2022工程施工安全工作总结.docx

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1、2022工程施工安全工作总结工程施工平安工作总结120xx年，新区公司主动实行平安生产相关法律、法规及集团总公司20xx年工作部署，平安生产目标责任书的相关内容，在总公司的正确领导下，落实平安生产责任制及平安生产管理目标，形成了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”平安生产责任体系，确保了平安生产责任制层层落实，有效防止各类事故的发生，较好地完成了20xx年各项指标任务。现将我单位20xx年平安生产工作完成状况及20xx年工作安排汇报如下。一、20xx年工作总结（一）平安生产指标完成状况工程一次交验合格率100%；平安生产达标率100%，轻伤事故限制在3以内，重伤事故频率限制在0.3以下，

2、职业病发生率在0.1以下，杜绝死亡及各类平安、环境事故；施工现场平安达标率100%；无重大环境污染和扰民事务；国家、省、市、集团总公司平安生产方面文件的学习、贯彻、执行、落实率100%；平安隐患整改率100%。（二）平安文明精品工程创优指标完成状况获得20xx年“甘肃省建筑工程绿色施工工地”2个。（三）强化责任，筑牢平安防线1.公司在落实企业主体责任的同时，建立健全“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的平安生产责任体系，切实解决平安管理中存在的问题，全面巩固和提升平安生产工作。进一步强化平安生产责任领导体系，公司所属项目实行公司领导分管制，从严落实平安生产各项工作。严格根据年度平安生产目标责任书，

3、层层分解平安生产责任目标，结合项目的实际状况，重视前期策划，加强过程管理，进一步提升工程质量平安管理水平，与各项目部签订平安生产目标责任书，明确各级主体责任。2.要求和监督所属各项目部从职工平安教化、技能培训、平安大检查工作入手，加强监督管理，明确平安责任，有效提高了职工平安意识和业务水平，促进了平安生产工作的顺当进行。（四）坚持制度建设不动摇，以制度促管理依据总公司近两年相关管理制度的优化，为仔细落实总公司相关工作部署，结合公司管理职能及项目管理实际状况，从年初起先逐步编制、完善各项平安管理制度，并根据总公司管理要求，结合公司管理职能，对相关管理制度、方法、规定进行了进一步的优化，并在项目管

4、理过程中加以运用，从而使得各项管理工作开展起来更加顺畅，在公司项目管理人员不足的状况下，大大提高了工作效率和落实力度。（五）以精细化为理念，主动担当，平安管控效果显著一是高度重视平安生产工作，严格落实平安生产各项制度和责任，牢牢守住平安这条“红线、底线、生命线”，时刻拧紧平安之阀，确保让平安成为刻印在心的“紧箍咒”，做平安的守护者，实现了全年无事故，确保了年度各项平安生产指标的顺当完成；二是层层压实平安责任，确保平安生产，成立平安生产管理机构，并设专职平安管理人员2名，统筹管理全部项目平安管理工作，各项目负责人详细负责所管项目的平安工作，项目各实施单位建立各自平安管理体系，负责所属施工区域平安

5、管理；三是加强平安检查力度，消退平安隐患。20xx年度共组织平安专项检查5次，平安定期检查7次，组织各类平安应急演练活动3次，下发平安隐患排查通知8份，转发落实总公司平安相关文件50余份，顺当完成20xx“平安生产月”活动；四是加强平安宣扬教化培训，增加项目管理人员平安意识，在项目实施过程中的重要节点、阶段，组织项目管理人员培训、学习活动，同时主动参加新区相关监督单位、建设单位、总公司组织的各类培训、学习活动，仔细组织开展“平安生产月”系列活动，其中组织综合平安应急演练活动1次，专项应急演练活动3次，进一步增加全员平安生产意识及专业学问。（六）存在的不足成果当然可喜，但我们要学会在“热运行”下

6、进行“冷思索”，深刻分析当前面临的形式任务，仔细反思存在的问题与不足。一是平安生产工作机制不够完善；二是全员平安生产责随意识仍需加强；三是平安生产监管力气薄弱，平安管理人员素养有待提高。二、20xx年工作安排20xx年，公司要在20xx年完成目标的基础上，进一步坚决信念、激昂精神、团结一样，明确重点、多举措并举，确保新年度安排有序推动，公司年度指标顺当完成。（一）多举措并举，提高平安管理水平一是主动组织参与各类平安管理培训、观摩学习活动，培育更多专职平安管理人员；二是组织开展形式多样的平安生产宣扬、平安应急演练等系列活动，加强“平安生产月”的平安教化；三是加大对各项目部平安教化、平安交底状况的

7、监督力度。（二）夯实基础，确保平安生产形势保持稳定接着实行省、市及总公司平安生产工作部署和要求。以深化开展“平安生产月”、平安专项治理等活动为抓手，进一步推动平安生产责任体系建设，加强日常巡查力度，同时加大平安考核和职工平安教化培训活动力度。对在各项检查中发觉的平安隐患，下大力按时完成整改，实事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，确保平安局面。（三）完善机制，强化队伍建设为了加大管理力度，使得平安管理更加的专业化，一是完善、优化相关管理制度，尤其是“指挥部领导下的项目经理负责制”的管理制度，增设相应专业化管理岗位，如机械管理、装饰装修管理等，实行指挥部岗位随项目施工进度有所调整的动态管理体制，

8、同时加大对指挥部成员专业学问和业务实力的考核，提高管理层的专业学问；二是加强对公司各部、室平安责任的考核力度，做到平安生产责任全员覆盖；三是完善一线平安专业技术人员实力提升方案，建立一线人员业务实力提升长效机制，提升团队管理实力；四是争创平安文明精品工程，20xx年安排申报“甘肃省建筑工程绿色施工工地”1个。工程施工平安工作总结2我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值万余元。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起平安责任事故，平安生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回顾总结如下。一、执行合同方面对于

9、每个承包的工程项目我们企业都依法与建设单位签订工程承包合同，并含有明确的双方对平安管理的责任，合同并经县工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，公司与项目经理同时签订平安管理目标责任书，刚好为参与施工的员工办理意外损害险。保证工程项目按合同规定的目标管理要求顺当竣工。二、工程质量方面始终以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行细心施工，对于工程运用的设备和主要建筑材料、构件必需具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。

10、20xx年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组接着签订协议，各施工班组长在质量、平安和施工进度上全面对公司负责，公司定期召集各班组长开会，沟通通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发觉的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增加。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员常常到工地进行监督检查，发觉问题刚好处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，刚好组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，依据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了奢侈和外流现象，提高了工程的效益，

11、同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广阔员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而奢侈材料的现象。面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司相识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们仔细做好工程的保养修理工作，特地设立了修理班组，由专人负责，做到了有求必应，刚好为用户排扰解难。三、平安生产方面平安对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身平安，还涉及到因工程的施工质量对广阔用户运用后的平安。为此，为了确保工程施工平安，我们建立了规范的平安生产责任制，实行各级、各部门层层限制，明确平安生产指标和各项平安保证措施，与各个施工班组签订平安生产责任书，平安员不定期下

12、施工场所进行监督检查，对查出的平安事故隐患刚好签发事故隐患整改书，要求刚好做出整改。企业主动进行职工平安培育教化宣扬和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级平安教化，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有阅历的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能快速驾驭和熟识业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。由于建筑工程施工环境较困难，所以在接受每一项工程前，公司都细致现场勘查，熟识施工环境，制订施工组织设计方案和平安施工措施，在施工中严格根据行业平安操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工

13、平安。公司加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确年内平安工作各项指标，组织全体职工参与上级开展的百日平安生产活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个平安例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合上级有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教化全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。工程施工平安工作总结3为切实实行建设工程平安生产管理条例，进一步加强建设工程平安生产工作，提高施工现场平安防护实力和文明施工水平，爱护人民的生命和

14、财产平安，依据建设部关于马上开展建筑施工平安生产大检查的紧急通知及省建管局关于马上开展全省建筑施工平安生产大检查的紧急通知的精神要求，扬州市建设局马上转发了文件，召开了专题平安会议，进行了工作部署。在各地、各单位自查整改的基础上，市建设局于5月26日至6月3日，分两个组，对全市在建工程进行了平安生产大检查。现将这次检查状况汇报如下：一、基本状况此次共检查建筑工程项目44个，总计建筑面积89.83万M2，市政工程项目3个。检查中，检查人员各负其责，仔细比照规范标准，查找事故隐患，对不符合施工平安要求或存在平安隐患的，该整改的责令整改，问题严峻的责令停工整改，决不留死角，确保施工现场平安生产。这次

15、检查共发出整改通知单10份，其中1份停工整改通知单，查出隐患236条。各县（市）建设（建工）局也按省局要求组织了检查，据统计，各县（市）共查255个项目，总计建筑面积149.8万平方米。共查出隐患470多条，开出隐患整改单36份，其中要求停工整改的项目8个。通过这次检查发觉，我市建设工程平安生产状况稳定好转，文明施工程度大大提高。大部分企业能仔细执行有关平安生产法律法规和规范标准，仔细组织了自查自纠。但仍有少数企业对平安生产重视不够，现场存在的问题较多。二、工程建设各方主体存在的主要问题检查发觉，工程建设各方主体，特殊是建设单位和监理单位对自己应尽的责任和义务不尽了解，更没有做到仔细履行，详细

16、问题主要表现在如下几方面：1、建设单位对平安生产不够重视，没有仔细履行其法律、法规规定的责任和义务。个别项目未按基本建设程序办理相关手续，将工程发包给无施工资质的个人；拒付、拖欠平安文明施工措施经费等。2、大多数监理单位已转变思想，提高了相识，但监理单位未能逐级落实平安责任；没有设置专业平安监理人员；监理人员的平安专业学问不足；对有关专项方案未审查或把关不严；对危急性较大的分部分项工程限制不严等。3、部分施工企业重生产轻平安，重进度轻防护，重效益轻管理，“平安第一”的意识不强。专职平安员不到位，素养偏低；未制定施工平安事故应急救援预案。三、施工现场存在的主要问题现场围档大都基本到位，但小区内项

17、目之间无隔离措施；文明施工程度不高。部分工程主体施工脚手架未超施工层一部脚手架；仍有极少数工程运用毛竹脚手架。部分施工现场接零爱护和接地爱护混淆不清；达不到三级配电、两级爱护的要求，未做到一机、一闸、一漏、一箱，电箱安装位置不当，或四周堆放杂物不便操作。多数施工现场塔吊无专人指挥；部分企业，塔吊安装后不进行报验就投入运用等。四、处理看法针对上述存在的问题，提出如下处理看法：1、各有关单位对查处出有关问题要举一反三，仔细开展自查、自纠工作。2、建设工程各方主体依法履行各自的平安生产责任和义务，各司其职，真正形成齐抓共管的局面。3、建设单位未按基本建设程序办理手续的应补办相关手续。4、对于现场存在

18、的平安隐患，各施工单位应比照JGJ5999建筑施工平安检查标准进行仔细整改，并将整改状况报与市平安监察站。5、施工单位未按工程核验评估程序办理手续的马上补办相关手续。五、下一步工作准备1、进一步大力宣扬贯彻建设工程平安生产管理条例，进一步推动平安生产工作的稳步发展。2、仔细开展平安生产月活动，以人为本，做好三类人员的培训教化和考核工作，严把管理人员平安素养关。3、严格执行平安生产许可证制度，坚决制止不具备平安生产条件的企业进入市场。4、加强市政建设工程的平安生产监督管理，将市政建设工程纳入正常化管理。5、开展村镇建设、工业园区工程建设的平安专项整治。6、加强对建设工程施工用钢管、扣件、平安网、

19、平安帽等平安防护用品（具）的规范管理，严格市场准入、清出制度。7、加大宣扬力度，完善激励机制，强化日常监督，激励企业主动参与创建文明工地活动。通过这次检查，对进一步提高相识，促进市区平安生产管理水平的提高，消退事故隐患，起到了很好的作用。工程施工平安工作总结4敬重的各位领导、各位同仁：我受董事长、总经理的托付，就公司XX年平安生产状况简要汇报：过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关切、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的平安生产管理目标，全年平安生产无事故。促使平安生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。一、基

20、本状况今年主要工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设平安科，每个分队配一名专职平安员。全公司有平安a、b、c证书人员52人，平安特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。二、主要措施和做法1、仔细制定平安生产安排。在今年年初公司领导结合工程实际状况，针对本单位施工人员流淌分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危急性大等特点，首先制定了公司XX年度平安生

21、产管理目标，围绕全年平安生产管理目标，制定了具体详细的平安工作安排、平安措施。2、施行平安管理目标。公司建立了平安组织领导机构，成立了平安生产领导组。并成立了平安生产办公室，设专职平安员一名，负责公司平安生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的平安生产领导小组，并制定了各项平安管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职平安员详细抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的平安生产目标管理体系和管理网络。3、落实“平安第一”“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了XX年平安生产目标责任状，把平

22、安指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级平安责任制和事故责任追查制。4、签订平安生产责任书。平安办与全体汽车驾驶人员签订了汽车平安行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。5、坚持了常常性的平安教化和考核工作。为了提高职工队伍素养，公司在310月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。6、加大平安生产考核力度。今年112月份以来，公司平安办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次平安生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次平安生产大检查，并对检查状况进行了通报7、扎实开展平安生产系列活动。六月份、

23、七月份开展“平安生产月”“夏季平安生产百日竞赛”作为今年平安工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危急点、危急部位。依据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、精确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危急点的等级，针对危急点及危急部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强限制，分级进行监控，分级进行管理，并采纳图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危急源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。通过创建省平安工

24、地活动，促使了工程质量的提高、平安管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创建平安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计350条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不行参与省重点工程投标。三、存在问题和今后建议一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，平安工作取得了比较好的效果，全年平安无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是平安的软件上还是硬件还存在肯定的差距，主要表现在以下几个方面：1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象；2、施工现场平

25、安管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。平安标记标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能刚好重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患；3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械修理保养有时不刚好，存在着带病作业的现象，比如不刚好换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特殊是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械修理保养不刚好，平安意识不够，平安检查不到位；4、平安台帐记录不到位、平安活动不够正常；5、平安劳动爱护用品运用不到位。通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应一如既往重视平安生产工作，进一步加强平安管理，

26、进一步完善平安管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的平安管理水平更上一个新的台阶。建议：建工局有安排地组织所属单位平安负责人到外地参观学习培训。以上不当之处，请指责指正。工程施工平安工作总结5一、仔细落实平安生产目标责任。为了仔细落实上级部门的平安生产工作精神，我镇在年初建筑召开工作会议，将平安施工目标责任逐级分解落实，层层落实。把平安目标责任落实到了第一线。二、加大平安施工检查力度。为了加强平安施工监管工作，左道防微杜渐，我镇结合实际状况，坚持开展平安施工检查工作，下发了关于建筑施工平安的工作，对检查工作进行了全面部署。通过检查，既驾驭了各建筑施工平安生产的管理状况，对存在平

27、安隐患的下发了整改书，要求马上整改。三、加强平安生产许可证的动态管理。根据建筑业企业平安生产许可证管理规定的有关精神，我镇加强了对建筑业企业平安生产许可证和“三类人员”平安生产考核证的动态管理和检查力度：一是严把市场准入关，在工程招投标阶段，把平安许可证作为重要审查条件。二是在发放施工证许可证时，把平安生产许可证和三类人员平安考核合格证作为必要条件。三是在平安监督备案时，对上述两项内容再次进行严格把关。四是在日常的平安生产监管时，将施工企业是否降低了平安生产条件作为重要的监管内容。通过层层把关，全省建筑施工企业平安生产许可证和三类人员平安生产考核合格证处于动态管理之中。四、接着深化平安施工专项

28、整治工作。为了实行建设部关于组织开展建筑施工平安专项整治工作的通知文件精神，切实加强我镇建筑施工平安生产工作，有效遏制高处坠落事故多发势头，保障人民群众的生命财产平安，预防坍塌事故的重点是：基坑（槽）土石方坍塌、脚手架坍塌、高支撑模板坍塌、施工起重机械以及围墙坍塌等其他易发生群死群伤重大事故的作用项目和部位。预防高处坠落事故的重点是：高处悬空作业、洞口、临边作业、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、修理、拆除作业、吊篮作业、脚手架搭拆作业、幕墙、干挂石料作业、卸料平台、移动式作业平台和马櫈等易发生高处坠落的部位。同时，我们把平安专项整治与日常平安管理工作结合起来，通过平常的监督检查，深化了平安专项整治，消退了一批事故隐患，逐步形成平安生产的长效监管机制，促进平安生产形势的进一步好转。五、狠抓平安生产薄弱环节。我镇始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对安置点、建筑施工地等工程平安管理薄弱护环节的监管工作；强化施工企业对施工现场危急源的限制实力，建立健全建筑施工重特大事故应急救援预案；定期进行平安生产形势分析，刚好发觉平安隐患，找出薄弱环节，加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力度，狠抓事故超前防范，做到“关口前移”。通过实行这些有针对性的防范措施，遏制了施工生产平安事故的发生。