工程,才能确保公司的长远发展,也才能确保每一位员工的根本利益。2022质量月的活动工作总结 篇49月是全国质量月,今年质量月的主题是:打造经济升级版,实现质量强国梦。公司依据上级支配,进行了为期一个月的质量月活动,活动总结如下:成立“质量月”活动领导小组,由车间主任出任组长,统领工作全局,通过车间会议,班组班前班后会宣扬“抓质量水平提升,促发展方式转变”的活动主
21、题。根据公司质量活动月的组织支配,车间全程参加了公司质量活动月全部活动内容,并详细细化了_活动项目,涉及7大项,包括宣扬发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、平安质量培训等工作,都详细到责任人,确定了任务指标,并制定了完善的考核奖惩方法。其中,比较反应_特色的工作就是领导干部联系点制度,车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教化引导,既开拓了一线班组的思路,又推动了质量月活动真正在一线开花结果。详细工作:公用工程工段针对所辖3个变电站,12个PC室,加大巡察巡检频次,记录设备运行工况参数,保证供电稳定牢靠。电气工段摸索合理检修周期,针对生产线上的瓶颈电动机设
22、备定期周检更换,替换下来的电动机做好修理维护,作为备件充溢库存。_车间领导深化到联系点,结合班组实际,围绕如何“降低_事故率,稳定产品质量”进行了专题探讨,对于车间始终在主导实施并且已经见效的工作接着坚持抓好实行,对于职工提出来的有利于稳定_生产的条陈建议适当梳理汇总,可操作性强的马上支配实施。主要内容有:废气吸附户外用一般塑料气源管逐步淘汰,更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。DCS技术组对新到货的系统卡件,操作站主板进行防腐喷涂,并密封装袋爱护,降低物流存储环节的坏卡几率。利用纺练停车检修机会,对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测,从自控室发出吩咐,检查阀门开度与自控室画面是否一样,出现故
23、障的阀门予以更换,确保阀门调整功能的稳定。针对路灯灯杆顶端密封不好,雨天溅水导致路灯线路短路问题,电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题,分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇,经过车间整理提炼,确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇,至此,_全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到_的任务指标。总结提高:9月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号,但质量工作远未结束,_车间全体干部职工肯定会接着坚持质量月期间形成的好作风,好方法,将“打造经济升级版,实现质量强国梦”这一理念进一步制度化,在实行变革提效、三个科技、
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