2022公司行政工作报告.docx

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1、2022公司行政工作报告公司行政工作报告1各位代表，同志们：我向公司_届_次职工代表大会作行政工作报告，请审议。上半年工作回顾上半年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，围绕房产公司“1231159”工作目标，坚持创新思维，创新思路，创新方法的工作方针，把“提升住户满足度”作为唯一工作标准，基础管理进一步夯实，住户满足度得到提高，主辅分别工作稳步推动，新区与附属配套工程建设按节点完成，物业管理工作步伐加快。费用指标完成状况良好。（集团）公司XX年核实房产公司经济指标为9639万元。1至6月份，我公司累计完成经济指标4801.49万元，比（集团）公司累计考核指标4819.5万元节约18.01

2、万元。管理费用上半年完成4528万元，与上年同期相比降低116万元。工程项目按节点完成。x20宿舍高层住宅楼，通过我们严格的施工管理和质量限制，工程于今年4月竣工剪彩。19、32宿舍于XX年开工建设，共计12栋住宅楼，总建筑面积15万平米，安排总投资27586万元。截止6月份，累计完成投资19856万元，目前，19宿舍1号楼、5号楼因动迁缘由进度滞后，其它10栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段，现在正根据施工组织安排做最终的惊慌施工，确保工程按期竣工剪彩。半年来，项目经理部全体人员以太钢150万吨不锈钢工程建设为标准，肃穆工作作风，严格施工管理，针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线困

3、难以及第一次组织建设成规模的高层住宅小区等问题，编制具体的进度网络安排，分解进度目标，落实质量和平安管理体系，坚持项目经理部每周、施工单位每天两级工程例会制度，通过现场开展工序交接和分项质量互检互动、现场文明施工、工程建设劳动竞赛等活动，工程进度、质量、平安得到了很好的限制。高层建筑工程中的施工流程、协调协作，平安质量管理、现场组织阅历和方法等逐步形成。滨河小区高层住宅建设工程。目前，前期规划设计已完成，对标工作和招标文件已编制并报送公司，（集团）公司计财部正在办理土地证；待（集团）公司确定实施方案后进行下一步工作。原房产公司院高层住宅建设工程。现已完成前期规划和主体楼座的施工图设计，现场三通

4、一平完成70，招标文件已编制完成并报送了（集团）公司，待审定。青楼宿舍工程是年初（集团）公司职代会提出的实施项目。上半年，我们完成了投资安排下达、土地证办理、拆迁审标和缴款等工作，现正在抓紧办理规划许可证及施工手续，力争年内工程达到主体三层。太钢25高层进入工程扫尾阶段，市质量验收后交付运用。1至6月份，附属配套工程支配项目19项，费用363.8万元，现已完成宿舍外委修理313项，工段外委修理44项，抢修工程30项。35宿舍、16宿舍等地区进行房屋补漏220户，计3500平米。硬化场地、绿化种植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。小区管理达到预期目标，住户满足度有所提高。今年以来，我

5、们围绕“提高住户满足度”，强化各项管理。持续开展了每月的星级检查、评定工作。修订完善了各管理服务站的规章制度。加强了对宿舍区的卫生检查和考核力度，通过规范保洁员上岗统一着装，实施卫生清扫检查制度，填报宿舍巡察记录等措施，促进了小区庭院卫生水平。部分管理站还主动开展为孤寡老人上门服务和水电票上打印服务电话等便民措施，极大的便利了职工，并将5s工作引申到宿舍管理中，通过对宿舍区自行车棚整理，统一标识牌悬挂等工作，使小区环境进一步得到美化。上半年通过星级小区综合检查、评定，31个小区管理水平在原有基础上有所提高。去年11月，（集团）公司有关部门针对我们宿容宿貌、服务质量等内容进行了职工满足度调查，住

6、户满足度为64.91，对此，我们主动实行措施，刚好对存在问题进行整改，强化服务标准和考核力度，通过半年的工作，使职工满足度得到提高。我们于XX年2月、7月对太钢34个小区以问卷形式进行了2次满足度调查，职工综合满足度达到了66.58和81.46，比上一年调查结果相比分别增加了1.67和16.55各位代表，同志们，我们的每一项工作，都关系着千家万户，关系着企业的声誉和发展。我们要专心做好本职工作，坚决不移的实行（集团）公司两会精神和“精、省、快、新”要求，把握发展机遇，坚决信念，再鼓干劲，为实现XX年各项工作任务而努力奋斗！公司行政工作报告2老板好！很兴奋相识您！很荣幸能来贵公司一同工作开创新将

7、来！今日是我上班的第一天。上午，童总就带我到生产装配车间走了一圈，公司布局合理、生产井然有序、车间整齐干净卫生不输5S、6S高标准企业，员工精神面貌好。这一切无疑是包含了您的大格局、宽胸怀、高标准、严管理、辛苦劳动的结晶。我这人没有什么大本领，工作近四十年只积累一些阅历和学问，在以后的工作中我愿毫无保留奉献给公司。由于我心直口快，命理大师说过我简单犯小人，所以在此希望您能爱护一位兢兢业业、跟您打江山的人。无论是内部还是外部的无稽之谈，有些应当提示我的还希望您能提示提示，良好的沟通也是团队成长的重要组成部分。即使我真有差错，您也千万不能生闷气，有话就说肝胆相照。我这人工作都是以公司利益为重为宗旨

8、的，从来不会三心二意。我的愿望也是能建立一个利益共同体、事业共同体、命运共同体的团队。到了我这个年龄，可以说只要您老板不炒我，我就不走了。江山易改本性难移，六十年头的工作狂情愿勇往直前为公司、为国家贡献才智和力气。我来公司两次都看出潘总您有劳累、疲惫的感觉，老板工作忙、应酬多正常，酵素、富氢水这两样饮品可以缓解亚健康和疲惫、并能提高免疫力、解酒精。作为企业家能过防范经营政策风险非常必要，这也是高瞻远瞩之举，企业能过防范解除风险，才能做长做久、做强做大，才能多为国家做贡献。金税四期来了！大数据+云计算+三方数据，违法企业无所遁形。1月13日，国家税务总局发布金税四期决策指挥端之指挥台及配套功能项

9、目成交结果公告：从公开的金税四期决策指挥系统的商务部分和技术部分文件来看，金税四期大大增加了内部限制监督平台，其三项主体功能和三项配套功能如下：技术加持，强化了内容限制监督。我们猜想，外部随着大数据等技术的成熟也会不断升级，税务监控变的越来越严。有人说八月上线、也有人说九月已上线，或许云端数据库正在调试。但一旦调试完成，企业的违规就马上显形，所以必需在它运行之前合规合法。企业做了这么久、已有这等规模，千万不行轻视、千万不行在乎一两个月、两三个月的得与失而触及风险，可喜的是老板您们都已有打算。看来新旧公司应当满负荷运营做账了，合法合规纳税、合法合规合理合情节稅避税。降低企业税负，主要应在三个维度

10、上下功夫：一是围围着几大方法设计去节税，尤其是顶层设计和业务设计。二是涉税事项要处理得当，避开因为业务没规则导致各方面没法处理和税收损失。三是要塑造企业商业价值，弱化税负，假如能把企业的商业价值搞起来，税就不是个问题了。这些年我始终在深化探讨学习合理合法节稅避税，有一百多种手法可用。无论是从企业的顶层设计，到业务设计再到财务规划、股东财宝规划、实惠政策利用，层层都离不开税务筹划。新老公司处于母子关系既不能解除政策风险，又不能便利节税，要立刻改。说句实话，改还不如从新注册。改就似乎是露出什么蛛丝马迹的感觉。只有兄弟公司可以划清政策风险。还应当立刻注册一家控股公司，假如有些原材料购进的确无法取得发

11、票，那控股公司就可以开票，这样可以一举二得。假如利润还是过大那就要开设销售公司来共享，有些没有发票的设备还要有租赁公司（平台）来协作帮助开票财务预算是建立在企业经营安排和参考上期财务指标的基础上的，没有生产安排和销售安排就无法有相应的企业财务预算。于是；1、行政人事部正好可以将部分零时工编入新公司+两公司人事预算，+本部门预算（含总经理办公室）；2、选购部要开足所能开的全部两公司购进发票+选购预算。必需分别注明各公司购进票额、缺票额。无论购进、还是购出最低标准要做到三流一样：资金流、发票流、物流，再高一点还要求加上信息流一样。所以，财务部不仅要掌管好资金流、发票流，还要保管好物流票据。同样原材

12、料和产品库也都要保管好相应的公司的物流票据。3、生产技术部（含：生产车间）要分别安排出两公司各品种的生产+耗材预算；4、研发部的预算可以归入老公司；5、销售部也要分别规划两公司的销售预算+费用；6、财务部负责预算汇总管理执行+本部门的预算+核算报表。财务部的核算是依据各部门的原始单据+报表核算的，所以各部门保管好各自的进出原始单据，并在月末的最终一天汇总报表。如生产技术部在月末就要能刚好依据EIP系统出具各公司相应工段的各月产品报表、月耗材报表、月末在产品报表。7、原材料、产成品仓库按钱物一体原则应当归财务部管理。现在公司是怎样另当别论。原材料、产成品仓库每日应刚好分门别类精确登记进出数进EI

13、P系统，月末能刚好打印各部门各品种数量金额汇总报表；8、IT技术员，假如有，人少可以并入研发部一同管理。企业发展离不开远景、使命、价值观，打造中国的哈雷机车，不倒翁摩托车；为股东、员工、国家多做贡献，响应党中心号召不忘初心牢记使命；争创平安优质出行便利车。公司门口大堂可以悬挂党中心号召的口号标语。车间生产区可以悬挂平安生产、降本增效的口号。任何公司管理规章制度都少不了，应当刚好完善，最好是中西文化结合的。规章制度同样是企业文化的重要组成部分。今日就知道的聊到的说这些，如有不对不周之处，欢迎指责指正。报告人：XX20xx年10月5日公司行政工作报告3刚刚过去的20xx年是公司发展历程中最为艰难的

14、一年。面对严峻的生产经营形势和企业工资等费用刚性上升、投资成本惊慌等诸多困难和冲突，全体员工以科学发展观为统领，仔细抓好“发展、转变、和谐”三件大事，坚持“1346”发展思路不动摇，持续深化“快步跑”工作部署，“夯实基础提质、规范管理提速、强化执行提效”，以服务油田发展为己任，持续推动和谐示范矿区建设，各方面工作都取得了新进展、新业绩，企业呈现出可喜的发展局面，呈现出良好的发展前景。（一）深化特色、完善机制，物业服务水平稳步提升。持续深化“三项服务”，充溢了老年人“夕阳服务”、婚庆升学“祝愿服务”、一线双职工、鳏寡孤独、关键业主“关注服务”、需求差异性、特色化“文化服务”的活动内容，全年开展特

15、色化服务16项，服务9131人次。接着完善物业基础管理，组织了物业服务属地划分，实行了“四报一巡”、物业服务重点公示等制度，完善服务管理流程，实行多种形式公示工作标准、工作内容、服务承诺，规范服务行为，便于业主监督；加大了警企联防工作力度，强化了公司领导、科级干部夜查工作，不断加强基层单位领导骨干带班工作，完善技防设施修理机制，实施了视频巡逻、“双向报岗”等管理制度，确保了小区治安防范全天候、无空档。主动搭建社区文化活动平台，以华蜜大舞台为支点，举办了丰富多彩的第三届“缤纷夏日”、纪念建党90周年系列活动，共组织文艺演出50多场，播放电影20余场，家庭趣味活动6次，开展了“书画进小区”活动，在

16、华蜜小区展出各类书画作品3000多件，创办了书画协会、摄影协会、合唱团等小区活动组织，受到了盘锦市人大、市政协领导的高度关注和认可；想方设法筹措资金万元，主动推动矿区改造，基本完成了振兴地区的整体改造，初步实现了“硬化”、“净化”、“亮化”目标；不断开拓市场，拓宽服务领域，取得了辽河法院前期服务、车管中心、油气工程技术处食堂的物业服务权，努力实现由民用物业向公建物业、工业物业的延长；深化开展第三届“百日优质服务竞赛”活动，提升岗位技能，呈现员工风采，共享工作阅历，争做岗位标兵，实现了“全员参加、全员学习、全员提高”的目标。全年综合服务满足率提高了个百分点。（二）把握重点、精细管理，生产经营工作

17、成效显著。依据油田公司“解困扭亏”工作要求，紧紧围绕“增收增效、节支降耗”200万元的工作目标，我们开源节流并举，从管理细微环节入手，取得了良好的效果。严格落实预算限制责任，加大预算限制执行力度，刚好订正预算执行的偏差；稳步推动内控工作，梳理适用公司的管理流程，实行自我测试、流程宣讲等方式，全面普及内控学问，不断强化内部管理；切实关注收费制度改革，超前做好沟通协调，探讨政策影响，制定应对措施，在运行时间相对滞后的状况下，有关单位、部门亲密协作，确保了各项收费任务的完成。拓宽服务领域，丰富服务内容，在现有公建服务项目上做文章，全年增收万元；以政策为引导，争取共建绿化资金万元；培育新的效益增长点，

18、充分利用祥云基地，开展后勤技能鉴定服务及培训工作，全年增加收入万元；不断加大房屋出租的管理力度，实现收入万元，与去年相比增加收入万元；市政公司扎实做好水电降损工作，运用科技手段统计、分析、测漏、堵漏相结合，全年削减支出万元；完善物资选购管理程序，在工作量增加，价格上涨的状况下，材料选购成本限制在指标范围内；强化操作岗位的“五定”工作，优化岗位设置，主动搞活内部流淌，推动内部劳务输出，清退了全部名外雇工。通过实行以上综合性措施，超额完成了全年增收节支万元的工作目标，实现增收节支万元。（三）推动体系、加强监管，平安环保基础不断夯实。根据辽河油田公司工作部署，以“3366”为目标，仔细落实“有感领导

19、、直线责任、属地管理”。深化开展领导承包活动，健全完善HSE委员会、分委会分级管理机制，定期组织现场检查、召开专题会议、开展危害辨识、风险评估，科学评价平安管理工作；结合“五定”和“岗位描述”工作，针对66个站队和9个科室进行了属地划分，明确了属地区域、职责，逐步实现岗位操作者向属地管理者转变；不断强化平安监督，突出重点部位、特别时段、关键环节，落实工程施工十五项管理标准，健全作业安排书审批程序，全年现场共发觉各类问题个，下发整改通知单份，并对监督检查中发觉的问题进行了经济惩罚。持续固化“平安生产大探讨、全员风险大排查”活动，分析探讨平安管理薄弱环节，重新修订管理清单；持续加强隐患的治理工作，

20、推动隐患分级管理，全年公司成本投入万元，整改平安隐患项；进一步推动体系建设，成立了组织机构，发布了HSE体系推动方案，完善了HSE规章制度和审核标准；着力抓好体系培训，坚持培训从领导做起，组织全体科级干部分批到平安质量环保部进行轮训，为每名员工建立培训“矩阵表”；扎实推动平安目视化管理，让操作人员自主理解、接受、执行各项要求；深化开展“百日平安生产竞赛”、“平安里程碑”、“平安监督哨”、“党员就是平安员”等活动，充分调动多层面力气共同强化管理，确保了平安环保形势的稳定，被油田公司评为平安生产先进单位。（四）规范运行、强化管理，市场空间得到有效拓展。今年以来，面对振兴地区矿建市场萎缩，工作量大幅

21、削减，发展环境极为不利的局面，多种经营单位内强管理，外闯市场，取得了较好的工作成果，保证了员工工资收入的稳定和员工队伍的稳定。抓队伍建设，从圣泰机关做起，理顺机构、明确岗位、划分职责，使基础工作扎实有效，人员面貌和工作作风明显转变。抓平安管理，调整充溢平安监管人员，给予平安监管部门“现场检查权、经济惩罚权、生产停工权”，完善激励约束机制，设立专项嘉奖基金，对现场平安管理规范的人员进行嘉奖，逐步营造“重平安、重质量、重管理、重信誉”的深厚氛围，全员平安意识不断增加，扭转了连续发生事故给企业发展造成的不利局面。抓市场拓展，以打造油田基建集团分包商为目标，坚持“立足矿区市场、稳固油田市场，发展外部市

22、场”，接着推行“走出去”战略，加大联系沟通力度，先后取得了油库建设、输气管线、场站土建、洗井、住宅及系统配套建设等外部工程，全年外部市场产值达到万元，熬炼了队伍，提升了实力，创建了效益。（五）围绕中心、服务大局，精神文明建设进一步加强。根据油田公司党委的整体工作部署，持续开展“创先争优”活动，深化推动“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”主题教化实践活动，公司领导利用深化基层单位宣讲、中心组扩高校习、“振兴大讲堂”等形式，讲明困难和挑战，讲清责任和使命，夯实共同为企业发展做贡献的思想基础；狠抓“基层建设、基础工作、基本素养”，健全基层党组织机构，完善管理机制，常常性开展活动，围绕纪

23、念建党90周年，举办了党史、党性教化以及“创先争优”专题党课，搭建党员参加管理的平台，进一步增加党组织活力；不断深化“四好”班子建设，加大干部调整沟通力度，完善科级干部绩效考核管理方法，注意干部多方面素养和实力的培育；强化人才队伍建设，大力实施“三级培训”，采纳外聘专家办讲座、内请技术能手当教练、机关基层领导站讲台、干部员工进课堂等方法，做到理论学习和实际考察相结合，举办了第六届员工技能竞赛，开办了员工夜校，为复合型人才的培育探究了一条新路；加大企业文化建设力度，筹建了振兴企业文化教化基地，成为矿区系统首家文化教化基地。以华蜜小区为试点，编发了公司文化建设示范文本，规范统一了文化建设目视化内容

24、；根据内控管理要求，进一步健全完善了“三重一大”集体决策制度，重点开展了物资管理专项效能监察，协作油田纪委开展了房屋租赁效能监察；广泛开展“全员精细管理，杜绝百种奢侈”活动。通过更换节能型变压器、草坪无人浇灌、报废仪器装配技能鉴定站等项目，削减支出57万元；关切一线和困难员工生活，全年“送凉爽”20xx人次万元，走访慰问困难员工、遗属、劳模和助学帮扶114人次万元，组织在职职工、内养职工、离退休职工、有偿解除劳动关系人员健康体检2500人次万元，重要节日发放慰问品，为员工过生日，累计发放生日卡张；为一线操作岗位员工发放洗衣卡张、洗浴卡张；丰富员工文化生活，进一步完善了公司文化体育爱好者联合会，

25、开展了员工拔河竞赛、排球竞赛、“12.9”长跑等文体活动。不断加强机关建设，机关作风明显转变、服务水平明显提升、办事效率明显提高。宣扬工作成效显著，辽河石油报连续三天头版、头条报道公司“三限制一规范”工作状况，全年在报纸、网络及电视上共发表各类新闻稿件595篇。治安综合治理、信访稳定、离退休、共青团、安排生育等工作，都为保证和促进公司两个文明建设做出了主动贡献。公司行政工作报告4各位代表、同志们：一年艰苦拼争，大家辛苦了！这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处逆境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以主子翁姿态，共同为公司发展谋划新思路、展示新作为，同心协力推动公司走上经济效益健康增长的发

26、展轨道。下面，我向大会作行政工作报告，请审议。一、xx年工作回顾xx年是公司重组以来最为艰难的一年。在集团公司的坚毅领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。1经营目标全部实现。全年完成企业营业额35。6亿元，较集团下达调整指标超额2。1%；新签合同额40。03亿元，完成年度目标；实现利润4660万元，较年度目标超额10。9%，较上年增长7。0%；全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1。39%和0。08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已非常不易，我们在集团

27、仍排名前列。2市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的状况下，我们抓住机遇，拿到*线和*线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标*高速与*高速，*铁路和*、*房建项目，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时主动帮助集团公司做好*地铁BT和*高速BT项目并获得较高的任务量。3重点工程捷报频传。*隧道领先贯穿，*铁路*梁场广受赞扬，*客专顺当通车，*高速提前完成保开通表现优异，*二线全线最快，*城际快速进点开工，*线快速交验，*地铁6号线进展有序，*线*车站再显既改优势，*地铁8号线名列前茅、*10号线地铁盾构创集团月掘进记录、*地铁8号线区间暗挖施工顺当通过过人行天桥

28、、暗河和环线等风险源。技术实力不断提升，*隧道贯穿精度达到毫米级，娴熟驾驭高铁预制梁的施工技术，架梁实力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生平安质量责任事故，*工程荣获“全国用户满足奖、市政金杯示范工程”，*马路和*马路双双获得国家优质工程银质奖，*地铁*站获得北京市“长城杯金质奖”。4项目管理稳步提升。将提高项目创利实力作为企业生死攸关的大事，“盈利光荣、亏损追责”理念逐步深化。*线全面实行架子队试点开局良好，各方面管理均取得长足进步。公司项目管理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置实力明显增加，架子队建设步入实施推动阶段。5管理提

29、升全面推动。深化开展管理提升活动，公司管理提升活动实施方案稳步推行，内控体系制度初步建立。工程经济管理意识与实力普遍增加，全年取得合同外收入5。7亿元，清收外部欠款2。8亿元。费用限制成效明显，公司管理费较上年下降3。52%，机关管理费可控部分下降17。3%，业务款待费下降7。8%，更在资金非常拮据之下削减贷款1500万元。6企业队伍基本稳定。各级领导领先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定发展。年初确定的八件实事全部完成，*危房改建顺当交付，*高层住宅主动报建，全体职工进行了体检，解决了*基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工基本待遇和困难职工基本生活，妥当处理了农夫工欠薪和内退职工上

30、访问题，“十八大”期间未发生任何不稳定事务。回首xx年，公司在负重爬坡之际遭受市场寒冬，虽步履维艰但仍坚决前行。这离不开集团公司的坚毅领导，离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关切支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地信任我们、关切我们、支持我们的领导和同志们，致以崇高的敬意和诚心的感谢！在确定成果的同时，我们更应查找导致经营困难、制约持续健康发展的深层次缘由。效益不佳只是表象，市场突变只是诱因，根源则是我们管理思想、管理机制、管理素养和管理方法长期滞后的累积。我们突出存在五个过于依靠： 一是施工规模过于依靠铁路市场，在铁路投资急剧下滑之下，路外市场发展不

31、稳定，规模明显缩减，路内项目仍占公司新签合同额的三分之二、企业营业额的一半以上。 二是工程管理过于依靠项目部自身实力，公司推行项目全面程序化管理，强化执行力已近七年而管理仍未到位，对项目系统策划、强制规范、资源支持、帮助指导欠缺，大多依靠项目单打独斗，出现问题又倾公司之力、不计成本。 三是管理项目过于依靠分包，对工程总体把控实力不强，缺乏自主施工实力，分包管控停留于制度层面而执行不力。 四是企业管理过于依靠惯性，对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动，日常工作疲于应付而闯劲不足，各项管理重制度建设而轻执行落实，严峻的生存危机未促成全员同心奋起，企业没有完全进入过苦日子的状态。 五是项目创效过于依靠自觉，

32、对成本责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严，项目部对责任目标缺乏敬畏，各单位对创建利润、主动上缴动力不足，“盈利光荣、亏损追责”未形成制度化和强制力。这些问题亟需引起我们高度重视并尽快加以解决。二、xx年形势与任务一是基建市场企稳向好。铁路基建投资停滞两年后起先复原性增长，年内投资5200亿元，一些停工半停工项目逐步启动，路内招标明显增加。伴随国家城镇化建设的推动，市政投资将进一步扩大，地铁更进入全国性大发展时期，马路建设接着保持稳定发展态势。公司有望走出低谷，再次转入规模增长阶段。二是公司管理滞后的局面正在变更。市场突变虽令我们生存艰难，但也倒逼我们必需强抓管理，回来创建利润的企业本质，成为

33、我们转变发展方式的契机。随着集团公司管理提升的强力推动和我们管理短板的日益凸现，公司上下效益意识、成本意识已空前剧烈，项目管理制度体系日臻完善，日常督控正逐步加强，效果已初步显现，*线、*地铁、*地铁等新开项目均呈现良好势头。三是公司发展前景依旧看好。我们市场开发在*局和*局铁路市场、*市地铁市场保持前列，目前接转工程量还有80多亿元。工程管理实力增加有目共睹，各大在建项目平安、质量、进度、信誉基本稳定可控。集团公司在理念、资源、管理上的强大支持，我们在非常困难的形势下经受了考验、锤炼了意志，更增加了转危为机、持续发展的信念。四是公司仍处于非常困难的时期。受规模缩减、高额负债以及管理惯性、历史

34、包袱的影响，困难形势将会持续甚至加剧，保证资金供应、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨大的压力。面对当前形势，悲观悲观、怨天尤人只会滑向更加艰难的境地，而坚决信念、主动应对则会成为回升向好的起点，命运驾驭在我们自己手里。当前的局面决不行持续，虽不能急于求成，希望一蹴而就终极解决，但必需直面困难、尽快转变，在保持企业平稳运行的基础上，通过抓新项目、通过抓执行力、通过抓管理细微环节，逐个突破，循序改进，推动公司向好的方向发展。这既是广阔职工的期盼，更是各级领导的责任。只要我们英勇面对，以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性，以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力，以激情与毅力求得发展方式和

35、项目管理的突破，就肯定能迈入健康增长、良性发展的坦途。公司xx年工作思路是：深化贯彻十八大精神，以经济效益健康增长为抓手，以公司管理年活动为契机，围绕“发展规模、突破管理、凝合人心”三大任务，推动“工程经济、物资管理、劳务分包”三项提升，确保公司持续稳定发展，为争取“十二五”末经营状况基本好转扎实迈进。争取“十二五”末经营状况基本好转是公司坚决不移的目标。就是要在去年的基础上，接着削减贷款额度，坚决杜绝新开项目发生亏损，强力保证既有亏损项目减亏扭亏，保证公司现金正向流入，保证社保按期缴纳，向实现四年扭亏目标扎实迈进。主要经营目标是：新签合同额40亿元，企业营业额40亿元，实现利润4000万元，

36、职工收入稳中有升。公司行政工作报告5通过对xx董事长xxxxxxxx行政工作报告的学习，我深刻体会到，“治理实力就是我们的管理水平”这句话的重量。下面，比照本单位实际，谈一些看法。20xx年，是事业部开拓xx市场第十年的关键时期，我们要努力啃下“管理、发展”两块硬骨头，奋力走向高质量发展。这其中，治理体系就必需发挥其重要作用。一、强化组织定位，持续深化改革。一是以“xx梦”为指引，进一步明确事业部发展方向和目标，围绕做强主业、巩固两翼发展思路，向基础设施转型、向砂石等上游产业链转型、向建筑业产业互联网转型。二是围绕“经营管控型”机关和“运营型”厂站定位，着力调整干部配置。机关要形成长效监督机制

37、，做好方向性引领;厂站要突出利润创建，凸显人均产出指标，分级推动组织机构改革。三是围绕资产运用效率不高、资产的投入与回报不成比例、部分资产在空转或负效率运转等问题，以“资本运营及经济增加值”为中心，聚焦“现金利润”，推动资产管理改革。四是以好干部标准为准绳，完善人才培育体系，开展干部思想教化和轮岗沟通，开展干部跨区、跨业务沟通，注意干部梯队建设，推动干部人事改革。二、强化体系建设，坚持统筹规划。一是要完善现有制度体系，以系统建设为中心，仔细梳理，统筹规划，做好顶层设计，要依据自己的实际状况，缺失的要建立，不完善的要补位，不对口的要转化，不适用的要废止，在符合整体框架要求和授权范围的前提下，制定

38、xx自己的管理制度，形成新版管理手册。二是要坚持问题导向，聚焦体系补漏，在环保标准化规范建设、平安标准化建设、质量风险防控、单项目商务策划等各个线条要形成闭环，该建立的建立，该报备的要报备，该审批的要审批，切实理清流程，拒绝违规操作和不按流程办事。三是要以满意客户需求和提升管控效率为导向，聚焦防范风险，重点对经营管理过程进行细致科学的梳理，融合履约、商务、底线、质量、平安、环保、廉洁等风险管控要求，形成一套权责清楚、极具操作性的指导纲要。四是要坚持目标导向，要完成既定目标，关键在找准自身的软肋，不足在什么地方?强项是什么?一要严格财务预算，倒排目标任务，形成以周、月为单位的警示机制。例如压降两

39、金方面：一方面要完善应收账款管理机制，分解应收账款管理责任，制定和严格落实考核奖惩工作;另一方面要做好合同质量提升、过程管控及风险预警，树立“现金为王”的理念。二要严控运营成本，要创新设置成本管控岗位，以严格各厂成本限制提升盈利实力，强化对标，形成一套从测算、实施、对标、分析、检查、整改落实为一体的限制体系。要让创建价值始终贯穿在管理者的脑海里。三、强化执行质量，发挥体系作用。再好的体系和制度，都是靠应用来体现的。体系的执行和执行质量体现体系的价值。一方面由企划部门牵头，开展制度的宣贯和考核工作，推动制度落地工作;另一方面以各项监督检查为依托，利用外部审核、管理评审等契机，形成管理输出，不断改

40、进，发挥体系作用。通过学习，我深刻相识到自身的责任重大。接下来，xx事业部将进一步实行xx公司各项决策部署，细化优化工作分工，多探究、多举措做好治理工作，为公司高质量发展贡献力气。公司行政工作报告6各位代表，同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。XX年主要工作回顾XX年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成果，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级平安

41、生产、环境爱护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，XX年我们大家一起经验和见证了公司成长和壮大的历程。一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探究、敢于实践的创新精神和奋勉忘我的工作热忱，克服了技术人员少、两部修井机老化严峻，大修协助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司平安高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，XX年公司共作业交井*口，比上年增加*口，大修作业*口，同比增加*口。全年实现收入66

42、63万元，成本支出*万元，上缴利润*万元，超交利润*万元，完成年度安排指标的144.8.%。在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出主动贡献的广阔干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和诚心的感谢！回顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了目前拥有*名职工，八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵挡风险的实力得到加强，顺当完成了由常规小修作业向措施作业、大

43、修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业量有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资*元修理了办公楼，更新了办公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。一、加强组织协调，确保作业生产的连续性生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时支配，尤其是处里支配上作业的重点井、大头井，我们都能够刚好优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、平安、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检查力度，发觉问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调刚好解决。各区队都能实行科学有

44、效的组织方式，提高作业时效。另外是仔细开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和驾驭详细状况，同时有针对性地支配其次天的工作，保证了生产组织的连续性。二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效的主动性。其次，每月召开一次经营分析会，对各区队上个月完成利润的多少、成本节超状况以及存在的疖症性问题进行综合评定和

45、仔细分析，逐项找缘由、查不足、定措施，有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。第三，严格限制各项费用支出，预算管理与经营过程紧密结合。对油料实行动态管理，对材料消耗实行量化管理，对修理费实行定额管理，将成本限制状况与效益工资挂钩，节奖超罚。第四，狠抓单井成本核算工作，首先是公司和小队均建立单井成本核算明细台帐。其次是公司要求小队以“单井”为核算单元，把成本化整为零，使每个支出环节更加明白，增加了作业成本的可控性。公司行政工作报告7各位代表、同志们：今日，公司召开年度行政工作报告，主要是回顾总结过去一年来的工作，分析面临的形势和任务，明确新一年的主要目标和重点工作，动员公司系统广阔干部职工，

46、认清形势、坚决信念，抢抓机遇、克难求进，加快建设“一强三优”现代公司，努力推动公司实现又好又快发展。现在，我将公司这一年的工作进行报告：一、工作总结，加强公司稳定发展20xx年对于我公司而言，是个极不寻常、极不平凡的一年，在省、市公司和县委、县政府的坚毅领导下，公司全面加强执行力建设，深化推动集约化发展、精益化管理和标准化建设，公司发展取得新的业绩。全年完成供电量aaa亿千瓦时、售电量aaaa亿千瓦时，同比分别增长aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口径线损率aaa%，同比下降0.07个百分点；地区用电最高负荷aaa万千瓦、最大日供电量aaa万千瓦时，均创历史新高。在全体员工的共同努力下，

47、去年我公司首次荣获“国家电网公司20xx-2022年文明单位”称号，喜获“全国五一劳动奖状”，连续第五次荣获“全国用户满足企业”称号；公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”称号；公司被省公司表彰为20xx年度“平安生产先进单位”。(一)平安生产大局保持稳定。仔细学习宣贯国网新颁安规，重新修订“两票”填写及执行规定。落实“大平安”要求，农电、信息、电力设施爱护、治安、消防、保卫以及交通平安管理工作得到加强。截至12月31日，公司平安生产无事故记录达到2463天，实现了第六个“平安年”的奋斗目标。(二)电网建设取得显著成果。全年完成电网基建和技改投资aaa亿元，新增35千伏及以上输电线路723.

48、2公里、变电容量245.25万千伏安。220千伏盐北(潘荡)开关站工程被国网公司授予“20xx年度输变电优质工程”。完成了1.87亿元的年度新农村电气化建设任务，建成电气化县2个、电气化镇11个、电气化村202个。(三)人财物集约化管理和信息化建设明显加快。推动生产组织机构扁平化，“一部四中心”顺当实施到位，检修分公司正式挂牌运作。大力推动群众性技术创新活动，“变电所门锁集中限制管理系统”等一批技术创新项目，加快信息化建设步伐，有效实施信息平安工程，信息系统好用化进程进一步加快，公司在省公司信息专业技能竞赛中获得团体第一名的好成果。(四)营销服务工作更加精细规范。开展临时用电、超容用电等专项稽查，进一步促进行为规范。加强政策宣扬，强化电费核算，顺当完成了电价调整工作。建立电费回收风险预警机制，电费回收实现“双结零”。胜利开通电