2022房地产公司年度工作总结_3.docx
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1、2022房地产公司年度工作总结房地产公司年度工作总结1各位员工、各位领导:大家好!今日,我们召开集团公司20xx年度总结表彰大会,主要对过去一年的工作进行总结,对20xx年工作进行支配部署。今日大会的主题是:凝心聚力,全面推动公司的各项重点工作在新的一年接着稳健发展,争取突破。过去的一年,房地产市场环境和竞争格局发生了根本性改变,面对严峻的市场形势,兰州集团公司提前谋划,合理布署,切实有效推动各项工作。一年来,公司在工程建设,楼盘销售及土地储备上,取得了肯定进展,为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上,各公司强化队伍建设,提高经营管理水平,其中物业公司获得国家一级物业服务管理资质。公司治
2、理、文化建设不断创新,组织结构和队伍建设接着夯实。一年来,成果的取得,凝聚了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的结果。在此,我对大家的辛勤工作致以真诚的谢意,希望大家在新一年里,再接再厉,取得更好的成果!新的一年孕育新的希望,新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中才智,坚忍不拔,在新一年集团公司的发展上既要主动稳妥,更要扎实,方向要明确,措施要得力,保证企业健康、有序前行。20xx年,是国家三中全会经济安排起航的第一年,也是我们迎接挑战,须要加快发展的一年。面对困难多变的宏观环境和艰难繁重的企业任务。在新的一年里,我们要把握好经济发展的良好契机,勤奋工作、勇于创新,以更加蓬勃向上的精神状态,更加
3、昂扬的斗志,务实的作风,不断开创各项工作新的篇章,完成好20xx年的各项经营目标任务。从外部市场来看,今年“”提出“稳中求进”的经济总基调及城镇化发展的必由之路。从本地市场来看,万达、恒大等外地企业的进驻,对本地房地产市场形成了较大冲击,20xx年的目标任务已经确定,所面临的任务特别艰难,要推动公司各项发展须要实事求是、脚踏实地,肩负起集团公司给予我们的重任。同时,面对经济接着增长,民生持续改善,发展动力增加的良好态势,公司要在谋划全局中把握重点,同心协力,集中精力突破难点。下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议:一、规范企业管理,提高工作效率,建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改
4、革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整,制定了各职能部门的职责,完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程,为集团公司解决当前迫切问题,实现科学发展明确了方向,供应了保障。规范企业管理,提高工作效率,须要团队高度的执行力和凝合力,要用合理的制度激励员工,从制度上增加员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对企业的认同感;要仔细做到战略合理,组织高效,制度完善,流程顺畅,人员精干。同时要改善沟通环节,提高沟通水平,要从服务公司的大局动身,以服务者的心态为公司的发展供应有力的保障与支撑。相互支持,相互协作,理顺关系,勇于担当责任,拧成一股绳,形成一股力。各公司领导要带头垂范,带领团队形成合
5、力,提高工作的自觉性和能动性,增加团队的执行力和凝合力。使员工感受到企业的重视,从而实现自我,升华人生境界和志向目标,达到企业与个人的双赢局面。二、销售工作要大力推动销售工作是公司20xx年工作的重中之重,相关部门要仔细分析市场形势,确定销售策略,乘势而上,使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力气,提高销售人员综合素养,注意与消费者形成价值共鸣,提高品牌的认知度,推广品牌的差异化,使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次,实行差异化的销售方式,深度挖掘客户资源,亲密关注政策导向,仔细分析市场形势,拓宽销售视野,敏锐市场触角,多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研,加大宣
6、扬力度,依据销售目标,细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动,优质的商品终会赢得顾客的宠爱。三、加快项目建设,努力解决好工程相关问题项目建设关系到公司的持续发展。所以,要把最精锐的力气集中到项目建设上来,确保项目如期完工。要严格根据工作部署执行,加强项目施工过程各个环节的建设管理,抓好督促落实,确保工程质量和平安,保证项目高质、高效按安排推动。同时加强成本、安排的管理,使成本管理可控,可知。在加快推动工程进度的同时,要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求,坚持做高品质产品,做客户切实须要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。
7、四、进一步加强企业文化建设企业文化是企业发展壮大的力气源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设,推动企业发展。在工作中,我们要把加强企业文化建设,纳入到日常工作的范畴,在保证公司发展朝气和活力的同时,不断坚决我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向,把企业文化建设好,成就共同的事业和幻想。五、理顺、优化集团组织,做好发展保障企业进步要接着理顺和优化集团组织结构,加强制度建设与创新,规范企业经营行为,实现有效管理与行为约束。在财务管理方面,要借鉴以往工作阅历,加强财务制度建设,健全公司的财务管理体系,优化融资结构,强化成本意识,加强风险管理,资金管理,发挥财务监督限制作用。尽心尽
8、职、严格把关,使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面,要用外聘与培育相结合,品德与技能相结合的用人模式,加大企业培训,提炼企业发展中的优秀题材,创新价值体系建设,用优秀的企业文化感召人,鼓舞人;用正确的价值观引领人,要求人,关注员工的需求,凝合员工的才智,激发员工的潜能,关注员工的发展,培育德才兼备,认同企业文化的员工,打造一支对工作充溢热忱,对事业充溢激情,对企业充溢责任的良好团队。六、多元经营是企业战略的延长和发展的必由之路做好房地产业的同时,对多元发展要进行探讨和实践,我们在资本经营,资源领域进行的探究及在物业服务方面的长足进步,是对现有公司发展的有益补
9、充,今后要接着深化,必需坚持不懈,不断践行,以主子翁精神探究发展途径,拓宽发展视野。为此,我们要加强土地储备,立足兰州,依据区域因素,加大信息的收集调研。同时,在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐,有效推动的方针,以期来实现公司战略目标,为公司长远发展奠定坚实基础。同事们,困难和挑战越多,越要锤炼攻坚克难的意志,通过今日的会议,我希望大家能够进一步统一思想,仔细履职,扎实工作。新的一年里,站在新的起点上,让我们团结起来,把握机遇、迎难而上,力争顺当实现公司战略经营目标,全力推动集团发展再上新台阶。同时,让员工持续进步,让企业平稳发展。拼搏铸就幻想,幻想成就将来,我深信在
10、大家的共同努力下,在将来的征程中,我们必将充溢朝气、满载而归!最终,恭祝大家新春欢乐、身体健康、心想事成、阖家华蜜! 感谢大家!房地产公司年度工作总结220xx年已经过去,在过去的一年里,国家进一步实行了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的四周,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的主动努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难,仍旧取得了可喜可贺的成果。因此,我代表公司董事会,向全体员
11、工、各级主管干部表示诚心的感谢!在过去的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。上半年,三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率达到98%,别墅和商铺单位已全部售空。去年,公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元。6月份,四期项目锦江1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动,到年底,部分在建楼盘将近完成主体框架工程,其中7#、8#楼已顺当于20xx年元旦开盘,然后1#、3#也将于20xx年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异样火热,销售率节节攀升,实现了20xx年的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效
12、应。在公司销售全面飘红的同时,我们在房地产开发领域,在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成果。去年12月份,我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评比的20xx20xx年度中国房地产最佳宜居楼盘称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的20xx年度中国房地产年度最佳经理人奖和20xx年度中国房地产最佳操盘手称号。五期项目方面,地下室部分和地上裙楼部分已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段,项目全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中,胜利引进了华润万家这样的大型商家,华润万家的进入,将成为台山地区的其次家
13、大型综合超市,也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增加了更丰富的色调。物业管理方面,物业公司在广阔员工的辛勤付出中,以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司发展的节拍,不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利阅历,专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训,通过学习,全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高,专业素养得到加强。现在,物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气,各项工作基本实现有章可循,有据可依,有记录可查。工程管理方面,通过工程部全
14、体的努力,不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作,保质保量完成公司下达的任务。同事们,20xx年的成果即将成为历史,新的一年已经起先,对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章。新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在,详细地讲,主要几个方面:第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务,干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期发展,故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题:(一
15、)是人员流淌性过高,专业人才聘请困难。去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高,必定导致一些列的问题出现:一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续,让部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由,刚好实行有效的方法,努力提高内部员工的归属感和凝合力,体现更多的关怀,让员工感受到家的暖和,削减员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种方法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性发展。(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多,人员流淌性大,专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装
16、修管理和出入限制等方面,各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时,也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素养上着手,努力建立更完善的平安综合防范系统,做好防火、防盗、防人为破坏三防工作,确保小区平安无问题。(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高,不断的有不满心情出现。因此,物
17、业公司应从服务就是让客户满足,业主至上,服务第一等服务理念动身,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教化培训,在实际工作寻求突破。(四)是创收实力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度主动探究解决方法,利用好现有的有利资源提高创收实力。其次、公司内部管理方面(一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,
18、规范有序的工作秩序,有利推动各项工作顺当开展。(二)是加强团队建设,努力提高员工素养。首先,进一步加强职工队伍的思想工作,促进员工思想观念的转变,在主动转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时支配员工学习,供应沟通平台,在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素养,协作总公司的发展须要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的发展供应优秀的人才资源保证。第三、工程管理方面强化工程管理,细化工作安排。主动加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,实行分段限制,责任到人的方法,真正做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据
19、可查。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的主动性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通,了解施工单位的难处,刚好解除工作中的困难,推动项目建设,从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。同事们,在新的一年里,光荣和幻想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,激昂精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的绚丽与辉煌!我信任,在全体员工同心同德,同心协力,肯定能完成好公司的各项任务,我们有信念在新的一年里再创新的成果,为公司的发展壮大做出更大的贡献。房地产公司年度
20、工作总结3时间飞逝,转瞬间过去了,对我而言,那一年的工作是最难忘,印记最深的一年。工作单位的转换,连带着工作思想,方法等一系列的适应与调整,带给我很大的压力和挑战,但在压力中也得到了收获和欢乐。在领导的指导与支持下,同事的亲密协作下,我圆满的完成了自己的各项工作任务同时也很好地协作了其他部门的工作。一、办理公司各项初始登记手续作为一个新成立的公司一切都要从头起先,办理银行开户,验资,办理税务登记等,那些是我既熟识又生疏的工作,我在办理的过程中遇到了许多问题和困难,经过多方询问,和不懈的努力最终圆满完成。二、建立财务帐套领导从公司发展的角度考虑,确定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件,
21、我依据财务管理及房地产项目核算的须要、依据纳税申报的须要,设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系,制定了具体的二级和三级明细科目,及协助核算、项目核算帐,首次启用了固定资产核算系统,在较短的时间内,完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并依据公司内部业务的须要,印刷了统一的粘贴单,收据,借款单等常用单据。三、建立健全各项财务制度流程制度化管理是企业发展的基础,建立一套科学、完整、好用性强的规章制度,是规范财务管理及核算的基础,公司成立初期我和主管领导一起依据会计法、企业财务准则和企业财务通则及相关法律法规,结合公司的实际状况及经营特点,经过反复探讨、探讨、起草了宇都公司的,会计核算管理方法,
22、内部会计限制制度与经济业务审批流程等制度。对资金的收支,个人借款的管理,实物资产的管理,会计核算原则等都做出了具体的规定和流程。四、仔细执行财务会计制度,提高财务信息质量会计核算是财务部最基础也是最重要的工作,是各项财务工作的基石和根源。在日常的工作中,我严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的各项制度,仔细履行会计的工作职责。审核原始凭证、录入记账凭证,计提各项税费,申报纳税、上缴税款,编制资金收支安排并审核支出,刚好精确的编制财务会计报表,为领导决策和进行财务分析供应全面、牢靠的信息。五、加强自身建设,提高工作实力随着社会经济的快速发展,会计准则和税收政策都在不断的更新,因此领导多次组织
23、学习,让我们能刚好驾驭新学问,政策,法规。我们由原民营企业会计核算变为国有企业会计核算,在政策和制度方面有许多区分,所以把那方面的内容也作为学习的重点,使我们在工作中能尽快的转变角色。同时对于公司所制定的各项规章制度也进行了系统的学习。总结过去是为了更好地面对将来。在过去的那一年里,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺,收获了很多专业学问和工作阅历。在新的一年里公司将进行小白桥建设项目的实施,首先要进行艰难的拆迁工作。在当前的经济形式下,难度可想而知,那对宇都公司的每一个人都是一种考验,我要发扬团队精神,主动协作拆迁人员的工作。在拆迁过程中,向老百姓发放补偿金是比较重要的
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- 2022 房地产公司 年度工作 总结 _3
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