2022检验科工作总结_2.docx
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1、2022检验科工作总结检验科工作总结120xx年检验科在各位院领导的正确领导下,全体工作人员共同努力,树立新的管理理念,加强综合素养学习提高,提升检验科形象,已完成全年工作目标及任务。现将20xx全年工作总结如下:一:检验科在人员少,工作压力大的状况下,努力完成日常检验工作及各类检验仪器的每日校准,质控,定标等工作,确保检验结果的精确。在质量管理方面,在仔细做好每天的室内质控同时,主动参与省内室间质控。从而保证了每天检验工作的精确性。二:检验科全体工作人员始终保持主动,勤恳,节约的工作作风,在保证结果精确及提高经济效益的前提下,能省则省,绝不因为怕麻烦,而把能刷干净在用的一次性耗材扔掉,比如:
2、血凝试验,一次性耗材血凝杯很贵,一箱的价格是一万元,一个月用大半箱,耗材就近一万元,刷洗后再用也不影响结果,从而降低了成本,避开了奢侈。让节约成为一种习惯!三:检验科坚持“急病人所急,想病人所想,检验质量重于泰山”为服务宗旨,热忱对待来每一位来我院的患者。也做到了从标本接受、检验项目统计、检验结果、紧急值上报、报告单发放、标本处理等各个环节的质量管理及记录建立。对工作中发觉的问题刚好订正,以谨慎的工作看法对待每一个待检标本,处理好工作中遇到的疑难结果,确保发出的每份检验报告的精确性。为临床供应精确牢靠的诊断依据。四:检验科每一位员工都严格遵守院里及科里制定的各项规章制度,上班不迟到,不早退,不
3、串岗,不旷工,不干私活,科里坚持一周一次业务学习,月底考核。大家平常也特别留意各种学问的学习和积累,不断的提高综合素养和业务工作实力,一年来无医疗差错的发生。五:今年检验科新开展检验项目9项,包括糖化血清蛋白,心肌损伤系列,凝血四项,电解质分析。院里还投巨资为检验科新增了4台大型检验仪器,包括日本东芝全自动生化分析仪,日本希森美康全自动血液分析仪,德国美创全自动血凝仪及全自动电解质分析仪,极大的增加了检验科检测范围,提高了检验科的整体服务质量。同时也给医院创建了可观的收益。20xx年1月份11月份检验科共创经济效益187万余元,共检验项目96170项。我们科在即不要求增加人员,又不影响日常工作
4、的状况下,发扬吃苦耐劳精神,保质保量的完成了全年的检验工作。六:明年工作安排1:明年我们科要高度重视提高员工综合素养,业务实力,操作技能,服务理念。2:接着发扬节约传统观念,把耗材试剂成本降到最低。3:充分发挥新进进口仪器的功效,确保检验结果精确牢靠,提高我院检验科在市里各大医院检验上的知名度。4:加强与临床的沟通,希望能建立与临床科间的协调会议机制。20xx年即将过去,20xx年也款款向我们走来,我们科在新的一年里会发扬优势,改正不足,在努力做好领导交代的各项工作任务的同时做到自己满足,医生满足,病人满足,请领导放心!我们全科肯定以一个全新的精神面貌,争取在新的一年里再上一个新台阶!检验科工
5、作总结220xx年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的胜利过渡。热处理方面:依据客户的要求,刚好请教同行业厂家的相关阅历,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的
6、试验,一些刚起先接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品xx吨。新产品方面:器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产安排,利用空闲时间,开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成材料kg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量限制关,利用例会、质
7、量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量,刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求,在生产部内部支配专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满意客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这20xx年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量供应了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故
8、障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新聘请员工许多,共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流淌量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训,保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位
9、工作。五、平安生产方面在过去的一年里,基于行业的特别性,我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中,能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化,培训操作工正确操作生产设备,发觉问题刚好处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了、因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故,针对此类事务,生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺当通过了ISO9000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成
10、了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化惩罚措施,详细支配专人进行监督检查。二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请,普遍文化素养较低、工作看法自由散漫,加之生产管理人员在详细管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、听从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡
11、屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱惜公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排,对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教化,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素养,以适应企业今后发展的要求。三、设备、模具管理方面公司自20xx年以来,新购设备较多,特殊是20xx年进的设备还是人机界面,采纳了较先进的电子限制技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、
12、模具,不能刚好发觉故障隐患,造成了多起模具严峻损坏事故,设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往须要几天或更长时间才能完成,有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有大量的协助用具制造、设备模具调试工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员,对主要模具修理人员委派培训,健全修理部门,按排干脆责任人,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成,正在落实详细统计方法),刚好分析设备模具出现的问题
13、,实行相应的措施,对目前存在问题加以改进,使企业的固定资产管理更加成熟,趋向正规。四、协助用品、物料消耗及生产成本的限制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核,出现了许多的物料奢侈或协助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;因为没有对二级品及协助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生,鉴于目前存在的奢侈现象,应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员起先,对生产班组领用的协助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部
14、门,遵循相关实施方法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必需遵守该环节所用机械的操作规程,娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰,对运用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时,对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、刚好统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教化,使整个生产流程环环相扣,避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主子翁精神,渐渐为操作工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一滴
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