2022卓越团队培训的心得体会.docx
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1、2022卓越团队培训的心得体会卓越团队培训的心得体会1做卓越的老师,书中一个个鲜活、好玩的事例,一个个哲理小故事,以及彭老师独特的个人见解,都让我不由得反思自我:反思自己过去的教学,思索以后的努力方向。这本书如同一盏明灯,指引且明确地告知了我,要当一名优秀的老师,就该做到书中的七个“做”:一、做卓越的老师追求卓越是老师专业成长的最高境界,而要走向卓越,归纳起来我个人认为主要是要做到两方面的卓越。1、思想上的卓越。正如书上说的,不是每个人都认为自己选择的职业是最志向的,但是既然我们选择了,就应当“爱你所选”。只有这样我们才能启动自己全部的激情去工作;才能在遇到工作上的困难时,奋勇向前。2、方法上
2、的卓越。都说要给学生一杯水,老师就要自己先有一桶水。而彭老师告知了我们,最好的取水方法是读书、反思、探讨以及写作。只有通过这几种方法,我们才能很好的发觉自己教学上的不足,才能调整自己的教学方法,走向卓越。二、做华蜜的老师要做华蜜的老师,我们就该像书上说的那样:学会接受生命中的“缺口”。首先要先接受工作上的“缺口”。每个人都希望自己的工作自由安逸没压力。虽说老师这份职业跟这样的希望无法沾边,但换位思索一下它可是“天底下最光荣的职业”。此外,还要接受学生思想上的“缺口”。老师很常常因为孩子们的不听话、上课捣蛋,作业马虎等行为影响心情,导致对工作产生厌倦感。何不学会“放下”?正所谓“大人不计小人过”
3、,更何况他们还是“小人中的小人”呢?三、做会育人的老师作为科任的我们,担当的班级较多,接触的学生多,简单对部分学生缺少关切和沟通。因此,除了要给孩子们传授学问外,还要有“三心”,即爱心、童心、责任心。将这一份工作看作是一项事业、一门科学、一种艺术去探讨它。虽然我们可以宽恕自己的学识水平的欠缺,却绝不能宽恕自己因为缺少责任心而误人子弟。四、做会上课的老师随着基础教化课程改革的不断深化,原本“师本“的课堂,慢慢走向“生本”。要创建出精彩的课堂,老师就要创建以生为本的课堂。也就说要做好“一、三、七”。让学问与技能、过程、方法、情感看法价值观于一体,达成三维一体教学目标。承认学生之间存在的差异,捧着“
4、立体互动”的观念,将眼睛、大脑、嘴巴、双手全部还给学生,让其自己去视察、思索、表达、操作。利用自主、合作、探究的学习方式,让学生在乐中学,在学中乐。五、做会写作的老师叶澜教授说过:“一个老师写一辈子教案不肯定成为名师,假如一个老师写三年反思则可能成为名师。”可见,做会写作的老师,平常的阅历积累相当重要。平常做一个有心人,将自己的每一次联想、感悟、困惑、念头以及发觉都以文字的方式记录储存下来。因为我们的脑袋空间是有限,有了这些文字的记录,我们就可以将其作为自身探讨教学领域中各种问题的理据。另一方面还可以有效地提高自身的理论素养。六、做会当家长的老师作为家长要走出四大误区:(1)攀比成风;(2)不
5、准失败;(3)强行塑造;(4)过分溺爱。同样,作为老师的我们也要走出这四大误区。敬重学生之间的差异,不将学生进行对比;正确对待学生的成败,赐予正确的辅导;注意个体发展,做到因材施教;赐予孩子们“教化爱”,而非溺爱。七、做会培训的老师老师的成长离不开专家的引领。通过参与不同的培训,不断更新自己的教学方法以及理念。那么要在培训中学有所得,我们就该学会选择,懂得放弃。选择重要、独到且精彩的部分具体记录,反之则放弃。正如书上说的:放弃有时也是一种明智的选择,放弃是为了更好地突出。教化永无止境,老师的成长更是永无止境。老师的成长须要一步一个脚印,对于我来说,到达“卓越”这一境界还须要一段路,但我还是会努
6、力先从做一个“称职”的老师做起,努力的做一个“优秀”的老师,向“卓越”的老师看齐。卓越团队培训的心得体会2人的一生有太多的学习机会,但是没有专心去学、去视察、去理解,往往在平常的许多小细微环节我们没有去深化理解分析,也没有找到更好的方法来解决,以至于给我们的生活、工作带来诸多不便;通过这次学习之后,茅塞顿开,我有一种拔开云雾见青天的感觉,以前的许多问题在我心理压了很久,现在最终找到了解决的方法,思路确定出路。在我们劳碌的生活中许多时候,在一个“忙”的空间里,我们失去了人生的目标和方向,即使有空余时间,也没有静下心来反思“昨天”、看看“今日”、规划“明天”;现在想想,人应当要时刻保持一颗主动学习
7、上进的心态,对于当今社会来学习是一种时代必要,学习竞争的须要、实现自我价值的须要、通过这次学习我复制了许多有效可行的方法,可以对生活及工作大大的提高了效率。不管在生活中,还是工作中,我们要树立良好的主动的正面的意识,九大理念就是我们最好的参照。胜利这个词我听过千万次,在我的理解是:今日的胜利是因为昨天的努力,明天的胜利今日就必需努力,在达到或超出预期的量化目标就是胜利。 胜利是因为看法,据专家探讨显示看法占胜利的80%,技巧(口才、实力强等)占13%,其它(人脉、运气等)占7%,能否具备技巧是因为看法,能否驾驿客观因素是因为看法,内在标准,外在表现,看法让我们把握今日,打算将来。我是我认为的我
8、,有一种人认为自己一生平平而过就可以了,有一种人来到人世间必需成就一番大事业,我认为的我,别人行没有我不行,命运是靠自己撑握的,胜利肯定可以找到方法。 我是一切的根源,一切结果的根源经常不是事物的本身,而是有权对该事物作出不同评价与说明的我们自己我是一切的根源! 山不过来,我就过去,世上本无什么移山之术,唯一能移山的方法就是:山不过来我就过去。现实世界中有太多的事情就像“大山”一样,是我们无法变更的,或至少是短暂无法变更的。“移山大法”启示我们:假如事情无法变更,我们就变更自己。假如无法劝服他人,那是因为我们还不具备足够的劝服力;绻顾客不情愿购买我们的产品,那是因为我们还没有生产出足以令顾客情
9、愿购买的产品;假如我们还无法胜利,那是因为我们短暂还没有找到胜利的方法。要想事情变更,首先得变更自己;只有借由变更自己,才会最终变更别人;只有借由变更自己,才会最终变更属于自己的世界。山,假如不过来,那就让我们过去吧。 不是不行能,以前的人肯定认为“水不行能倒流”,我们知道,那是因为他们还没有找到独创抽水机的方法;现在的人肯定认为:“太阳不行能从西边出来”,将来的人肯定会说,那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个“太阳正好从西边出来”的星球上的方法而己。不是不行能,只是短暂还没找到方法。让我们不要给自己太多的框框,不要总是“自我设限 、固步自封”。假使一个人或一个企业已习惯说“这不行能,那
10、不行能”,“不行能”已成为他们口头禅。那么,这样的“氛围”,或许就注定他们在竞争的大潮中难有辉煌,并最终肯定会被那些不说“不行能”只专注找方法的人所淘汰。失败肯定有缘由,胜利肯定有方法。让我们调整好自己的留意焦点,把“不行能”这个极其消极的字眼从我们的“词典”中恒久删去。因为即使真的遇到难题,我们至少还可以说:不是不行能,只是短暂还没找到方法。在这里我认为头脑风暴是的最大克星,对我们做设计的来说,是我们最大的障碍,头脑风暴可以让我们越过多数个不行能。 每天进步一点点,胜利来源于诸多要素的几何叠加。比如,每天笑容比昨天多一点点;每天行动比昨天多一点点;每天创新比昨天多一点点;每天的效率比昨天多一
11、点点假以时日,我们的明天与昨天相比将会有天壤之别。胜利就是每天进步一点点。一个人,我把他量化每天进步哪怕是1%,试想,有什么能阻拦得住他最终的胜利?一个企业,假如将“每天进步1%”,变成为企业文化的一部分,当其中的每个人每天都能进步1%,试想,有什么障碍能阻挡得住它最终的辉煌?就像数学乘式中每个乘项增加0。1,而乘积却会成倍增长一样。竞争对手经常不是我们战胜的,是他们自己遗忘了每天进步一点点。胜利者不是比我们聪慧,而是他比我们每天进步了一点点。 决心确定胜利,要想学学问,你必需先有剧烈的求知欲望,就像你有剧烈的求生欲望一样。追求胜利亦是如此。要胜利,我们必需先有剧烈的胜利欲望,就像我们有剧烈的
12、求生欲望一样。胜利来源于我要。我要,我就能;我肯定要,我就肯定能。是决心,而不是环境在确定我们的命运。在追求胜利的过程中会遇到种种坎坷,及许多负面信息的冲刷,只有决心,只有强大精神信仰支住,才最终确定我们会胜利。 一生当中,我们都在渴求机遇,然而我们却经常不知道自己究竟要什么机遇,或不知道它会长成什么样子。即使知道,可当机遇将临时,又经常没打算好。间或真的很有运气抓住了一个机遇时,又经常没打算好。间或真的很有运气抓住了一个机遇时,又因抓不住下一次机遇,或因没有足够的实力或耐力将其不断放大,而以失败告终。真正的机遇,绝不来源于机遇的本身,而来源于对机遇的定义,对机遇的相识、打算与把握。每个人都会
13、有好运气,机遇面前人人同等。但是,能否抓住机遇,或许就不会同等。因为,要想天助,必先自助。天助自助者! 太棒了! 胜利者都是“精神成功”大师。古往今来,愈是成大业者,其精神的力气愈是强大。胜利旅途,失意难免。胜利者不是没有低潮,而是他们绝不会让自己在低潮中“呆”得太久。在追求胜利的旅程中,假如我们真的遇到挫折,失意,乃至失败时,让我们像恒久主动思维的“牛仔大王”李维斯一样,马上大声地对自己的潜意识说一句: “太棒了!这样的事情竟然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会,凡事的发生必有其因果,必有助于我。这是我对九大理念的一点认知。我在以前也曾学习许多关于管理方面的一些必修课,对管理有肯定的概念
14、,在这次让更深刻的学习了管理精随,不管是时间、性格、沟通实力、人际关系、事物等等的管理,最终都有是人的管理,人的管理首先要做好自我管理,然后再对他人进行管理,我认为精确度管理相当重要,通过对资源的最大化利用,以最小的成本经济,心理、环境、时间、实现组织目标,将管理从艺术转化为技术,变成可延长、可复制、可操作的模式。特殊是人员流淌,我们不能让人流走了,把阅历也带走了,我们要把阅历复制下来,让每一个人可以轻松的学习到前辈们留下来的阅历,这是我们在目前管理上做最大的缺陷。我们公司将要走上ISO核心理念:持续改善,无限接近零缺陷。一个没问题的企业,那将是要倒闭的企业,再强大的企业也有他的问题不断在出现
15、,那管理就是出现问题不断解决问题的人,管理不但自己要做好管理,还要引导下属学会自己管理,让下属学会不到不得已的时候,不敲领导门的宗旨,这样才能提高下属的独立解决问题的实力。头脑风暴这个主题,对我们设计来说,的确是一盏指明灯,我们平常许多疑难问题,一般都是各自一个人在那里苦想,没有把问题摆出来,发挥大家的机灵,解决问题的效率大大降低,就算是找到了解决的方法,也没有刚好与他人一起共享,通过头脑风暴这个主题,应当是可以解决许多难题,在以后的工作中我们尽量发挥头脑风暴威力。在生活和工作中,沟通是一个长期存在的问题,我们常常会走入这样一个误区,就是我认为我说的,对方已经懂了,结果显示对方没有懂。致于如何
16、沟通,沟通的技巧都可以渐渐学习、培训,但其最终目的,就是达到有效沟通。对同理心的概念,我认为在任何时候,任何事情面前我都要有一个主动的、正面对上的、心态,处理事情时,要先处理心情,再处理事情,立场要坚决,看法要热忱。以上是我在联创世纪卓越团队打造的学习心得,通过我次学习订正了以前我没有留意到的一些问题,我也要订正我们设计团队里的许多问题,以及在看待事物的宏观思维,从而从心底变更一个人;学习不肯定就有用,要学习为我所用才有用,学习就像是加油、充电一样,我们时刻充电,常常加油,才能这个社会立足,我们每个人的进步一点点,我们的企业才能恒久立于不败之地。卓越团队培训的心得体会3我很有幸参与了6月8号在
17、广电举办的塑造卓越团队讲座。虽然只有一天时间,却让我获益良多,深刻的领悟到了团队合作的重要性和必要性。这次讲座跟以往不同,主要是以故事和嬉戏的形式进行,其中红黑嬉戏特别奇妙。这看似是一个简洁地小嬉戏,却能从嬉戏里面就能反映出每个人对生活和工作的看法和想法。在嬉戏中,大家不谋而合的把对方当成了竞争对手,双方始终出红牌,最终的结果是两败俱伤。其实,这里老师并没有设定背景,对方是不是竞争对手完全看自己怎么想。两队可以是竞争对手也可以是合作伙伴。假如把双方看做同一家公司的两个部门,那我们之间的合作就是为了帮公司达到最大的收益。即便是竞争对手,结果也可以是双赢的。但是,最终为什么是一个“双输”的局面呢?
18、是没有倾听,没有人去留意老师讲的“赢的方法是要累计最高的正分”。大家只是忙于倾听自己,而没有多去关注别人。大家都认为自己要赢的话,别人就要输,就想打压其他人,就要与人竞争、比人优胜,而不信任人是可以合作的。就像有些人认为,自己要胜利、要有成果,就不愿看到自己的同伴比自己好,不信任与同伴合作、共同提高,会比自己去奋斗得到的更多;有的人知道怎么去赢,却不愿实行行动,因为怕做错、怕被取笑、怕被挑战。这也在现实中有所反应,比如:有的人知道怎么做可以解决工作中出现的问题,却不敢提出好的建议,怕万一做不好被同事讪笑;而有的人在这个嬉戏中只做旁观者,看着其他人出丑,他却平安的坐在一边看,自以为是地看着别人输
19、。正如有的时候,只要施以援手就可以帮助别人渡过难关或解决麻烦的问题,却袖手旁观,任由事态恶劣发展,认为不关自己的事。其实,这样的状态不会让自己胜利,而是阻碍自己的团队成长。作为团队中的一员,你已经失败了。这就处于双输的境地。倘如团队中的每个人,都为整个团队考虑,不仅会使自己的团队更加强壮,也会提高自己在团队中的声誉,实现双赢。其次个嬉戏是将全部人平均分成2组,每组选出一个队长,剩余的人依次报数,哪组报数时间短算赢。假如报数过程中,有抢报、漏报,或是对方报数时本组发出任何声音,算输。输的一方组长须要受惩处:做俯卧撑。竞赛分8轮,第一轮输组长做10个俯卧撑,其次轮输做20个依次类推。在竞赛过程中,
20、总会因为一个或两个人的很小的差错,就会导致全队皆输。相应的,队长就须要做俯卧撑。其实,输了竞赛对组员没有很大的影响,但是队长却要接受惩处。组员犯的错误越多,组长须要承受的就越重。竞赛过程中,因为对方组的频频失误,导致他们队长须要做300多个俯卧撑。我们组也是因为组员小小的失误或是仅仅慢了零点几秒,导致组长要做70个。可能看到这个数字没什么感觉,但是组长在台上真正做的时候,当他们气喘吁吁、大汗淋漓,用完全身力气,累的趴在台上的时候,大家其实已经意识到,之所以组长要受这些惩处,是组员的小失误造成的。对于组员来说,微乎其微的小失误,落到组长身上的确如此严峻的惩处。这里边组长代表的就是领导,组员代表职
21、员。这场竞赛就是我们的工作状态。在工作中,可能对于我们来说是很小的失误或错误,就会给领导造成很大的负担和压力。这些负担和压力,不仅仅是身体上的,更是精神上的熬煎。但是领导累的时候,却不能趴着休息,他还要担当着因为我们的失误带来的压力,让工作正常进行。相反,假如大家同心同德,团结起来,做好每个人的本职工作,那么领导就会少做一些“俯卧撑”,多一些喘息的机会。恒久不要忽视自己在团队中所起的作用,更要对自己的工作负责。这次的培训虽然主要让我们体验了2个嬉戏,但是通过玩嬉戏以及四周学员们的表现和嬉戏的结果,是我感受颇多,也充分体会到团结的重要性。在一个团队中,只要你懂得去付出,对方就会感觉到你的诚意,就
22、会去帮助你,达成双赢的效果;倘如你拿自私去对待别人,那么别人向你抛来的肯定不会是友善,从而进入恶性循环,导致两败俱伤。作为团体中的一员,恒久不要以旁观者的姿态,认为不关自己的事,就不去努力,既造成他人的损失,也不会有利于自己。在工作中,只有整个团队团结起来,懂得相互帮助,相互体谅,才能是自己的团队更加强大、更加优秀。那么,作为团队中的一员也会取得应有的胜利。经过此次培训,让我相识到卓越团队须要团结、主动、信任、支持和主动付出,并且要有一个共赢的理念。在以后的工作中,我要主动努力去做好一个优秀团队的一员应当尽到的职责,用我微小单坚决的力气支持我的团队,让我的团队更加优秀!卓越团队培训的心得体会4
23、卓越团队培训结束了,在特训期间我感受颇深,起先懂得信任、承诺、责任、感恩、全力以赴回想起特训那天,我的团队,我的队友,那些让人流泪的场面还清楚的在脑海中出现,每个嬉戏活动还在一遍遍的回味。培训的起先,一根小小的同心杆却诠释了团队的真正含义,队长一声声“下”的吩咐,杆子却停留在齐眉的位置,没有下的意思,我们起先指责队友没有如何如何,眼睛总是在盯着别人的手指,胆怯着别人的失误,在多次失败之后,教练叫了暂停,我们闭上眼睛,在教练的引导下去思索,我们是一个团队,我有没有信任队友,我有没有专心,在出现问题时我为什么没有在第一时间从自己身上找缘由,在日常的工作和生活中我是不是也是这个样子,始终都在不信任我
24、的“团队”,我在不停地指责别人的过错,而从来没有去仔细思索一下,我们是一个团队,我是团队中一员,团队里出了问题,肯定和我有关系,肯定是我什么地方做错了或者是做的不够。在这一系列的内心对话之后嬉戏重新起先,虽然还是脱杆失败,但是我们看到了杆子在向下移动,即使每次重新起先,但是我们在每次失败后看到了更多希望,因为我们每次都在进步,我们每个队员都在专心全力以赴去做,最终我们迎来了胜利的喜悦,在手指贴在地面,杆子稳稳的贴着手指那一刻,我们看到了团队的力气,我明白了团队的真正含义,更收获了我自己,我自己思想上的转变,这个嬉戏活动是在众活动中我没有流泪的,但是它对于我来说却意义深远。说到“承诺”的时候,我
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- 2022 卓越 团队 培训 心得体会
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