年度小学校长述职报告.pdf

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1、年度小学校长述职报告 年度小学校长 各位领导、各位老师:大家好！2011 年度的教育教学工作画上了阶段性的句号.一年来，县教育局党委领导和镇党委领导多次莅临学校督导工作，现场办公，给予了我校特别的关怀；一年来，我校全体教职员工齐心协力，勤奋工作，完满地完成了年度工作任务;一年来，学校外树形象,内抓管理，稳定和谐安全有序的教育环境已经形成。回顾一年来的任期工作，在上级组织的正确领导下,我能注重加强,端正教育思想，更新教育理念，认真贯彻党的教育方针，依法治校，积极完成上级各项工作任务,做到敬业勤政，廉洁自律，作风民主，尊重师生，关注课堂，重视质量，尽心尽力履行校长职责，努力完成校长管理目标。现就本

2、年度主要工作整理、汇报。教育管理是一个既复杂又不断发展变化的动态过程.在一年的管理中，我边学习，边总结，边改进，主要做了如下几点:1、加强领导班子队伍建设，切实增强责任意识和团队精神。开好各种办公会议，追求工作质量和时效,切实转变工作作风;要求班子成员严格按政策和规律办事，提高执政能力；规范日常生活行为，提高个人生活形象，做好表率,能求真务实地带领全校教职工积极高效的开展工作。2、学校整体搬迁，两校顺利整合后,在新的教学环境中，我提出“四新”工作追求,“四在工作目标，“三为”工作环境.即“以建设新的校园文化追求师生儒雅,以建设新的文化追求以人为本，以建设新的管理体系追求可持续发展，以建设新的发

3、展目标追求幸福的教育生活”；“在新字上做足文章，在理字上寻找规范，在细字上铸造精致，在实字上凸显成效；“以和为贵，人和则校兴，以诚为贵,人诚则不欺,以实为贵,人实则业旺。对于学校文化建设实施方案先和部分老师讨论，请专家修改后在教职工民主议事会上通过定稿,通过板报的形势张贴在校园文化长廊宣传.3、校长最宝贵的财富是教师。学校的和谐与发展要靠广大教职员工的共同努力来营造，为了充分调动教职工的聪明才智,就要做到“政务公开，校务公开，财务公开”,让教师享有知情权、表达权、参与权与监督权.一年来，定期而及时地公布政务、校务，接受教师监督；财务严格按校财局管的报账制执行，一学期组织教师代表清理、公示财务支

4、出情况,让教师参与、知晓。有效地调动教职工的积极性,有效地实行依法治校、民主管理。4、我们执行的管理策略是“分线管理、分层负责、协调配合、全员参与”。一年来，各处室既尽力做好本处室常规工作，又积极协调配合完成其他工作任务，因此，学校各项工作开展顺利，效果明显。政教处在师德师风建设和学生养成教育方面所做的主要工作是：紧锣密鼓、部署组织开学，使学校工作又好又快的走上正轨。1、带领师生整体搬迁原毛市小学，在两校整合中积极主动工作。2、合理调整、安排教师办公室，聘任有爱心、负责人的班主任。3、深化“四风建设,组织教师进行师德师风培训学习，收集教育学习笔记、。4、重抓学生安全工作，通过开展丰富多彩的活动

5、对学生进行安全教育。5、精心组织教师投身“课内比教学，课外访万家”活动。6、精心组织开展“大家唱、大家跳”活动.7、天天抓、时时抓校园环境卫生，着力打造洁净的校园环境.教学是学校的中心工作.为了加强常规教学管理，提高教育教学质量，教导处做了如下工作：1、加强师资培训 组织教师学习新课标、新教材、更新知识，切实提高教师 业务素质和专业水平。加大骨干教师培训力度,充分发挥他们的示范引领作用.组织教师采取“传、帮、带”的形式加强“班班通”设备操作培训，现在，所有年轻教师会自己制作教学，中青年教师会灵活运用教育教学资源，老年教师会搜索网络教育资源。2、狠抓教学常规管理 强化检查 根据教学常规管理流程,对教师的备、教、改、辅、考等方面，进行定期或不定期检查,并将检查结果公示，对于检查中发现的问题及时与当事人沟通并限期整改。分层管理