2022《做最好的执行者》读书心得体会.docx

《2022《做最好的执行者》读书心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022《做最好的执行者》读书心得体会.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022做最好的执行者读书心得体会做最好的执行者读书心得体会1日常管理过程中，最多的话语是执行力问题，而什么是执行力呢？怎么才能做最好的执行者？通过阅读书中生动的案例，使我对“执行”一词的含义有了更深刻的相识。在工作和生活中，每个人都对胜利充溢渴望。当我们去仔细分析和深化的了解他们为什么能胜利时，不难发觉他们的胜利并非偶然，他们都拥有锲而不舍的精神和高效的执行。通过阅读此书让我明白了，在执行力水平方面，不仅要有意识，还要改善自己的工作看法和方法。在职场中，发展最快、成就最高的人，往往是执行做得最精彩的人。什么是执行力？简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全体员工的精神

2、面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。提高执行力，我们要做的，许多。本书中帮助我总结了在工作中最重要的几点：第一：执行是实力，更是精神。书中，有一个故事，令人印象深刻，1997年，微软公司在日本东京的帝国饭店进行一个新产品的全球首发仪式，唐骏作为主设计师，参加了接待比尔盖茨的整个过程。在首发式上，比尔盖茨要做一个演讲。可能大多数人都会想：做演讲那就做吧，反正他常常做演说，对他来说是很简单的一件事情。何况，自己身为一个设计师，完全不用管比尔演讲的效果如何，因为那不是自己的工作职责。可是，唐骏的想法却别出心裁，他首先想到的是如何让比尔盖茨的演讲达到最佳效果。为此，唐骏特意探讨了美国总

3、统演讲的方式，包括他们上台之前是怎么走的，哪一种方式最好。之后，他画了一排脚印，只要比尔盖茨沿着脚印就可以走到一个特别合适的位置，距离观众特别合适，让观众感到更亲近，演讲效果也会更好。不仅如此，在比尔盖茨为演讲做打算的时候，在外面等着唐骏并没有像其他同事一样，趁着空档到走廊里抽根烟放松一下，而是始终在门口守着。因为他想，比尔盖茨不懂日语，万一有什么事，肯定须要帮助。果真，过了一会儿，比尔盖茨想去洗手间，但因为服务生不懂英语，他没法问清晰洗手间的位置。这时，唐骏马上过去用日语向服务生问清晰洗手间的位置，然后亲自为盖茨带路。同时，考虑到洗手间离会议室比较远，他怕比尔盖茨迷路，特意在洗手间外面等比尔

4、盖茨出来再带他回去。不要说比尔盖茨，换了任何人有这样下属，都是莫大的劝慰，都情愿把机会交给这样的人。想一想，比尔盖茨做过那么多次演讲，为什么为了让他的演讲效果达到最佳而在舞台上画脚印的却只有唐骏一个人？真的是唐骏就比别人都聪慧吗？未必。只是别人缺少他那种精神！看了这个故事，我感受很深。其实这件事情谈不上轰轰烈烈，唐骏要处理的问题，我们每个人在工作中都可能遇到。但是，为什么他就能做到最好，而我们很多人往往就做不到呢？以前，我总以为，执行就是一种实力，但事实上，执行更是一种精神。实力不够可以培育，但假如没有精神，就算有实力，唯恐也不能让它得到充分发挥！只有具有了“要做就做最好”的精神，才会想尽一切

5、方法、调动全部的潜能，把事情做到无可挑剔。其次：执行不是被动应付，而是主动负责。完成上级布置任务的状态，可以分为三种：第一种，敷衍了事，做是做了，但没有达到实际效果；其次种，领导要求的做了，领导没有要求的，不会多做；第三种，不仅领导要求的做得很好，而且主动做了超出领导期望的。为什么许多时候执行的效果会不尽人意？一个至关重要的缘由就是，许多人一接到任务，首先第一个反应就是“好烦人，成天不是做这个就是做那个，真不想做”、“事情都成堆了，抓紧做完拉倒”、“无所谓，拖一拖再说”？。一有这样的想法，必定会造成两个后果一是马马虎虎，不是想着如何做好，而是想着如何省事，能够抓紧完成，应付过去；二是不会主动去

6、思索，如何才能做到更到位，结果必定会大打折扣。第三：用手做只能保证“做了”，专心做才能保证“做好”。执行有两种状态：一是“用手”，二是“专心”。“用手”只是机械地执行，别人说什么我就做什么；“专心”则会全心投入，不只是简洁地动手，而是时时想着如何才能做得更好，并付诸行动。用手做只能是停留在“做了”的层面，只有专心，才能保证做好。多一份关切，多一份责任我们都有这样的体验：对于自己关切的事，我们会时刻惦记，专心琢磨。反过来，假如是对自己不关切的事，哪怕它每天都在你眼皮底下出现，你还是会视而不见。做执行的时候也一样，只有你时刻关切与本职工作有关的事、单位的事、你才会专心做好，做的更加完备。第四：执行

7、任务不打折。对最好的执行者而言，一旦接受了任务，就意味着自己已经做出了庄重的承诺。那么无论遇到什么状况，不仅都不能轻易放弃，而且还要以尽善尽美的要求保证完成任务不打折扣。在他们的“执行字典”里，没有“差不多”，只有“务必圆满”。我在相识到作为一名优秀执行者需具备的素养，同时对执行者的思想境界、工作方法、人际关系、讲话艺术有了更新的理解。从中找到了竞争社会中执行的大智若愚、期望超值、优化流程、察微知著、效率思维、说话才智等一些全新理念，学到多一份关切，多一份责任；多一份热心，多一份机会；多一份细心，多一份精彩，三管好才有三解放，执行者三可三不行，进而三思而后言。能走绝不爬，能跑绝不走。执行同样讲

8、求速度，瞬息万变的信息社会，市场、个人、业务机遇到处不在，但总是留给有打算、高效率、敏锐强的员工。第五：端正看法，拒绝“推、拖、空”，表现执行力。许多人为什么喜爱推诿？缘由无非是两条，一是嫌麻烦，二是怕担当责任。有了这样的心态，就算是自己职责范围内的事情，都不情愿做，都恨不得把责任推给别人。而最好的执行者，绝不允许推诿，既然问题出现了，就肯定要解决。执行是实力，更是精神，是全体工作人员应具备的仔细工作的状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完备的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱搪塞和拖延。借口只能让我们短暂躲避困难和责任，找借口的一个干脆后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习

9、惯。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或找寻借口躲避，而是努力想方法，克服困难去解决问题。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的看法。思想影响看法，看法影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完备的安排都无法达到志向的效果。拒绝“推、拖、空”是追求完备执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培育不达目的不罢休的毅力。看法确定一切，慢进也是退步。一个人的思想仅仅停留在等、看、望，跟着感觉走，不落人后，不在人前，始终停留在慢车道徘徊，迟早会被淘汰出局，慢人半拍。做任何事想到有的是时间，一拖、二拉、三推，被动式执行，时常会误人误事。执行不会一帆

10、风顺，关键看你是否具有永不言弃的决心和信念，能否拿出志气和看法？“做最好的执行者”这不仅仅是一个口号，更应当是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中，我要勤于思索，多学多干，不断提高自己的综合素养，要在以上的几个方面多多留意，使自己具有更强的执行实力。在今后的工作中，我要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细微环节，耐性细致的做好工作，做到少出错甚至不出错，让自己人生道路越走越好。做最好的执行者读书心得体会2为什么一些企业初始条件相像，并且采纳了几乎相同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业胜利，有的却失败？为什么很多企业有雄伟的安排，却最终不能贯彻而导致安排破产等等，问题的缘由集

11、中到一点：执行力不足！而什么是执行力呢？怎么才能做最好的执行者？近几个月利用空闲时间拜读了做最好的执行者这本书，在此将体会和感想与大家共享共勉。执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的实力。在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“todosomethingthathasbeencarefullyplanned（usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit）”；其二是：“tocompleteadifficultactionormovement，especiallyonerequirings

12、kills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。执行力落地既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达吩咐，更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天能多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。该书

13、围绕成为“最好的执行者”，从“怎样思索”、“怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个单元方面做了阐述，让人感受最为深刻的是该书开篇最好的执行者怎样思索？“从执行是实力，更是精神”；再到“执行不是被动应付，而是主动负责”；然后“从期望二，做到十”；最终“用手做只能保证做了，专心做才能保证做好”。用意是引导企业员工树立正确的价值观，增加忧患意识和责随意识，营造风正气顺、干事创业的良好氛围；假如没有剧烈的执行意识，一切作为夸夸而谈，如何强化我们的执行力，如何做最好的执行者应当从以下方面入手：第一、沟通是前提书上提到这样一个类型的员工，领导布置任务的时候，他好像听得很仔细，很细致，看上去也全明白，但

14、事实上却没有真正搞明白要做什么。然后就起先执行，结果自然就会出现偏差或者打折扣，领导在给我们布置工作的时候，许多时候不行能将每件任务意图说明的那么清晰，假如我们对上级的意图不能完全领悟，又不和领导沟通，往往把事情做得不如意。这里有一个很俗的概念，既smart原则。所谓smart原则，即是：目标必需是详细的（specific）；目标必需是可以衡量的（measurable）；目标必需是可以达到的（attainable）；目标必需和其他目标具有相关性（relevant）；目标必需具有明确的截止期限（timebased）。其次、协调是手段协调内部资源。执行力是实力，更是精神，所谓执行，就是完成任务的学

15、问。好的执行往往须要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的实力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。执行力从那里来？工欲善其事必先利其器，要确保企业有足够的执行力，就必需调整好企业内部的相关机制、资源、以及利润的再安排问题，让全部员工明确方向、知晓详细的进度步骤、清晰自己要做些什么，将内部的资源机制整合成一个有机有效的运作整体，确保全员全效的有效随动，此外相关的协作资源及绩效考核方式要到位。

16、只有内部资源到位，才能形成企业强劲的执行力。第三、反馈是保障向领导汇报就是一个反馈的过程。执行的好坏要经过反馈来得知。大部分状况下，下属汇报的恒久比领导期望的少。领导的工作确定比你更劳碌，假如下属不主动汇报，领导可能忘掉了这件事情，或者因为老牵挂这件时期而心里没底。当然这不是说要事事汇报，而是在关键节点上肯定要汇报，例如起先、遇到自己难以克服的困难、任务完毕等。领导不要以自己忙或怕下属感到不信任而忽视了追踪，在必要的时候必需追踪，才能避开下属工作结果与自己本意相差甚远的状况。要知道，有些下属即使听得不太明白，也不会主动询问，而是依据自己的理解去执行，在执行过程即使遇到怀疑与困难，也不愿向领导请

17、示汇报，这时候领导的主动追踪就显得尤为重要。同理，下属也不要怕自己的追踪与反馈打搅了领导，担忧领导厌烦。追踪与反馈的方式方法可以商议，但追踪与反馈的确必不行少的。例如，假如领导在开会或出差，可能电话反馈并不便利，这时一个短信就显得合乎时宜。追踪与反馈，实质上是多想一步，为对方考虑，是主动意识与责随意识的体现，是职业化的要求。不管是领导还是下属，都须要追踪与反馈，这样自然能提高执行力。第四、责任是关键企业的战略应当通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。hr中目标协议书利用kpi关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依

18、据明白当事人责任。从主要业绩，行为看法，实力等主客观方面来评价个体执行实力。详细奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评比优秀，储备人才培育等，同时实行肯定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增加员工的敬业精神，来更好的管理执行力。第五、决心是基石狐疑迟疑，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。胜利就象一扇门，假如战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在须要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。做最好的执行者读书心得体会3我是一个爱书的人，也是一个喜爱读书的人，从小我的父母就教化我肯定要好好读书，专心读书，之所以专心，才使我走出了山沟沟。最近公司组织深化

19、学习做最好的执行者一书，我算是又专心读了一回书。从中获益匪浅，感受颇深。可以确定的是每个人的读后感都是不一样的。读完这本书后我的理解就是它就犹如一面镜子，照出了我自己的缺点和不足，也好比是有效的职场行为标准，作者通过一个个朴实的案例，阐释着每一个胜利的真谛。让每一个渴望胜利的人去虔诚地效仿。本书共计四个单元，二十章，开篇就提出执行是实力，更是一种精神。其实我们可能把执行是实力，更是一种精神来看作是本书的一个主要观点，把以后的每一章看成是在详细阐述怎样培育这种实力和精神。每个人都渴望在职场获得胜利，那些胜利的人士并不是因为他们太幸运，而是因为他们具备了别人所缺少的职业精神。假如我们要走向胜利之路

20、，那就要先明白自己是否真正具备了优秀员工所拥有的职业精神。当你真正具备了优秀员工所拥有的职业精神并付诸于行动，主动地对待工作和生活，以胜利者的标准要求自己，那么胜利就已经起先向你靠近了。读完此书后，在回家的路上我赋出了二个字修养.感觉全书似乎就是在围绕这二个字在绽开论述一样。细细想想也的确如此。修养指的是一个人理论，学问，艺术，思想等方面的肯定水平，通常也是一人综合实力与素养的体现良好的修养最能体现一个人的品位与价值，一个有很高个人修养的人，才具最具有特性和人格魅力，当今，市场经济把每个人都推向市场，利益驱动越来越影响人与人之间的关系，虽然如此，非功利因素在建立健康，和谐的人际关系中依旧显得特

21、别重要。从本书中我们可以得到如何提高个人修养的方法，归纳如下：1、应当改言，改性，改心：人与人之间的沟通最基本的就是语言，假如我们说话没有艺术，或是说话不得当，就很难得到别人对自己的好感。在性格上假如习气很重，恶性不改，坏心不改，心里面的邪见，嫉妒，愚痴，高傲不改，就很难在道德，修养上有所提高。所以应当学会不断的改进，要改言，改性，改心，这样才能得到不断地进步。才能得到真正的定、静、慧，才能得到真正的精进。2、应当受教，受苦，受气：在人生的道路上，有的人为何能不断的进步，而有的人则不进反退呢？问题就是他不能受.和学习读书是同样的道理，有的人简单进步，因为他乐于接受；有的人简单退步，因为他纳不进

22、去。我们在加深修养的过程中首先要学会受教，受教就是把东西汲取到自己心中，然后把它消化成为自己的思想。我们不仅仅要受教，并且还要受气。假如一个人只能接受人家的赞美，是不能恒久和完全给自己增加力气的，还应当学会接受别人的指责，指导，乃至损害。从肯定意义上说，能受苦，受气，受挫折才会得以进步。3、应当思索，思想，思虑：不管什么事情都必需三思而后行。思想是智能，任何事在经过深思熟虑后再去做，必定能事半功倍。4、应当敢说，敢做，敢当：有些人不敢表达自己的想法，有看法的时候不敢在大众面前发表，只会在私底下争论纷纷；遇事也不敢当，不敢做。不敢担当就不会负责，不会负责就无法获得别人对自己的信任，修养也不会提高

23、。因此只要是好事，善事，我们就要学会敢说，敢做，敢当。我常常问自己，做到了最好的自己没有，是不是优秀员工，怎样才能成为真正的优秀员工？在读了该书后，通过一个个案例，我才真正相识到人和人之间千差万别，每个人都有自己的选择，不能用同一个模式去衡量全部人的胜利，无论是所处地位或名望的凹凸，拥有财宝的多与少，只要发挥了自己的爱好和特长，又对社会和他人有益，同时还体验到了无穷的欢乐，这就是做到了最好的自己。又何必艳羡别人，学别人去攀高枝呢？能够与时俱进，在平凡的岗位上工作能体现自己的人生价值，就是优秀员工。做最好的执行者读书心得体会4在我读做最好的执行者这本书后，我发觉自己对许多概念都有新的相识、新的理

24、解、新的收获。联想自己的工作，我有了新的想法、新的方法、新的方法。执行是实力，更是精神，只要拥有了这种精神，在做事时，才能有激情、有动力、有想法。“不做则已，一做就要做最好”。对于工作的每一件事，我们不能抱有应付的看法、不能抱有只要不被领导训的看法、不能抱有看到困难就找理由看法来对待，相反我们要将每一件事都视为一种挑战、一种机遇，尽全力去做。要么不做，一做就要用完自己的精力。这样我才能不断提升自己。工作部署有千招万招，没人去执行也是没招；规章制度有千条万条，没人去执行也是白条！一个企业的员工有70%以上都是基层执行者，一个企业要做大做强必需从小事做，而且必需做好每件小事，而每件小事的执行者往往

25、由这70%基层员工来做。那么管理层如何自己做好执行者，并且让员工也做好自己的本职工作，这就是“执行力”的问题。什么是执行力？简洁地说就是完成一项工作所必备的实力和效率。据此说明如何提高执行力，应当是提升实力、提高效率的途径和方法。而这里我要谈的观点却并非实力和效率，而是“责任”，更准确地说是“责任感”。爱默生曾说“责任感具有至高无上的价值，它是一种宏大的品行，在全部价值中它处于最高的位置。”在日常工作中，我们不难发觉这样的事例：同样一件工作达到同等要求，有人须要2天，有人须要5天，同样一项任务都只给同样的时间和条件，有人完成得精细到位，有人完成得粗枝大叶，表象上看是实力、效率问题，但根本在于对

26、“责任”诠释的不同。剧烈的责任感能让人集中精力、全力以赴，追求工作的品质和事物的完备，甚至牺牲个人时间去完成它，而责任感欠缺或没有责随意识的人则不会有强大的工作动力，即使完成也只是迫于外部压力。而敷衍了事的作风则是“任务观点”的衍生品，即使已经尽力也属水平局限，日复一日，年复一年，最终与有责任的人拉开了实力的距离。要知道，这世界上只有不愿学习钻研的人，没有学不会弄不懂的事情。责任是一切实力和效率的基石和源泉，一个没有责任感的人，不会想去提高自己的实力，不会追求效能的体现；一个没有责任感的人，是不行能被寄予信任和敬重，也是最终无法实现自我发展的人。既然责任胜于实力，责任是执行力强弱的重要因素，那

27、么如何让自己成为一个有责任感和负责任的人呢？首先，是酷爱自己的工作和岗位。要知道大厦是由一块一块砖头砌起来的，机器是由一个一个铆钉组装起来的。我们所站的岗位虽小，但是责任不小。我们无法想象一个对工作和岗位麻木和厌烦的人会有什么责任感，会充溢激情地面对这项工作所提出的任务和要求。我们每个人要树立一个观念，那就是：喜爱是爱好，酷爱是责任；我可以不喜爱，但我必需酷爱工作和岗位。其次是持之以恒地尽职尽力生日祝愿。正像我们常听说的：做一件好事不难，难得是一辈子做好事。要使自己成为一个有责任的人，必需认仔细真踏踏实实地对待每一项工作，无论是简洁还是困难，无论是小事还是大事，都始终尽心尽责。一个只会在一两件

28、事情上仔细尽职的人不算是一个真正有责任感的人；一个只会在他人眼前和上司领导面前仔细尽职的人也不是一个纯粹的有责任的人。责任从来都是一种对事业忠诚对人格信守的表现，不是用来作个人表现的点缀和伪装的。用细微环节体现责任。不拘小节可以是处事看法，但不能是做事看法。细微环节确定成败，细微环节关系结果。总思路，好举措许多人都可以想到，但严谨细致、精益求精的抓落实的作风不是人人可以体现。从肯定程度上讲，执行力的强弱就体现在对细微环节的把握和处理上。明白自己在为谁工作，而往事实上来说就是你赖与生存的饭碗。任何一份工作都是人为生存发展的须要。既然是我们的饭碗那我们就更因该捧稳这个饭碗，要知道提职加薪的机会是留

29、给有打算的人的，这种打算就是负责任地对待每一项工作，以责任感获得人们信任和确定。或有些人会说，我根本不在乎提拔，我只要混在人堆里舒适满意就行了。可是目前越来越完善的岗位责任制、责任追究制、考核奖惩制等制约措施和考评机制，是不会让你有这些舒适满意的，你将处于一个非常危急的境地，随时随地的职场变故将跟随着你。从这一点上讲，工作是为自己，全部在责任驱使下的付出都将会成为自己积累阅历、增长才能、得到确定的最好载体。同样，一切不负责任的表现必将为自己的职业生涯乃至人生轨道增加很多不确定和未知数。书上提到这样一个类型的员工，领导布置任务的时候，他好像听得很仔细，很细致，看上去也全明白，但事实上却没有真正搞

30、明白要做什么。然后就起先执行，结果自然就会出现偏差或者打折扣，领导在给我们布置工作的时候，许多时候不行能将每件任务意图说明的那么清晰，假如我们对上级的意图不能完全领悟，又不和领导沟通，往往把事情做得不如意，作为一个优秀的执行者，必需多想、多问、越能体会上级意图，执行起来才不走样。做最好的执行者不仅仅是一个力气，更应当是我们工作的行为准则，在今后的工作中，我要勤于思索、多学多干、不断提高自己的综合素养，使自己具有更强的执行力，在今后的工作中，要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细微环节，耐性细致的做好工作，做到少出错误，甚至不出错。责任胜于实力，让我们自己成为有责任感的人，对事业负责，

31、对工作负责，对自己负责。做最好的执行者读书心得体会5最近公司发了一本做最好的执行者，虽然我只是粗略地看了一遍，但还是深深地被触动了。书中，一起先就讲到“执行是实力，更是精神”，看了其中的几个故事，我体会到的是，做为执行者，我们做事就要专心去做，并且主动主动地去体会上级的意图。只有对上级的意图理解了，才能真正做到让上级满足。而不会象书中的“a先生”一样，害得“我”连找好几条街才能印好名片及邀请信。假如“a先生”能够主动极积的体会上级的意图，白天的时间完全可以把事情办好。当然，象“a先生”这样，以后较为重要的事情，估计他的领导也不太会支配给他了。因而，他的个人发展可能也就会较为有限。书中还有两个故

32、事，讲的是蒋巧玲与李明博他们成名前的故事，从故事中，我体会到的是：“公司是我家”。要象爱惜自己的家一样来爱惜我们的公司。特殊是我们选购员，在用到公司的每一分钱的时候，都要象用自己的钱一样，精打细算。在时间允许的状况下，向尽量多的供应商询价，做到货比三家，力争以最便宜的价格，购买最好的产品。另外，书中还讲到执行目标不打折。的确如书中所言。我们应当不折不扣地并主动地去完成上级交待的任务。假如反之，我们抱着“差不多，还可以”等心待来对待上级的任务。想象一下，假如从最高决策者之下，每级对执行目标打9折，经过三级之后，最高决策者的目标到实现之时，也就变成了90%x90%x90=72.9%。这很可能就不是高决策者想看到的了。因此，当领导布置任务时，我们就应当投入100%的心思，专心做好每一件事，这样才是高决策者想要的结果。高决策者才原意让我们分担更重要的任务。