实业公司股权分配方案.pdf
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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 -1-涵邦实业股权分配设计方案 一、目的 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。二、定义 根据公司目前的实际情况,长期激励主要采用虚拟股权的方式。虚拟股权:是一种以虚
2、拟股票期权为思路的,以经营团队创造的利润为基准的,管理者共享公司收益的长期激励形式。虚拟股权与法律意义上的股权的区别为:虚拟股权是一种收益权,没有所有权和表决权,持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。三、分配对象 参与分配的人员范围:(1)公司中高层管理人员(包括公司总经理、副总经理、各部门正副职)(2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 注:虚拟股权的授予采取分期分批的方式,逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。四、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平
3、的原则,采取量化确定。分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、业绩指标、特殊贡献指标(1)工龄指标 S1为员工在公司工作工龄,截至日期为 2013 年 12 月 31 日(S1T)(2)职务指标 S2 S2(PiTi/5)K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 -2-P:岗位级别(见表 1)Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限 表 1 岗位职务系数对应表 职务名称 级别 职务系数 总经理 1 50 2 40 3 30 中层管理 1 30 2 20 3 10(3)业绩指标 S3 按工作表现由董事长打分,评价等级分为优、良、中
4、、基本合格,具体定义见表 2。表 2 业绩指标评定等级定义 等级 优 15 良 10 中 5 基本合格 2 定义 实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩 实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,无明显失误 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在主要方面有明显不足或失误(4)特殊贡献指标 S4 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分,各级人员评分主体规定如下
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