2023年年度工作总结报告通用模板7篇.docx
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1、2023年年度工作总结报告通用模板7篇下面是我为大家整理的2023年度工作总结报告通用模板7篇,供大家参考。工作总结中反映出来的好思路,好做法,也往往能对上级领导决策起到启发和辅助作用。下面是我给大家带来的年度工作总结报告通用模板,希望能够帮到你哟!年度工作总结报告通用模板篇1新一年的工作已经开始了,我也应该要为自己这一年的工作做一个总结了。在过去的一年中,我觉得自己是很用心的在做好自己的工作的,所以也有了不错的成绩。跟年初的时候相比自己是进步了非常多的,现在我也算是有着很不错的工作能力了。现在我要为自己这一年的工作进行一个归纳总结,更加清楚的知道自己在过去的一年中做了哪些工作,表现又是怎样的
2、。一、工作表现这一年中自己是有了很大的进步的,跟去年的自己相比进步是非常的明显的,工作完成得是越来越顺利跟迅速的了。在这一年中我认真的去完成领导分配给我的每一个工作,做好了自己应该要做的事情。在工作中一直保持着一个积极的工作状态,在遇到自己不会的工作的时候就去向其它的人请教,让自己能够学到更多的东西。我的工作能力是提高了很多的,看着自己的进步我感觉到很开心,因为这表示着自己的努力还是有一些收获的,在新的一年我也会继续的保持这样的一个工作状态的,会继续的去努力。在今年的工作中还是出现了一些错误的,但我能够从中吸取教训,在之后是绝对不会再出现同样的错误的。我知道一些错误自己是不应该犯的,总是在工作
3、中粗心,让自己多犯了很多的错误。这一年我是遵守公司的规定的,绝对不会去做一些自己不应该做的事情。在这一年的工作我是没有迟到过一次的,每一个月都是满勤的状态,在上班时间也不会去做跟工作无关的事情,在这一点上我觉得自己的表现是很不错的,也应该要继续保持。二、不足之处在工作中自己还是没有办法完全的集中注意力,总是会分心,导致自己出现一些不应该的错误,在之后自己是应该要吸取教训的。我想在新的一年中我应该要努力的改掉自己粗心的坏习惯,让自己少犯一些错误。自己没有把握的工作也不能盲目的去做,要先把所有的事情都问清楚,虽然这样也可能会被领导骂,但总比自己做错之后再被骂的好。在遇到问题的时候自己应该要学会冷静
4、下来去寻找解决的办法,不要太过慌张。在遇到难题的时候可以去寻求领导和同事的帮助,自己无法解决的事情要学会找别人帮忙。新的一年的工作已经开始了,希望自己在这一年中能够继续的有进步,让自己的工作能力再一次的提高。年度工作总结报告通用模板篇2随着公司的日益壮大,让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路,当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题,主要有以下几个方面:(一)如何提高员工的工作效率:告诉员工明确的目标和要求,提供必须的资源,解决员工不能克服的困难,给予完成任务的员工奖励,物流部门员工 工作总结。(二)员工的责任心如何加强和提升,各班组激励职权在现场管理者班长的手里,加强质量意识和质量
5、考核的经济岗位责任制,提高统计工作效率,建立一个公认的激励标准(员工考核:效率40、品质40、配合度20、出勤状况),加强技能考核和计件工资的标准化和科学性,来改变员工不良的惯性和习惯。(三)如何培养多面手:一线员工在完成自己分内工作之后,可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事(别的岗位技能学习),以使员工从狭窄的专业分工中走出来,适应多方面工作的需要,在更大的范围内发挥作用,可以加强员工之间的互助协作,克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象,保证全面地完成任务,其常见的形式有在综合性的生产组,某一工种的员工兼做组内其他工种的工作,箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接,而且
6、要会识图和底座焊接,箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作,如数控人员不仅要会激光切割机,而且要会数控冲床,数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法:1、根据培训计划,然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后,进行参观作业员操作,加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解,随后利用中休或加班(工作结束后)时间,由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时,可以安排学员与作业员工一起进行实际操作,以提高作业准确性及顺序标准化
7、,同时掌握正确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法,并能达到其作业基准,又具备正常作业的速度,可以安排进行单独作业,使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间,期间班长要进行确认。5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致,有没有不正确的作业动作,如果有要及时纠正; 进行成品确认检查。 (四)成本意识的培养:从小处看意识,如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排,车子出门,可以同时办很多事情。使用过的复印纸,非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作,在一定的时间完
8、成,不可拖延时间。从大处看管理:人员有过剩吗?现有人员做的事情,是否可缩减。协调工作是否一次就OK,不必经常协调或层层请示,浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种,同样浪费时间。物料仓库积压过多,往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压,同样是积压资金,并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多,是造成品质成本高的主要原因,品质成本内的失败成本过高,往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意,并谋求改善的方法。消耗余料的回收,是一线操作人员的直接素养的见证,一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理,直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。(五)基层管理
9、人员班组长和一线操作员工的工资如何构成:班组长底薪工资的核定内容:底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%)+班长津贴班组长浮动工资的核定内容:绩效工资-任务绩效指个人及部门任务完成情况:本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率,工作总结物流部门员工 工作总结。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前); 本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效(管理人员角色行为到位程度):纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制; 组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护(不非法侵占)公司利益,积极预防和解决问题。工
10、作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。 班组长浮动工资的评定依据:任务占工资标准的60%,其中班组产量(出货数量)定额40%,质量为20%; 节能降耗占工资标准的10%,其中节能5%,创收降耗为5%; 管理占工资标准的30%,其中出勤为8%,制度执行情况为10%,卫生与安全为5%,纪律为4%,综合考评3%。 一线员工底薪工资的核定内容:技能50%; 工作的重要性15%; 资历年限15%; 工作环境10%; 学历10%。 一线员工浮动工资的评定依据:任务占工资标准的70%,其中个人产量定额50%,质量为20%; 节能降耗占工资标准的10%:其中节能5%,创收降耗为5%; 管理制度
11、的配合度占工资标准的20%:其中出勤为3%,制度执行情况为7%,卫生与安全为5%,纪律为4%,综合考评1%。 浮动工资应得金额:当实际基数(计件工资)标准基数时(固定底薪); 浮动工资=基数单价_实际生产基数=固定底薪 当实际基数(计件工资)标准基数时(固定底薪); 浮动工资=计件工资+计时工资-固定工资(底薪)_浮动工资评定依据=基数单价_(实际基数-标准基数)_生产效率+基数单价_实际基数,其中,生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数) 备注:作业员工的加班费计算(计件制)不发加班费,但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。五、20_年度的工作计划20_年的工作目标是配合和
12、推动公司管理制度改革,建立健全部门的考核制度,在公司高层管理的领导下将本部门的产量翻一番,达到公司的生产目标,在管理中求效益。一、绩效管理的运用步骤:1、对每个职位制订工作职责表,明确工作项目。2、从工作项目,提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。二、建立工人七大标准要求“全、细、严”:产量、质量消耗指标; 技术操作标准; 事故控制标准; 设备维护标准; 文明生产标准; 限额领料金额和劳动纪律规定。 三、健全车间班组长骨干员工管理四方面,分管的指标必须完成; 分管的基础工作必须健全; 专业分析必须及时
13、、准确; 业务工作必须取得成绩。 四、全面修订工时定额,以工时定额测定劳动力,调动劳动力,不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率,减少非生产工时; 加强设备维护保养,减少停机,添置必要的工模具,提高工效,全年工时利用率争取达80%以上,每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。 五、实行工作抽样对员工进行工时核定:员工工作时间百分比,员工工作速率; 机器利用率 六、由于工作的不定性,一些计划必须建立在其他相关计划实现的基础上才能制订。年度工作总结报告通用模板篇3工作是每个人的头等大事,因为我们的衣食住行等都要靠工作来实现,没有工作就等于没有生活。所以,我们对工作的态度绝对是认真的、一丝不苟
14、的,甚至有时为了一件紧急的任务而忘记了自己、忘记了家人、忘记了周围的一切,唯恐工作任务不能好好地完成。也正是由于工作本身的特点,我们在不断地忙碌、寻思、解决问题的同时,时间也无情地从身边稍稍溜走,你看,转眼间,20_年即将结束,我们在忙碌年终大盘点的同时,又要用暂新的心态、饱满的热情迎接全新的一年。回想一年的工作情况,真的算是充满了传奇色彩,这一年中,留下的不仅是汗水,还有种种复杂的心情,因为这一年经历的事情实在太多,给了我们很好磨练。我所在的车间是熔硫工段,和往常一样,我必须抓好生产中的各个环节:安全、产量、工艺指标、现场卫生等,这些都是工作中的最基本的任务。然而今年,却又偏偏“好事多磨”,
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