施工进度方案.pdf

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1、 施工进度方案 一、工期保证措施 为了保证工期目标顺利实现，制定以下工期保证措施：（一）制定切实可行的施工计划 1、保持工程施工的连续性，使各工序在时间上紧密衔接，不发生不合理的中断现象。2、保证工程施工的协调性，施工阶段各工序之间在施工能力上必须保持良好的协调关系，各工序所需劳动力、材料供应，生产效率和设备数量相互协调，不发生断链和比例失控现象。3、保持工程施工过程的均衡性。在整个过程中，使各阶段施工负荷保持平衡。（二）强化项目组织机构，合理调配人员、设备、资金 选派懂管理、技术水平高、经验丰富、责任心强的人员组成精干有力的项目经理部，合理配置施工所需机械设备，生产能力大于进度指标。保证施工

2、垫付资金及时到位，施工资金做到专款专用。（三）加强施工管理，实施网络计划制 项目工程实行定额管理，全面推行项目法施工。对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化、程序化。制定合理的施工劳动定额，严格实行和落实责任承包制，确定岗位责任制，奖罚分明，使责任和效益挂钩，调动项目成员的积极性。各工序制定施工作业指导书，编制项目工程的网络计划和施工横道图，确定各阶段工作重点，严格按照施工网络计划及横道图进行施工，每禾对照检查，如发现进度滞后，要及时查明原因，采取增加设备或劳动力，延长工作时间等措施抢回工期。（四）加强材料的采购供应工作 建立有效的物资供应系统，根据网络计划的要求，使材料供应提前

3、进行，保证有足够数量的材料储备。确保材料供应连续不间断。（五）密切配合、严守规定、协调施工 项目经理部同建设单位、监理单位、设计单位、实施单位密切配合，相互尊重，统一领导施工，统一指挥协调，提高工作质量和工作效率，及时反映施工中出现的问题并及时整改。项目经理部将严格遵守招标合同文件的规定和城市施工的有关规定。二、工期安排可行性分析 我方有能力、有把握、有信心在招标文件规定的工期内完成本项工程，主要因素有以下几个方面：1、首先，我方是具有水利灌溉施工乙壹资质的水利工程施工企业，具有强大的技术力量，先进的施工设备，科学的管理手段，工种齐全的施工队伍，丰富的施工经验。完成过多项大型水利工程和与本项工程同类型的水利工程，均取得了良好的业绩，具有同标段其它企业不可比拟的优势。2、我方在收到投标文件及设计图纸后，专门成立投标小组，对该项工程进行了深入细致的研究分析，各方动员，做了全面有力的施工准备工作。3、我方针对本项工程特点，即管线多、安装任务质量要求高，精心组织精明强干、经验丰富的人员组建项目部，调配状态良好的机械设备投入本项工程施工。4、我方在本项工程中制定了严密有力的质量，管理体系，实行科学先进的管理方法，对各项施工环节严密监控，实行目标化管理。将工期、工程量分解到日，每天进行施工例会统计分析，确保如期优质完工。