2022有关年度计划模板合集8篇.docx
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1、2022有关年度计划模板合集8篇年度安排 篇11、上市目的为了满意目前清远市场对小户型的需求,诚基房地产开发出适新婚者,好动者,老成者,度假者,的新一代小户型。可以作为新婚时的过度性住房,平常进行消遣活动的社交场所,或度假时的休息之处。以一切为了消费者的需求为目的,打造具有时代气息的家园。2、市场背景:现在清远的房地产价格、样式、服务在不断的改变,为了提高本公司的服务质量而进行策划。通过分析房地产的发展因素来规划公司以后的策略。清远之前掀起一股购房的热潮。清远中高档的小户型精品房竞争特别激烈,各个开发商推出新奇的产品来增加自己的市场份额,不断完善增进,重获现在或潜在的消费群体信念。1.政策背景
2、:针对20xx年中国房地产市场的异样,为了房地产市场的健康发展。12月9日国务院常务会议明确规定,“个人住房转让营业税征免时限由两年复原到五年”;12月14日国务院常务会议出台了遏制房价过快上涨,抑制投资投机性购房的四条政策(即“国四条”),12月17日财政部、国土资源部、央行、监察部等五部委公布关于进一步加强土地出让收支管理的通知,将开发商拿地的首付款比例提高至五成,且分期缴纳全部价款的期限原则上不超过一年。而此前各地方土地出让大多执行百分之二十至三十的首付政策。通知主要是针对今年以来土地市场的交易持续火爆和过热现象,打击一些热点城市的炒地、囤地现象。提高开发商的资金门槛,迫使开发企业加快销
3、售和资金回笼,增加楼市有效供应,在肯定程度上缓解当前房地产市场供不应求的惊慌局面。同时,此举也是进一步加强土地市场的批后监管。2.经济背景:清远市的经济相对发达地区来说比较落后,但近年来的发呈现状很乐观。在地域,环境,资源等方面的优势推动下,经济呈现快速发展的趋势。目前,清远已是广东省经济增长最快、生态环境最好的地级城市之一,其经济增长速度已连续5年位居广东省各城市之首。相对发达地区来说,目前清远经济比较落后对房地产的市场的开发、营销有肯定的难度。但从长期来看,清远市经济环境和谐发展对房地产行业的发发展具有很大促进作用。3.商品的总体趋势分析:随着时代的发展,小户型得到愈来愈多的人的宠爱,无论
4、是从设计或者是布局上都给人们面貌一新的感觉。现在本公司的最大的竞争者有东方巴黎、上域国际、金信蓝湾华府壹号、恒大金碧天下等等,这些楼盘都是一些比较成熟的品牌,我们要想在清远小市这个地方有一席之地就是必需找寻更好的策划方案赢取更大的市场4.小户型的消费者我们主要是定在2230岁之间或者是刚刚结婚不久的夫妻,然而最主要的影响者是他们父母,买房是大多数会征求父母的看法。不过决策者还是他们自己,他们收集信息是通过电视、广告、报纸、杂志来增加他们对小户型的了解,从而确定对产品的进一步的须要3、市场swot分析市场机会分析:1.竞争对手的产品缺陷假如竞争对手的产品有缺陷,加以改进,使之完善,机会就来了,且
5、产品简单被市场接受,宣扬费用还低。2.盯住投诉顾客的投诉,说明产品存在问题,假如能够虚心倾听顾客投诉,并加以分析和改善,投诉就成为新产品开发的思路和来源。3.盯住消费者的困难消费者在运用产品时会存在这样那样的困难,一般人对运用中存在的困难熟视无睹并不会在意,只要你细心视察,把运用中存在的困难克服掉,就是很好的市场机会。4.盯住消费者的习惯消费者年年这样运用,习惯这样运用,但消费者的习惯并不肯定正确,而且可能很费劲和麻烦,假如能够加以改善,也就成为赚钱的机会。5.盯住消费者的幻想消费者的幻想可能是很天真可笑的,不当一回事的,但假如你把它当一件事情来看待,幻想就可能变为现实。6.盯住市场的限制市场
6、限制对企业是威逼,但假如我们逆向思维,限制是对正面思维企业的限制,假如冲破限制,反而是一种机会。7.创新性思维方法(1)资源供应短缺也会引起新的需求。如土地越来越少引发对房地产行业的土地需求。能源供应的紧缺引发对节能产品需求的增加。(2)商品是否存在需求弹性与购买力有关的需求弹性:按现在的石岛,小户型略微降价,会引起很大的波动,吸引许多购房族的眼球。与商品质量有关的需求弹性:消费者的收入增加会引起对高质量的小户型增加需求,质量做差一点也会有需求。某些需求是否可以替代,可以,例如年轻一代可以跟父母同住。(3)我们能否满意特性化需求原来大批量生产的产品能否特性化生产?如消费者须要怎样布局的小户型,
7、按个人喜好来订购生产。(4)通过竞争能否扩大自己的市场在没有竞争前,由于销售价格高,销量受到限制,那么通过竞争,降低价格可以进一步打开市场,扩大销量。(5)是否存在正在减弱“壁垒”的市场某些行业政府规定不允许其他企业投资,现在政府的政策是否已松动,允许其他企业投资了呢?当然,这要特殊关注政府的政策。(6)消费环境改善是否供应了新的市场机会由于人口结构的改变、交通、食宿、治安、环境卫生等条件的改善,年轻一代的人们更想独立拥有自己的单位,新婚们更想拥有自己爱屋。这些都会带来新的机会。8.中心政府和地方政府带来的政策机会这种机会特殊多,今年政府出台这么多行业、地方支持政策,这些政策都隐藏着许多市场机
8、会。土地改革、放宽购房贷的款等。9.网络的热点话题商机无限网络的热点话题,往往是市场机会的来源,特殊要关注。10.免费商机免费让人消费而产生的商机。如免费参观、免费游玩、免费接送等。11.时间商机由于消费者缺乏购物时间、由于紧急须要、由于想省点时间、由于想打发时间、由于想让时间过得有意义等等而带来的商机。12.相反商机大变小、小变大、厚变薄、胖变瘦等由此而产生许多许多商机。13.一体化商机4、新品描述及核心利益分析新品的规格、价格、目标消费群等要素的描述:规格方面,新品定位在5080平方米左右价格方面,定在45005000元/平方米目标消费群:年龄在2535岁;这个消费群的年收入也许在5万到1
9、0万左右;生活描述:由于刚刚出来工作是一个工薪阶层,收入和资金储存不多,同时也不想依靠于父母;购房时主要考虑的因素:对价格、配套设施、交通、离工作地的远近等考虑;主要获得信息的途径:报纸的楼房信息,挚友介绍,房地产中介等。各要素相对竞品的优势优势表现在价格和消费群这两方面:价格定在45005000元每平方米,这个价格相对于一些一线城市的价格来说相当有吸引性的,因为一线的城市房价对于工薪阶层来说,负担是特别大的,均价也可能去到10000元每平方米,甚至更高。所以对于工薪阶层来说,这个价格是可以接受的。在消费群这个方面:由于一线城市的房价价格过高,二三线城市越来越受到年轻人的青睐。加上现在手头上没
10、有足够的资金去买更大的房子,所以买小户型作为一个过渡,是现在越来越多年轻人做出的选择。新品相对竞品的优势采纳精装修,低首付来吸引那些想买房但又买不起房的年轻人.广告词给人耳目一新的感觉.最带点另类的.比较适合年轻人的口味!实行一些较年轻的户外互动性活动如:本地音乐摇摆之夜跳街舞等均是现较受年轻人所接受。维护方面不需花太多费用,物业管理费用适中,销售策略可以考虑同事购买实惠和集团购买实惠等。结论由于现在各地都出台一些关于楼市的新政,特殊是贷的款方面特殊严,所以就用低首付来吸引消费者,这也是从资金方面来赢得消费者,也是从资金方面做足功夫。在销售策略方面赐予实惠政策,完善小区周边的配套设施。物业管理
11、方面就召开业主大会来确定物业管理公司,做到人性化的一面。5、新产品的上市进度规划:对于我们的小户型的客户我们会时刻的关注,顾客的变动是我们的产品改革的又一个进程。首先,我们会在20xx年5.15.31这期间推出我们的新产品,让清远的年轻人都会心动甚至是行动。其次,在我们的公司内部会安排给每个人不同的任务,完善我们的新产品上市。方式就是实行大型促销活动,只要是在我们的公司购买小户型的都会有一个旅游卷,而且是全家一起出动之旅,全程中不会让你悲观的,让你尽情的享受一家人的欢乐。第三,前10个购买者会得到本公司的免管理费一年6、通路&消费者促销生命周期下的促销活动:(1)产品导入期的两种促销策略:一是
12、快速促销,利用各种促销工具及其组合,进行各种促销活动,使消费者在短期内熟知这一产品并产生购买行为,快速地启动市场。二是低速促销,不实行或很少实行促销活动,让产品在市场上渐渐渗透,逐步被消费者所认知。投放大量的广告,在电视上、公路上、杂志上,派发促销的宣扬单张,请一位有代表性的明星作为代表。在开盘当天与清远大型的家电商场联手实行促销活动,实行买房子抽大奖,中奖几率100%,有冰箱、洗衣机、空调到小家电不等。(2)产品成长期的促销策略:调整广告策略的目标,使之由提高产品的知名度渐渐转向建立消费者对产品的信任度和提高购买量。保持肯定的广告宣扬,提高房地产的知名度,定期搞实惠活动,对已购买的客户做出肯
13、定的回报实惠,如赠送小礼物,发祝愿信息等,增加顾客对房地产的信誉度。(3)产品成熟期的促销策略:开展各种促销活动,采纳富有震撼力的广告,通过让利销售、折扣、有奖销售等策略吸引其他品牌的运用者。房地产应当开展各种的促销活动,如旧的客户带新客户购买房子有更多的实惠,前50名购买者享有更多的实惠,加大广告的投放量。(4)产品衰退期的促销策略:当企业进入衰退期时,可采纳如下营销策略。保留策略,即努力维持其产品的生产和销售,详细方法是:新生策略,即通过营销努力复原衰退产品的销售量。可采纳成长阶段和成熟阶段运用的各种延长产品生命周期的方法。接着策略,即保持原营销策略不变,听任这种产品接着衰退下去,直至完全
14、退出市场。集中策略,即停止某些方面的努力,将其资源全部集中在一些最有利的市场和分销渠道上。收割策略,即大幅度地削减衰退产品的营销费用,以增加目前的利润。淘汰策略,当企业确定淘汰某种产品时,就会面临如下一些决策:是完全抛弃,还是转手给其他企业?是坚决而快速地淘汰,还是以渐进的方式缓慢淘汰?按既定日程渐渐削减,便于有秩序地转移货源,并使顾客从容地支配其运用习惯的变更,为已出售的产品保留多少替换零件和服务。7、活宣扬动形式:1.主题促销:正是消费的旺季,推动购买的高潮,协作节假日的让利回馈,效果会很显著。时间20xx年10.1-10.7地点:本公司楼盘广场。预算(场布置1000元,传单印刷:20xx
15、份1000元,客车支出:500元)2.请一对知名80后明星来现场做代言,符合现代年轻一代的渴望。在适当的时机达到企业或产品形象的提高,更进一步推广我们的新产品,同时产生主动的销售反应。活动时间:7月1日活动地点:诚基房地产售楼部活动内容:台上表演唱歌,与现场挚友近距离接触,让消费者有亲切感。等等,派发礼品:购房抵金卷1000、20xx不等。1.目的:提升零售店的销售量(利用节假日通过让利、参加性嘉奖、长期实惠券,或其他吸引性活动刺激顾客的冲动性购买行为的发生)扩大新产品的知名度2.对象:22-35岁结婚或还没结婚的年轻一代3.范围:清远市民城市:清远市地点:清城小市诚基房地产开发公司4.时间:
16、20xx年5-10月间的重大节庆(5.1、10.1等)年末是消费者群体购房的好时机,时间足够。5.方法:1、让利性活动干脆与让利幅度有关2、参加性活动:设立现场有奖活动,奖品应当足够吸引顾客的参加热忱。十二、预算:生命周期推广预算:推广期(20xx年58月,开展2类活动,演示:50万+传单5000份3000元:抽奖:奖金1万+奖品3000元;会场布置5000元,客车支出1000元)成长期(20xx年9-10月,开展3类活动,广告:10万+售点5000元;赠送小礼物:5000元+祝愿信息发送500元;主题促销:会场布置9000元,客车支出1000元)成熟期(各种促销活动处理积压的住房10万元)衰
17、退期(20xx年11-12月,改造产品10万;研发新产品20万;找寻替代品20万)年度安排 篇2一、园际考察促沟通为了增进幼儿园之间的沟通,促进各园所的健康发展,进一步推动园际合作,提升各园所的教化教学质量,以工作室为平台开展园际间的实地考察沟通活动。旨在利用园所差异资源,通过互学互研共同发展。定期定园开展园际沟通,围绕幼儿区角活动的实践与研讨及幼儿发展性评价的实践探讨,以实地观摩、教学研讨等形式开展实地考察沟通,实现真正意义上的“优势互补、资源共享”。二、专题培训促提高针对工作室成员的需求开展各类专题培训。内容包含:幼儿园区角嬉戏的有效开展、幼儿发展性评价的实施、幼儿园教学活动专题培训等。三
18、、座谈研讨谋发展进行幼儿园主题课程实践与探讨,提升幼儿园办园质量,工作室将开展一系列的专题座谈研讨活动,如:幼儿园办园思想与园所理念专题研讨、区角活动专题研讨、幼儿园大型活动的策划与组织等。四、多渠道沟通无障碍工作室将加强网络工作室的建设工作,要求工作室每一位成员严格根据要求按时按量上传本园各类活动,以便成员间的学习沟通。此外在QQ群、微信群里加强成员之间的联络,可通过微信群开展好书共享活动,使大家的学习与沟通渠道更为畅通。五、详细要求:1.工作室成员要遵守工作室制度和要求,按时参与学习与培训,主动担当工作室支配的有关培训任务。2.制定切实可行的个人自主发展安排(含:发展目标、发展进度、发展措
19、施),于开学初提交工作室。3.主动参与工作室读书共享沟通活动,每个季度在微信群及工作室网站上里发表一篇读书心得。每年读两本及以上教化或管理类书籍,并做好相关的读书笔记,提升自我。4.注意自我发展,主动热忱参与课题的探讨和工作室各项活动,出阅历,出成果。学员之间要做好沟通、研讨,能够依据工作室的总课题,确立并主持符合本园所和本人特点的探讨课题,并公开发表一篇探讨论文。5.每学年仔细总结课题探讨状况及个人研修状况,撰写一篇反映自己成长发展的年度报告。幼儿园将进一步规范管理,提高工作效率,以园长专业化发展为导向,充分发挥幼儿园的示范、辐射和引领作用。全面提高园长队伍的人文素养,教化管理实力和教化科研
20、水平,加强工作室成员教化理念、体质、内容、方法的规范和创新。年度安排 篇320xx年,我们将接着在街道党工委和区统计局的干脆领导下,创新工作思路,高质高量完成以下各项工作。(一)仔细完成各项定报工作。我街道定报单位数20xx年已达1000余家(其中国家一套表系统单位数达580余家,其他直报系统约400余家),占全区总量的三成,并呈逐年递增趋势,近几年来的增幅约为10%,目前区局刚下发给本街道拟核增的单位达310余家,实际核增数尚未确定,预料全部一套表单位将达到600家以上,其他直报系统定报数量未定,同时重点服务业将由季报改为月报,定报任务量将持续增加。为了更好地完成此项工作,巩固减员增效的成果
21、,我们安排从以下三个方面努力,一是加强培训,我们打算在20xx年年初组织辖区定报单位进行业务培训,届时将邀请区局专业主管过来指导,重点讲解并描述企业的统计法定义务以及照实按时报送统计报表的必要性。我们还会将企业以往遇到的问题以及解决方法整理成电子版供企业查阅,并细心制作ppt课件,让企业熟识报送步骤、报送方法以及报送时间要求,对于无法正常登录的企业实行上门“一对一”服务等等。二是精细化服务,社区统计员收归街道管理,办公地方离企业有肯定的距离,我们将要求统计员就企业统计员的信息,包括联系方式,是否支持远程帮助,整理分析以往报送状况等信息建立台帐,重点关注不支持远程帮助及报送不主动的企业,沿用ab
22、角或abc角制度,实行定报截止日期的最终一天实行a角在办公室催报,b角做现场指导的制度。三是加强与企业的联系。我们将急企业之所急,想企业之所想,力所能及地帮企业解决困难,对于街道层面无法解决的主动向上级呼吁,日常工作中仔细听取企业的建议,耐性并刚好帮企业解疑答惑,同时将有关资金扶持等利好政策宣扬到位,指导并帮助企业打算相关材料申请各类扶持资金。四是沿用短信平台协助催报。20xx年运用短信平台催报报表获得了良好的效果,20xx年将接着运用并重点关注短信平台各类信息的刚好性和有效性,关注并更新企业统计员的联系方式,采纳闲时小更,忙时大核的制度,即在平常工作中发觉企业统计员及联系方式有变动的,刚好告
23、知专业报专人更新,定报起先前核对,发送短信后校对,刚好将短信发送及接收状况反馈至各统计员,确保通知到位。五是做好“四上”单位入库工作。每年底,统计都要开展单位增减变动审核确认工作,对于新增的达到统计规模标准以上的单位,都要进行核实并收集一整套资料进行入库申报,以备纳入今后的统计定报系统;对于注销、搬迁、变更等单位进行信息核实,修改调整定报系统资料,为今后的定报工作奠定基础。(二)仔细完成各类专项调查工作。除定报工作外,统计站还担当着多项专项调查任务,包括城乡一体化住户调查、月度劳动力抽样调查、小微企业及个体工商户的跟踪调查、基普库维护更新调查等,这些工作也是统计工作每年的“重头戏”,我们将以2
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