2022施工管理个人工作总结.docx





《2022施工管理个人工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022施工管理个人工作总结.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022施工管理个人工作总结施工管理个人工作总结5篇1时间过的真快,转瞬间一年了,在这里也学到了蛮多做事做人的道理,在这里让我感受到广阔劳动人民的辛勤劳动,用汗水在耕耘,用体力付出,也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累,总之一份耕耘,一份收获,现在有一下总结回顾一下过去的工作状况:对于施工员,自己必需先对每天的工作内容有驾驭,对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人实力的地方,不光是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的管理和协调,尤其是在许多工序交叉时候,更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中,我收获许
2、多,不仅仅是施工学问的驾驭,同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高,这里包括与同事的相处,与分包工的相处方式,甚至与建设单位和监理之间的沟通,这一切的一切都让我受益匪浅。在施工技术方面,我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错,幸好上报时被我们工长xx发觉并订正。这件事给了我很大的触动,作为一名合格的施工员,必需对技术敏感,我们在实际的施工中,常常会遇到各种设计变更,施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更,这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好,落下了许多资料,临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后肯定做到施工资料并行,保证仔细工作看法,给以后的资料整理打下基础。
3、建筑职业不同于其他行业,它须要不断在现场检查、监督,随时发觉问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。我们要信任付出不肯定有回报,但不付出肯定没有回报,我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通沟通,在一起聊聊家常啊,给工人师傅一支香烟,工人也会看作是我们敬重他的一种意思,之后跟工人技术沟通,工人也会很乐意的听从并接受,对于工作也能很好的开展,正所谓时时刻刻的亲密联系群众联系工人,让工人感受到我们项目部的暖
4、和。在一年的工作当中我们都尽了自己的努力,为老板节约材料,告诫工人不要奢侈材料,能够用的半砖块全部用上,二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料,大河有水小河满。明年的综合楼也即将上马,综合楼基本上包含了土建工程的全部内容,有工程量之大工程难度之大特点,在我看来是一种学习的契机,我们应当迎头而上携手为xx公司再创辉煌。以上为我参与工作以来的一些心得和体会,我会在以后的工作和学习过程中渐渐给自己定好位,为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术,我们都是建筑的艺术家,选择了建筑,选择了xx,我信任这是我可以为之奋斗终身的事业。施工管理个人工作总结5篇220xx年7月份,我来到胜建集团参与工作
5、,这是我从学校走向社会的第一步,也是对我将来影响的阶段,在这一年的工作中,培育了我对工作的看法,以及对人对事的处理看法,学习到社会和学校的不同。在项目部各位领导及师傅的帮助下,我学到了许多学校中学不到的东西,受益匪浅。现在将我在这一年中学到的一些东西总结如下:一、思想上的相识来到宣宁项目部,来到了一个新的集体,这个项目的好坏与这个项目部中的每个人都是休戚相关的,我们每个人都是这个项目部的一员,都应当为了追求项目部的利益化而努力,削减不必要的奢侈,为项目部节约费用。在这里我们应当是一个整体的团队,相互协调,努力工作,不能因为个人缘由而影响集体的利益。团结每个人,严格要求自己,我是这个集体中的一员
6、。二、工作中的阅历和教训在这个项目部,我的工作岗位是测量员,负责项目上的测量工作,主要是桥梁坐标及标高的复核,以及一些变更的测量。在这个岗位上我学到了许多东西,最重要的就是工作中须要仔细的看法。测量工作中不能有马虎,假如测量出现偏差,错误是无法挽回的。测量是一切工作的基础,只有完成了测量放线等工作,后续工作才能接着进行,假如起先就出现失误,那就是一步错,步步错了。所以仔细的工作看法是必需的。三、我的工作主要分为以下几个部分(1)桥梁标高及坐标的复核对于桥梁二队的工作是必需严格监督的,因为桥梁要求的精度比较高,而且由于桥梁二队测量人员的马虎,常常在测量放线工作中出现错误,所以必需严格检查施工测量
7、的正确性。在测量放线前,我都会要求施工队测量人员和我核对已经算好的坐标、标高,核对无误后才能进行放线工作,假如出现错误,要找出错误出现在什么地方,以前有没有犯过同样的错误。测量过程必需从起先就进行限制,比如主线2号桥左幅第三联、第四联桥面有变坡,那在搭设脚手架前就应当把变坡线的位置确定出来,为以后变坡线地下工字钢的搭设位置精确,确保桥梁变坡线精确无误。在高程限制中,搭设脚手架时就应当起先限制,铺好底板以后精确限制。对于大方量的桥梁,要在底板搭设过程中加预拱度,以抵消混凝土浇筑过程中产生的向下的挠度。测量过程中常常采纳后方交会法进行放样工作,后方交会的过程中要留意假如两个导线点夹角较小,会影响交
8、会的精度,从而影响放样的精确性。在顶板标高测量前,应向监理报检,同时也应当加强自检,保证精确性。(2)水准点测量在施工过程中应当常常对导线的限制点进行复测,确保施工过程中所运用的水准点及导线点坐标和高程的精确性。在水准点测量过程中,要留意运用尺垫,不能随意找个地方放置塔尺,要留意前后视距相等,消退测量过程中由于视距缘由产生的误差,还有就是每个人都有读数的习惯,在测量过程中应当尽量由一个人读数,避开认为读数的误差。测量过程中要采纳变动仪器高或者两人同时观测的方法进行测量,保证没一站两点高差的精确。假如一次读数较大的话应当前后晃动塔尺,读取十字丝的最小值,因为塔尺垂直地面时高度最小。(3)土方量的
9、计算在土石方工程中有很多与设计图纸不符的地方,须要进行变更。这就须要进行工程量的测量,主要是利用断面法来确定变更的工程量。如YJK46+072135低填浅挖段,就是由原地面反开挖到94顶高程,YJK45+643。73758换填段,由96顶反挖到94顶,以及AK0+000+060段清淤测量。在测量的过程中可以进行标高调整,以增加工程量,为项目部争取利润。如在测量原地面高程时,运用GPS测量高程时可以上升杆高,使测量的高程高于原地面实际高程,在测量94顶高程时降低标高,可以增加土方量。(4)其他的测量工作比较敏感的问题就是征地问题,因为在施工过程中,施工人员不清晰征地线详细在哪个位置,间或会超出征
10、地线,占到老百姓的土地,老百姓出面阻工,不仅会影响工程进度,而且会让项目部高价赔偿。因此要精确的确定征地线的位置,尽量不占用老百姓的土地。四、将来的工作目标经过一年的学习,我已经初步熟识了工作的基本流程以及所负有的责任,将来的工作对我来说充溢了挑战。经过一年的学习,最终的目的是我们这一批新来的能成长起来,独立面对自己的工作。下个工地的时候我就可以自己完成整个工地的测量放线工作,成为一个合格的测量员。总之,这一年是我工作中成长最快的时候,也是学东西最多的时侯,我会努力的工作,不怕苦,不怕累,干好自己本职工作的同时,也要尽可能多的学习其他方面的学问,争取全面发展,以后做到一专多能,能适应不同的工作
11、岗位,做到一年更比一年好。施工管理个人工作总结5篇3在这新的一年到来之际,依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率供应依据。一、履行岗位职责做为一名管理人员,首先平安保障放第一位,其次要注意限制工程的施工质量,再次与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调,最终材料问题,要节约,不能奢侈,使成本降至最低。主要以下几个方面说明:1、平安保障:A、人的担心全行为。B、物(设备)的担心全状态。C、不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。D、管理的欠缺是事故发生的重要因素
12、,有时甚至是干脆的因素。我们要保证人员的平安,才是施工的保障。2、工程质量管理。施工前期,注意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的基础。3、班组的管理协调工作班主的协调工作很重要,他们是每天辛勤劳动,用一双小手为着建设静默做出贡献,所以对待他们要主动关切,慰问。当他们有事时,要主动帮助。对于工人提出的问题,要刚好解决。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员,花溪项目开工以来,我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头探讨落实,取得了建设单位和监理单位的一样好评。5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 施工 管理 个人 工作总结

限制150内