2022人力资源述职报告_1.docx

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1、2022人力资源述职报告人力资源述职报告1一年来我先后在股份公司人力资源部担当副部长，在XXX物业管理有限公司担当办公室负责人。在任职期间，我紧密围绕股份公司的中心工作，不断改进工作方法，主动协作帮助领导工作，努力提高本部门的工作效率和工作质量，较好地完成了各项工作，现结合近期工作从两方面对公司领导和同志述职：一、 任职股份公司人力资源部20xx年2月被公司任命为人力资源部副部长，主抓工资与保险这两项工作。首先：勤于学习与沟通努力做好人资工作对此我加强了与各业部门之间的沟通和沟通，对不懂不明的问题虚心请教，仔细揣摩，拓展思路；注意与各业务部门之间的相互协作，做到工资、保险每月核对无误，与财务部

2、门随时沟通解决问题。其次：为公司失业人员办理失业金缓领工作股份公司为了响应政府的号召，为社会支配一批下岗失业人员。由于这些人员享受政府失业补贴，但因为已经再次就业，不再享受失业金的补贴，面对这个问题我与公司领导反映此状况，在公司领导的指示下，我与区劳动局有关部门多方面联系，最终达成共识，让这类人员签订一份失业金缓领协议，假如与股份公司解除劳动关系可以接着享受政府的这项补贴，这项协议共签订39份。第三：聘请工作为了满意公司长远发展和对人才的须要，上半年我们人力资源部开展了对文字秘书、预算员、导购员、收银员等岗位聘请工作。依据公司的用人标准和各种人才的特点，在报刊上刊出聘请广告四次，拣选人才。通过

3、这几次的聘请，我们共收到报名表八十余份，组织面试（5）次。在对应聘人员进行综合评鉴后，我们本着宁缺毋滥的原则留用了（10）名同志，充溢到公司各部门。而且我们在这一段时间的聘请工作中已总结出了肯定的工作阅历，目前的聘请工作已经开展得更有针对性、更有效率。第四：落实保险参保状况、办理社保补贴事宜；为了仔细实行好养老保险扩面工作会议中沈阳市全部劳动者都要参与养老保险，一个也不能落下的会议精神，我人力资源部在年初时对所下属公司、部门的全部员工（包含临时工）进行一次摸底调查，保险缴纳状况基本如下表：（表附后）从今表的数据可以体现出我公司特别重视保险的缴纳，使其在公司工作的员工有一份养老保障。此外，依据税

4、务及社保部门的规定，对支配下岗人员就业的企事业单位可享受三年社保补贴的实惠政策。在了解清晰这一状况后，我依据股份公司下属XXX城一、二期、油漆涂料市场及钧城物业的实际状况，仔细的打算了全部的材料。经过多次与劳动部门、社保部门沟通协调。并向他们介绍股份公司始终在以支配下岗职工再就业、减轻政府负担为己任，多年来先后支配下岗就业人员七百余人，是市一级的下岗再就业人员安置基地。当我说明白这些年来股份公司在安置下岗再就业人员所做出的贡献后，这两个部门的领导都表示，对于向我们这样的能主动响应政府号召、主动为政府排忧解难的企业肯定会在政策上赐予最大的支持。经过多方面努力，最终办理完享受政府减免费实惠政策及社

5、保政府补贴政策。现在这笔款项已进入到股份公司账户。人力资源述职报告2大家好！人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事改革，加强了基础工作、着力于制度优化、注意内部管理、以及网点变更等事宜，细化了人事、宣扬、培训各项管理。一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：一、有效推动人事管理工作人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰创建了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，促进

6、了人力资源的优化配置。通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道。二、网点变更工作通过对银行所属网点进行考察，依据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点多个，完成省分行下达安排的100%。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局主动联系，在较短时间内取得银监局的批复，制定多个网点撤并、整合、迁址安排，使整个撤并工作快速、平安、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。三、着力深化干部选拔任用制度改革1、规

7、范干部管理工作。仔细执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。四、仔细做好员工培训工作随着我行深化改革和发展的须要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改进员工教化培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题。针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为20xx人事工作的侧重点。激励员工参与各级别专业技能培训和考核，同时对管理人员进行管理学问培训，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素养，加强管理理念及执行实力的培育，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。五、仔细听取老干

8、部的看法，切实改进工作方法截止20xx年5月，全行共有离退休人员（含内退人员）60多人，老干部工作量增大。在行领导的关切支持下，在科室人员少，事情杂的状况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热忱接待，仔细听取他们的看法，对有关问题能解决的刚好解决，不能解决的刚好向领导反映状况,今年通过做各方面的工作，；对生病住院的老干部，只要我们知道了就肯定到医院探望，今年共探望生病老干部多人次。在人事档案管理方面，我们仔细落实总行统一的档案管理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的规范化，进一步规范了档案管理工作。六、强化部门自律监管，促进组织人事工作规范化建设我严格根据自律监管实施细则的要求，建立

9、了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的状况下，按要求对全行组织人事工作进行了有效监管。回顾过去一年，虽然成果是主要的，但是也还存在很多的不足之处，主要表现在：1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。20xx年我部全体员工致力于规范化管理，通过一年的工作，人力资源部各项工作基本符合规范化管理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和不足。人力资源部人员配备少，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发觉的问题，只要求对相关支行下发了整改看法书，是否整改到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有刚好进行现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求

10、,中间达没有进行现场检查，在检查中有个别部分重要岗位人员由于人员的确调配不了无法进行轮休。工作主动性不强。我在日常的工作中,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不够刚好，存在信息链脱节的现象，办事效率有待提高，对分行组织人事工作带来肯定的影响，对于有些状况没有刚好进行调查探讨，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层部分职工对安排政策看法较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有很多地方，距分行党委的要求还有肯定的差距，这与我本人的素养和实力是有干脆联系的。这些不足都是值得我在今后的工作中引起

11、足够的重视和改正，本次述职如能得到广阔员工的认可，我将更加努力做好本职工作，服务于全行员工。七、为了进一步提高银行人力资源管理效率，我将在接下来的工作中做好以下几个方面一、我将实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作。为进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；较后由员工所在部门汇总终评，二、在人员培训方面，主动开展职工业务培训，增加银行员工的专业技能和竞争意识，针对银行改革经营须要，安排举办多期管理

12、学问讲座，组织员工外出集体参观学习活动，激励员工岗位成才，推动银行发展。回顾过去，我们信念百倍，展望将来，我们豪情满怀。人力资源部将在行领导的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为行的跨更加展贡献力气。人力资源述职报告3我于xx年x月通过竞聘，担当分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：一、有效推动机构撤并和减员分流工作1、实行撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分

13、行下达安排的384。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局主动联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、平安、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。2、帮助完成城区扁平化改革工作。在扁平化实施前，我主动帮助科长，到城区相关单位实地调查，制定了分行机关和城区直属单位定岗、定编方案，为城区扁平化改革供应了操作依据。3、通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，20xx年共分

14、流人员87人，完成省分行下达安排的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量限制在省分行安排之内。加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。二、着力深化干部选拔任用制度改革1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。依据分行党委的支配，帮助科长制定了分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案，通过公开竞聘，分行党委干脆聘任24个科级部门负责人。再经过各部门负责人选择举荐，党委探讨审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比

15、达50，其中一般干部提拔为副科级的有29人。实行竞聘后中层干部的年龄结构、学历水平都得到了明显的改善。一是平均年龄大幅下降。公开竞聘前，中层干部平均年龄为40.6岁，之后平均年龄为38.6岁，较竞聘前平均年龄下降了2岁；二是学历水平整体提高，公开竞聘前，中层干部中具有本科以上学历26人，之后具有本科以上学历32人。2、加强支行领导班子建设。帮助分行党委通过公开竞聘对XX、XX、XX等支行的“一把手”进行了调整，对7个支行的班子力气进行了充溢。3、规范干部管理工作。负责制定了分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案，仔细执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都

16、履行了报备、报批手续。三、稳妥实行绩效薪酬安排制度改革1、参加制定了分行工资安排制度改革方案，将上年度工资总额的45作为岗位工资和员工补充养老保险，55作为绩效和奖劢工资，与综合考评得分和利润等主要业务指标挂钩。20xx年省分行下达我行工资总额为XXX万元，实际列支XX万元，实际工资总额严格限制在省分行的指令性安排内。2、落实了特别专业人才津贴政策。目前全行机算机专业4人享受了特别专业人才津贴。3、仔细做好养老保险统筹工作。对全行XX名员工（含内退）按月缴纳了基本养老保险金、补充养老金、医疗保险金和在职人员的失业保险金；对全行XX名离退休干部基本养老金进行了增加调整；兑现了符合条件退休人员的安

17、排生育嘉奖；为XX名符合退休条件的内退员工办理了退休手续；四、仔细做好员工培训工作针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为20xx人事工作的侧重点。20xx年帮助工会及其它业务部门组织员工培训14次，培训人员XXX人。五、加强系统党组织建设和党员教化管理一是仔细实行关于加强基层党支部建设的规定加强基层党组织建设。依照上级行党委的要求实行了党建工作的基本规章制度，各基层党组织都制定了详细的工作制度，定期召开支委会、支部大会、民主生活会和民主评议党员的活动；城区扁平化以后，帮助分管行长完成对城区党总支和党支部的重新设立和支委会的换届选举工作；帮助分行党委组织各县（市）支行

18、召开民主生活会。二是发展党员严格标准和程序。20xx我行共发展党员11名，预备党员转正13名。在对发展党员和党员转正审查过程中，我严格坚持手续和程序的规范性，对每个环节按要求审查到位，并对城区新发展的党员进行实地考察，保证了新党员的质量。三是做好党费的收缴、运用及管理工作。作为党费出纳员，我与会计员一起，对党费收缴和运用建立了规范的会计帐目，每一笔党费收缴和运用都合符合会计核算要求，保证党费来源清晰，用途正确。六、努力做好职称评定和人事档案管理及老干工作20xx年我们分别组织了参与地方人事部门经济系列和外语系列职称资格考试的报名工作。全行参与全国职称资格考试取得外语类中高级资格的有6人。依据省

19、分行的要求将20xx年参与地方专业技术资格考试合格的人员和符合自然晋升的人员状况上报省分行申请确认。城区“扁平化”改革后，分行共有离退休人员（含内退人员）250多人，老干工作量增大。在行领导的关切支持下，在科室人员少，事情杂的状况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热忱接待，仔细听取他们的看法，对有关问题能解决的刚好解决，不能解决的刚好向领导反映状况,今年通过做各方面的工作，解决了老干部的艰苦边远津贴；对生病住院的老干部，只要我们知道了就肯定到医院探望，今年共探望生病老干部20多人次；对不幸去世的老干部，不论住在城区还是区乡我们都到场，力所能及地帮助家属办好丧事。今年我们还到州老龄办为60

20、多位老干部办理了老年优待证，帮助工会组织了全州老干部门球赛，取得圆满胜利。在人事档案管理方面，我们仔细落实总行统一的档案管理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的规范化，进一步规范了档案管理工作。年初又接管了原恩施市离退休人员档案81本，州分行目前共管理人事档案734本。七、强化部门自律监管，促进组织人事工作规范化建设我严格根据农业信贷部门自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的状况下，按要求对全行组织人事工作进行了有效监管。在年度内控审计中得到了95分的评价，达到了分行党委年初提出的要求。八、存在的问题回顾过去一年，虽然成果是主要的，但是也还存在很

21、多的不足之处，主要表现在：1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。20xx年我部全体员工致力于规范化管理，通过一年的工作，人力资源部各项工作基本符合规范化管理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和不足。城区机构扁平化改革后，人力资源部人员配备少，工作精力过多用于城区人事组织工作，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发觉的问题，只要求对相关支行下发了整改看法书，是否整改到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有刚好进行现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求,中间达4个月时间没有进行现场检查，在11月的下半年的检查中有个别部分重要岗位人员由于人员

22、的确调配不了无法进行轮休。2、工作主动性不强。由于本人性格内向，管理阅历欠缺，在日常的工作中,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不刚好，存在信息链脱节的现象，办事效率不高，对分行组织人事工作带来肯定的负面影响，突出表现在工资安排工作中，20xx年全行工资安排工作始终处于被动中，没有刚好进行调查探讨，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层部分职工对安排政策看法较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有很多地方，距分行党委的要求还有肯定的差距，这与我本人的素养和实力是有干脆联系的。这些不足都是

23、值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广阔员工的认可，我将更加努力做好本职工作，服务于全行员工。人力资源述职报告4敬爱的各位领导、各位同仁：大家好!辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是劳碌而又充溢的一年，也是加入公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下汇报：一、制度建设方面1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2)在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项管理制度进行了梳理。3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。4)在公

24、司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进行了核定。5)依据公司架构的变更，修改各部门管理架构图。二、聘请、培训方面因部门内部分工，年初的聘请、培训工作是由盛xx负责，后因盛xx私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛xx前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次聘请活动。xx年4月刘xx加入公司，将聘请、培训工作转出，并与之进行主动协作，使工作顺当交接。10月底刘xx辞职，再次接手聘请工作，整理了刘xx交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的聘请渠道进行了选

25、择。11月接手聘请工作后，共办理入职33人，离职17人(均包括商户营业员)，共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。三、考核方面1)公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的改变而没有得到持续。2)依据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。4)总的来说，19

26、年的考核工作完成的不是那么志向，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，20年将作出改进。四、薪酬方面1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表;2)4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算;3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门改变而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。5)1

27、9年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程限制，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在20年将做出改进。五、其他工作1)在ERP系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训状况、异动状况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。2)日常人事档案的清理。3)各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。4)公司内部日常劳动争议的处理。人力资源述职报告520xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：1、仔细落实和执行省公

28、司关于加强和推动绩效管理工作的指导性看法，起草xx分公司绩效考核管理方法，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议探讨通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进行全面岗位考核与岗位评价，在xx中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能接着适合岗位工作的7名劳务人员，刚好终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的主动性。3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请

29、与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和确定。4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并刚好跟踪新到任干部岗位工作状况，帮助相关干部适应岗位工作改变，达到岗位要求，留意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局动身，留意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作支配，激励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工

30、作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。5、依据部门人员的特性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。7、在总经理的全力支持下，主动与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，刚好向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切

31、身利益之事，能仔细向领导照实汇报员工的想法。使领导能刚好了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满足度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接作用，提xx了工作执行力。8、仔细履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障一文被省公司举荐，代表省公司组工干部征文，参与集团公司的征文活动。9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能仔细对待，擅长倾听业务部门的各种看法和建议，对于职责范围内的事情，都能仔细对待刚好解决，对于超权限范围的问题

32、，也能刚好向领导请示，经批准后刚好协调沟通。10、近期依据公司的发展状况，仔细落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较xx素养人才，主动与市人才沟通中心、黑龙江高校xx分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江高校xx分校已有应界毕业生30余人集体报名打算应试，市人才沟通中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才沟通中心，与我公司共同举办人才专场聘请会，广告信息的发布及场地，均由市人才沟通中心负责供应，不仅提xx了公司的宣扬度，也为下步提xx聘请工作质量，开了一个好头。总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工

33、作，取得肯定的工作成果，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多须要加以留意和改进的地方，一是要留意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太xx，工作中应改正急躁心情，特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。下步工作重点是：仔细做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。人力资源述职报告6各位领导、各位同仁：大家好！匆忙逝去

34、，我们钢材大市场的一切营运工作也打算就绪，全部长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使

35、公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织探讨通过，即可印发执行；公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公司岗位职责的调整完善工作也已起先。3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人

36、力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。重新修订了员工手册。二、公司人员聘请工作是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅

37、为公司的长远发展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了非常重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。三、员工的培训工作公司员工的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同

38、时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、肃穆作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了主动的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；3、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高；4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能

39、系统地组织绽开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下面我谈以下我部门明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动公司规范管理工作；其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长；再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长特别重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得绘声绘

40、色：一、公司员工内部培训1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务学问及岗前培训；试用期间，到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，依据部门员工工作须要，统一组织专业的业务学问培训。二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训1、员工综合素养培训：人力资源部组织支配公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素养的培训；2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训

41、。3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采纳公司定期内部培训和聘专业老师两种方式进行，内容以物流学问培训为主。三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的状况下，人力资源部安排选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！人力资源述职报告7敬重的各位领导、同事大家好！

42、去年的今日我还是一个刚从学校走出来的学生，今日我已经成为了一名人力资源部的办事员。XX年我从财务审计部到人力资源部，这一年的工作充溢了惊慌、劳碌，但更多的是挑战。XX年前半年作为财务审计部的职员，我主要负责出纳工作进行日常现金的支取，基本户和一般户的银行对账，投标保证金和履约保函的办理。在履约保函方面，接到保函申请时要计算保函金额并然后按领导批示与项目部、银行进行保函格式等方面的沟通，从中学习到了保函申请及办理方面的学问也熬炼了我的沟通实力。在日常现金支取方面，严格遵守会计法律法规及公司相关规定，对于大额的现金支取要求提前申报并刚好与银行沟通，保证了生产运营的正常进行。在今年6月份，我去稻城亚

43、丁办理了银行开户的相关事宜，主动做好与项目部、银行、公司主管领导的沟通工作，经过两周时间最终开户胜利，将相关资料带回公司，比较圆满的完成了此次出差任务。在此，我向财务审计部的主管领导及各位同事表示感谢，感谢你们在近一年的时间里对我的关切和帮助。在今年八月份，因为工作须要我从财务审计部调到了人力资源部，人力资源工作对我来说基本上一个完全生疏的专业，从公司的人员花名册，到项目部的人员设置，从人力资源专业的各种法律规范到集团公司下发的各种文件规定，一切都要从头学起。在领导及各位同事的帮助下，经过一段时间的学习我逐步了解和熟识了人力资源部的工作内容。在科室当中我主要负责陈x项目部、吴x项目部每月的工资

44、及奖金的造表核算，劳务费用的汇总并填报付款申请，每月报送安装公司人力资源部的月报表。在工作之初，由于对人员的岗位及工资构成不了解因此在做工资表时出现了许多错误。针对这一问题林部长刚好向我讲解这一方面的学问，并对每个工作流程进行剖析，查找缘由。科室的其他同事也主动帮助我检查错误，并向我传授了他们以前工作当中的一些阅历和教训。经过一段时间的学习，在工资表方面存在的问题已大为削减。在人工费的方面，包含了内包班组和外包班组的两部分，内包班组是每个月由项目部报送纸质和电子表格到人力资源部，外包班组是由工程技术部依据每月项目报量然后核算其人工费的金额，制表后交人力资源部，然后由我计算其质保金、管理费并完善

45、签字手续报领导审批。每月各项目的人工费汇总要求做到细心细致，并与劳务公司、项目部细致核对。严格根据公司相关规定对劳务费的质保金和管理费进行计算，报主管领导审批。每月人工费刚好精确的报送财务部门，做到了刚好精确发放，保证了生产经营的正常进行。填报统计报表方面，要了解各数据之间的关系，知道专业词汇的含义，并做好与工程技术部、财务审计部的沟通工作。在填报XX年报统计局三季度报表时，由于是第一次接触因此出现了许多错误，最终在退休职工杨金华老师及领导同事的帮助下渐渐驾驭了填制报表的要领，并顺当完成了三季度报表的编制工作。以上是我详细的工作内容，就存在的问题在以后的工作中我有以下几点想法：1、在工资制表方

46、面，刚好督促项目部上交考勤表和工资安排表，对于项目部提交的原始表格要做到刚好处理，发觉问题刚好解决。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的错误。2、做好台账的整理登记工作，在8月份接手杨x老师工作后始终在熟识和处理日常的工作，因此在接下来的工作当中我要做好台账的整理工作，特殊是整理接手以前的班组费用和各项目的人工费。3、对于报送安装公司的月报表，做好每月与财务审计部的核对工作，检查其中差额，做好限制，争取把差额限制在校范围内，并做好报表编制说明的书写工作。4、不断学习学习专业学问，参与相关职称考试。提高自己的专业水平和业务实力，更好的服务于本职工作。我始终信任：世上无难事，只怕有心人。面对充

47、溢挑战的XX年，我信任在各位领导、同事的关切和帮助下，在自己不断的努力下我肯定能取得更大的进步，为公司的发展尽一份自己的力气。述职完毕，请大家指责指正，感谢大家。人力资源述职报告8敬重的各位领导、敬爱的同事大家晚上好！虽然天寒，但是我述职的热忱依旧不减。XX年我有幸担当人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将XX年全年工作状况汇报一、工作任务完成状况（一）基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，依据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参与了全年辩论赛，总决赛也于XX年12月13日隆重实行并完备收官。（二）组织学习培训工作1、结合XX年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训共享6次，光碟授课5次，外聘老师授课8次、其他培训5次。2、从公司简介、消防平安、团队意识、沟通技巧等方面对新员