2022在述职会议上的讲话稿3篇.docx

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1、2022在述职会议上的讲话稿3篇在述职会议上的讲话稿 篇1同志们：我们怀着无比喜悦的心情迎来了XX年。在这个充溢希望的美妙时刻，我谨代表湖南世雄集团向同志们致以新年的亲切问候！祝福大家在新的一年里工作顺当、身体健康！今日的述职报告大会，是一次探究改进管理方式的尝试。根本目的在于通过这种面对面的形式来回顾过去、总结工作、总结自我，强化管理人员的学习意识、责随意识和履职意识。这本身就是一次很好的学习活动，既丰富了我们年终工作总结的内容，又给我们将来的工作提出了新的要求，增加了新的活力。刚才，我仔细听了大家的述职报告。我认为，各位同志看法都很主动，对XX年的工作总结全面、公正、客观，讲得很实在、很生

2、动、很鼓舞人心，既充分确定了成果，又照实摆出了存在的问题，这里既有学习不够的问题，也有工作不主动，缺乏创新的问题。大家的相识比较到位，不藏私，不护短。作为董事长，我为同志们的进步感到很兴奋，为世雄集团拥有这样一支高素养的骨干队伍而充溢希望。这对我本人来讲也是一种鼓舞和鞭策。作为世雄集团的领头人，我深感责任重大，但我有信念也有决心带领大家开创世雄事业新的辉煌。刚刚过去的XX年，同志们为了世雄集团的发展都在努力工作，很辛苦，也取得了相当的成果。XX年我们主要有六项工作：1、全力抓好“阳光华庭”、“都市春天”二期及“宁乡项目”的开发建设；2、全面推行子公司经营管理新模式；3、严格财务管理，搞活企业融

3、资；4、做好土地储备，为后续项目开发打好基础；5、弘扬企业文化，提升企业形象；6、加强对外协调，亲密对外关系。同志们，集团公司的工作蓝图已经绘就，如何实现这一雄伟规划，我们有许多的工作要做。但是，我认为首要的工作是开好今明两天的工作会，把集团公司领导和各部门、各子公司领导的思想统一起来，目标明确起来，开展工作的方式、方法统一起来，精神激昂起来。为此，就开好本次会议，我提三点要求：1、同志们要集中精力开好会，各单位要支配好手头的工作，确保工作、会议两不误；2、我们将重点探讨各子公司经营管理方案、集团公司XX年工作要点、员工手册和暂行管理条例三个议题，希望大家畅所欲言，广开言路，集思广益，以主子翁

4、的意识把会议开好，开出深度，开出水平，开出成效；3、我们在开会的时候要留意开会纪律，必需做好会议记录，刚好精确地传达落实会议精神。感谢大家！在述职会议上的讲话稿 篇2今日的这次会议是一次特别的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题显明、意义重大。刚才15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇报。下面我讲两点看法，一是为什么要组织这次述职；二是对中层领导干部提几点要求。第一：进行述职考核的三个目的和意义：首先是对工作职掌的检查、学习和落实。通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简洁地说就是你是干什么的？应当有哪

5、些义务和权力？应当干到什么样的程度，达到什么样的目标？各自“对号入座”，把自己的工作系统化，达到进一步实行工作职掌的目的。其次，这次述职会议参与人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家相互增进了解、沟通沟通，相互取长补短、学习提高。达到提高各自部门工作的目的，达到提中学层领导干部的安排组织、总结汇报等综合素养的目的。三是述职考核不是简洁的工作汇报，不是简洁的“走马观花”式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。通

6、过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的打算，绝大多数同志都在会上作了仔细的述职报告，整体效果很好，根据职员考核方法，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核看法，然后反馈给各位中层干部，最终由经理办负责整理存档。今后，公司要根据工作职掌的要求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。今年是我们确立的“加快发展年”和“管理见效年”，回顾公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量详细细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平较去年有了肯定的进

7、步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，发展不平衡，肯定程度上制约了公司的发展。这就须要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断“比、学、赶、超”，不断强化管理、创新提高。其次、针对当前中层领导干部的工作现状，我讲三种思想观念：一是要具备“忘我、牺牲、奉献”的思想观念。目前，阳光正处于创业发展的“基础阶段”，特殊须要大家有这种思想观念。在这个“重要时期”，阳光的发展能否快速、健康、稳定，关键在于各级中层领导干部。大家首先要具备“忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献”的思想观念和工作作风，要有“攻坚克难”的志气和信念。没有这一思想动力、精神动力，就无法干好工作，就不能带好自己的队伍，

8、就无法完成任务、实现目标。这既是企业发展的要求，更是一个合格领导干部应当具备的首要思想素养。二是要具备“在其位仔细负责、谋其政顾全大局”的思想观念。目前在领导干部中暴露出一些思想倾向和思想问题。比如：有些领导干部存在着“重视生产经营、忽视思想政治工作”的习惯作风，对下边已经发生的问题和冲突不是主动主动处理，以身作责，而是推卸责任甘当“老好人”；又比如：工作中出现问题，部门和部门之间相互“踢皮球”等等不良现象。这些不好的倾向都属于“思想工作”的范畴，我们肯定要下大力气尽快订正过来。各级领导干部要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要仔细负责、顾全大局，不利于公司的话不讲，不利于公司的事不做。要擅长

9、站在公司利益的角度，主动主动地去解决问题、处理问题；要层层为公司分忧解难，既要为员工着想负责，又要为公司着想负责，学会正确处理好各种问题和冲突，尽量把问题和冲突处理在萌芽状态，不上交、不激化。在述职会议上的讲话稿 篇3同志们：我们怀着无比喜悦的心情迎来了xx。在这个充溢希望的美妙时刻，我谨代表湖南世雄集团向同志们致以新的.亲切问候！祝福大家在新的一里工作顺当、身体健康！今日的述职报告大会，是一次探究改进管理方式的尝试。根本目的在于通过这种面对面的形式来回顾过去、总结工作、总结自我，强化管理人员的学习意识、责随意识和履职意识。这本身就是一次很好的学习活动，既丰富了我们终工作总结的内容，又给我们将

10、来的工作提出了新的要求，增加了新的活力。刚才，我仔细听了大家的述职报告。我认为，各位同志看法都很主动，对xx的工作总结全面、公正、客观，讲得很实在、很生动、很鼓舞人心，既充分确定了成果，又照实摆出了存在的问题，这里既有学习不够的问题，也有工作不主动，缺乏创新的问题。大家的相识比较到位，不藏私，不护短。作为董事长，我为同志们的进步感到很兴奋，为世雄集团拥有这样一支高素养的骨干队伍而充溢希望。这对我本人来讲也是一种鼓舞和鞭策。作为世雄集团的领头人，我深感责任重大，但我有信念也有决心带领大家开创世雄事业新的辉煌。刚刚过去的xx，同志们为了世雄集团的发展都在努力工作，很辛苦，也取得了相当的成果。xx我

11、们主要有六项工作、全力抓好“阳光华庭”、“都市春天”二期及“宁乡项目”的开发建设；、全面推行子公司经营管理新模式；、严格财务管理，搞活企业融资；、做好土地储备，为后续项目开发打好基础；、弘扬企业文化，提升企业形象；、加强对外协调，亲密对外关系。同志们，集团公司的工作蓝图已经绘就，如何实现这一雄伟规划，我们有许多的工作要做。但是，我认为首要的工作是开好今明两天的工作会，把集团公司领导和各部门、各子公司领导的思想统一起来，目标明确起来，开展工作的方式、方法统一起来，精神激昂起来。为此，就开好本次会议，我提三点要求1、同志们要集中精力开好会，各单位要支配好手头的工作，确保工作、会议两不误；2、我们将重点探讨各子公司经营管理方案、集团公司xx工作要点、员工手册和暂行管理条例三个议题，希望大缉所欲言，广开言路，集思广益，以主子翁的意识把会议开好，开出深度，开出水平，开出成效；3、我们在开会的时候要留意开会纪律，必需做好会议记录，刚好精确地传达落实会议精神。感谢大家！