2022劳动竞赛活动总结范文.docx

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1、2022劳动竞赛活动总结范文劳动竞赛活动总结举荐度： 劳动竞赛活动方案举荐度： 车间劳动竞赛活动方案举荐度： 劳动竞赛活动策划方案举荐度： 劳动竞赛活动方案举荐度： 相关举荐 劳动竞赛活动总结范文总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，让我们一起来学习写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我为大家收集的劳动竞赛活动总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。劳动竞赛活动总结范文1当新年的钟声已经敲响，时间的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的*公司，风雨之时多

2、过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严峻亏损、员工薪水受到干脆影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用坚韧拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明白他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。依据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过仔细分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛平安，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。通知下发后，各班组仔细领悟

3、精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。自开展活动以来，生产班组人人注意成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，干脆影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪慧才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛

4、，深化开展“五小”活动，充分发挥员工的聪慧才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，削减“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺限制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约 元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本 %以上。二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。08年末，依据总厂统一部署，根据“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，削减至8人。然而，今年以来，公司抢抓

5、机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的干脆作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严峻紧缺，并在短期内无法满意需求的状况下，生产一线员工放弃休息时间，不计酬劳，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的坚韧拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超安排完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将干脆影响生产的顺当进行。在以质量求生存

6、的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，须要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组全部人员不分昼夜，充分发挥聪慧才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现安排产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。四、赛平安，零事故，勤检查，强监督，同心同德平安生产。在班组的平安管

7、理工作中，坚持实行“班前会五分钟平安教化”，坚固树立“以人为本，平安第一”的思想，在宣扬学习中，避开“我说你听”大道理满堂灌的状况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及沟通探讨等方式，使大家主观上真正建立平安意识、接受平安教化。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组平安文化的建设，着重于员工平安生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动爱护监督检查作用，以确保“赛平安，零事故”劳动竞赛目标的实现。五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推动班组建设。通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种昂扬的工作热忱和良好的工作状态。依

8、据公司制定出台的员工手册，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推动，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推动、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的主动作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比

9、贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成果，充分呈现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的.工人们感谢的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，向往将来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充溢着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会遗忘，股东不会遗忘。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今日月月完成生产任务的好成果。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清晰的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们

10、的班组长既是一个须要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。班长*任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又特别艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危急系数较大，假如打算工作稍有不慎，便简单发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中假如操作不当，不仅线杆简单断坯，造成不能连续生产，而且干脆影响产品合格率的完成。因此，此工序要求留意力必需高度集中，要有极强的责任心，不仅要限制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长*充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长

11、时间聚精会神的凝视铝液流淌状况，使得他的眼睛肿胀得难受难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工主动开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，平安生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流淌红旗”单位做出了应有的贡献。“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出

12、了铿锵有力的回答。这一刻，我们最终明白了，当企业把生存、财宝、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力提倡并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。劳动竞赛活动总结范文2依据关于开展“大唐杯”劳动竞赛的看法后，发展分工会高度重视此项工作，并依据公司实际提出了详细要求，强调以提高企业平安生产管理水平和经济效益为目的，以创建学习型企业、提升员工综合素养为手段，开展内容丰富、形式多样的劳动竞赛活动。一、领导重视，齐抓共管，广泛发动，全员参加依据集团公司关于开展“大唐杯”劳动

13、竞赛的看法，公司对组织实施劳动竞赛活动进行了部署，公司系统各单位领导特别重视，快速成立了劳动竞赛组织机构，探讨制定了适合本企业特点的以员工欢迎、企业须要、成效明显为标准的劳动竞赛实施方案，明确了竞赛宗旨、竞赛原则、竞赛内容、竞赛形式、竞赛要求以及考核嘉奖等内容，形成了由党政领导挂帅、工会组织实施、有关部门亲密协作、各个方面齐抓共管的竞赛活动组织机构，构筑了纵向究竟、横向到边的竞赛组织网络体系。二、结合实际，因势利导，突出重点，持续改进结合企业、部门、班组甚至员工个人的实际，因势利导开展竞赛，突出平安生产工作重点，加强检查指导，不断总结阅历教训，是“大唐杯”劳动竞赛取得实效的关键。发展分工会经过

14、充分调查探讨和实践，重点开展了“找问题、出措施，我为平安献一策”专题合理化建议活动以及平安岗位竞赛等竞赛活动。在总经部开展“万里平安行车无事故”竞赛活动中，司机封吉旭获“省公司优秀驾驶员”称号。三、建章立制，规范管理，常抓不懈，不断创新以“六比六提高”为主要内容的“大唐杯”劳动竞赛活动在各单位普遍开展后，在提高员工工作主动性和企业经济效益方面收到了良好效果。为了使竞赛活动常态化，更好地促进企业的平安生产管理，各单位在实际工作中不断建立和完善管理的各种规章制度。结合电力行业特点和企业平安工作实际，从实现平安工作“管理制度化、措施标准化、制度规范化、责任法制化”入手，强化对标、比照、对表和“零距离

15、”管理，构筑坚固的平安防线。一是推行运行平安规范化管理和现场平安设施规范化管理。二是在运行管理中导入质量管理体系，规范了平安生产标准。通过质量体系论证，对涉及运行平安生产管理的程序和环节加以科学严格的规范，平安生产完全根据质量体系组织生产，确保平安措施标准化。三是建立和完善企业三级安，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。通过加大监督约束和奖惩力度，形成人人、事事、时时都不折不扣照章办事的良好氛围。开展“大唐杯”劳动竞赛以来，发展分工会参的内容不多，但工作主动性得到了极大促进，精神风貌发生了可喜改变。今后，我们将正视这些存在的问题，不断改进竞赛工作，使“大唐杯”劳动竞赛在

16、公司系统持续、富有成效地开展下去。劳动竞赛活动总结范文3为仔细落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署，我镇制定了竞赛活动方案和通知。各单位依据自身特点和状况主动开展竞赛活动，活动取得了良好成效，现汇报如下：一、统一思想，仔细组织为确保劳动竞赛工作落到实处，各企业都相应建立了动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺当开展供应了强有力的组织保证。并建立了由镇领导和劳动、平安、技术、教化等部门参加的专业竞赛管理机构，形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参加的领导格局和管理体系。二、加强宣扬、活动开展大力开展宣扬动员工作，营造良好的氛围。活动中，各单位基层工会依据镇

17、工会的要求通过网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣扬劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，加深一线职工对开展劳动竞赛意义的相识，营造竞赛氛围，激发广阔职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热忱，使竞赛活动深化人心。典型示范，整体推动。为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。镇工会紧紧围绕镇党委、镇政府中心工作，主动主动为改革、发展、稳定、创建的大局服务，组织全镇企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。各工会联合会在镇工会的带领下，依据各自的实际，突出劳动竞赛重点，确定本企业劳动竞赛的重点行业、重点单位，注意

18、培育、宣扬典型。各行业主动作为，掀起了千名职工技术练兵的高 潮。充分发挥了全体人员在创建文明城市的主力军作用。在服务行业中开展微笑为主题的优质服务活动，围绕加强社会主义精神文明建设和构建和谐社会，以讲礼仪、比服务看法，讲诚信、比服务品牌，讲规范、比服务管理，讲效率、比服务技能为主要内容，开展劳动竞赛。太平洋影业有限公司员工各部门开展比服务、比看法、比质量的优质服务周。参赛选手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后宣扬、总结在影城形成了乐学超赶的深厚氛围，带动了全体影城仔细工作，奋勉向上的势头。劳动竞赛活动总结范文4为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力气，加快节奏，全面完

19、成管道建设任务”的要求，进一步调动广阔参建员工的主动性和创建力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司探讨确定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，主动开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的主动努力，取得了良好的成果，达到了预期的效果，有效地促进了下达安排的完成，现将劳动竞赛活动状况总结如下：一、领导重视，党政、工团齐抓共管在监理部的带领下各参建单位都能够

20、仔细组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必需担当竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励方法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。根据进度安排确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到详细人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量平安上新台阶、确保竞赛总体目标实现。二、抓好过程限制环节，不做无用之功，保证活动有序开展我们把劳动竞赛作为

21、贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不奢侈，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到刚好解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一支配，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥激励作用，促进活动长久深化人都有物质

22、的精神的内在须要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质嘉奖和精神嘉奖两种，对劳动竞赛的嘉奖恰是物质嘉奖和精神嘉奖的结合。分阶段劳动竞赛活动起先时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、平安包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公允、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成果外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬，利用宣扬橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增加荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高 潮，涌现出一批好的生产主动分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。