2022实用的医院工作计划模板6篇.docx

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1、2022实用的医院工作计划模板6篇医院工作安排 篇1医院器械科工作安排依据卫生局“关于加强行业作风建设的五条规定”文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际状况，比照有关规章制度进行了自查，汇报如下：1. 建立健全了各种规章制度共31 项，器械科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制订了关于一次性卫生材料管理方法、关于加强一次性医用材料运用管理方法、关于医疗器械外借管理规定、关于新购一次性卫生材料的管理方法、医疗器械销售代表来访登记制度、医疗器械销售代表来访制度以及选购人员、仓库保管员、器械会计、修理人员考核细则等。2. 加强了仓库管理。

2、 对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知刚好科室领用。 对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比服务、比 价格。 我们将主要抓以下几方面工作： 在科室内部管理上下功夫。 梳理整顿心内科、骨科和介入运用的一次性卫生材料，条件 成熟进行招标、竞标和议标选购等。 强化院科二级负责制，提高管理意识和水平。 器械科行风建设工作汇报 在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们常常利用科务会等多种形式仔细学习、宣扬、贯彻和落实盛市、局及医院行风建设文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大管理力度，强化院、科二级负责制，提高管理意识和水平，做好各项工作。一、制度建设方面，我

3、们先后制定了8 个相关文件：医疗器械销售代表来访登记制度、告医疗设备销售代表书、医疗器械设备、卫生材料选购制度、医疗设备申请购置及审批制度、 医疗器械选购人员职责、关于新购一次性医疗器材的审批规定、医疗器械科选购人员考核细则、医疗器械科选购员服务规范，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增加防腐倡廉实力，坚决杜绝各种违法、违规事务的发生，二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公允竞争，增加工作透亮度，最大限度的降低选购成本。我们依据有关文件精神规定：1、单价10 万美元或批量选购10 万美元以上的医疗设备办理国际招标。2

4、、单价人民币10 万元或批量选购人民币10 万元以上的医疗设备办理政府选购，主办单位是无锡市政府选购中心和无锡市卫生局。3、单价 5 万元以上或批量选购 5 万元以上的医疗设备实行限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书，进行公开招标。 4、单价5 元以下或批量选购5 万元以下的医疗设备采纳询价法。询价选购是集中选购的方式之一，它充分满意了申购部门的一些金额孝时间要求紧的选购需求。5、卫生材料选购方面，我们严格根据国家规定，对全部供货单位细致核对三证，严格限制产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要实行招标和货比三家的方法，努力降低成本, 如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，

5、比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。 我们对 31 种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料安排性选购、安排性限制领用、督查运用状况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占 18.7 元，居全市最低。三、存在的问题比照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进行了仔细梳理，我们认为还存在如下问题：1、对一次性植入材料的管理力度要加强。目前有的科室还存 在擅自购买物品，先斩后奏，对统一由器械科购买物品持抵触看法，刁难、不协作，不根据购买医疗器械的有关规定程序进行操作。四、今后的准备我们将接着加大制度管理的力度，增加全程选购的透亮度，

6、强化监督机制，建立公示制度等。 我们将在征求运用科室(心内、骨科、脑外、介入等)看法后制订相关的管理规定，严格操作程序。 我们将对供应商进行一次全面的梳理，对心内科、骨科和介入运用的一次性卫生材料进行一次整顿，在条件成熟时将进行招标、竞标和议标选购等。 同时为了协作临床工作的须要，我们将保证24 小时供应保障服务，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵制。医院工作安排 篇2为做好20xx年各项工作，依据省、市卫生工作要求，结合实际，制定如下工作安排：一、重点工作1、实行持续改进工作实施方案，做好迎检工作。2、进一步深化与外院的联系与

7、合作。3、办理35亩建设用地相关手续。4、启动医院绩效考核管理工作。二、医疗质量1、医疗质量管理组织和制度健全，定期开展专项检查和考核工作。2、严格执行各类医疗政策法规，医疗技术管理和医疗文书符合规定要求。3、医技质量管理规范，服务项目满意临床需求，各类技术操作规范，报告刚好、精确。4、落实输血和用血有关法律和规范，开展血液质量全程监管，临床用血平安，合理、有效。5、医院感染限制符合规章要求，开展多重耐药菌的监控指导，重点环节、重点人群与高危急因素的监测，消毒灭菌合格率100%。6、药剂管理规范、平安，处方点评管理及药物平安性监测等制度落实，抗菌药物的分级和运用符合规定要求。7、传染病监测及报

8、告刚好、精确，医疗废物处理规范，定期对工作人员进行传染病防治学问和技能培训。三、依法执业1、落实执业准入制度，医师和护士持两证(资格证和执业证)上岗。2、真实、客观的发布医疗信息，无科室租赁、变相承包等违规执业行为。3、药品、器材、试剂、一次性医疗物品等选购运用及管理符合规定要求。4、放射性药品、医用毒性药品等“特别管理药品”管理制度健全，平安设施到位。四、队伍建设1、做好年度高校生招录工作，优化中医药、中西结合专业技术人员的比例。2、培育业务骨干，做好名老中医、中西医结合专家学术阅历继承工作。3、优先赐予人才培育、引进和沟通等方面的资金支持。4、修缮岗位管理、职称评聘、请销假、外出进修等人事

9、管理制度。五、科室建设1、规范、合理的设置及命名临床科室，并参照中医医院临床科室建设与管理指南的予以建设和管理。2、加强“十二五”重点专科项目建设，激励临床科室申报各级重点专科（学科）。3、应用常见病、优势病种的中西医结合诊疗方案及中医临床路径，并不断分析、总结和优化。4、开展冬病夏治、冬病冬治及膏方等中医特色服务，提中学药饮片和中医非药物治疗比例。5、加强治未病科建设，做好“治未病”干预服务，即中医健康教化和指导（包括中医健康教化和指导，中医技术方法干预等）。六、护理工作1、护理技术操作（含中医）、危重症患者护理、消毒隔离、常见护理风险、护理文书及健康教化等主要工作指标符合规定要求。2、执行

10、中医护理常规技术操作规程，开展辨证施护，以及中医药特色的康复和健康指导，中医护理技术操作项目4项。3、优质护理服务病房覆盖率达到100%。4、病房护理人员总数与病区实际开放床位数的比例达到0.4:1。七、科研教学1、建立完善教学管理机制，提高临床师资带教实力和水平。2、开展住院医师规范化培训、定期考核及中医药接着教化。3、护理人员接受业务学问与技能培训35学时，同时新进护士中医药学问和技能培训时间35学时。4、激励临床专科申报科研课题，开展临床探讨工作，并做好项目的执行与管理工作。5、继教参学覆盖率达95%，继教证书合格率达90%。6、完成医院电子图书室建设。八、医院文化1、与媒体保持良好合作

11、关系，做好健康、保健学问宣扬，办好院刊健康卫士。2、开设自办台，主动宣扬医院发展建设成果、中医学问、特色疗法等。3、加强医院内涵建设，开展核心价值观和为民服务的宗旨意识教化，提高全员综合服务实力及水平。九、党风廉政及行风建设1、改进工作作风。实行中心和省市委、及主管部门有关规定，扎实推动医院党风廉政和反腐工作。2、加强党风廉政建设组织领导,明确责任分工。签订医院与科室负责人、科室负责人与职工的二级责任书，以及与设备、药品、耗材供应商签订医药物资购销廉洁协议书。3、完善党风廉政工作制度。严格执行“三公”经费管理规定及重大事项民主决策、大额经费支出（物资选购制度）、述职述廉、专题民主生活会等制度，

12、并定期召开党风廉政建设工作会议，开展年度自查等。4、开展党风廉政教化和廉政文化建设活动。坚决抵制医药购销领域商业贿赂，严防统方、收受回扣、收受“红包”等行为，同时加强对重点和风险岗位工作人员教化、监管。5、完善医德医风考评制度及个人医德医风档案，医德医风考评结果与评先、晋升挂钩。十、社会治安综合治理及平安生产1、制定社会治安综合治理工作安排和相关应急预案，院科签订社会治安综合治理工作责任书。2、门诊和住院部平安警示、防火设施完好，疏散通道畅通。3、重点维护平安防护及水电气设施，压力容器和管道、电梯等，完好率100%。4、保证投诉渠道畅通，刚好受理群众信访、投诉，并按规定做好登记和上报。十一、院

13、务公开1、向社会及患者公开。公开医疗服务信息、价格收费等。2、向职工公开。公开医院重大决策、重要人事任免、重大项目及大额度资金运用状况，年度财务预、决算，车辆运用、物资消耗等状况。信息公开刚好，上传规范，没有零月记录。十二、指令性工作和基础建设1、完成医疗扶贫、对口支援、各类医保政策执行，以及双拥共建、文明创建和节能降耗等指令性任务。2、完善医院信息化建设工作，做好检查验收。建立健全设备选购论证、管理统计制度，并依据实际需求，合理合规配置相关硬件设备。十三、其他工作1、文书档案归档，资料齐全，整理规范。涉密及定密制度健全。计算机运用和上网符合保密规定，无泄密。2、卫生统计网络直报刚好、精确。3

14、、财务管理健全。4、群团工作有序开展。医院工作安排 篇3为了巩固爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，以保障母子健康为核心，“儿童优先、母亲平安”为宗旨，围绕长效管理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。依据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作安排如下：一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果1、接着设立以李道乾院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组，并依据医院人事工作支配变动调整爱婴医院管理小组成员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。2、在爱

15、婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养健康教化小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。二、加强爱婴医院日常工作的环节管理1、依据二级助产医院等级达标评审要求改进产科各项工作。加强产科病历质控，严格驾驭剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。在保证母婴安全的基础上，落实爱婴医院的各项管理工作，禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后30分钟皮肤接触，早吸吮率达90%以上，24小时母婴同室率达95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。2、加强产前

16、门诊工作，仔细做好产前宣教，产前检查必需由获得执业医师资格证的医师担当。为孕产妇及家属做好母乳喂养学问的健康教化，要求工作人员仔细做好母乳喂养学问的宣扬，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进行登记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养学问基本驾驭。3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教化学问，每周授大课一次，滚动循环。授课形式以互动式为主，图文并茂，声像结合，有角色扮演、操作演练、有奖问答、小组探讨、案例分析等，形式活泼、生动，让孕妇轻松驾驭母乳喂养学问。医院工作安排 篇

17、4为了做好我院的消防平安工作，预防火灾事故的发生，爱护全院员工和患者的人身平安及公共财产平安，仔细落实 预防为主、防消结合的消防工作方针，加强教员工的消防平安意识和消防设施、器材的管理，特制定本年度消防工作安排。一、工作目标无重大火灾隐患发生，力争将消防平安事故歼灭于萌芽状态。二、加强领导，明确职责，落实责任制为加强对专项工作的领导，成立医院20xx年消防平安工作领导小组，并制定医院20xx年消防平安工作领导小组，平安工作责任制，建立消防平安考核体系，签订责任书，落实层级责任制。明确工作职责，将考核指标层层分解落实，加强对消防平安工作的领导。落实消防平安事故报告制度，对不按规定程序和时限报的，

18、追究有关责任人的责任。三、普及消防平安教化，增加消防平安意识医院职工在进行日常医疗工作之时，简单忽视消防平安学问的学习和注意身边的消防平安隐患。而预防火灾是消防平安工作的关键性问题，对职工进行消防平安学问教化使其驾驭基本的消防平安学问，增加其消防平安意识，对维护医院的公共平安具有非常重要的意义。一是利用各种形式对全院职工及患者进行消防平安学问的宣扬，如板报、展板、电子大屏幕等。二是组织全院职工进行消防平安学问的学习，学习内容为中华人民共和国消防法和机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定。三是对于新上岗和进入新岗位工作的员工要进行岗前消防平安培训。四是年终对全院职工进行消防平安学问进行考核，

19、使我院广阔职工树立居安思危，消防平安重于泰山的思想。四、建立健全消防平安制度坚持谁主管、谁负责的原则，明确职责，完善组织机构，根据三级防火制度，高度重视消防平安工作。保证人员到位，组织健全，细化医院消防平安责任领导小组各自的职责和义务，在全院坚固树立消防平安人人有责的大局意识。五、坚持群防群治的原则接着和各科室主任护士长签订治安消防平安目标责任书，明确各科室消防平安责任人，落实各项治安消防责任制度：易燃易爆物品管理制度、防火制度。加强对科室所辖的各种灭火器械的管理，做到管好、会用。一层抓一层、层层抓落实，消退火灾隐患，切实做到防患于未然。六、建立健全消防档案为做到实际工作有法可依，有据可查，将

20、每项消防工作都详细落到实处，使医院消防工作做得更加扎实，更加细化。医院建立并逐步健全消防工作档案。如：完善消防工作职责制度、建立消防四个实力的文档、充溢消防平安管理内容等，切实将医院消防平安工作标准化和规范化。七、坚持消防平安每日巡查制度，作好巡查记录医院实行保卫科每日防火巡查和各部门内部巡查制度。保卫科防火巡查有保卫科保卫干事负责组织，消防员详细实施，对医院公共区域、消防平安重点部位进行巡察。医院每月实行防火检查制度，防火检查应对消防设施、消防器材进行抽查，做到记录精确、真实。对于发觉的消防隐患要按要求刚好上报和处理。八、医院灭火器材的更新与配?Z医院不仅须要在重点科室和部门配?Z灭火器材，

21、在全院各科室都配备了不同数量的灭火器材。每个科室均有各自的义务消防员，每月由科室领导负责监督义务消防员对本科室消防器材的检查、维护、和保养，发觉问题，刚好与保卫科取得联系，由保卫科负责对问题器材进行更新与处理，保证其正常运用。医院工作安排 篇5新的一年，新的安排，在此我为20xx新一年的工作做一次安排，希望可以带来一些便利。一、工作目标1、进一步健全和完善各项管理制度，狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。3、坚持以人为本的服务理念，精益求精地协作手术。二、工作指标1、护理技术操作合格率90%。2、护理文书书写合格率90%。3、急救药品

22、物品完好率100%。4、消毒灭菌合格率100%。5、手术室质量管理合格率90%。6、护理平安合格率90%。7、年护理差错事故、压疮发生次数为0。8、年护理投诉率为0。9、病人对护理服务的满足率92%。10、护理人员培训率达100%，护理人员接着教化学分或学时达到规定要求。11、一人一针一管一用一灭菌合格率100%。12、科室检查合格率90%。三、工作措施（一）人员管理1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的手术间和护士比例1：3。满意工作须要，保证工作质量。2、逐步做到分层运用护士。（1）依据手术室的任务和护理人员状况，亲密协作医生完成手术，必要时亲自参与。（2）仔细做好护士技术档案工作。（3

23、）加强科室护士管理，仔细完成各项检查工作，加强科室护士管理，实行弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念，每月对护士工作考核一次。（二）质量管理1、仔细学习关于二级中医医院评审标准细则，结合手术室实际状况，进一步完善护理质量考核标准。2、抓好质控管理，科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，确保质量。有检查记录、分析、评价及持续改进措施，科室每月有质量评析并记录。3、每天检查督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质量，提高护理人员水平。（三）加强手术平安管理1、仔细组织学习护士条例、患者十大平安目标、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，以提高

24、手术室护理人员的法律意识；2、加强护理差错事故管理，发觉事故刚好上报并记录，科室每月组织探讨，分析缘由并提出整改措施有记录。3、严格执行各项规章制度及操作过程，严格查对制度、手术部位标识制度、手术风险评估制度、急救药品物品管理制度，查隐患，定措施，促改进。4、严格手术与手术科室之间手术病人交接管理，有记录。5、年护理严峻差错事故、压疮发生次数为0。（四）业务学习及培训（1）依据科室实际状况及护理部支配，选派护理骨干到上级医院学习新技术，为搬进新手术室打下良好的基础；（2）护理业务学习，每月组织一次，有记录有讲稿；（3）专科培训，每月一次，做好新进人员及年轻护士培训；（4）激励科室护理人员在职学

25、习，提高学历，提高学问层次。（五）更新服务理念（1）切实转变护理理念，注意人性化服务，主动参加优质护理服务工程，活动，全面提升护理服务质量，以的护理工作状态为病人服务。（2）实行绩效考核，充分调动护士主动服务意识，依据护理部的要求开展护士评比活动。（3）每月进行一次患者满足度调查，召开一次公休座谈会，仔细听取手术医生及病人的看法及建议，为病人刚好解决问题。（六）院感管理1、进行院感学问培训学习，医疗废弃物分类处置，严格执行手卫生消毒管理，不断提高手卫生的依从性。2、人人驾驭清洗消毒隔离方法、无菌技术操作，生物检测标本采样，职业防护等方法。3、加强医疗器械清洗灭菌工作，严格执行消毒技术规范等。4

26、、做到一人一针一管一用一灭菌合格率100%。5、主动做好搬进新手术室的人力储备。20xx年已来临，二级甲等医院的评审，新手术室的起用，我科全体护理人员将在医院及护理部的领导下，主动搞好二级评审工作，与临床医生亲密协作，保障护理平安，改善服务看法，为二级甲等评审达标而努力奋斗！医院工作安排 篇6医院医疗质量管理是医院生存和发展的生命线，是医院管理的核心工作。20xx年质控科要在院领导及医务部主任的领导下，根据二级乙等医院评审细则要求，对医疗质量进行有效管理。一、建立健全医疗质量限制体系医院医疗质量限制体系为医院医疗质量管理委员会、质量管理职能部门、科室质控小组和各级医务人员自我管理的四级管理体系

27、。（一）根据巴州红医发20xx10号文件和巴州红医发20xx11号文件精神，医疗质量管理委员会主要是负责制定全院医疗质量限制目标、任务，并建立和不断完善关于医疗质量限制的规章制度和医疗质量考核标准；组织、实施全院医疗质量检查工作。（二）质量管理职能部门：质控科牵头，组织医务科、护理部、门诊、医院感染科等对各科室质控状况进行刚好全面监督管理；定期进行医疗质量的检查评比并提出奖惩看法；并对医疗质量中存在的问题，提出改进要求及整改看法。（三）科室质控小组：各临床、医技科室设立质控小组，由科主任、护士长、质控医师、护士、药师等人组成。科主任是科室医疗质量的第一责任人，负责对质控小组的工作进行指导、监督

28、。职责：制定切实可行的科室质量管理目标、任务、措施及评价方法，对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报；督促落实各项医疗法规、规章制度，发觉医疗平安隐患刚好订正；完善科室质控工作的记录及登记，对各种质量指标做好统计、分析、评价；结合本专业特点及技术水平，制定及修订本科室疾病诊疗常规、技术操作规范、急救预案。（四）个人质量管理：临床医生、护士、医技人员等医务人员是医疗行为的详细操作者，是质量管理的第一道关口，是质量管理的重要保证。职责：规范执行疾病诊疗常规和各项技术操作规范，仔细规范填写各种医疗文书，确保基础质量，环节质量和终末质量，并为此负责。二、明确职责，切实负责，履行岗位职责及工作制度让各

29、类人员了解自己的工作内容、范围、义务、权利、权限。将工作职责分发给各类工作人员手中，并组织进行学习，使每个医务人员明白在自己的岗位上必需尽什么样的义务，工作权限是什么，什么时候该请示、汇报等，精确定位, 将责任明确到人。三、健全、完善各项规章制度并仔细实施建立、健全各项规章制度，特殊是以保证医疗质量、医疗平安的“核心制度”落实，并依据质量管理要求完善其他相关制度。（一）首诊负责制度。（二）三级医师査房制度。（三）疑难病例探讨制度。（四）会诊制度。（五）危重患者抢救制度。（六）手术分级管理制度。（七）术前探讨制度。（八）死亡病例探讨制度。（九）分级护理制度。（十）查对制度。（十一）病历基本书写规范与病案管理制度。（十二）交接班制度。（十三）临床用血审核制度。（十四）新技术准人及医疗事故责任追究制度。四、完善各种疾病诊疗常规技术操作规范及工作流程将各种技术规范、工作流程整理成册，发放给各个相关科室，诊疗活动都要根据详细规范进行，保证各个环节质量和效率，保证终末质量。五、健全、完善考核体系依据医院实际，医院医疗质量管理委员会将对全院医疗质量负责；医务科对基础质量进行检查、考核；质控科对医疗质量的环节质量和终末质量进行检查、考核；办公室对服务质量进行检查、考核。考核将实行定期集中检查、考核和不定期的抽査相结合。对考核结果和科室的绩效工资挂钩进行奖罚。