2022教导年度工作计划范文8篇.docx
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1、2022教导年度工作计划范文8篇教育年度工作安排 篇1一、指导思想以学校工作安排为指导,以为全体老师服务为宗旨,以多媒体设备的运用由单一型向全面型过渡为工作重点,加大信息技术与课程整合的探讨力度,为扎实推动学校教化的现代化做出应有的贡献。二、工作目标1、做好电子备课室的建设、维护工作,保证老师的正常运用。2、激励全体老师运用多媒体进行教学,实现由单一型向向面型过渡。3、深化信息技术与课程整合,推动我校教化教学的现代化。三、详细工作(一)备课室管理方面1、做好备课室机器的日常维护工作。2、老师运用备课室机器时要严格执行电子备课室管理制度,运用后填写好微机运用记录和打印记录。(二)多媒体教学方面1
2、、加大多媒体教学设备的管理工作。(1)主动筹建学校电子备课室,保证硬件环境达标。(2)做好多媒体教学设备的日常维护工作。(3)激励教学中多媒体教学设备的运用2、规范全体老师的电子备课,激励运用多媒体进行教学。(1)每位老师要仔细学习计算机,以提高自己的电子备课水平。(2)老师运用教室多媒体后必需填写好多媒体运用状况登记表。教育年度工作安排 篇2值此我市今年小学升初中严格按学区划分之际,我校应当抓住这一有利契机,在教学质量和社会声望上打一翻身仗,以让家长放心地选择我校为目标,切记盲目乐观,错失机会,同时也应依据我校的地.位置看清差距,我校全体老师.应付出更大的努力才能扬我校威。本学期教学工作的指
3、导服务工作.应做实做细,每天贵在坚持督促。一、教学常规的督促和检查。备课检查分定期和抽查,教案注意老师的反思、学情的分析和学习效果的反馈;听课笔记注意老师针对讲课老师的优缺点记录。定期检查学生作业老师的批改状况的。教学安排和总结不必太长,不必拿来主义,不必太理论化,不是写论文,就实打实,说你想做什么,想怎么做,期末总结你的得失即可。保证老师的备课时间,少开无用会,会宜短不宜长,开要开出效果,如能激发老师的干劲。少有其他杂事,至于劳动等宁愿雇人也不行随意占用老师备课批作业时间,人的精力有限,否则势必影响教学效果,领导也可随时抽查老师办公室,看是否常有人不仔细备课批作业。班级自习课无老师不相宜。纪
4、律是学习效果的保证,它也是一个学校校风、学风、班风的反映,因此课堂纪律.应作为学校的重点工作来抓,可和班主任和政治处亲密协作;老师要注意课堂40分钟的效率和学法的指导,防止学生做无用功。同时任课老师要依据学情对学生个别指导和辅导,多与学生面批或谈话以更好地保证学生的学习效果,学会与问题学生打交道,课堂上严管,课下关爱他们、宽恕他们、帮助他们;校各级领导需每天坚持走廊查课,推门听课,刚好表扬表现优秀的老师,以激励老师。定期进行家长开放日进课堂活动。严格监管各科教学辅导资料和卷子,严把质量关,尽量做到精选辅导资料,卷子需老师精选多种辅导材料拼盘而成。任课老师请假除了和校领导打招呼外,需本人通知教育
5、处,上班后需到教育处销假,以便教育处对代课的管理。二、对考试的管理。本着本年级回避、保密的原则严格公允出卷、评卷,析卷时评卷者和任课者有交接,指出优势、漏洞和弱项,以便今后更好地开展教学。为了激发老师的工作干劲,依据各次考试成果设教学质量奖和教学质量提高奖(各次考试成果的分析和比较是校领导了解我校现状和制定下步的.改措施的重要依据),此奖要不惜财力,形成良好的赶帮超教风;同时为了激发学生的学习热忱也要设立奖学金和学习进步奖发给家长或给家长发喜报、邀请到校戴大红花的方式,让家长更加重视学生的进步和成长,形成一种教化的持续力和关注度,可能会有一种事半功倍的效果(这也是我校教学策略的一个良好宣扬)。
6、各年级按部就班地依次进行,到中考时取得好成果是水到渠成的事。“知己知彼,百战不殆”。各年级需有搞外联的老师,了解各校的动向,拿到各校的各次考试试卷和名次表。三、其他工作。老师的理论学习须要落到实处,可以让教学成果突出的老师介绍阅历,教学成果领先的缘由在哪里?也可找一些有实际操作价值的名师讲座,让老师能真正地有所得有所悟,同时还能激发老师的事业心和责任心。对于我校的特色化教化每学期要给他们供应展示的舞台,形成一种效应:每学期至少我校应有一台演出,一场体育赛事,一次美术书画展。同时,在接着夯实我校俄语特色的同时,不能忽视淡化了英语,因为终归英语生中卧虎藏龙。针对上级检查,我校应驾驭相关文件和依据,
7、防止临时抱佛脚,平常应做好工作的细化、材料的积累、保存和管理,专人负责、工作变动有交接指导等。每个人的才智都是有限的,我校荣四中人的腰杆子才硬,共同办好学校是每个四中人的责任,我们须要同心同德,因此,教育处要定期征.民意,欢迎每位老师提出促进教学的指责和建议。教育处也要定期坚持自查和小结,总结工作得失,反思工作的落实状况的。上下齐心不言弃,卧薪尝胆抓质量;付出终会有收效,一遭雪耻扬我威。教育年度工作安排 篇3一、指导思想我校教育处工作以学校教化教学工作安排为指导,进一步树立四个意识,即“服务意识、规范意识、质量意识、发展意识”, 以“清雅”校内创建为目标,以“轻负担高质量”为主线,以加强实效课
8、堂探讨、提高老师业务实力为抓手,扎实推动我校教学质量的稳步提升。二、工作目标1.加强教育处日常管理工作,使管理走向规范化、科学化,努力提高学校的教学管理水平。2.重视教研活动的组织与开展,做到教研活动主题化。本学期围绕“轻负担高质量”的探讨专题,开展校内教学研讨活动。3.主动开展校本教研活动,以一堂课为切入点,引导老师对自己的教学进行反思,在反思中提高老师的专业水平。4.接着教研课、抽签听课、随堂听课等形式,关注老师的业务成长。5.主动开展教化科研活动。做好微型课题的探讨工作和省、市、县级教化科学“十二五”规划20xx年度课题的申报工作,提升老师的教科研水平,主动做好“星级”校本教研学校评估平
9、台的运用工作。6.加强特色建设,促进学生全面发展,争创“清雅”校内。三、详细措施规范教学行为,抓好教学常规管理在教学管理过程中,以“轻负担高质量”为指导思想,落实常规管理细微环节,提高精细管理水平。1.全面落实课程安排。严格根据上级有关规定,开设国家课程和地方课程,要求老师严格按课表上课,按教学进度、备课内容上课,上足、教好每一门课程,并不得随意调课,严禁发生随意增减课时、挤占课程现象,教育处加强随堂检查。2.进一步规范和强化教学常规工作。依据学校的要求及学生的实际状况编写好教案;严格根据课程表、教学进度及内容上课;作业设计上能抓重难点、关注特性差异并刚好批改、订正;仔细辅导学生、刚好总结教学
10、心得。每位老师期初定好各学科的教学安排。各教研组长依据学校工作安排、结合本学科特点,制订教研活动安排,刚好上交教育处。抓好老师的备课。备课时要考虑学生的实际状况,做到因材施教,教学过程要具体、详细,要体现教法和学法;练习作业要有针对性;刚好写出课后教学评价。每双星期组织老师分学科进行集体备课,定时、定点、采纳专题探讨、了解学科学问之间的联系等形式相互沟通、共同探讨。抓好学生作业质量,特殊注意培育学生良好的作业习惯。老师作业布置精当适量,书写格式要求统一、规范,以及爱惜好作业本,保持清洁和齐全。老师批改刚好、仔细,学生作业有错要刚好订正。落实教学工作检查制度。接着实行“月检”制,加强过程管理。对
11、老师的备课、听课及学生作业、课外辅导等每月检查一次,实行集中检查与抽查相结合,全面检查与单项抽查相结合,全员检查与个别抽查相结合的方式,检查一次总结一次,检查状况刚好向老师反馈,并做好书面记录,并将检查结果纳入老师绩效考核之中。抓实课堂主阵地。接着实行抽签听课、随堂听课制,教育处常常深化课堂听课,确保课堂40分钟高质高效。抓好教研组建设,扎实有效开展校本研修1.主动开展教科研活动。本学期充分用好校本教研“星级学校”评估平台,每周三下午三节课后,分教研组扎实开展集体备课、评课等网上教研活动,并刚好上传教研材料。2.以“轻负担高质量”为主题,开展校内研讨活动,提高课堂时效。3.加强老师间的课堂教学
12、沟通,开展教研组内听课、评课活动。一学期每位老师听课不少于20节。要求记录齐全,有听后思索记录,期末上交听课记录本。4.主动开展校本研修活动,以教研课为切入点,引导老师对自己的教学进行反思,在反思中提高老师的专业水平。本学期要求全部资料电子文档上传校本教研网,主动做好“星级学校”评估平台的运用工作。5.为老师成长搭建平台,通过理论学习、骨干老师示范、体验实践、教学反思、专题研讨等形式,提高老师的专业水平,不断促进老师专业成长。学科教学质量,坚持常抓不懈1.各学科老师仔细抓好教学质量关,利用老师集体的才智取长补短,并做好培优补差工作,确保质量稳中有升。2.抓学生基本实力的形成,主动打造“清雅”校
13、内教育年度工作安排 篇4教化教学是学校工作的中心,教学质量是学校的生命线,要提高教学质量,就必需坚持科学、严谨、高效的教学管理。本学期教育处将接着以新课改为契机,在教学管理上讲创新、求严谨、重务实、抓全面,力争使我校的教学工作再上新的台阶。一、树立新型的教化观,建立新型的师生关系。随着教化改革的不断深化,要求每位老师转变观念、提高相识,形成新型的教化观、质量观。为此,本学期要求老师在教学中,要做到以下转变。(1)为师生相互敬重,相互信任。(2)由强调苦学转变为乐学,激发学生的学习爱好。(3)由单纯说教转变为多向情感沟通。(4)学生犯有错误,老师有权指责,让其相识错误所在。(5)学生应明确人生观
14、,有责任感。在教学中要充分体现学生的主体作用,老师的主要任务就是要创建多种条件,引导学生对问题进行质疑、推断和评价,激发他们的创新潜能。本学期教育处安排组织支配提高老师新理念的活动为:(1)聘请有关专家举办学问讲座;2)加强各年级学科备课组活动;(3)多为老师的各类竞赛创建条件。二、加强对教学的管理课堂是素养教化的主阵地,提高教学质量关键在课堂,而课堂教学是一个系统工程,该工程的质量是以其每道工序的质量保证的。老师教的工序就是备课、上课、批改作业、课外辅导及教学效果的评价等。学生学的工序就是预习、上课、复习、完成作业及检测等。本学期教育处将对教学各道工序实行全面有效的管理:(1)备课:做到“五
15、有”(脑中有“纲”,胸中有“本”,目中有“人”,心中有“数”,手中有“法”);“六备”(备目标、备提问、备板书、备练习、备学生、备教具)。本学期将在期中、期末对教案进行例行检查,作为对老师考核的一项内容,学期中间对部分老师的教案进行不定期的抽查。(2)上课:目前我校绝大多数老师仍采纳以老师讲解为主的传统教学模式,少数老师的教改也只是在教学手段上作了一些改进,没有真正体现学生的主体作用,在当前的教学改革浪潮中明显滞后。本学期,利用我校课改的契机,要求每位老师大胆尝试科学的合乎我校实际的教学方法,渐渐变更传统教学方式。对教改有成效的老师要多激励、多表扬,多树典型。教育处随堂听课时的课堂评价更加侧重
16、于学生是否参加学习、主动学习、师生关系是否融洽;加强课堂教学质量的督导。组织机构:建立课堂教学督导小组,成员有校级领导、教育处主任、教研组长、备课组长。形式:深化课堂随堂听课。目的:督促指导老师提高课堂教学质量,精确评价老师课堂教学水平。标准:每学期听课20节,并要求有详评。(3)作业:对学问的驾驭乃至敏捷的运用,很重要的一环就是练习。主学科必需有足够的作业训练量。作文:作文两周一篇,周记一周一篇,必需按规定要求批改。数、理、化等学科原则上要求每节课都要有作业。教育处检查作业:一查作业量、二查批改是否刚好、三查批改是否仔细(定期与不定期检查相结合)。三、抓好全程,注意抓好高三年级毕业班。高一年
17、级:抓好起始。高一年级任课老师,在教学中肯定要留意学问的连接,在教学中要做到心中有数,降低难度,减小坡度,放慢脚步,打好基础。要注意对学生学习行为习惯的养成教化和对学生学习方法的指导。各班要把须要学生必需做到和能够做到的学习行为习惯(规范)张贴上墙,督促学生遵照执行。教育处将加强对高一年级学生的成果跟踪。抓好高三年级毕业班。全校上、下一条心,扎扎实实抓好毕业班的教学工作,全部的工作成效应体现在高考成果上,要求下一年高考我校成果保持基本稳定,高考成果在尖子生方面力争大幅度上升,确保完成指标。详细措施:(1)成立高三年级毕业班领导小组;(2)合理配置毕业班的师资力气;(3)召开新、老毕业班老师教学
18、研讨会;(4)组织毕业班老师到兄弟学校学习沟通;(5)留意对高考信息的收集;(6)毕业班实行“月考”“周练”制度,要求刚好批改讲解;(7)每月召开一次毕业班老师工作例会;(8)教育处每周至少听一节毕业班的课;(9)加强对有体育艺术特长学生的培育;(10)制定高考奖惩制度,与高三年级老师签订教学责任制;高三年级教学工作思路:面对全体,力保重点,注意课堂,强化基础,突出实力,提高得分,统筹兼顾,通力合作,狠抓特色,普遍开花。四、强化对教研组、备课组的管理。1、抓好教研室“以研促教”,为了防止教研室活动流于形式,本学期将进一步明确教研的职责、义务。每两周召开一次教研室会,本学期要求各教研室:每学年每
19、人至少上一节全校公开课;每人设计一篇优秀教案;召开一次教改专题研讨会;每人出一份高质量的试卷;2、抓好备课组:备课组是学校教学和教研的基本单位,本学期要求各备课组每两周至少活动一次,高三年级备课组每周活动一次,备课组活动要求定时间,定内容,活动有记录。坚持集体备课,备课要求做到四个统一:统一教学内容,统一重难点,统一作业,统一考试,备课组活动记录学期末交教育处。五、抓好师资队伍建设,造就高素养的骨干老师群体。老师是教学质量管理的主体,本学年对师资队伍建设实行“分别要求,分类推动,分层评价”。青年老师的要求:快速成长,快速成为学校的骨干老师;中年老师:学者型、教研型老师发展;老年老师:发挥参谋询
20、问、指导新秀等作用。(1)本学期接着开展“以老带新”活动,每对新老老师做到“四共同”:共同备课,共同听课,共同探讨试题,共同开好公开课。与老老师签约培育制,要求老老师制定对青年老师培育的近期目标,使青年老师快速成长。本学期教育处将支配对部分老师的岗前培训和组织青年老师进行板书、课件制作、讲课竞赛等一系列老师基本功大赛等活动。(2)全体老师要有“现代网络下的教化”思想,充分用好电教设备。(3)建立老师业务档案,对每位老师教学看法、课堂教学、教学效果、学生评教等方面的状况实行积分制,建立业务档案,作为评优、评先和晋级的主要依据。教育年度工作安排 篇5一、状况分析:我校共有教学班16个,全校总人数共
21、455人,转入学生29人,男生250人,占全校人数54.95%,女生205人,占全校人数45.05%,农夫工同住子女共283人,占全校人数62.20%。本学期随班就读3人。xxxx学年,教育处在校长室的领导下,在全体老师的共同努力下,以教学流程管理“五环节”中的备课为重点抓手,对如何进行“有效备课”进行了专题的探讨,不同层度地提高了各学科课堂教学的有效性。本学期,教育处将围绕学校新三年办学规划,仔细学习规划纲要,接着深化探讨备课的有效性,并逐步把优秀教案与课堂教学相对接,进一步强化教学流程管理,开展主题式教研活动,通过有效的教研活动从问题入手确定教研组的探讨课题,并通过系列有效的校本研修,提升
22、老师的专业水平,进一步推动“二期课改”的进程。二、指导思想仔细学习规划纲要为重点,进一步加强各学科的课程标准的研读,接着以“有效教学”为探讨方向,以“教学五环节”中的有效备课为抓手,有重点的强化教学流程过程管理,组织开展主题式的教学探讨,以科研求发展,进一步提高教研活动的有效性,并主动争创优秀教研组。三、主要工作和详细措施(一)教学流程管理1、接着以教学流程“五环节”中的备课为本学期的重点抓手,注意同伴互助,树立榜样,力争老师备课有成效。在教学流程“五环节”的常规管理的基础上,重点对备课环节进行检查,结果刚好反馈,通过对教研组或备课组研讨的优秀教案,进行收集展示,改进提高老师备课的有效性,提高
23、教学流程管理对教化教学的引领和促进作用。(1)备课:通过上学期对备课改革的初步思索,本学期教研组长确定适合本学科并有利于提升老师对教材研讨的主动性的备课方案,通过教研组长培训活动,确定各学科的备课要求后,通过教研组活动,让老师明确备课要求。教育处依据各学科的要求,本学期支配期初、期中、期末三次备课检查。同时要求老师在课前熟识教案,理清教学思路。(2)上课教育处对各门学科的课堂教学实行全方位各种形式的常规检查,实行三级管理的方法,努力提高老师的课堂教学水平:一是要求学校各级行政人员听老师的随堂课,课后对听课老师的教案作出检查,对老师的课堂教学进行指导。二是通过“师徒结对”、“同伴互助”活动,两周
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