2022企业高管辞职报告10篇.docx
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1、2022企业高管辞职报告10篇企业高管辞职报告1X总:您好!今日,当我怀着困难的心情写这份报告之时,心中充溢了迷茫和缺憾。今日算来差不多是我上任总经理一年了,其间的酸甜苦辣,一封信估计很难讲清晰。尽管这一年里已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是反思和迷惘。一、反思走入公司的决策1. 当时是临危受命,并不是我自己的选择我迈出的第一步就错了当时经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家,而且告知我,您组织过中层管理人员集体表决,一样通过聘我做总经理,并让他们每个人签了“保证书”,假如某一天因为新
2、任领导的管理须要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。我当时很感动,自感无法望孔明先辈之项背,更无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告知我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊,中国人有个饮水思源的情结,而我们公司正好在老家,很多困难的缘由让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里:是因为一些缘由接受了任命,而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想打算的状况下,就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后,在渐渐意识到公司过分注意短期目标,授权也远不够充分时,我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我,是啊,来的时间终归
3、太短,完全放权也存在许多风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也的确须要引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业经理,更不情愿轻易看到自己的失败。2. 您须要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候,企业全部情形都能一目了然,问题一句话就能解决,当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双眼睛已经远远不够用了,自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅因为自己飞得太高太快,感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势,还希望借他人之手
4、革除组织的痼疾,又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。今日看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去,您须要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此始终讳莫如深。但我们协作的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去变更下边时,却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图变更老板的结局,往往注定失败的是自己。因此,我们公司聘请高管,必需在您相识并接受变更自己的时候。二、反思对下工作的推动一个企业的胜利80%在于执行力,优秀的执行力可以
5、弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象,同一件事情,不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1.只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的。一个公司,组织结构的确定要听从于公司的整体战略,然后依据企业发展的须要进行岗位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司,核心权力层都是跟随您十年以上的老部下,假如这不是问题,那您身边的司机,接连做了部门经理、副总经理的时候,还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种,假如送出去深造,对彼此是不是一种更负责任的做法?当然,或许问题出在了因为待
6、遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比方:只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦,简直是天方夜谭,除非队伍素养提升,要么听从统一指挥,可这在我们公司却难以实现。2.老板不是救火队长在公司组织伦理的管理上,您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜爱事必躬亲,对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清晰;当您看到工人修理效率太低,挽起袖子就下手,或者认为哪个地方须要调整,现场就调动起资源。效率倒是有了,但结果是连他们的主管都不知情,原有的安排也被打乱。试想老板您担当了多年的“救火队长”,其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一
7、样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过,您也意识到其中的问题,但您认为自己就这个脾气。3.一个个被架空的主管,员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配,企业会是一个什么样的局面人事权的限制,将确定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理,虽不敢说取得过什么成就,但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我特别清晰变革的艰难程度,在千名员工中近1/4是夫妻的困难环境中,一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司,人力资源部经理要接受双重领导,人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上,依据其业绩已明显不适合,我建议其干脆主管予以调整,主管说自己早想调整,但此人是您不
8、久前干脆任命的,强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过,但最终的结果是人事变动我事先都不知情:在其出问题后,您一怒之下当众拿下。如此一来,他的干脆上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管,员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配,企业会是一个什么样的局面?您告知我,不听就狠罚。罚款就能解决全部问题吗?当罚款带来更艰难协作的局面下,对这些阳奉阴违的部属怎么办?4.法之不行,自上犯之让一个人执行不太情愿做的事情时,只有两个方法:一个是通过沟通变更其观念,二是假如不执行意味着将出现其担忧的后果。在纪律规范的过程中,为了有效推行企业的一系列举措,我首先实施了部分赢得民心的措
9、施,然后草拟了企业基本规范十条,组织员工充分探讨修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等,同时为了有效推动,实施了检查和惩罚两权分立,并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持,实际看到的结果是,一路下来被罚的几乎都是一些主管,还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边,许多人起先提出异议,穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里,他们就是把太阳叫出来的公鸡,企业是他们拼死拼活挣来的,大家拼来拼去拼到最终却突然发觉一个生疏人仅凭那点所谓的资格就在坐享其成
10、,不仅高高地坐在他们的头顶上,而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇,内心会产生极端的不平衡,恨屋及乌,自然对新推行的一些政策极具抵触心情。而更要命的是您的看法也随之起先动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从现在起,凡是新颁布的文件都会以此为例,以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中,这叫“首因效应”或“第一印象”。可是还有企业文化建设与冲突,等等。以上种种问题,作为老板您心里也特别清晰,而且感受颇深,甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老,您想变革又不能不投鼠忌器,导致这些麻烦的问题一拖再拖。或许缘由在于您承载了一个企业冲突的核心,既有自身理性和感性的冲突,也有
11、自己超前思路与原有滞后管理团队的冲突,还有与外聘高管管理思路和文化的冲突,还要面对各种冲突的平衡,不同力气博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的缘由在于,对新招来的人,除了不放心外,潜意识里总希望看到自己的某种影子,既想管住他,按自己的思路运作,又想让他干好。种种缘由导致了牵而不放,或者收收放放。故此,公司的变革必需在您痛下决心的时候!三、反思如何对一个管理者评价:我们的根本分歧在于,缺乏统一的价值评判标准。管理中有一个很耐人寻味的数字,一个组织对某人的评价,假如30%的员工说好,50%员工不了解,20%的员工说差,按说人无完人,这个人还是不错的,事实上这种比例带来的结果却是近70%
12、的人认为这个人不怎么样。缘由是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲,而认为不错的那些人是很少主动站出来订正的,最终,那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣扬者观点。企业高管辞职报告2敬重的领导:您好!在公司整整4年半的光阴,今日,我还是缺憾地向公司提出了辞职报告!离职对我而言是种近乎挣扎与苦痛的选择。自20xx年8月加入公司,几年来,我从一个一般职员成长为一名管理者,其中,接受到的公司文化魅力、生活志向和强大的团队力气,使我如此不舍和牢记,还有简洁不过的人际关系和温情的工作氛围。但是,在长期的纷繁困难的品牌管理及媒体公共关系维护工作中,让我这个销售的老兵都感到个人身心已陷入极度
13、的疲乏,各种方式的自我调整仍旧无法做到像4年前那样畅快淋漓地工作,谓之的“战斗”。大量的媒体关系和品牌利弊带来的丝毫反应,都让我充溢焦灼、烦躁、惊慌、下班后的抑郁甚至恐惊这类工作带来的自我迷失与内心膨胀,虽然,我敬畏于我的工作及关联的一切。我想,这应当是一名品牌管理者怀揣的责任和对置信品牌的酷爱,这应当是一名一般职员的诚恳与真实面对。感谢,感谢董事长,感谢公司的全体同仁。希望我的离职申请董事长能够批准。此致敬礼!辞职申请人:20xx年5月6日企业高管辞职报告3各位领导: 您好! 在XX公司干了四年半,今日很缺憾的向公司提交了辞职报告!离职对我来说几乎是一个挣扎而苦痛的选择。 自从20xx年8月
14、入职,这几年从一般员工成长为经理。其中,公司文化的魅力,生活的志向,以及我所受到的强大的团队力气,让我如此难受和怀念,还有简洁的人际关系,暖和的工作氛围。 但在长期困难的品牌管理和媒体公关维护工作中,作为销售老手的我,感觉身心陷入了极度的疲惫,各种方式的自我调整依旧无法像四年前那样自如地工作,这就是所谓的“战斗”。大量的媒体关系和品牌的优劣带来的最稍微的反应,让我工作后焦虑、烦躁、惊慌、抑郁甚至胆怯这种工作带来的自我失落和内心膨胀,我胆怯自己的工作和与之相关的一切。我觉得这应当是一个品牌经理的责任,也是他对信任一个品牌的酷爱,这应当是一个一般员工诚恳真实的一面。 感谢XXX董事长,感谢公司全部
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