干法厂生技部岗位职责绩效考核办法.pdf

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1、干法厂生技部岗位职责绩效考核办法 第一条：为了明确各岗位的职责、职权、促进与提高生技部工作效率、质量、工作主动性和积极性,不断提高各自业务技术素质，更好地完成各自工作任务，激发工作人员的工作热情,确保各项工作的顺利进行.特制定以下考核办法：第二条、考核分值 100 分，其中公共部分含工作态度占 30 分、精神文明占 15 分、劳动纪律占 5 分；个人绩效工作质量占 50 分。第三条、考核采取“日考核、月小结、年总结的办法，其中“日考核“主要针对公共部分中的“工作态度”.考核分值上不封顶,下不保底，将作为年终奖和成本奖的重要分配依据，同时也是年终先进个人评选的重要参考依据。第四条、本部室的考核每

2、月进行,定于下月（生产月）2 号集中进行月小结考核并公示,遇节假日顺延。第五条、本部室的考核有关调度、现场管理的数据（资料）由调度每月轮换进行收集，轮值顺序为：张玉生、和军年、刘荣琪、李新生 第六条、本部室的考核有关企管、工艺的数据（资料)由王淑娟收集,设备口由王敏收集，铲车由陈永卓进行。第七条、考核组成员：姜吉森、当月轮值调度、王淑娟、王敏、陈永卓（负责铲车班的考核)生技部个人绩效考核公共部分 项目 考核标准 分值 评分办法 考核 工作态度 1、充分发挥主观能动性、积极主动按时完成所承担的工作和领导、部室安排的其他工作事项 15 1、严格按岗位职责工作，能够提前完成的工作而消极怠慢者，每次扣

3、 0。5 分，未能按要求及时完成交办的工作造成后果者一次扣。-分。2对部室或厂里领导安排的加班，必须无条件执行，违者罚款 2050 元并扣个人考核分。分。3 安排的义务劳动不积极完成或分配的临时性工作拒绝执行,一次扣0。5-1 分。4、对上班工作不负责任，思想消极、不服从工作分配、工作松散、不能按时完成分配的工作者经批评教育仍不改正者，下浮 35 元岗位工资，严重者令其停职检查，停职期间不发工资。并扣个人考核分分.2、对其直接从事的工作或管理范围内的工作 能够严谨细致、实事求是、敢于负责。1出现与自己职责范围工作有关的问题，不积极协调或予以纠正而推卸责任、责怪他人，领导或部室处理并记录在案的一

4、次扣。分。2、对外上报数据若有差异每次处罚元.情节严重者,另外处理并扣个人考核分。分，3、与同事团结协作,积极完成合作事项 1、与本单位或本人职责有关的工作而故意推托、推诿扯皮，出现一次扣.分.2、厂及部室安排的工作需同事协调或双方需协作共同完成的工作，出现推委扯皮的一次扣。-.5 分，拒绝执行一次扣。分。5、开展自我批评，虚心接受领导、同事提出的意见并认真改进。1、自身出现缺点或工作出现不足指出后未及时改进，一次扣。分,拒不接受意见或批评态度暧昧扣.分。2、顶撞或态度恶劣一次扣分，构成精神文明考核的同时扣分。、按时完成安排的其他工作，拒绝一次扣2 分。劳动纪律 遵章守纪 按规工作 5 1、上

5、班迟到、早退、睡岗等均以厂有关制度处理，并扣个人考核分.分；未经请假或假满未续假不到工者以旷工论处并扣个人考核分-5 分。2、无故不参加生产例会一次扣 0.5分.3、无故不参加周四“6S检查一次扣 0。5 分.4、按要求着装、佩带胸牌者每次扣 0.2 分.精神文明 勤奋敬业、文明工作,积极参加宣传工作和各类活动 15 1、每周四必须彻底清洁各办公室卫生,擦净各自划分卫生、玻璃、门窗等，在周检中发现一次不干净罚款元（或根据周检小组意见处理）并扣个人考核分.2 分。2、有说谎行为的一次扣。分、酗酒闹事等行为扣 3 分。3、完成部室安排的写作任务（企业风采、金泥简报、公司安全季刊、金昌日报），对分配

6、的稿件写作、厂及部室安排的各类活动拒绝执行罚款 2050元，并扣个人考核分.2 分。凡在金昌日报等市级刊物发表一篇稿子奖 3 分，省级发表一篇奖 4 分，凡在公司金泥简报、安全季刊发表一篇稿子奖 2 分；凡在企业风采发表一篇稿子奖 1 分。4、在公司举办的活动中取得团体、个人第一名者奖励 1 分,第二名者奖励 0.8 分，第三名者奖励 0.6 分；在厂举办的活动中取得团体、个人活动第一名奖 0.5 分，第二名 0。4分，第三名 0。3 分。5、对小改小革有好见意,经采纳后有成效的一次奖 1 分。6、对带情绪上班、挑拨施肥、上班时间吵架、说长道短及宣传不利于团结和工作言语者，罚款 20 元。并扣

7、个人考核分 1 分 签字：企管、调度、现场管理绩效考核个人部分 项目 分值 考 核 说 明 得 分 企管工作质量 50 1、负责我厂质量体系工作，根据我厂“体系运行附则”的规定牵头组织相关人员搞好每月质量体系内部审核工作，对所有内部体系文件、质量记录进行受控、编号，使文件登记清单和现场文件相符；由于自己的失误造成后果扣 12 分。2、对外来文件进行登记并得到识别，由于自己的失误造成后果扣 1-2 分。3、对所有体系文件的作废、变更均按体系要求做到有记录和可追溯性，由于自己的失误造成后果扣 12 分 4、对前一年我厂的外审一般不符合项有切实可行的整改和检查监控措施，体系外审时由于前一年外审一般不

8、符合项继续不合格而造成外审严重不符合项的结果，扣除个人工作质量全部 30 分.5、清楚我厂体系运行的相关工艺环节、质量联系点及其体系记录以及相关内控指标、控制方式和各类相关计量设备的校验规则，负责编写每年内审程序、做好每年外申准备工作,由于个人的原因、失误造成外审一般不符合项一项扣 3 分,造成外审严重不符合项,扣除个人工作质量全部 30 分.外审无任何不符合项奖励 4 分.6、负责我厂安全文件及其他相关文件的起草、发放、以及外部（含公司)安全和其他相 关文件的登记收藏，如果由于个人失误原因造成公司及外部各类检查形成处罚或扣分一次，扣 12 分。7、负责编制培训计划并组织相关人员按计划进行并形

9、成培训记录，由于个人原因失误一次扣 12 分。和调度配合完成对新工人、新调岗位工进行相应的厂级的培训，并形成培训记录，由于个人原因失误一次扣12 分 8、负责各类考核相关数据、资料的收集整理（含”6S”每周及月累计考核、安全责任制月考核，车间承包责任制考核、工资考核）以及考核工作，由于个人失误造成后果一次扣 1-2 分.9、完成部室安排的各类稿件的投稿任务外、全年完成 4 篇环保文章（发表），少一篇扣2 分，多一篇奖分.现场管理工作质量 50 1、对进厂石灰石车辆有插队,抢倒等行为不处理一次扣 1 分.2、对拉有原燃材料的车辆不按规定停放,堵塞道路不处理扣 1 分;对拉运原燃材料的车辆，撞坏干

10、法厂物业发现后不处理扣 2 分。3、进厂水渣进入干法厂还淌水的不处理扣 1 分。4、进厂砂岩中带来石头，造成加料困难一次扣 1 分、造成停机的一次扣 2 分。5、原燃材料分类堆放按 6S 要求要合理整齐并互相有明显界线，领导指出后不积极进行整改的一次扣 1 分。6、每月月底 21 日不盘原、燃材料库或不认真造成原、燃材料盘存重大失误一次扣 3 分。、有吃、拿、卡、要行为扣 10 分。、对酗酒闹事的行为扣 5 分。生产调度工作质量 50 1、当班深入车间了解生产进度及存在的问题,组织协调，采取措施解决,做好生产指挥，加强生产调度,因个人原因造成失误视情况一次扣 0。5-1 分 2、认真监督、检查

11、、落实厂生产指令及劳动纪律的执行情况，对徇私舞弊的一次扣 1 分，3、当班及时向生产技术部、厂领导汇报生产情况，每班在班中、班后必须及时向部室领导汇报全厂生产情况，否则一次扣1 分 4、按时参加厂安全生产例会,无故不参加一次扣0.5 分 5、按规定穿戴劳保用品，否则一次扣 1 分。6、按班次情况参加体系月审核,无故不参加的一次扣 1 分。7、卫生不干净被查处的一次扣 1 分、迟到、早退一次扣 0。5 分。无故不请假者扣 1 分、旷工一次扣 5 分.、有说谎行为的扣 1 分。、有吃、拿、卡、要行为扣 10 分。、对酗酒闹事的行为扣 5 分。、对小改小革有好见意，经采纳后有成效的一次奖 1 分.、

12、积极参加厂、部室的各类活动及义务劳动，拒绝者一次扣 1-3 分 1、无故不参加周四“6S”检查一次扣 0.5 分。.签字：设备口绩效考核 项目 分值 考 核 说 明 得 分 水电费结算(干事）50 水费结算、电费结算，以及水电合同每出现工作失误一次，扣个人得分 0.5 分。体系审核 （干事）机电干事负责体系中有关机电内容的审核及厂体系中有关机电文件的编制、审核，外审出现一般不符和项，每项 1 分,外审出现严重不符和项,扣除个人绩效全部 30 分。保险索赔 （干事）保险报案，及时足额索赔；以保费为基准，每增减保险费 15 万元加减 1 分.安全与环保（干事）根据公司及上级下发的有关设备（含特种设

13、备)、消防的安全文件精神及有关环保内容的文件，负责编制或转发并落实。失误一次扣个人得分 1 分。每年发表完成不少于 4 篇有关环保信息的文章,每少一篇扣 2 分，多发 1 篇奖励 1 分。凡在金昌日报发表一篇稿子奖 1 分，省级发表一篇奖 2 分。设备有效运 转 率（共同）窑系统/水泥磨全年设备有效运转率分别达 97.5 ，每增减 0。5，则增减0.5。设备事故 （共同)凡出现 1000 元以下设备事故每次扣 0。2 分；10002000 元设备事故每次扣0。5 分；出现 2000-5000 元设备事故每次扣 2 分；出现 5000 以上的设备事故，影响生技部得分每次扣 10 分。全厂全年无公

14、司通报重大责任设备事故，在个人得分加 1 分;全年无厂通报重大设备事故者，在个人得分加 0。5 分.设 备 周检、计划检修 （共同)每周组织一次厂设备周检，否则每次扣 0。5 分；在设备周检表中按性质分为“整改、一般隐患和重大隐患”等内容，以便于每月安全考核，发现重大隐患一次，加 0.5 分。大修以及计划检修因指导不利造成返工维修,每出现一次扣 0。5 分。大中修修完设备在 20 天无事故发生，个人得分加 0.5 分.全厂配件管理（总工）设备停机因配件缺少而无法维修每次扣 0。5 分.全年无差错个人得分加 1 分.设备管理制度的建设 （共同）根据设备使用情况，及时补充完善各类设备管理制度,建立

15、健全各类设备档案资料。缺少或前后矛盾，差错一次扣 0。5 分。技 术 革新，合理化建议 (共同）机电干事负责记录并整理各车间部室有关设备口的合理化建议及小改小革及技术革新。每年指导完成整理上报公司技术革新不少于5 项，获奖金额不低于 2000 元。每增减 1 项,在个人得分相应增减 0.5 分;对车间反馈上的技改和合理化建议，一周内未能答复者,每发生一次,扣 0。5 分。外协工作(共同)水、电外协及设备外协加工工作的完成情况，由于个人原因造成失误一次扣 12 分 签字：工艺岗位考核办法 项目 控制目标 分值 考 核 说 明 得 分 熟料KH 0.8900.010 15 1、以分析室报化学全分析

16、为准，以连续 3 天超差为开始考核基点，每次扣 1 分，连续增加一天则连续扣 1 分.2、目标值的制定（或变动）由部长制定并备案同时下达控制目标单，新指标从下达执行指令之日起第三日化学的分析值开始计，出现升温投料当天熟料 KH 不做考核。3、当月无超差，奖励 5 分.熟 料强度 3 天强度28。5 Mp 5 强度每增减 0.5 Mp,增减 2 分/1 分，两项考核代数和为最终考核结果 28 天强度54。5 Mp 5 水泥抗压强度 三天 32.5:目 标 值1.2 Mp 5 1、水泥三天抗压强度控制目标值：1.2Mp 的范围之内,以出磨水泥强度考核，全月各品种、等级累计小于 5 次（含 5 次)

17、奖 5 分；超过部分一次扣 0.5 分。2、28 天强度低于控制值时，工艺员必须及时与部室或厂领导 42.5：目 标 值1。2 Mp 5 42.5R：目标值1.2 Mp 5 沟通并征得同意后由生技部备案并下达新控制目标值，不及时沟通（汇报）一次扣 0.5 分,新目标值指标从下达执行指令之日起所磨水泥编号强度开始计。二十八天 32.535。8Mp 5 1、28 天强度低于控制值时，分以下两种情况考核:a、对应的 3 天强度在考核强度下限以上，对工艺不做考核，但必须积极查找原因并将 3 天强度向目标值的中上限控制。b、对应的 3 天强度在考核强度下限以下，出现一次扣 2 分 2、全月 28 天强度

18、不论各种原因均高于控制值时，奖励 3 分。42.545。8Mp 5 42。5R 45.8 Mp 5 混 合材 掺量(%）（干基)32。5 等级：25 5 树立成本意识，通过提高熟料实物质量、优化混合材配合、降低出磨细度等手段设法提高混合材掺量，各品种、等级全年掺量分别由各月加权计算，各品种、等级水泥混合材每提高 0。5,增加考核分值 1 分，每下降 0.5%，减少考核分值 0.5 分。各月累计年底加权平均。各品种、等级增减分的代数和为最后考核结果 42。5 等级：10 5 抽秤 工作 两 台 水 泥 磨 粉 煤灰、熟料、混合材称;生料磨所有配料称 2 正常生产时为保证各配料秤的准确、稳定，工艺

19、人员必须坚持停机抽秤和随机抽秤制度，否则扣除本项得分。抽秤工作由工艺组织，机电、生产车间有关人员必须配合。台时 产量 水泥磨平均台时：38 6 各考核台时每升降 0。5 吨/小时，增减 1 分/0.5 分。各月累计年底加权平均，各台时考核代数和为最终考核结果。生 料 磨 台 时:86 6 熟 料 台 时:50 6 能耗 水泥综合电耗:105。5 度/吨水泥 5 水泥综合电耗每增减 0.5 度/吨水泥，减增 0.5 分/1 分；熟料实物煤耗每增减 1Kg/吨熟料，减增 0。5 分/1 分；各月累计年底加权平均。两项考核代数和为最终考核结果。熟料实物煤耗：9 Kg/吨熟料 5 化验室监督抽样工作

20、5 必须严格执行对化验室的监督、抽样工作,生产正常时，每月抽样次数不少于 15 次,并记录在案，其中对分析室生料、熟料、原燃材料的全分析,每月不少于 4 次，对物理室抽测不少于 2 次,每少一次减去考核分值 1 分。以上分值与成本奖挂钩考核时按 100%计(在生技部年终综合考核时,按生技部绩效考核台帐工艺考核所占比例 50计)。年终考核以 95 分为基准,每增减 1 分，年终成本奖增减 100 元/50 元。铲车班管理和考核办法 车辆日常维护、分工及要求:1、陈永卓全面负责所有车辆的维护及保养、安全、工作质量的监管工作和铲车班的日常管理工作。2、薛兆海、曹学刚负责斯太尔 ZL50 车（编号为

21、1#车）的日常维护和保养任务。3、张志玺负责东风 ZL50 车（编号为 2#车）的日常维护和保养任务。4、杜永庆、孟德斌负责 ZL30 车的日常维护和保养任务。5、正常倒班时，薛兆海负责 150 车的日常维护和监管工作。6、日常维护保养除所定保养外，每班人员必须在各润滑部加注黄油。空滤芯的保养,车辆的清洁以及巡视检查内容，每班要认真负责落实。7、以上分工每组人员必须认真负责，作好记录，交接清楚，如出现交接不清，出现问题由接班人员负责.项目 分值 考 核 说 明 得 分 工作质量 25 1、全班人员应按本岗位岗位职责的规定和要求尽职尽责的完成工作任务，每违反一次扣当事人0。51 分，并处 20

22、元的罚款.2、做好交接班,并按规定填写记录,每发现一次记录不认真，不签名或损坏记录，扣责任人 0。2 分.3、交接班对车辆检查不认真造成事故根据性质、损失处罚并扣 110 分，接班者承担 60%的责任，班长承担 10的连带责任(同比例扣分）.4、对车辆、房间、环境卫生由倒班人员和正常班的人员共同负责，不按时清扫者，一次扣 0.3 分；在厂、公司检查中造成通报项分别扣 0。5 分 1 分，造成处罚后果分别扣 1 分 2 分.5、每加班 1 小时奖励 0。1 分（正常交接班例外)，但由自身原因造成的加班除外。劳动纪律 10 1、迟到、早退、脱岗者一次扣 0。5 分.车上睡岗一次扣 2 分；并按厂部

23、管理制度进行处罚。2、车辆在厂区内工作，驾驶室带人者一次扣 1 分,下车离开车时不锁车门者一次扣 0.5 分。3、不参加各项会议、学习的一次扣 1 分,开会、学习请假者扣 0.5 分。4、如遇车辆维修，需要加班无故不来者扣 1 分，确有特殊情况者除外。5、无故不服从指挥或无理取闹者一次扣 1 分，并 按厂管理制度进行处罚.6、私自顶班者一次扣双方每人 2 分,一方提出顶班者扣提出人 0。5 分，要求连班(只限白班、小夜班）一次扣提出者 1 分.换班每月只限一次，不存在还班,请各种假一次扣请假者 0.5 分。（婚、丧、探亲假、护理假除外）.7、上班期间干与工作无关的事，影响工作者按厂部管理制度执

24、行.成本节约 15 1、对车辆各种油料造成浪费者一次扣 2 分.2、燃油按车辆正常工作消耗计量 1#车(斯太尔）定量 2200KL,2#车（东风）2100KL，3车 30KL。3、黄油加注时以不造成过量而撒在外面为定,否则一次扣 0.5 分。4、机油、液压油根据车辆日常需求补用，交换进行计量考核，造成浪费一次扣 0。5 分。5、以上油料全班人员负责控制监督.6、损坏或丢失工具者由当班人员进行赔偿,交接不清由双方共同承担，并扣 0。51 分。7、不按车辆操作规程使用，使车辆处于无效率工作，造成燃料消耗者一次扣 2 分。8、对车辆的备品、备件等材料造成浪费者一次扣 1 分，并按管理制度进行处罚。安

25、全生产 40 1、一般违章事故（班组查处）扣责任人 1 分，被厂部查处给予处理一次者扣 3 分.2、不按规定驾驶车辆,厂区内超速行驶（限 5Km/h)的一次扣当事人 3 分，并处以 20 元罚款。3、让非驾驶员随意开车者按下岗处理（报厂部）并扣 10 分.4、对当班设备故障隐瞒不报,弄虚作假一次者扣责任人 24 分；对当班设备故障不能及时发现造成安全事故根据直接经济损失按制度处罚并根据情节及程度扣 535 分。5、酒后驾车者停止出车,按事假计并扣 10 分.6、凡安全事故班长按责任者 5-10%的比例扣分；精神文明 10 1、积极参加厂部、班组的各项活动一次加 3 分。2、提出合理化建议,并起到良好效果者或认真负责完成工作任务的，一次奖励 0.52 分。3、汹酒闹事打架斗殴等，视情节一次扣 0.55 分，并按厂部管理制度处理。4、帮助车间对突发事件抢险一次奖 3 分。5、对见义勇为，保护国家和人民财产，受到奖励的一次奖励相关人员 510 分。说明：1、以上考核必须每月 25 号前进行并公示，否则一次扣班长 2 分。2、以上考核每月必须如实记录，年底进行累计平均得出个人得分，如果弄虚作假或（事故或处罚)影响生技部得分而本考核中无相对应的考核记录，发现一次扣班长 5 分并处罚 50-200 元.