2023年如何构建企业安全文化3篇.docx

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1、2023年如何构建企业安全文化3篇如何构建企业安全文化1一、坚持以人为本，营造良好的安全氛围安全生产是企业管理的一个重要组成部份，在企业生产经营活动中，要积极营造和谐的安全文化氛围，才能更好地使员工树立安全意识，才能增强企业下面是我为大家整理的如何构建企业安全文化3篇,供大家参考。如何构建企业安全文化1一、坚持以人为本，营造良好的安全氛围安全生产是企业管理的一个重要组成部份，在企业生产经营活动中，要积极营造和谐的安全文化氛围，才能更好地使员工树立安全意识，才能增强企业的凝聚力和向心力。人是安全生产中最重要的因素，是决定性的因素。如何以人为本，树立员工的安全生产意识，增强职工的安全责任心，提高安

2、全生产技能，是实施安全文化的首要前提。1、以关心和维护员工的生命权为根本导入安全文化理念安全生产具有广泛的群众性，离不开每个员工的积极参与和努力。因此，必须提高全员对安全生产管理的认识，要广泛宣传安全的重要性，宣传党和*生产的方针政策、法律法规和加强安全生产工作的重大举措，宣扬安全生产中的经验和吸取发生事故的教训，使广大员从思想上有安全意识，时时紧绷安全这根弦，不断增强依法自我安全保护和遵守安全生产法律法规的自觉性。党政工团对安全生产要发挥其各自的优势，齐抓共管。要使安全生产人性化，让安全辐射到生活、工作的各个方面，营造人人遵章守纪氛围。形成自觉维护职工的身体健康和生命安全，关爱生命的安全氛围

3、。2、以形式多样的安全宣传教育活动为载体提高员工安全意识充分利用各种会议广播、电视、简报、板报、宣传栏、安全文化长廊等进行宣传教育。例如，坚持人性化教育，创新并推广班前会、员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字、“三违”讲评、亮相等方法，同时注重方式方法的多样性，开展党团员身边“无事故”考核竞赛、安全流动红旗、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全” 积极争当“安全卫士”，变成了员工的共识和自觉行为，有效提升企业整体安全文化水*。二、加大安全管理力度，

4、构建安全生产长效机制1、完善安全生产管理机制，提供安全文化保障要认真学习贯彻*关于安全生产的有关精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实集团及厂工作会议精神，在“预防为主”上多下功夫，要强化各级安全生产责任制，坚持把落实安全责任制作为重中之重，并按“目标明确、层次分明、责任到位、保障有效”的原则，切实抓好安全责任“三级控制”，把安全管理的重点放在基层、班组、个人，使安全生产责任制落到实处。用安全生产制度来引导、规范职工的行为，通过开展“反习惯性违章”、“签订安全生产目标责任书”、等制度，进行全员、全方位、全过程的安全生产管理，并且充分发挥安全第一责任人、安全监督职能科室及班组安全员的三级安

5、全管理网络作用。职能科室及安全监督员要充分行使监督职权，监督各项规章制度是否落到实处，监督各项安全措施是否管理到位，对任何违反安全规程的人和事，有权立即制止其违规行为。2、完善安全制度落实机制，提高安全文化执行力安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。严格讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作，通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不

6、断强化干部在安全生产业绩中的综合考评，并与相关管理干部的奖励分配挂钩，充分发挥“经济杠杆”作用，从而促进员工自觉遵守各种安全制度措施和行为。3、完善安全教育培训机制，筑牢安全文化基础员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高只靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。通过创建学习型区队，评选学习型班组和个人，开展员工读书自学活动，建立完善员工读书小组和兴趣小组，引导员工积极学习安全知识，增强安全意识，并将学习与全员培训相结合，逐步延伸到岗位、家庭等，提高员工学习安全知识参与面和覆盖率，全方位构建安全学习网络。在员工业务培训上，不断建立完

7、善员工培训管理制度、特殊岗位工种培训管理规定、新工人业务培训考核管理办法等一系列业务培训机制，采取知识考试和现场操作相结合的考核方式，以此提高员工队伍的整体业务素质。4、完善安全理念宣传方法，提升安全文化的深入度企业安全文化能否最大限度得到员工认可和认同，很大程度上取决于企业各种安全理念宣传渗透的效果。各种符合企业生产特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被企业少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。要建立完善宣传渗透方法，在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求每天班前、班后进行学习讲解，自觉指导并运用到安全生产中，同时定期开展理念渗透专题

8、研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，强化监督检查和考核兑现。通过这些制度约束和柔性引导，使广大员工对安全的认识得到不断飞跃和提高，从而促进企业安全文化层次得到有效提升。5、建立健全安全考核激励机制，确保安全文化的落实建立一套完善的安全生产奖励办法，严格执行重奖重罚原则，是安全管理的一项重要措施。一是要提高对负有一定责任的一线岗位职工的收入，因为他们负有较重的安全责任，并对负有事故责任的部门和个人予以处罚；二是对生产过程中暴露的薄弱环节和突出问题，发现并制止了重大隐患的员工予以奖励；三是实行全员风险抵押金制度，体现“安全责任重于泰山”的要素。安全文化是广大员工在安全生产实践中

9、形成的行为准则，是以人为本的安全管理，体现了现代企业管理的水*。安全文化建设是一个综合的、复杂的过程，是一项特别讲究细节、讲究长效机制的工作。神华宁煤集团太西选煤厂作为企业安全文化的引领者，多年来，坚持以人为本的宗旨和加大安全管理力度，努力探索人性化的方法，让硬制度和软手段有机结合，让适当的方法在合适的位置发挥作用，在有利的时机导入关键的行动，一点点摸索，一点点培育，形成了具有行业特色的安全文化体系，顺应了先进文化的发展方向和企业发展的需要，值得我们去学习、去深思、去探索。如何构建企业安全文化2在核心竞争力内部，企业文化力位于中心，是学习力、创新力的精神动力源。安全文化是企业行为文化的重要内容

10、，是人类在现实工作生活中对自身或他身安全在由感性向理性认识把握和实践的过程中，追求最佳安全状态的要求、意愿和氛围。如何找准安全与效率的最佳结合点，在保证安全的状态下不断提高工作或劳动效率，是安全文化所要解决的问题，也是安全文化的本质所在。坚持以人为本、从维护人的生命健康角度、突出通过人的素质提高和人的主观能动性来保证安全文化观，是施工企业共同追求的方向。一、施工企业安全文化功能石油施工企业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业，抓好企业的安全管理至关重要。安全文化能弥补安全管理的不足，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高施工企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从不得不服

11、从管理制度的被动执行状态转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。施工企业的安全文化具有如下功能：（一）教育功能。施工企业的安全文化是施工企业根据安全工作的客观实际与自身要求而进行设计的一种文化，它符合施工企业的思想、文化、经济等基础条件，适合施工企业的地域、时域的需求；它传递着施工企业关于安全的目标、方针以及实施计划等信息，宣传了安全管理的成效。（二）认识功能。施工企业的安全文化把社会学、管理学、心理学、行为科学等相结合，使施工企业生产安全管理的实际转化为另一种表达形式，使之更直观具体、更生动形象，更贴近现实生活与工作，让相对较为抽象的理论更易为施工企业

12、全体成员所认识、所理解和接受。（三）提高执行力。执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。要办一流企业、创一流效益，企业就要解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的执行力。安全生产执行力是指以人为本，坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻安全生产战略意图，完成提高安全管理水*、预防和控制事故的发生、确保生产生命财产及健康安全的实际操作能力，是推动整个安全生产工作顺利进行的利器，也是提高安全管理水*的关键因素。二、建设施工企业安全文化的必要性（一）建设施工企业安全文化是施工企业生产安全管理自身的需要。现代管理科学强调“以人为本”的原则，就是要解决人的思想问题，为管

13、理的其他环节创造先决条件。构建安全文化，能够增强管理上的道德含量和安全意识，符合施工企业所有人员的客观实际及生产场地的特征，是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式。构建安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围，使所有人员形成一种安全思维定式，把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点。（二）建设施工企业安全文化是施工企业在市场经济条件下生存与发展的需要。市场经济体制下的施工企业之间的竞争日趋激烈，这给施工企业的安全系列管理带来了严峻的挑战。施工企业的管理至今已历经了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，而安全文化管理是施工企业管理的第四个阶段，并与市场经济体制相适应。企业追求效

14、益，市场注重品牌。强大的安全文化是施工企业树立形象、勇闯市场的利器，正因为安全管理的严谨和文化的深入人心，国际壳牌公司成为全球安全管理的排头兵。（三）建设施工企业安全文化是弥补施工生产安全管理工作缺陷的需要。引起安全事故的直接原因可分为两类，即物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态，不包括纯粹由于人的行为导致的物的不安全状态。但在企业生产中，事故大多是人为原因造成的，一般概念的物的原因也大多与人的行为有直接或间接联系，而纯物的原因在企业事故中的比例相当少。安全文化所要解决的问题，就是形成最大限度地保证工作（劳动

15、）效率和安全系数在临界点以内稳定状态的共识，在尽量避免人身和非人身事故发生的过程中，形成共同的价值取向和行为准则。抓住了“人”的问题，安全工作也就迎刃而解，安全文化正是解决这个问题的重要保证。三、施工企业安全文化的主要内容安全文化是施工企业管理技术的灵魂科学，它发挥了文化的功能来进行安全管理，是安全管理发展的新阶段。它主要包括以下两个方面的内容：（一）精神文化。安全文化首先是施工企业的一种精神文化，也称观念文化，主要指施工企业要培养和体现职工群体意志、激励职工奋发向上的施工企业精神。精神文化着眼于造就人的品格与提高人的素质，通过各种形式的思想教育、道德建设、榜样示范等，在施工企业成员的灵魂深处

16、产生一种振奋人心的力量，冲破各种不良影响的桎梏，把自己的事业与国民经济的繁荣、建筑业的振兴结合起来，建立起正确的价值观、人生观，以促使施工企业全体成员形成良好的职业道德；同时，也促使施工企业成员形成良好的道德素质和科学的思维方法以及工作观念。（二）管理文化。它包含以下三种文化：1、制度文化。制度文化按照现代管理科学的原则，用优化的管理方法，规范、约束施工企业全体成员的行为，以提高施工企业的管理效益和生产安全，实现施工企业的奋斗目标。施工企业要建立起一整套针对思想教育、安全管理、生活管理、劳务人员、管理人员等的规章制度，使所有人员的工作、生活行为有章可循，使考核、督促有据可依。制度的建立，不仅能

17、成为全体成员的行为准则，而且应是激励成员前进的动力。这些制度应具有法规性，需不折不扣地执行；应具有针对性，紧扣管理对象、工作范围；应具有可操作性，定性定量相宜，并要具有连贯性，易于贯彻执行。2、目标文化。目标文化应体现施工企业的发展内涵及企业特色。施工企业应对自己的安全生产管理能力有一个客观的评价，要根据自身的客观资源、所处的社会环境和为社会输送合格建筑产品的责任，确定施工企业的定位目标、奋斗目标及发展战略。施工企业的目标文化可宣传“品牌战略”、“精品意识”，但不能脱离现实。目标文化对外宣示了施工企业对外作出的承诺，以树立起良好的信誉形象，获得社会的认可与支持；对内则产生一股强大的号召力、凝聚

18、力，使企业全体成员同心同德为之奋斗。3、行为文化。安全文化也是施工企业的一种行为文化，包括全体成员要具有明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，每个员工具备良好的素质等。四、建设施工企业安全文化的主要措施安全文化可弥补安全管理的不足，安全管理可弥补安全技术的不足。因此，安全文化决不是空中楼阁，而应紧密结合生产实践活动。建设施工企业的安全文化，笔者认为应该采取以下措施：（一）以良好的安全技术、安全管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。安全文化的推行，必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理的基础上。施工企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，

19、还要依靠群体效应的引导，这与人的“从众心理”有关。（二）将安全文化建设融合于施工企业总体文化和各项工作之中。施工企业开展安全文化建设，不应该把安全文化看作特别独行的事务，而要在施工企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制及监督反馈等各个方面融合进安全文化的内容。在施工企业中，也许看不见、听不到的“安全文化”词语会在各项工作中处处、事事体现安全文化，这才是安全文化建设的实质。（三）发挥人的主导地位和能动性，健全完善五个机制。1、完善安全战略指导机制，提高安全文化的方向性。每一行业、每个企业，由于所经营的产业不同，员工所处的岗位不同，在大的安全战略指导方针基本不变的前

20、提下，必须要有符合本行业或本企业的安全生产方针。例如，中石油的安全理念是“生命握我手中，安全在我心中”。明确了安全工作的主攻方向和战略方针，做到了安全工作有的放矢，为最大限度发挥“人”在安全工作中的能动性奠定了基础。2、完善安全目标考核机制，提高安全文化的持久性。安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态。例如，企业每年都根据自身情况制定一个安全目标和考核措施，这对于施工企业而言，对于干部员工尤其是领导干部的安全生产意识的影响是比较明显的，这也是左右企业安全文化建设能否持久的一个重要原因。3、完善安全理

21、念渗透机制，提高安全文化的层次。企业安全文化能否最大限度得到员工的认可，很大程度上是企业各种安全理念渗透的效果。安全理念要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。中石油积极引进杜邦hse管理体系和理念，要求自觉指导并运用到安全生产中，开展讲座、推广试点等活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，使广大员工对安全工作的认识有了新的飞跃，企业安全文化层次得到极大提高。4、完善安全制度落实机制，提高安全文化的执行力。安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。一个再好的制度，员工不执行，干部不监督、不落实，

22、就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。5、完善安全教育培训机制，营造安全文化氛围。员工安全意识、安全素质和安全技能的提高仅靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。针对单位协议工较多的实际情况，要建立员工培训管理制度等一系列业务培训机制，推行安全员值班制度和班前安全讲话等制度；同时，要充分利用各种会议及板报、宣传栏等载体开展宣传教育，并注重方式方法的创新。具有强大凝聚力、感染力和教育力的施工企业的安全文化，必将改善企业安全管理水*，提高全员综合素质及行为水准，是提高执行力、增强核心竞争力、推动企业学习力和创新力建设、坚定不移地走内涵式发展道路和创造更佳经济效益的重要环节。