2022 物业保洁工作总结 .docx
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1、2022 物业保洁工作总结 物业保洁工作总结 1时间晃晃就过去了,某月竟然已经进入尾声了,我在物业做的保洁工作也将要结束了,真的挺让人感慨的。作为一名保洁员,我在物业进行特地的打扫清理工作。在这某月底也对自己的工作做个总结:本月依据领导指示,我打扫1楼、2楼、3楼、4楼的卫生。我每天早上七点就到公司这几楼打扫卫生,做清洁工作。早上的垃圾相对较少,但也是最脏的,因为晚上的垃圾留到早上才打理,味道就比较重,把卫生打扫好后,还要给楼层通风喷空气清洁剂,让整个楼层变得干净清爽起来。一天要打扫两次的卫生,早上一次,下午一次,楼层每天都要拖地和擦桌子,搞完卫生,要把全部的垃圾全部都给带下去,然后换上新的垃
2、圾袋。一天工作下来也是真的辛苦,做保洁的,每天真的就是弯着腰工作,所以身体也是异样的疲惫,但是看到自己拖得地变干净了,我还是觉得挺欣慰的。本月也参与了公司的保洁员的培训,学到许多新的打扫技巧,同时公司也体谅我们,所以又购买了一些清扫工具,让我们的工作变得略微轻松一些。同时这次的培训让我也变得更加有责任,让我知道保洁员也是一份很好的职业,虽然干的都是最累最脏的活,但是没有我们整栋楼层就没有有这么好的环境学习工作,所以我对这份工作也更加的喜爱了,这是我实力施展的地方,所以倍加的珍惜这份工作。某月份的工作,我有时候也会被安排到夜班,夜班的打扫工作就略微累一些,终归有些公司还加夜班,因此我就得等到他们
3、下班才能去打扫,所以工作时间的变更也是我觉得有些吃力的地方,晚上的作息时间被变更,就有些不适应。但是当我适应了也还好,公司还是比较人性化的,白班和夜班的安排也比较合理,也很公允公正,这样我工作也还好。立刻就要进入到十月份了,我也要进入到新的保洁工作了,虽然觉得保洁很辛苦,但是随着工作阅历的积累,我觉得保洁也不是特殊的难做,当然下个月的工作也不会很轻松,但是有某月份的基础在,加上经过培训,卫生清洁工作也没有那么难了。同时我也明白自己在这份工作上还是有些不足的,因此我在下个月里要去把这些不足改正过来,这样我的工作才会更加的顺当。 物业保洁工作总结 2 转瞬20xx年已过去,回顾这一年的全部工作令人
4、欣慰,我们顺当地完成了保洁一年来各项工作任务,并积累了不少工作阅历,严格根据公司的规定、规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益为原则,保质保量地完成了各项任务。自从我x月xx日来到小区工作,回顾过去的点点滴滴,我所做的工作还是有些不足的,终归第一次做物业工作,须要学习的地方还许多,对管理方面还是有欠缺的,以后还得接着努力学习。在这x年里我带领保洁人员仔细的完成了各项工作,炎炎夏日,我们在太阳光的照耀下不怕苦,不怕累,对苗木定期培土、施肥、除杂草和病虫害,推剪草坪、浇水,对有造型的灌木要细心修剪,保持造型,美化环境。保持绿化地的清洁卫生,刚好清理杂物,对被人践踏过得地段实行隔离措施。并对一
5、期的道路进行全面清扫,全部公共玻璃窗、单元门、信报箱、宣扬栏、电源箱擦洗,楼道清扫,要做到道路无垃圾,楼道清洁,扶手无灰尘,让业主满足!由于工程施工人员遗留的垃圾在商铺内,发觉后刚好的清扫干净,对商铺门前垃圾做到日产日清,保持地面清洁、干净。在中秋节来临之际,对小区及商铺进行全面清扫,迎接中秋到来!我对保洁人员各自划分了责任区域,要做到责任到人。肯定要把各自的责任区打扫干净,还组织了卫生检查小组,每周组织人员对保洁人员责任区域进行检查、记录、存档,作为保洁人员每月的绩效考核成果。20xx年我要加强学习,接着努力,仔细完成领导交办全部工作,对各个单元门楼道建立业办法见箱,让业主对我们的工作及卫生
6、提出看法及建议,对一期全部卫生要加强管理,迎接x期全部卫生工作。 物业保洁工作总结 3 时间荏苒来到x高地物业企业已经一年多了, 首先我要感谢企业领导对我的信任和关切,能赐予我一个学习和呈现自己的平台。这一年中我与大家在这里有过争吵、有过倦怠,但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗。在企业顾经理身上我学到了刚毅果决、遇事不怕因难的精神和与业主沟通的方式方法;在总企业陈总身上学到了对待工作要有大局观,和从对生活中每一个细微环节的观注到对工作的责任心,汇成一句话就是“细微环节确定成败!”。“细微环节确定成败!”这句话我明白了,也理解了,但总会因为种种缘由达不到志向的效果。我决不推卸责任,小区卫生不
7、达标的状况,虽然有施工车辆的违规操作而影响,但是更多的是我自己对小区保洁工作的掌控不到位,对工作的理解和支配还有与保洁员的沟通,都达不到预期的目标和效果。这些将是我以后生活和工作中须要不断改进和学习的地方。纵有种种的不尽人意,但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处,在保洁工作压力最大的那一段时间里,我们办公室许多次一起为了小区的环境卫生,把小区里每一个犄角旮旯的纸皮果屑都清理出来,让小区的业主看到了我们为大家专心服务的看法,也给保洁员起到了很好的带头作用,让大家不在对保洁工作产生一种低人一等的感觉,我们能做,她们当然也就能做,只是我们的分工不同而以,直到现在,我们也会抽空集中大家一起在小区里
8、捡垃圾。也一起在中午休息时间顶着烈日或是寒风在小区里催收物业费,每一次也都达到了会议的基本要求,甚至超额完成,胜利的把欠收的物业费限制在肯定数量以内。在企业明确分出了保洁部和平安事务部后,我们两部也多次精诚合作,在贵阳市“三创一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池,也为了小区的环境工作搬抬运挪各种杂物。灰尘、泥浆、汗水、嬉笑怒骂组成了一幅幅和谐而又阳光的画面,这时的我们是最团结、最有战斗力的。我在管理方面有着很大的欠缺,这也是我最大的一个缺陷,但是我可以不怕脏不怕累,可以休息的时候能随时赶到企业,可以在工作惊慌的时候与大家干到凌晨两三点钟。这些不在多说,今后我会努力
9、补上自己的短板全面提高自己各方面的实力,为企业、为自己做出成果。一、工作中的不足1、由于前期项目处属于滚动开发,小区道路与施工道路有大部分重叠,保洁员的进出流淌不平衡,而且我在管理上也出现了肯定的疏忽,造成今年后半年保洁人员人力不足,导致小区环境卫生不达标,让业主产生了不满的心情,给企业收取物业费带来了肯定的影响。2、在管理保洁员的方面,没有作好思想工作和对工作的合理支配,让保洁员心情不稳定,对工作消极怠工。3、由于各种缘由,我对保洁员的工作检查不到位,使其越加懒散,不能安时保质保量的完成工作。种种的不足给企业造成了不良影响, 在此我向企业领导深表歉意。二、完成的工作1、冲洗路面 8 次,清洗
10、水池 12 次,清理电梯进水 4 次,空房卫生大扫除 4 次。2、保洁休息室搬迁 2 次。3、垃圾池四周垃圾清理、转移 3 次。4、节日小区布置 2 次。5、帮助工程部修理小区全部线路短路路灯 3 次。6、修理销售大厅卫生间洗手池 3 次,冲便水阀 4 次。7、2# 、 6# 楼卫生开荒 2 次。8、小区卫生死角洗理 6 次。9、小区消杀病菌、蛇虫鼠蚁 2 次。10、17# 、 19# 楼电梯骄箱消毒 12 次。11、紧急清理睬所门口卫生 1 次。在日常工作之余,各部门之间的工作也会有肯定的交叉,相互协作完成了许多紧急任务,更改楼道声控灯,处理业主投诉,夜间平安协防等等不一而足。三、工作须要改
11、进的方面1、加强与保洁员的沟通互动,以身作则发扬团结合作的精神做好每一天的工作。并且稳定保洁员的心情,保持高涨的工作激情。2、加强自身管理方面的不足,从各个方面学习物业工作的方式方法。3、与各领导一起充分的分析和安排保洁的工作方式。并针对本小区的特别性作出更细致的保洁服务要求和标准。4、实行每一次开会的会议精神和工作支配。最终,我希望我们企业可以走得更远更久,能够得到更多业主的信任,能吸纳到更多有用的人才,发展得更强更好,让每一个企业的员工、小区的业主都能生活和工作在一个漂亮、干净、平安和有品尝的环境中。 物业保洁工作总结 4 20xx年,在和干脆领导和大力支持下,我公司围绕“依托、开拓发展、
12、做大做强”的发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求,在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上,通过全体员工的共同努力,较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底,我公司共实现收入万,总体实现收支平衡并略有盈余,基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司20xx年主要工作总结如下:一、工作任务完成状况(一)以物业管理和工程修理为重点,全力完成和交办的各项中心工作任务在物业管理方面,我公司顺当完成了各小区及办公大楼的物业管理工作,此外,受托付,我公司负责了临时停车场经营管理工作,取得了良好的社会效益,圆满完成上级交付的任务。在物业工程修理方面,我
13、公司完成了装修工程9项,各小区房屋修理共387套,其他各小区零星修理改造工程13项,进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境,确保各项工作的顺当推动。统计数据表明,我公司共投入工程修理费用679。49万元,是去年的两倍多。(二)完善各项规章制度,建立健全内部管理机制,进一步深化企业管理体制改革20xx年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年,我公司敢于迎接挑战,主动把握机遇,在加强物业管理和内部管理上做文章,根据现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的仔细分析和精确定位,转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路,把扩大服务范围、提高物
14、业管理水平、参加市场竞争,主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路,为此,我们建立健全了一系列适应公司自身发展须要和市场竞争需求的规章制度,如物品选购暂行规定、废旧物资管理规定、加班制度、修理工程监管工作规定、小区管理目标责任考核表(包括办公内务、平安防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修修理等方面)、物业管理有偿服务规定等,为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。同时,本着开源节流、多劳多得、提高小区管理服务水平的原则,在我公司管理的各小区内建立并推行了经营目标责任制和管理目标责任制,对小区进行年度经济指标与服务指标的考评。实践证明,该项制度不但削减了业务成本,增加了
15、公司的经营收入(见下表1),而且激发了服务中心全体员工的主动性,提高了他们的工作实力和效率,进一步明确了小区服务中的责、权、利,保证小区物业管理的良性、高效运作。此外,我公司还统一规范了各小区服务人员的服饰,加强礼仪培训,公司的对外形象面貌一新;推行了保安人员星级考核制度,为建立更优秀、精干的保安队伍奠定了基础。表1:主要安置小区年度收益对比表 单位:万元对比小区 20xx年收入 20xx年收入 同比增长比XX小区XX小区XX小区 %XX小区XX小区同时,我们醒悟的相识到制度建设的关键在于落实,因此,我公司不断加大检查和执行力度,发觉问题不回避,刚好订正,确保各项工作有安排、有依据、有落实地稳
16、步绽开。(三)加强企业文化建设,构建环境整齐、管理有序的和谐小区,打造悦华物业品牌为加强企业本部和服务社区的文化建设,创建了公司网页,为住户与公司更好的沟通供应了便捷的互动平台;不断丰富公司季刊内容,已尝试在小区内向住户派发,加强公司的品牌宣扬,使住户能更好的了解我公司的各项业务,增加了他们的认同度和信任度;结合各小区的实际状况,举办了各种类型的社区文化活动,累计投入 6。5万活动资金,与去年同比增长了333。33%,增加了与住户互动和沟通,其中较为大型的活动是花园“x大赛”及XX小区运动会,取得圆满胜利,在住户中引起了剧烈反响,得到了他们的大力支持。此外,我公司还投入大量人力、物力在花园重新
17、装修了文化消遣活动中心并投入运用,为小区居民供应了良好的休闲消遣环境,为构建和谐小区创建了条件。 页123(四)参加市场竞争,主动拓展公司业务我公司于接手大楼的后勤工作,经过几个月的努力,对饭堂部分设备设施进行了修理,完善了各岗位分工,做好设备设施的修理及办的保洁工作,并全面开展了对大楼机电设备的保养工作,为良好的工作环境和后勤服务供应了有力保障。我公司把通过ISO质量认证的审核作为奋斗目标,通过多种形式做好品牌宣扬,以停车场项目为契机,进一步向外界展示了公司的形象。我公司承接停车场经营管理工作,投入大量人力物力,并加强了基础设施的投入。期间,停车场累计停放约30000车次,总收入约XX万元。
18、由于我公司管理工作到位,车场管理井然有序,既无堵车现象发生,没有发生任何事故和投诉事务,同时也取得了良好的社会效益,圆满完成上级交付的任务,为今后拓展公司业务,打造公共物业管理品牌积累了珍贵的阅历。(五)加强员工队伍建设和人力资源储备,构建团结共进团队在员工队伍建设方面,公司一方面严格管理,对不能胜任本职工作的人员坚决进行撤换;另一方面,开展人性化管理,合理进行岗位调整,营造良好的工作氛围。我们通过与x学院共同建立校企合作关系,建立“x学院实习基地”,为公司进一步发展储备了人力资源;支配员工参与多种培训,提高公司工作人员的业务实力和综合素养。我公司重视团队建设,一方面通过各种活动让员工感受到大
19、家庭的暖和,例如,中秋节组织远离家乡的员工聚餐,并实行文体活动;另一方面,让员工相识团队价值,将自身利益和发展与公司的兴衰相关联,促使全体员工形成一支富有战斗力的和谐共进团队,以满意公司不断变革创新和成长发展的须要。(六)强化平安意识,建立平安责任关联制度,始终把平安生产作为一切工作的根本确保服务社区住户的人身和财产平安是物业管理工作的基本要求,也是至关重要的工作内容。为此,公司一方面特别注意提高全体员工的平安服务学问和平安防范技能,对全体员工进行常常性的平安生产教化,并适时举办平安生产学问培训和防火平安练兵活动;另一方面,建立平安责任关联制度,将平安生产与相关责任人的收入和责任担保挂钩,明确
20、一旦出现平安事故,相关责任人应担当的平安责任和经济责任,确保为小区创建安定的居住生活环境。20xx年,我公司管理的各小区没有发生一起因公司职工渎职引发的平安生产事故。(七)加强纪律教化,扎实推动党风廉政建设和精神文明建设我公司结合实际状况,组织党员、干部开展反腐倡廉、重温新党章学习活动,参与七月纪律教化月学习动员大会、听报告、观看录像,还组织大家学习反腐倡廉的文章,重温新党章,坚固树立社会主义荣辱观。我公司依据工作业务须要,将学习人员的范围扩大到小区服务中心,以“八荣八耻”为主题,组织员工进行学习心得的沟通探讨。对全体党员干部及各部门负责人开展治理商业贿赂专项工作和纪律教化学习,进行了自查自纠
21、工作,针对存在的与可能发生的问题进行了探讨、分析,制定整改措施,落实整改责任。今年,我公司实现全部经济类合同或协议的签订实行双经办人制度,确保合同的公允、公正。经过整改,公司内部加强了廉政建设工作,提高了干部职工的职业道德素养,在我公司的物业管理工作中不断涌现好人好事,受到住户好评。二、存在的主要问题及难点一是物业管理员工队伍文化程度不高,整体素养相对偏低;再加上小区管理人员和保安队伍变动相对频繁,他们一方面对新环境不能刚好适应,沟通协调不足,另一方面大多没有接受比较专业的物业管理技能培训,工作实力欠缺,导致工作效率较低。二是我公司各项管理与考评制度仍有待于在实践中不断改进,企业文化与社区文化
22、建设处于起步阶段,缺乏阅历,仍旧须要不断探究和总结阅历。三是由于体制等各种客观缘由,企业的激励制度不完善,对企业持续发展有肯定的限制。三、20xx年工作安排与思路20xx年,我公司将接着以科学发展观和党的六中全会提出的构建和谐社会为指导思想,一方面仔细完成和交给我公司的各项工作任务,另一方面,接着加强公司自身的各项制度建设,进一步拓展业务范围,提高服务质量,创建有信誉、有实力的物业管理品牌。(一)进一步创新工作机制,内强管理,外拓业务,使公司的发展再上一个新台阶经过这几年的努力和发展,以及市建委和办党委的大力支持,我公司各项工作不断规范,业务范围进一步扩大,20xx年我们将进一步创新完善工作机
23、制和管理模式,进一步强化内部管理水平,接着巩固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及费用包干制度,接着实行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效益;依托城建,充分发挥自身优势,希望能在接着做好每年交易会车管工作的基础上,把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓,促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。(二)加强企业和社区文化建设,打造物业品牌我公司在完成中心工作任务的基础上,20xx年接着将重点放在企业文化与社区文化的建设上,接着完善公司的网页、季刊,努力搞好小区的社区活动,把深化拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点,接着推动
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