2022员工晋升管理制度_1.docx

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1、2022员工晋升管理制度员工晋升管理制度1管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章 总 则第一条 为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。其次条 管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公允、公正、公开”的原则。第三条 管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。第四条 本制度适用于公司各项目部、各部门。第五条 人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。其次章 管理干部的选拔第六条 管理干部选拔的基本形式有：逐级举荐。第七条 逐级举荐能够透过公司各级管理人员举荐、人力资源部举荐、员工举荐或自荐三种途径进

2、行。第八条 依据公司人力资源职位空缺及员工发展需求状况，举荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。第三章 员工晋升管理第九条 公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在贴合条件的状况下均有机会获得薪资的提升，详细按公司年薪管理制度执行。第十条 贴合下列条件之一者，依据审批可获得破格晋职晋级：1.在工作岗位上作出突出贡献和成果显著者;2.提出合理化举荐被公司接受使公司获得较大效益者;3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。第十条 员工晋职晋级的审批程序为：1.部门负责人将举荐看法填入员工晋升审批表，经过分管领导审批后报公司人力资源部。举荐看

3、法应包括考核状况、突出业绩、工作潜力和水平评价、工作看法和表现评价及潜质等5个基本方面;2.人力资源部依据部门举荐看法，对员工的工作状况等进行调查了解和核实，并作出审核看法报人事分管领导审核;3.人事分管领导作出审核看法后，报送公司总经理审批;4.人力资源部负责依据审批结果刚好落实员工薪资、福利、职级的调整。第四章 附 则第十二条 本制度由人力资源部负责说明和修订。第十三条 本制度自印发之日起施行。员工晋升管理制度2第一条 公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务实力和素养，特制定此晋升管理制度。其次条 晋升较高职位必需具备以下条件：1. 较高职位所需技能；2. 相

4、关工作阅历和资格；3. 在职工作表现良好；4. 完成职位所须要的有关课程训练；5. 具备较好的适应实力和潜力。第三条 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的状况下，考虑外部聘请。第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。1. 定期。每年 3 月依据考核评分制度 （另行规定）组织运营状况，统一实施晋升安排。2. 不定期。在年度工作中，对公司有特别贡献、表现优异的员工，随时予以提升。3. 试用人员成果卓越者，由试用单位举荐晋升。第五条 晋升操作程序。1. 人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。2. 凡经核定的晋

5、升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。第六条 晋升核定权限。1. 副董事长、总经理特殊助理由董事长核定。2. 各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。3. 各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。4. 一般员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。第七条 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。第八条 员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。第九条 员工年度内受惩罚未抵消者，次年不能晋升职位。第十条 本制度于制订之日正式生效。员工晋升管理制度3为

6、了更好地体现员工晋升管理的公正性、肃穆性，特制定本管理制度。一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素养达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一样。4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。三、晋升流程1、员工晋升申报（1）由员工所在部门管理者对打算晋升员工的工作表现、业绩、各方面的实力进行日常视察，并依据部门年度经营安排、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力

7、资源部提交“员工晋升申请表”。（2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可依据工作须要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。（3）人力资源部依据各部门报审材料对打算晋升员工进行考核和审核，审核在_个工作日内完成，并于_个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。2、晋升考核评估工作（1）晋升考核评估工作原则充分敬重原则：人力资源部将充分敬重各部门用人需求，支持和协作完成晋升员工全面素养考核工作。充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（

8、员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素养隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。（2）晋升考核评估工作流程人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的状况与晋升员工本人进行核对。对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。评估采纳面谈、问卷调查及公示证集看法评定等方式进行。人力资源部绩效评估组最终依据以上记录及评定出具考核评估看法报告，报送执行委员会或部门管理睬议审核。部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工

9、考核材料的_个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批看法。部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于_个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批看法，总经理签批。3、员工晋升任命（1）人力资源部依据全部审批看法编制人事任命公告。（2）任命公告将采纳以下两种方式进行。部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。四、留意事项1、各部门统一根据以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。3、全部晋升/晋级人员必需通过人力资源部晋级评估后方可任命。4、日常考核由被提名人的干脆经理负责，人力

10、资源部有监督、考核的权利和义务。五、附则1、本制度自颁布之日起起先执行。2、本制度由人力资源部负责起草、说明。员工晋升管理制度4第1条员工晋升的基本原则及条件1.符合公司及部门发展的实际需求。2.晋升员工自身素养达到公司及部门考核要求。3.晋升方向与个人职业生涯规划方向一样。4.晋升员工通过公司的绩效考核。第2条人事审批权限1.部门主管层以上级别员工晋升由总经理审核任命。2.部门主管层以下级别员工晋升由部门管理人员审核，总经理任命第3条晋升管理流程1.员工晋升流程（1）由员工所在部门管理者对打算晋升员工的工作表现、业绩、各方面的实力进行日常视察，并依据本部门年度经营安排、部门年度人力资源发展规

11、划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人事部提交“员工晋升申请表”。（2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可依据工作须要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。在人事部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资金及福利待遇等维持晋升前水平不变。（3）人事部依据各部门报审材料对打算晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。2.组织晋升考核评估工作（1）晋升考核评估工作原则充分敬重原则。人事部将充分敬重各部门用人需求，支持和协作完成晋升员工全面素养考核工作。充分负责原则。本着对公司、部门、员工本人充分负

12、责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。充分建议原则。针对极个别不符合条件，有重大素养隐患，不适合公司、部门发展的人员，人事部可建议暂缓晋升。（2）晋升考核评估工作流程人事部针对各部门上报的材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的状况与晋升员工本人进行核对。对晋升员工进行全面（员工本人，上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。评估采纳面谈、问卷调查及公示征集看法评定等方式进行。人事部最终依据以上记录及准晋升人员的过往绩效考核状况评定出具考核评估看法报告，报送总经理审核。部门主管经上级别员工的晋升，由管理委员人收到人事部提交的该员工考核材

13、料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批看法。部门主管经下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由总经理签署审批看法。3.员工晋升任命（1）人事部依据全部审批看法编制人事任命通告（2）任命通告将采纳以下两种方式进行：部门内部公告栏通告书，部门员工大会公布；公司内部公告栏公告，公司员工大会公布。第4条留意事项各部门统一根据以上要求完成管理人员的晋升和晋级工作。2.特例须由人事部上报，经总经理审批后方可执行。3.全部晋升/晋级人员必需通过人力资源部晋级评估后方可任命4.日常考核由被提名人的干脆主管负责，人事部有监督、考核的权利和义务。员工晋升管理制度5员

14、工晋升管理方法第一章 总 则一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满意公司和员工个人发展须要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。二、范围适用于公司全部员工。三、基本原则(1) 德能、技术和业绩并重的原则。晋升需全面思索员工的个人素养、潜力以及在工作中取得的成果。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，能够越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展方向的改变而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。依据绩效考核结果，员工职

15、位可升可降。(5)职位空缺时，首先思索内部人员，在没有相宜人选时，思索外部聘请。四、 晋升需具备的条件：(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作阅历和资格;(3)在职工作表现及职业道德;(4)完成职位所需的有关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定;(2)副经理以上由董事长核定;(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定;(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的详细执行部门。各用人部门负责向公司举荐贴合晋升条件的员工;

16、由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。其次章 员工职业发展通道一、 纵向发展部门一般员工-部门主管或助理-部门经理或副经理公司经理或副经理高层董事会股东二、 横向发展有时员工选取的工作不必需是自我最相宜的，假如发觉其另有所长，能够在公司内重新选取如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。(集团开发公司环境公司酒业公司贸易公司物业公司)第三章 员工职业发展管理依据公司的实际状况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与刚好更新。各部门经理为本部门

17、员工职业发展辅导人，假如员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮忙新员工依据自我的状况如职业爱好、资质、技能、个人背景分析思索个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行状况。三、 进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划表(附件一)，包括员工学问、技能、资格证书及职业爱好状况等资料，以备日后比照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、 人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需依据目前岗位职

18、责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际状况填写。人力资源部制订年度培训安排及科目时，思索从需求动身，参考员工培训需求确定培训资料。五、 人力资源部每年比照员工职业发展规划表检查一次，了解公司在一年中有没有为员工带给学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核状况及晋升状况，并提出员工下阶段发展举荐。六、 各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与将来发展谈话，确定下一步目标与方向。七、 员工依据个人发展的不一样阶段及岗位变更状况选定不一样的发展策略，调整潜力需求，以适应岗位工作及将来发展的须要。八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录

19、等，作为对职业生涯规划调整的依据。员工晋升管理制度6为了更好地体现员工晋升管理的公正性、肃穆性，特制定员工晋升管理制度。公司可以依据工作须要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的状况下，员工也可以依据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:(1)员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理依据部门实际状况，经考核后，详细支配，并报综合部存档。(2)公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流淌，需经考核后拟调入部门须填写员工晋升(转正)表，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。2、

20、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期:公司每年依据公司的营业状况，有年底进行统一晋升员工。(2)不定期:在年度工作中，对公司有特别贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门举荐，提前进行晋升。员工晋升依据(1)公司一般员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。(3)因公司须要，经总经理特批的其他情形的晋升。员工晋升

21、权限(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。(2)部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。(3)一般员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。员工晋升管理制度7为激励员工的工作专心性，我公司领导会议一样证明，每位员工均可透过日常工作表现、服务看法、专心的心态及对企业文化学问的驾驭程度等，提升自我的级别，每位员工都有机会透过自身的努力，体现自我的价值，实现自我的幻想，让自我为公司带来更大的效益!1、全部员工在转正前均有13个月试用期，详细时间视其表现而定，优秀者可提前结束试用期。正常试用期内无法到达规定工作标准，需持续试用的，在延期内到达公司标准的，

22、可转为正式员工。试用期间员工病事假超过一周或迟到早退达3次者，不予转正。试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批，转交备案确认合格者，方可转正。员工转正后，刚好与本公司签订劳务合同，可享受三险待遇(养老、医疗、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部分有个人担当，注：在合同期内，一旦有员工违约离职，其个人将担当一切法律职责。2、在连锁店内表现优秀的服务员，受两次以上顾客好评，并且得到店长极力举荐的人员，可在递交晋级申请后两周之内理解考核。考核一次未透过者，可于一周内申请二次考核，二次考核若仍不透过者，取消接着晋级机会，申请资格延后6个月。一次二次考核干脆透过者，可在三个月后申请另升级

23、别，申请及考核程序同上。(服务员星级服务员-全星级服务员)3、连锁店店长，可按工龄评定，在本公司以店长身份工作半年以上者，工作表现优秀，并且每月按安排完成任务者，均可上报申请级别晋升，晋升考核同服务人员晋升考核程序。级别为：三级店长二级店长-值班经理。期望个位专心努力工作，充分发挥自我的才能，在让自我进步的同时，带动大家一齐进步，提升自身素养、提高经济收入!员工晋升管理制度8酒店员工晋升管理制度第一章 总 则一、目的为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作专心性和主动性，并在酒店内部构成公允、公正、公开的竞争机制; 规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理方法。二、范

24、围适用于酒店全部员工。三、基本原则(一) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面思索员工的个人素养、潜力以及在工作中取得的成果。(二) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，能够越级晋升。(三) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展方向的改变而调整晋升通道。(四) 能升能降的原则。依据绩效考核结果，员工职位可升可降。(五) 先内后外的原则。职位空缺时，首先思索内部人员，在没有相宜人选时，思索外部聘请。(六) 部门与行政部双重考核的原则。四、 晋升需具备的条件：(一) 具有良好的职业道德(二) 在职工作表现优良(三) 具

25、备较高职位的素养、技能或有相关的工作阅历和资格(四) 具有较好的沟通和适应潜力(五) 具有较大的发展潜力(六) 完成职位所需的有关训练课程五、 晋升核定权限：(一) 高层(包括：总经理、副总经理)由董事长提议，经集团董事会核定;(二) 部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定;(三) 中层(包括：部门正副经理)由主管副总初审、提议，总经理办公会核定;(四) 部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定;(五) 基层(领班)由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定;六、管理职责划分高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监(含)以下的员工晋升工作由酒

26、店行政部组织、并负职责职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部举荐贴合晋升条件的员工，并协作行政部进行晋级员工的详细考核工作。其次章 员工的晋升通道一、 纵向发展部门一般员工部门领班或文员部门主管部门经理或副经理部门总监副总经理总经理二、 横向发展有时员工选取或酒店支配的第一份工作不必需是最相宜的，假如发觉其另有所长，能够在公司内重新选取支配，如客房到前厅，再晋升为某一管理职位;第三章 员工晋升管理一、 晋升时机：(一) 依据酒店及部门经营管理的须要，对贴合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。(二) 某管理岗位职务出现空缺时，

27、若已有具备晋升条件的适当人选，可依本方法按程序办理晋升。二、晋升程序(一) 主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定1、确定拟提升职位2、举荐相宜人选3、 晋升考核由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核，考核资料主要包括：(1) 现工作岗位的表现、业绩;(2) 是否贴合拟任职岗位的条件;(3) 管理方面的潜质;(4) 职业规划是否与酒店发展吻合;(5) 职业素养是否到达新岗位的要求;4、 确定人选经相关领导考核，批准后确定是否晋级;并由对应的领导签发任命通知，由行政部下发各部门。5、 任职培训及试用经批准晋升后，员工需理解新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务

28、的员工，都将理解两个月的试用考核，全部薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者，退回原岗位或由酒店按须要按排到其它适合的岗位。6、 重签聘用合同考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满依据考核结果确定是否续聘。(二) 基层员工的晋升程序1、 确定拟提升职位(部门)2、 举荐相宜人选(部门)3、 晋升考核酒店行政部依据职位要求，对全部人选的任职资格进行审查，对于审查贴合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考核。 填写员工晋升综合素养与潜力考核表4、 确定人选行政部汇总考核结果，经与用人

29、部门经理探讨后确定最终人选，由行政部总监签发任命通知。5、 任职培训试用经批准晋升后，员工需理解新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将理解两个月的试用考核，全部薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者，退回原岗位或由酒店按须要按排到其它适合的岗位。6、 重签聘用合同考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满依据考核结果确定是否续聘。晋商国际大酒店行政部员工晋升管理制度9第一章总则第一条 目的为了提升员工个人素养和实力，充分调动全体员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公允、公正、

30、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。其次条 适用范围公司全体员工。第三条 权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。第四条 升降依据1、职位所要求的学问、技能。2、相关资格和阅历。3、工作表现和品德。4、适用性和潜力。5、公司要求的其他必备条件。其次章 员工晋升的类型与时间第五条 员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。2、职位晋升、薪资不变。3、职位不变、薪资晋升。第六条 晋升资格员工晋升必需符合以下条件：1、基本条件：1) 认同本公司，酷爱本职工作；2) 道德品质优秀，职业

31、素养和组织素养良好；3) 身心健康，主动进取，擅长学习，具备良好的发展潜质；4) 现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5) 符合晋升岗位的任职资格和实力素养要求，包括学历、学问技能、工作年限、专业素养、管理实力等；6) 年度内无内外部合理投诉和惩罚记录。2、其他条件：1) 由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上专员级岗位任职经验；2) 由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上主管级岗位任职经验；3) 由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满2年以上，具有2年以上二级部门经理级岗位

32、任职经验；4) 由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满2年以上，具有3年以上一级部门经理级岗位任职经验；5) 工作表现特殊优秀、工作业绩特殊突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。第三章 员工晋升申报管理第七条 由员工所在部门负责人对打算晋升员工的工作表现、业绩各方面的实力进行日常视察，并依据本部门年度经营安排、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交员工晋升审批表。第八条 员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可依据工作须要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。在人力资源部未正式发

33、布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。第九条 人力行政部依据各部门报审材料对打算晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。第十条 凡部门呈报晋级者，部门须打算下列资料送交人力行政部。1、员工晋升申报表。2、员工自我评述报告。3、员工人事考核表。4、主管鉴定或举荐书。5、具有劝服力的事例。6、其他相关材料。2第四章 其他规定第十一条 凡在一年内，受到处分处理的员工不得参加评比。第十二条 员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或撤职处理。第五章 附则第十三条本制度说明权和修订权归人力行政部

34、全部，依据实际状况，人力行政部将定期对本制度进行修订。今后若有未尽事宜，由人力行政部另行发文通知。本制度自20xx年8月01日起试行。如有疑问，请与人力行政部xxx联系，感谢！员工晋升管理制度10第一条 目的株洲百强实业有限责任公司员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公允与合理。 其次条 适用范围适用于公司全部员工的晋升、降级、调薪工作。 第三条 职责1、各部门负责人负责对本部门员工转正、晋升、降级、调薪资料的提交；2、人事部负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。3、人事分管总助负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。4、总经理负责审批公司基层员工人员的

35、转正、晋升、降级手续。5、董事长负责审批公司队长（含）以上人员的转正、晋升、降级手续。 第四条 转正：1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。第五条 晋升/调薪1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可： 工作表现优秀，本岗位成果突出； 年度综合绩效考核被评为良好以上者； 工作有突出贡献或重大立功表者； 有突出才能，为公司急需者； 为同行业竞相争取者；2、晋升/调薪除满意以上条件外，还需遵守以下规定： 员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。 升职、调薪间隔原则上不少于12个月。 原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事

36、长特批的除外）。3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级： 近三个月内有迟到、早退行为； 本年度内有旷工行为者； 本年度内工作有重大失职行为者； 本年度内有其他严峻违反规定者。 第六条 降级：1、管理不善者；2、岗位工作不达标者；3、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严峻后果者；4、年度综合绩效考核被评为不合格者；5、其他须赐予降职、降薪的处分者。 第七条 转正、晋升、降级、调薪的程序与审批1、提出申请： 转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出申请（提前转正由部门向综合办提出）。 晋升/调薪申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出（

37、特别状况除外），并附书面资料。降级申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出，并附书面资料。2、审核 部门组织员工填写晋升/降级/调薪表，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结（工作范围、自我评价）等。 部门/管理处经理给出评定看法并签名。 综合办公室复核：综合办公室依据员工绩效考评结果及书面资料并结合部门看法给出复核看法，并将员工调整前工资记录在转正/晋升/降级/调薪表内，报审批。3、审批审批权限：（表格） 总经理依据第四、五、六条款规定可干脆对员工进行转正晋升/降级的审批。 涉及薪资调整的，需上报至集团总经理和董事长审批 第八条 转正、

38、晋升、降级、调薪日期计算方法1、转正日期计算方法：依据入职日期计算，如3月4日入职，试用期2个月，转正日期为5月4日。2、晋升日期的计算方法：同转正日期计算方法，经董事长特别批准的按批准日期计算。3、调薪降级日期的计算方法：一般状况下，从提出申请的次月11日起计算，经总理特别批准的按批准日期计算。4、转正、晋升、降级、调薪工资的计发：综合办公室依据转正晋升降级调薪表的审批看法于每月15日前将调整后的工资报财务部计发，并报集团财务副总经理备案。第九条 资料记录1、行政办将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整状况汇总，报集团综合办公室备案。2、资料的存档：综合办公室将该员工转正晋升降级调薪表于

39、次月10日前存入员工本人档案。 第十条 附则本制度有综合办负责修订，自发布之日起执行。员工转正、晋升、降级、调薪管理制度转正、晋升、降级、调薪管理制度转正、晋升、降级、调薪管理制度转正、晋升、降级调薪标准作业规程新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度员工转正、晋升管理制度关于转正、晋升降级管理制度的通知员工晋升管理制度员工晋升管理制度公司人员晋升调岗调薪管理制度员工晋升管理制度11第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。其次条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公允、公正、公开”的原则。第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级

40、的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。其次章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级举荐。第七条逐级举荐可以通过公司各级管理人员举荐、人力资源部举荐、员工举荐或自荐三种途径进行。第八条依据公司人力资源职位空缺及员工发展需求状况，举荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。第三章员工晋升管理第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的状况下均有机会获得薪资的提升，详细按公司年薪管理制度执行。第十条符合下列条件之一者，依

41、据审批可获得破格晋职晋级：1、在工作岗位上作出突出贡献和成果显著者；2、提出合理化建议被公司接受使公司获得较效益者；3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较经济损失者。第十条员工晋职晋级的审批程序为：1、部门负责人将举荐看法填入员工晋升审批表，经过分管领导审批后报公司人力资源部。举荐看法应包括考核状况、突出业绩、工作实力和水平评价、工作看法和表现评价及潜质等5个基本方面；2、人力资源部依据部门举荐看法，对员工的工作状况等进行调查了解和核实，并作出审核看法报人事分管领导审核；3、人事分管领导作出审核看法后，报送公司总经理审批；4、人力资源部负责依据审批结果刚好落实员工薪资、福利、职级的调整。第四章附则

42、第十二条本制度由人力资源部负责说明和修订。第十三条本制度自印发之日起施行。2、酒店员工管理规章制度范本1、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工作任务及留意事项。2、上班时保持微笑，不行因私人心情而影响工作。3、仪容仪表整齐干净，女员工不留披肩，男员工不留胡须。4、员工用膳应在指定地点，不得随意在工作区域吸烟，吃零食。5、上班时不得打私人电话。6、员工不得进入客房休息，洗澡，看电视等。7、客房钥匙须随身携带，不得随意放置。8、在工作区遇到客人应礼貌问候。您好！9、保持工作区域的整齐和宁静，与客人说话声音以对方听清为限，同事间交谈不得声喧哗，严禁在走廊内声叫喊。10、听

43、从上级在工作的支配，上班时间严禁会客，或与同事闲聊。11、与同事相处，友好合作，不发生金钱或物品上的借贷关系。12、员工不得利用工作之便，谋求私利。13、员工不得私收小费、礼物或侵吞客人遗留物品。14、员工不得在酒店内赌博，酗酒。15、员工不得保藏，传阅，复制动，秽画刊，书籍和录像，客房内收出的报刊杂志一律交上级处理。16、员工不得偷盗酒店公私财物。17、员工未经客人同意，不行抱玩客人小孩，更不准随意给小孩食物。18、交接班时应将未完成的工作或特殊事项交接清晰，接班人未到达，不得擅自离开工作岗位或先行下班。19、清扫房间时不得随意移动房内的行李物品，严禁翻动客人物品，如确要移动客人物品，在清扫完毕后，要立刻移回原处。20、不得随意丢弃房内的纸张，印刷品（除非放在垃圾筒内）。21、进入客房要严格根据进房程序进行。22、每班完成自己的工作任务，养成随时检查自己职责内尚有何事没做，何事待办的习惯。全部电话必需做出电话记录并落实。23、客人不在房内，不得让客进入。24、客人询问，要热忱回答，不行说“不”。25、对客房内的可疑状况，要刚好汇报。26、应谨记酒店内时常保持整齐，清洁如发觉任何地方有垃圾和纸屑应当主动把它捡起，放进废物箱。27、其它部门人员须要进入房间工作时，必需有本楼层服务员的陪伴。28、