安全生产文明施工标准化工地工作计划.pdf

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1、 1 建筑施工安全生产文明标准化工地工作计划 一、工程概况：我公司经中标承担工程施工任务后,将工程列为争创“标准化文明施工”工地之一,并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组,落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使工程成为“标准化文明施工”工地的典型。二、标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起，严格以建筑施工安全标准(GJ5999）以及施工现场企业形象化管理规定为细则,积极开展“标准化文明施工工地的创建活动.公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度

2、落实、措施落实,并督促细查,树立过程精细管理的思想整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工,为业主和用户提交一个质量合格的工程。(一）文明施工管理 文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。1、工程实行打围作业、封闭式施工，根据工地的地理环境和条件，砖砌临时施工围墙,墙面并设置广告宣传画,工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和场内设置学习专栏.2、内部环境管理,按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施：1）场内道路及堆场全部硬化,采取有组织排水，设有沉淀池、清水池；2)现场施工管理办公区为彩钢板(瓦

3、)活动板房。3)临时设施、建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅;4)建材堆码归类整齐，并设有标识牌;、防尘降噪方面：1)在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市;污水进行有组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康;2)对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘；)对机械(如空压机、搅拌房、切割机)噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业（如:围挡、室内操作等)2 4)不扰民，夜间0 点以后不进行夜间施工,以保证居民及民工的正常休息。（二)安全施工管理 安全施工严格建筑施工安全检查标准(GJ59-99)、临电规范（JGJ46-88）、建筑施工扣式

4、钢管脚手架安全技术规范（JG30-2001、8-201)、17 号国际公约(施工安全与卫生公约)的要求实施管理。、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。组建工会小组,明确建筑施工安全检查标准,落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危险点、部位专门设置消防器材、施工现场时用电、施工现场安全警示标志、标牌等作为重点监控.2、现场工长和安全员,举办安全、文明施工专栏，宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容，以提高

5、民工自身素质和安全、文明意识 3、坚持职工安全教育制度,坚持安全、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度,坚持安全“三宝使用制度和消防管理制度,坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度,坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。(三）抓组织落实,做到责任明确 项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想,以提高施工管理水平，提高队伍素质,树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开展标准化文明施工.、在职能划分上,由项目经理牵头,对全体管理人员实行责任分解,分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人,督促实

6、施到位。2、在具体分工中,由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理并负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗办公设施等;、在具体施工中,坚持对照建筑施工安全检查标准JG599 中的文明施工检查评分表 进行自检自查，做到边施工边检查边整改,力求工期、质量和创标化活动“三不误”(四)抓制度落实，做到任务明确 为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的具体情况认真做好:施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理、施工扬尘、3 噪音污染、施工不扰民、堆物道

7、路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。为项目部开展创标化活动提供了前提条件.（五）抓措施落实,以功见效,引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为 在抓创标化活动措施落实方面而言,我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求,在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施:、开展动员工作,突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议,给每一个管理人员印发文明施工检查评分表，引导项目部全体人员反复学习施工现场管理规定,要求上下同心,形成共识,把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为，切

8、实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则,把创建活动的最终落脚点定在班组控制上,在管理上,我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到:(1)边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，及时回收利用，有不利用的则集中堆放，统一处理,作到工完场清;（2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物；（)施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码，标示明确.场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出,搅拌机设置沉淀池,现场道路平整无积水;现场库房采

9、取了防潮、防雨措施;在安全防护管理上，坚持“三宝作业,加强“洞口”、“临边防护,外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按 JGJ01、J4-00及临电施工组织设计的要求实施,本工地的临电系统采用 TNS 系统三相五线制。3、严格采取全面检查与自检相结合的措施.我们在公司各部门的支持下,边落实边整改,不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式,使得创标化活动得以深入,顺利、稳步、持续开展.(六）敢于投入是创建文明工地的保证 根据工程项目需要,购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化，工程施工现场占用、安全防护材料和劳动保护用品的投入，为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。