规定合同评审管理系统规章制度.pdf

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合同评审管理制度 一、总则（一）目的 为了加强和完善评审程序，防范合同风险，确保公司各 项经营工作正常有序地进行，特制定本制度。（二）适用范围 1 、一般合同由 合同承办部门拟定合同草本及相关文件，再按流程送审。2 、特殊/重大合同（订立价款在五万元以上的合同，投 资、股权收购、并购的合同，涉外合同，合同承办部门认为 需可行性审查的其他合同）均必须提请公司合同评审小组评 审。（三）职责 1、公司成立合同评审小组。合同评审小组由 总经理、分管副总、（总监）、财务负责人、法务部负责人、PMC部 负责人、质量管理部负责人、销售部负责人、项目工程部负 责人及承办部门（当事部门）负责人组成，合同评审小组的 组长为总经理。2、合 同承办部门会同有关部门拟定合同草本，提交相 关资信资料，并对合同执行情况进行全程督办。3、质量管理部负责对产品质量要求和单元产品的生产 能力、交货周期以及技术协议的可行性的审查，并参与单位 产品成本的测算。1 2 PM