2022仓管员工作总结精选15篇.docx

《2022仓管员工作总结精选15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022仓管员工作总结精选15篇.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022仓管员工作总结精选15篇仓管员工作总结1岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中XX物流已走过8个春秋，在同事的支持和帮忙下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都珍贵的人生财宝，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。金秋十月，借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导指责指正的。一、内部管理：1、在工作中能够严格要求自我，保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情

2、，保证成品发货的精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自我最大本领为领导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据情景整理库房，并进取向5S管理靠近。二、遵纪遵守法律：加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素，进取遵守仓库管理纪律，听从上级支配。三、贸易平安：加强平安仓储宣扬、教化工作，提高全体职工的平安意识。1、保税区领导时常来公司检查，很少有平安隐患，假如有些小的问题也能够刚好解决，把隐患扼杀到摇篮里。2、做好员工的平安生产

3、培训工作。定期支配人员去培训学习，经过考核合格后方可进行相关的工作。3、公司领导小组特地组织人员编写员工平安手册发放给员工，每人一册，以规范员工生产、生活行为，提高自觉性与自律本领。4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有平安、礼貌生产、操作规程、平安疏散灯、禁止吸烟的标语和标记。经过上述的宣扬、教化培训等等一系列活动，大大提高了员工消防平安生产意识，奠定了抓好平安工作的扎实基础。四、岗位职责：1、产品品质的保证工作即必需要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。根据先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作的。2、

4、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数根据物料种类、名称精确无误的登记做帐，领导每一天上班即能看到昨晚仓库的精确库存以便精确的做出当天的生产支配的。3、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表供应给决策部门，以便于决策者能够刚好支配调整下一步的工作的。4、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是刚好精确的收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够刚好在下一道工序须要之时发到所需部门，并且在

5、产品做出之后刚好协作兄弟部门入库以便刚好出货。5、做好下属人员的支配工作包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作支配、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。6、做好仓库的整理工作此刻的企业大都要求自我能到达5S标准，虽然我们短暂仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自我的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂全部短暂不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，常常打扫，常期坚持，使仓库时时到处显得有条有序，干静整齐。要到达这样的

6、标准并不是说做就能做到的，而是要把职责落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每一天下班之前用上非常钟来清理自我的职责区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。7、反思工作解决问题持续改善每一天上班前的非常钟进行一个早会，反思昨日工作中的失误，找出缘由，想法改善，以便下次不至重犯。提出昨日在工作中发觉了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也能够说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改善的过程。对于我们平常工作中出现的失误，发觉的问题提出来进行改善，进行解决，然后再发觉再解决，就这样进行反复的，持续的改善，我们的公司自会蒸蒸日上。困难

7、是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改善不足，知耻而后勇，坚持以人为本，树立平安生产“职责重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的进取性，努力构建“统一领导，分级负责，人人参加，共同监管”的平安生产工作格局，进一步落实平安生产的规章制度与各项措施、健全平安生产的宣扬、管理工作体系，建立能自我约束、不断完善的平安生产长效机制，把公司的平安生产管理工作再上一个新台阶。仓管员工作总结220xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。本人作为一个仓库管理人员，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行

8、总结分析。从如何节约时间，如何提高效率，如何使工作标准化、系统化、条理化，从而才能每天对工作当中遇到的难题加以不断的完善，削减工作当中失误事务的发生。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。转瞬年底了，专心斟酌总结半年来工作当中的利弊、得失，对五个多月来来的工作进行一下总结与归纳。20xx年我的年终总结报告如下，如有不妥之处请领导指责指正。一、回首20xx年，工作期间主要完成事项：1. 20xx年8月份，我起先接管仓库管理工作，当时仓库实物与帐本都比较乱，许多账目是通过手工帐进出入库。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，我加班加点的把辅料整理到ERP系统，逐步取消原

9、来的手工帐，到现在为止原片和辅料都是从ERP系统里出入库。同时ERP数据按时录入，确保数据的精确性和刚好性。2. 每日对切裁领用的原片进行全面的盘点。平常对库存个别材料进行定期或不定期清查，确定各种库存材料的实际库存量，并与ERP系统里的结存量核对。月底对仓库的物料进行彻底、精确、无误盘查清库，做到账账相符，账实相符。 主动协作财务部做好月底仓库库存的盘点，盘亏的处理及其调账的工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性和真实性，以便财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。3. 对仓库全部物资负保管之责。物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道，随时

10、驾驭全部原片和辅料的有效期状况，落实防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物资完好无损，防止不必要的损耗发生。4. 针对于原片仓库规划的不明确，合理支配原片在仓库内的存放次序，做了个相应的原片仓库区域规划整改方案图。原片仓库起先正式划分区域，按产品的品名，规格，等级分区，不混合积累。主要分为：夹胶区、白玻区和LOWE区域。还有切裁区、半自动切裁区、成品区，半成品区域和切裁已拆包待切区，此外特地定制了10台A型架放置原片已拆包待切的原片。原片仓库区域的规划整改，避开了切裁人员在备料过程中存在找不到所需原片，及找原片时间太长的现象，提高了他们的工作效率，也充分有效的利用库存区面积。以后也会渐渐的调库

11、，争取每个A型架放置的原片规格品种相同，这样顾客来参观，也会一目了然。5. 通过合理调库，原片报废出库的面积从8月份到*月份大幅度的降低。8月份原片报废出库的面积是1043.2107平方米、9月份报废出库的面积是1095.0659平方米、10月份原片报废出库的面积是1031.4622平方米、11月份原片报废出库的面积是768.2569平方米、*月份原片报废出库的面积是21.9564平方米，原片报废量每月平均降幅约30.87%。8、9、10月份的原片报废出库的面积如此之多，主要缘由是原片来料原片挤压破裂。其中挤压破裂的主要缘由是：(1)许多裸包原片是去年来料，原片厚度小的压在里边，厚度大的压在外

12、边，长时间原片挤压破裂。(2)规格不一的原片拆包散片挤压在一起。导致厚度小的玻璃挤压碎。(3)放置原片的A型架的问题。A型架中间的橡胶板没有从上到下全铺，中间留有空隙，厚度较小的白玻压在架上，原片就会简单压碎。同时架子的高度设置的不合理，原片有的高度是2.56M的，可是架子的高度只有2.44M。如：3.2MM的在线LOWE是木箱子包装的，高度为2.56M，结果就因为A型架的高度只有2.44M，造成木箱子上端挤压变形，从而原片挤压破裂。6. 为了节约车间人员领用辅料时等待打印单子的时间，建立了辅料生产领用表。车间人员领用辅料，先填写好辅料生产领用表，再领取辅料。同时领用辅料表要填写完整，领用日期

13、、物品、数量、领料班组和领料人员，都必需具体的记录。同时特地建立了车间磨轮领用表。主要分大双边磨、小双边磨、直边机，立式磨、和除膜机领用磨轮的具体。记录每台设备上每个磨头上的磨轮更换的日期数量，这样为日后设备人员检查修理机器时供应了有效的参考。此外还特意编制了内部原材料周转流程卡，避开以前夹胶领用原片时，原片从原片库房到夹胶区过程中的玻璃数量，破裂等缘由的不清。夹胶领用原片时，必需填写内部原材料周转流程卡。夹胶领用的时间，品名，规格，数量，有无破片都具体的填写清晰。并且仓管员，叉车工，夹胶班长都确认数据无误后在内部原材料周转流程卡上签字。假如在整包玻璃的中间有原片破裂的现象，刚好和我说明，同时

14、必需要有质检人员拍照确认，并在原片报废出库单上签字，报废的缘由数量等据实填写，每天必需确认签字。7. 以前的原片来料随带的架子没有手工帐，也没有台账，配件压玻器，压杆是否齐全都没有具体的记录。仓管员换了好几任，几经周转，原片来料随带的架子原始单据丢失。现在起先建立了原片来料随带的架子的台账。架子的入库日期，品名，架号，单价，配套是否齐全，数量，都一一具体记录。而且假如有用完的空的架子，放在指定的位置，到肯定数量的时候刚好返还。这样避开了*月份还架子的时候，配件不祥的状况。8. 为了严格限制生产用工器具及辅料的出库、充分运用及节约成本，10月底正式起先对部分工器具及辅料起先实行“以旧换新”的政策

15、。即：工器具及辅料无法接着运用，须要更换时，必需拿旧件到库房换取新件。首批执行“以旧换新”的工器具主要有设备上全部的磨轮还有打孔机所用钻头;直线刀夹、U型刀夹、金属刀轮等。辅料胶手套必需充分运用，否则不予。实行”以旧换新“政策来，成效显著。如：胶手套领用的数量大幅度降低， 9月份胶手套领用476付，10月份胶手套领用429付，11月份胶手套领用244付，*月份胶手套领用227付，平均月领用量降幅19.99%，每付胶手套的成本是3.75元，这样采纳以旧换新的政策从而大大地节约了成本费用。9. 原片来料时刚好通知物流支配卸车，并依据库里的现状支配原片放置的位置，同时须要质检员确认原片的质量问题，仓

16、管员负责原片数量和规格，来LOWE玻璃时，须要打lowe玻璃开箱记录。这样更加精确的了解开箱的原片相关的信息。来木箱的时候，刚好通知物流卸车，清点木箱的数量，并找包装班的班长确认木箱的规格。10. 时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，地面的清洁，通道的顺畅所存放的物料井然有序。下班前检查全部的电、门、窗，平安无误后才下班。11. 卖废品须要和财务人员一起到现场，精确称量废品的品种和重量。确认无误后找相关领导签字。*. 依据车间所须要选购的材料核对库存量，充分考虑材料选购的中途运输所需的时间及现在库存状况后填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，领导签字批准后报选购部进入选购程序。二、

17、 工作不足及感想1. 由于当时交接工作时对折弯和不行折弯铝条没有清晰地识别，导致年底铝条盘亏库损数量比较大。9A可折弯铝条盘亏2554米，16A可折弯铝条盘亏1742米。2. 原片*MM白玻3660*2440南玻的ERP系统里产地没有刚好的修改，导致11月份外借原片，给公司造成不少的损失，对此深表歉意。3. 作为一个仓管员，虽然技术性要求并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大。以后我要多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。在总结五个多月的工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正看法、努力克服，争取削减每个月的工作失误次数，擅长发觉

18、问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!三、 展望20xx，对明年工作的设想及其建议1、 材料申购。原片选购入库要根据实际的须要进行科学选购，实现原片利用的最优化。原片库房里现在许多的原片自从选购进来始终没有运用，反而因为原片过期或其他缘由而报废，造成了很大的原片奢侈。如，3.2MM的在线LOWE从9月份选购入库以来，始终没有运用，却因A型架矮的问题，木箱已变形挤压碎原片。加强与选购的协作沟通的状况，选购部要提前一天通知我原片来料规模、到料时间。这样从而便利我与物流沟通好刚好调库，从而支配原片放置。2. 切裁领用原片的时候，

19、安排部要提前告知我切裁切用原片的数量和规格型号。要根据先进先出的原则领用原片。规定先切用那些原片，并由切裁班长签字确认。现在库里许多玻璃都已经过期，无法运用。而且必需要求切裁人员在原片领用出裁记录上写明领用的厚度，规格，数量，好用数量以及结余，每一项都必需仔细填写，字迹清楚，否则做出相关的惩罚。3. 辅料领用问题。请相关人员务必在上午8：30前到仓库领用辅料，下午5：00以后不准领用辅料。车间员工不管是上白班还是夜班的，须要的辅料在一天上班前打算好，上午8:30-9:30这段时间是我查原片的时间，这个期间不领用辅料。我每天会截至到下午5:00打印辅料领用单，须要把这一天各个班组领用的物品录入系

20、统，打印单子送交财务，当日事当日毕，账目也清楚明白，到每个月底的的时候也好盘库。同时领用辅料必需是各班的班长,，工人不准随意的进出仓库。4. 软木垫的问题。软木垫分为泡棉和带胶的，现在车间几乎全部都是运用泡棉的软木垫，不用带胶的软木垫。一个月下来泡棉的软木垫领用数量就是50平方米左右，每平方米单价是44.51元，一个月累计下来光是泡棉软木垫成本就是20xx元多，而带胶的软木垫单价才31.78元，假如运用带胶的软木垫相比之下节约600多元的成本。通过我了解，公司在以前就始终运用带胶的软木垫，很少运用泡棉的软木垫。希望公司通过专业人员确认，那些工序可以运用带胶的软木垫，那些工序的软木垫可以回收利用

21、。各班组回收利用，每个班组的领用数量要求有限制，假如不是必需运用泡棉的软木垫，就领用带胶的软木垫。再有有的工序软木垫奢侈严峻，车间地上到处都是零散的软木垫。规定车间人员不能随意的奢侈软木垫，如有发觉各班组有奢侈的现象，则做出相关的惩处处理。5. 辅料硅宝882中空玻璃硅酮密封胶和硅宝886硅酮结构密封胶各一桶，由于桶的外形扭曲，始终没有运用放置不管，此外还有一桶聚硫胶。希望领导能刚好的调整处理，否者就因为过期奢侈，造成辅料选购不必要的成本增加。6. 切裁区放置的A型架子摆放问题。两个A型架子之间的空间距离须要依据客观的现实状况合理的放置。以前两个A型架子之间的摆放的距离过近，导致两个A型架，架

22、子与架子之间的四个空区的位置，只能放置三个空区的，一边的空区奢侈，也就是十几包原片的位置被凭空的奢侈掉。另一种状况A型架没有合理的放置在行吊正下方，导致A型架的一边只能放置7包原片。等A型架空的话请物流人员协作工作刚好调整A型架的位置。来料的架子问题。来料时可以多花上几个小时，把原片从架子上卸下，放到原片仓库。(现在为止，原片库房已经有足够的地方放置玻璃)卸玻璃的过程可能要耗费大量的人力时间，但是架子押金少至20xx多，多至5000多，相对于每次返还架子时为公司节约了很大的成本，也避开了每次返架子时缺少配件而使我公司扣钱的现象发生。8. 人员的培训和提高，执行令问题。要加强企业执行力的建设，就

23、要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个平安、有效、可控的整体，并利用在制度上削减管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。车间的工人素养文化水平相对来说比较低，而且出现磨洋工的现象，这就要求企业有很强的执行令和企业文化。没有订单的时候，要对车间人员进行专业学问和企业理念的相关培训。同时我自身也要进行专业学问的培训，自任职以来就没有进行任何有关仓库物料管理的培训，希望通过培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使其仓库管理工作得到有效的改进。9. 车间运用下的各种磨轮，现仓库积攒已经有1箱子，希望领导把能把重复再利

24、用的刚好处理。四、自我学习和总结刚来公司时，对公司的原片接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，肯定要干好。近半年来，我始终都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，同时在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好办公室各项工作打下了良好的基础。实践证明，我所管理的原片和辅料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。当然，取得以上几点阅历微乎其微，也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏主动主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。在公司五个多月的时间，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司

25、心存感谢，因我在工作中不仅学到了与工作相关的学问、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都珍贵的人生财宝，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明我的努力，我更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!20xx年，是全新的一

26、年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和激励!祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高! 以上总结报告请公司领导指责指正，不胜感谢!仓管员工作总结3一、仓库各项规章制度的建立新入职首周，我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员状况，并依据几天来所视察到的实际状况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了仓库管理条例（试行），此份仓库管理条例目前已提交选购部经

27、理处批阅，等待公司正式发布。二、物品出入库管理由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与选购部经理和选购员沟通、协商并仔细听取财务部门的看法，依据公司的实际状况再做出适当修改，经过几次试运行及细微环节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清楚、精确，便利选购部门与财务部门的对账。公司物品出库流程目前较为完善，领用单据依据选购部及财务部的看法分为有票及无票两种，便利财务部门核算，领用人均有签字。三、物品在库管理我和原来仓库的临时管理员一起盘点

28、完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式起先仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思索，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库全部物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，便利库存查询，便利财务部门的核算与盘点。仓库目前货架只有三个，可能无法满意以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可依据实际状况进行调整。原先货架上

29、的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太便利，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清楚、明白，使得仓库看起来更加整齐，更加仅仅有条。四、工具借用管理：刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很简单造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法刚好追究借用人的责任。我发觉这一状况后，制定了适用于车间的工具借用管理条例（试行），严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借

30、用时需在工具临时借用登记表上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。仓管员工作总结4时间飞逝，弹指之间，20xx年已将过去大半，透视这又即将过去的一年，感慨万千，有欣喜若狂，有千愁万绪，更多的是对公司心存感谢。因为它让我学到了工作的相关学问，技能与方法；因为它让我学会了如何为人处事，这是任何都无法比拟的珍贵财宝，这将令我受益终生。在森这个高速发展的企业工作两年中令我深感骄傲。站在仓管员这个平凡的岗位，要把它做好却不是件简洁的事情，它在协作车间生产的同时又遵守仓库的规章制度；在物料收、发的同时更要确保数量精确，避开少发、多发、错发的现象，还要保证物料的平安和质量问题。从而做到不奢侈公司

31、的财产，甚至许多的时候还得去扮演搬运工的角色。要想真正的做好它得有恒心、细心和耐性。所以说这个平凡的岗位有着不平凡的使命，自己也知道肩上的责任之大、任务之重。要提高自己的工作效率，我们还要有在工作时埋下头去忘我工作的同时对工作要有保持虚心进取的看法，要反复对工作的每个细微环节进行检查、核对及总结与分析。尽量使工作程序化、条理化、流水化，从而百尽竿头、更进一步，也为公司发展尽自己的一份微薄之力！感谢上级领导给我们这次工作总结的机会，在此我想向领导提出两点恳求，还望领导赐予考虑及解决；1、电镀厂化工仓库实在是太小，根本不够摆放。产线要运用的物料又多、杂，随着它产线的增多，供应商送货一次都有4、5吨

32、的物料，当供应商们把货一件件从货车里卸下来摆放到卡板上拉到二楼仓库后，又得重新一件一件搬运到小房间里，因为仓库门小得连个卡板都进不去，而且多个物料的净重都是四、五十公斤/件。更难过的是遇到电梯坏的时候，得绕到对面的电梯里，又得返绕回仓库的位置，从而搞得供应商嘴里难免都会叨念着：送我们森的货最麻烦，这么大个公司、怎么就设置个这么小的仓库？我只能对他们作出无奈的表情。其实这样双方都很是犯难，也是延长我们的收货时间；向选购要求供应商分批送，但我们的供应商都是处在外市较远的地方，供应商为了成本根本不会根据我们的要求来做，会运费也一样是算在我们的价格里。更多的是快递公司送货，要的急时也未必能立刻送过来。

33、2、关于我们的薪资问题，因产线需求使我们的工作时间为28天/11小时制。工作时间这么长，而且剧毒那块要接触，每天得随着他们去产线上看着他们加完，都知道那对我们的身体时间久了会有影响，因此我希望我们的工资能有所提高，每个月不低于3500左右！当然，人非圣贤，难免会有些小差、小错，比如对工作还不够留心，一些单据没有谛视清晰就对外发料；还有在工作中，协调度还有待提高。古语云:前车可鉴,后事之师。在工作中时刻提示自己，保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风；不求最好，只求更好，在相关领导的培育下我信任肯定会提高自身素养修养以及工作技能。从工作中积累阅历，坚持仓库储存的三大原则：1、防火、防潮、防压

34、、防盗；2、定点、定位、定量；3、先进先出。从而真正的撑握仓库物料的进、出、存工作流程，严格执行仓库内部制度收、发料；比如要有规定的领料单据，尤其是在剧毒那方面，必需具备齐全的手续。定期对物料进行盘点，做到物料标示清楚、一目了然，使物品做到顺当周转，真正做到物尽其用，人尽其才。仓管员工作总结5我于三月份进入公司后，担当公司仓库管理员职位，现将这段时间的工作总结及工作体会叙述如下。刚进入公司时，应对生疏的环境和工作，我感到无从下手、充溢迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简洁的工作术语都不懂。在公司领导合理支配岗位和同事的帮忙下，很快便对工作业务有了必需驾驭，较好地熟识了入库操作、在库管理、出

35、库操作等。在公司领导的指导和同事的帮忙下，目前已经娴熟工作，能精确、刚好地与客户协调处理异样情景，能较好地处理各种工作细微环节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。同时，在领导指导、同事帮忙以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的相识。详细而言：1、对仓库的相识，熟识了仓库基本情景，包括库房库区、货架、货品摆放等；2、对流程的相识，熟识仓库的进出库操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异样处理流程；盘点流程等；3、对管理的相识，较好地熟识了5S管理；仓库平安管理；库区规划；货品摆放；成本节俭；人员支配等；4、对职责的相识，明白了团队的重要性；工作合理支配、保障效率的重要性；较

36、好地协调本组人员的工作和保障精确性；对工作能够负责和能够按时顺当完成的。1、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，仅有做好了客户服务，得到了客户的认可的。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话询问，我都耐性说明并赐予解决，客户提到的问题和须要，都能刚好解答和解决。2、专业学习是做好工作的动力源泉。我们的工作价值是什么是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到提高。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自我都不能认可自我。专业的学习，使自我的实际操作得到理论的支持，理论学问得到实际操作的验证，不断地提升不断地提高，才真正

37、是我们的工作价值。点的精通，线的发展的，交织成面的扩张，使自我能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自我。3、因势而变，顺势而为，全力做好自我在各种突发情景和紧急中，我快速转变思路，找准自我的工作定位，进取和同事探讨改善方法。探讨在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有阅历的同事学习的。仓管员工作总结6转瞬间 ，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的 一个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，主动向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。刚进入公司时对公司不 了解，还记得因此而拥有过

38、朦胧，首先，在原材料仓库的 三个月来，熟识了原材料入库流程，熟识了采纳先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐性的 讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力实习期间,担当了仓管的基本职责,参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解： 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章； 仔细按严密的程序办事。 其次：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，最高存量，选购批量，

39、严密跟进每一款物品的进销存，刚好提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都须要一个有序整齐的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮助。第

40、五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。 执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。仓管员工作总结7很荣幸我于某年某月某日成为公司物流部的试用员工，这是我毕业以来第一次接触仓库管理的工作。当然许多方面我都不懂，但近两个月的学习工作，在领导和同事的指导和帮助下，使我在较短时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个卸槽车流程以及卸槽的各种留意事项。在安排物流部的工作中，我仔细刚好地做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早独当

41、一面，为公司做出更大的贡献。经过这近两个月来领导和同事的耐性指导和帮助下，我现在已能独立完成我的本职工作。对于罐区仓每月盘点都盘亏的缘由是多方面的，卸槽车过程中以及化学品在储罐里面会损耗，dcs库存读数不稳定，车间开单审核不到位，全部这些都影响了罐区仓的盘点，也是罐区仓差异始终存在的缘由。当然我还有许多不足的方面，须要领导和同事的指导与帮助，搞好与同事的关系，提高工作水平，努力做好本职工作。仓管员工作总结8时间过得真快，转瞬间20xx年已经结束，我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时间里也学到了许多新学问，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人！在20xx年

42、来临之际，回顾20xx年的工作，详细总结如下：1。负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作；2。对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作；3。严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应马上进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录；4。合理支配物品进出库，领用单务必有部门经理和领用人签字。采纳分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理；5。协作部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作；6。对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据刚好办理相关流程手续，不会随意操作；7。库房每

43、种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态；8。定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题；9。根据公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅；10。对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作；11。做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好；12。协作好各部门临时紧急需求，当接到选购部或其他部门的到货通知，仔细做好备货工作，如遇紧急的物品，刚好送到酒店；13。做好各部门之间的协调工作，未能刚好发放的物品，刚好与运用部门电话沟通，让运用部门领导持续有个良好的心情，理解

44、我们的工作。总之一年来，干了一些工作，也得到部门领导的确定，但成果只能代表过去。工作中仍旧存在着许多的不足，在新的一年里，我必需不断提升自己潜力接着努力工作。在农历新年即将到来之际，我祝福金钱豹集团越来越壮大，越来越红火，同时也祝愿集团全部领导身体健康，阖家快乐，万事如意仓管员工作总结9这一年在仓库管理的工作上有了那么一点成长，就是时间太短，一下子一年就就过去了，假如说还要取得好的成果，那么就只能在下一个年段了。下面是我这一年的工作总结：作为一个仓管员，我的工作就是严格的把关仓库物品的管理。我每天的职责就是检查每个仓库的物品是否良好，检查储存物品的环境是否合适。在有人须要从仓库取出物品的时候，

45、我仔细的登记取出物品的信息，从物品的价格到数量，一一都要登记好，这样在每个月查仓库物品的多少的时候，就有一个清楚的了解，不会弄混东西，也不会造成物品的丢失。对于仓库的管理，我很严格，尤其是重要的物品，我一般都会要对方获得领导的同意，还要有书面的申请书，我才会放他进来拿，对待工作必需负责任，不然一旦有损失，我必需要去担当，但是就我本人而言，确定是负担不起的，也是无法担当得起的，那我就必需把好每一关，让大家依据规定来。这一个工作其实是无味的，就自己一个人坐在仓库外的办公室里守着，每天都是一样的工作，但是即使是这样，我也是很努力的在做，没有放松，只要我在这岗位上一天，我就不会松懈。这一年，管理着浩大

46、的仓库，很累，但是累的值得，在这难关，回头看的时候，我发觉自己都没有犯错，所做的工作都很仔细，而且都完成了的。我其实内心里还是比较快乐的。本年度我的工作有一些进步，我觉得这份工作也还是不错的。这是我的实力氛围内的，而且我还做好了，努力把仓库管好了。这一年仓库在我的管理下，没有被破坏和被偷的状况，因为我在上班的时间里，我是没有离开过一次的，假如迫不得已有急事，我也会报备好，请好假，等到胜利换岗后才会离开岗位。我吃住都在仓库这边，就算是晚上，我也是很警惕的，不会说完全睡死过去。这工作带给我很大的压力，但是也正是这份压力，让我很好的把工作完成了。总体上，这一年在仓管员这工作上，我收获还是可观的，最重

47、要的是因为自己的仔细负责，我没有让仓库有损失，这才是我最大的胜利。那么来年，我也会接着努力的，会更加负责的管理仓库。仓管员工作总结10酒店公共区域清洁保养工作虽然不能干脆产生经济效益，但这项工作令众人瞩目，要求高、影响大，对酒店主体产品体现起着不行忽视的作用，所以在过去的5月中主抓了以下工作：一、卫生质量方面卫生质量是PA的生命线，工作中的任何一个环节都不行以出现办点马虎，我们一如既往的坚持PA公共区域卫生标准及PA技工卫生清洁安排、PA员卫生清洁安排、地毯清洁保养安排、大理石保养安排落实“员工自查、领班检查、副经理抽查”的宗旨，使PA卫生工作得到了不断的提高。但是工作中还存在着很多不足如电梯地毯吸尘不刚好、大堂门口烟头、痰渍清洁不刚好等，我们还需接着努力!二、大理石保养工作大理石地面质感柔软，美观庄重是豪华的装饰材料。晶面保养可以充分表现石材的高雅和名贵的色调和光泽并且降低石材损耗异样其运用寿命，所以大理石保养单位的选择至关重要。xx物业在5月的大理石保养当中出现结晶面效果差，地面发黄、沙眼等状况，对大理石胶脱落、坑洞、边缝修补不到位，对此要求其对保养要加大力度，但状况无改善。但在下旬新联系的大