2022有关生产安全工作计划集合7篇.docx
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1、2022有关生产安全工作计划集合7篇生产平安工作安排 篇1为了进一步做好道路运输的平安管理工作,公司坚持仔细贯彻以“平安第一,预防为主,综合治理”的平安工作方针,确保公司平安工作顺当开展,有效杜绝各类事故发生,结合公司特点,制定本平安工作安排。一、工作目标加大平安投入主要措施,坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生,深化开展“平安生产月”等活动,加强组织建设、加强教化培训、重视隐患排查治理、现场管理,以有效防范和杜绝事故为工作目标,完善平安生产责任制,把各项责任落实到位,做好平安生产各项工作,保证公司工作持续稳定开展。二、详细措施1、加强组织建设健全组织机构人
2、员,分级落实平安责任,进一步健全并落实平安生产责任制,制定平安生产工作目标,各级负责人要增加平安生产意识,与驾、乘人员签订平安责任书,加强平安生产管理;2、加强平安教化培训1)岗前平安教化培训。依据上级文件要求,加强内部协调,做好新进职工的岗前教化培训(主要内容:工作环境常见的平安隐患、所从事的工作可能遭遇的职业损害、平安职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的运用和维护、公司的规章制度等)。2)日常教化和培训。每月至少对职工进行平安教化一次,做好各科室、各生产环节的平安学问学习工作。3、加强平安会议及节假日值班制度1)平安例会;定期召开公司平安例会,总结平安生产工作,针对存在的平安
3、隐患制定整改与预防措施,沟通平安工作阅历,2)节前会议;依据国家节日支配通知,开展好节前会议,学习实行上级文件。3)加强节假日值班制度;汇报节日期间的工作动态和平安稳定工作。4、加强平安隐患排查1)对于每次检查出的平安隐患,需马上对隐患实行可控措施,削减隐患带来的危害,同时将填写完整的整改措施,做好台帐管理工作。对查出的平安隐患,整改率需达100%。2)平安科每月开展平安生产监督检查工作,严格根据规章制度、操作规程进行检查,重点对危货车辆(水温、机油、轮胎、制动、罐体等等)消防器材和特种设备平安检查,并将检查结果记录备查。3)每年开展一次应急消防演练,组织好应急预案演练,完善综合应急预案,储备
4、相应的应急所需的救援物资和器材。5、开展好检查、督查工作做好对平安员的相关培训工作,提高其业务实力;完善平安检查信息收集、报送、处理和反馈渠道,保证平安检查的高效性。1)各科室做好联合检查、自检自查工作,并将检查结果记录存档;2)平安生产领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作;3)充分利用gps监控平台,强化对危货车辆运行中动态监控,刚好订正驾乘人员违章行为,针对天气改变刚好发送信息提示,确保行车平安。6、提高车辆管理力度1)仔细落实车辆每天例检例查、日常保养工作,仔细填写车辆行车日志记录存档备案,不弄虚作假,禁止带病车上路行驶,刚好保养调校,保证车辆正常营运。2)每月
5、按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出安排,并做到月头安排通知、月中提示、月底落实的工作原则,为平安行车奠定了良好的基础。3)凡上路运行的车辆,必需配备有效的消防设施设备(灭火器)、防护用品、平安卡等有效证件。7、做好驾驶员资质审查1)严把驾驶员入门关。依据公司驾驶员考核、聘用管理方法,严把准入关,提高新招驾驶员的准入门槛,从源头上限制风险,对操作不当,技术生疏的驾驶员,拒绝准入。2)做好驾押人员平安教化。加强驾押人员的平安教化培训,对平安意识薄弱及常常出现违章驾驶的人员,经多次教化后不改的,公司做辞退处理。8、足额提取平安生产费用依据上一年工作状况,按文件规定足额提取平安生产费用。配备相应
6、的平安生产设施设备、应急救援器材、劳保用品,并做好平安生产投入的落试验收工作。9、突出奖惩制度,实行目标考核机制为实现平安生产目标,杜绝事故发生,以限制人的担心全行为为核心工作,明确平安生产奖惩内容,提高驾驶员订正担心全行为的主动性,全面实施奖惩制度,并对奖惩状况刚好公布。平安运输生产责任重大,我们肯定要在行业主管部门、公司领导的坚毅领导下,树立信念,激昂精神,把平安工作抓到实处、把稳定工作抓出成效,实现20xx年平安管理目标,努力为公司发展创建一个和谐、有序、平安、稳定的运输环境。生产平安工作安排 篇2为进一步实行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,强化平安生产目标管理和本质平安
7、管理;并结合公司平安生产实际,特制定20xx年下半年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中,深化实行各项平安生产规章制度及平安职责,使平安工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现公司平安生产目标管理而努力奋斗!一、下半年平安生产方针和目标平安生产方针:平安第一,预防为主,综合治理,全员参加,持续改进。平安生产目标:1.生产平安死亡和14级工伤事故为零事故。2.生产设备在运行、运用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。3.环保责任零事故。4.隐患整改率为100%。二、提升平安管理水平,完善平
8、安管理基础依据某某办04号、06号文件精神和公司20xx年平安生产目标管理责任为指导,以公司平安管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主,综合治理。”为原则,以系统(部门)和班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度和平安责任,开创平安工作新局面,实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处
9、,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导、管理人员的平安意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司上半年来的平安生产现状,确定出下半年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度平安
10、检查和专项平安检查,部门、班组每月进行一次平安检查,班组坚持班中的平安检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。2.加强对危急场所的管理工作,等重要部位的平安防范,做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施。五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段,不断提高职工的平安修养,改进其平安意识和行为,营造平安生产的良好环境氛围,实现从“要我平安”到“我
11、要平安、我会平安”的转变,提高工作主动性,弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素,我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作,促进全员整体素养的提高,提升企业平安管理水平。1.平安培训,首先是平安意识培训,其次才是平安技能培训,而培育员工与管理层的合作看法,又被放在平安意识教化之前,也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强,做好人的本质平安管理工作。3.接着办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。4.加强对员工的平安生产教
12、化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试,做到100%持证上岗。5.仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神,不断规范和强化平安生产宣扬工作。6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性
13、,增加平安意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度,全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理,消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准,强化平安激励机制,加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度,将平安工作重心下移,关口前移,要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加,全方面覆盖,实行平安评优评先。1.签订平安生产责任书。依据国务院某某号文件精神和公司
14、20xx年平安目标管理工作要求,要做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任书,做到在平安工作中各尽其职,各负其责。2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组,班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此,要求各单位在某某前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案,并报公司平安部审查备案。3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章
15、制度要求,并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心,建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。公司平安部20xx年下半年平安生产工作将接着本着“平安第一,预防为主,综合治理。”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护公司发展的大局动身,保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标,主动行动,把平安生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司经济发展做大做强做出新的贡献。生产平安工作安排 篇3为进一步加强我中心平安生产基础,在全社区范围内开展平安专题
16、教化,强化平安生产管理和平安生产责任制,保障广阔人民群众的生命财产平安,结合我中心实际状况,制定20xx年平安生产教化工作安排。一、指导思想及工作目标坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则,充分认清开展平安生产教化的重要意义,完善制度,强化监管,将维护全中心生产平安作为当前一项重大政治任务,抓实抓好。突出开展平安生产宣扬教化,促进平安意识增加,提高执行规章制度的自觉性,营造良好的医疗环境。二、教化对象:中心全体职工三、教化形式和总体要求各科室要高度重视平安教化,认仔细真查找本科室、本部门医疗平安和服务质量隐患(包括思想观念、服务意识和规章制度的完善及其落实执行
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